汽车细分行业两化融合DOCWord文档格式.docx

1、（3）私营企业（4）其他2. 企业类型内资企业外商独资中外合资中外合作（5）3. 是否上市企业：上市企业非上市企业4. 企业基本财务数据2007年2008年2009年销售收入（万元）汽车销售量（辆）资产总额（万元）工业增加值（万元）员工总数（人）第二部分：企业信息化基础建设（就绪度）5. 企业信息化资金投入情况（单位：万元）信息化项目总投资其中：硬件投入软件投入咨询和培训投入在技术改造等项目中与信息化相关的直接投资信息化运维费用E1投资大并不能说明企业信息化建设好，投资要与企业发展阶段相适应。E2信息化项目投资包括硬件、软件，不包括工业自动化方面的投入E3系统运维费用是指为保持系统正常运行而需

2、要的必要支出，包括硬件、软件运行维护等方面的费用。（以下部分关于企业信息化规划）6. 企业信息化规划的形式无信息化规划分散在业务规划中的信息化工作要求在企业总体规划中有关于信息化规划的专门章节7. 信息化规划的兑现情况2009本期规划的起止年份从 年到 年截止到2009年，当期规划资金投入额（万元）截止到2009年，当期实际资金投入额（万元）截止到2009年，当期规划任务量截止到2009年，当期实际完成任务量（6）截止到2009年，信息化规划当期目标实现兑现率E1. 当期是指企业目前正在执行的规划期。若当期信息化规划共五年，本次评估时点是规划的第三年，则近三年已完成的任务量即是当期已完成的规划

3、任务量，五年的规划任务量即是当期规划任务量；近三年实际的资金投入即是信息化当期实际投入，五年规划的资金总投入即是当期规划投入。E2. 如果企业无法衡量任务量，即顺利完成第（4）、（5）题比较困难，可以选择第（6）题。8. 信息化规划在以下领域的覆盖和完善程度*未覆盖 覆盖且完善研发ABCDE采购生产制造质量管理销售售后服务（7）物流（8）财务（9）基础设施（10）信息资源（11）行政管理（12）运营维护（13）人力资源（以下部分关于企业信息化组织）9. 请给出企业组织结构图，并标示出信息化业务部门在其中的位置10. 企业信息化工作管理模式信息化工作没有统一归口管理部门由企业内部的业务部门代管设

4、立独立部门对信息化工作实行统一归口管理E1. 如果信息化部门归属于某一业务部门，企业应该选择（2）。11. 信息化部门在企业中所扮演的角色企业IT服务的提供者企业IT工作的管理者企业各业务部门的合作伙伴战略计划和变革的推动者12. 企业是否设置了首席信息官（CIO）是否E1. CIO是指能够参加决策层会议的主管信息化工作的高层管理者。13. 如果企业设立了信息化管理部门，其主要的职能范围（多选）*提出信息化规划使用信息化资金管理、实施信息化项目推动组织和流程创新支持高层决策推动IT应用、评估使用水平协调管理信息化工作的持续改进管理和维护IT系统其他（请注明）14. 企业信息化工作外包内容和外包

5、程度*无外包 完全外包咨询和规划外包系统开发外包系统运维外包 （以下部分关于企业信息化人员）15. 企业信息化人员的基本情况2009年大专以上学历员工总数（人）2009年企业管理人员总数（人）2009年从事企业信息化专职人员总数（人）2009年适应业务岗位信息化操作的管理人员总数（人）E1. 管理人员是指除生产一线工人外的所有员工16. 企业人员接受培训情况企业2009年度信息化培训总时数（小时）管理人员接受信息化培训总时数（小时）信息化人员接受管理业务培训的总时数（小时）填写说明E1. 管理业务培训既包括本部门的管理业务培训，也包括其他业务部门的管理业务培训17. 企业信息化主管部门负责人员

6、背景情况*1234工作年限10年以下10-15年15-20年20年以上管理学专业背景博士硕士学士经管理学专业培训信息技术专业背景经信息技术专业培训信息化工作资质国家级专家省级专家企业级未尝获此类评价除信息化工作以外其他业务经历生产营销规划5678没有（以下部分关于企业信息化制度）18. 信息化标准、管理制度的完备程度和执行情况未制订 执行但不严格 严格执行信息化投资管理制度运行维护管理制度信息安全管理制度标准化管理制度项目管理制度*项目招投标管理制度*项目实施规范*项目验收规范*业务操作规范*风险管理制度*信息化建设项目绩效评估规范*信息安全应急处理机制*信息系统的灾难恢复机制*（14）信息代

7、码标准*（15）系统间信息交货接口标准*（16）数据源定义标准*（17）信息系统开发标准*19. 信息化工作考评情况*制定了完善的信息化考核指标，将信息化工作绩效列入年度工作考核内容制定了信息化工作绩效考核指标，定期考评，但不纳入工作年度考核内容未建立信息化工作绩效考评指标体系，有单项管理制度，不定期考评没有系统或单项信息化工作绩效管理制度20. 信息化工作审计情况*在信息化主管部门层面对工作绩效进行定期总结在企业层面对信息化工作进行定期总结有规范化的信息化年度报告模板，发布完整的企业信息化年度报告暂时未对信息化工作开展总结审计（以下部分关于信息化设备和相关工业设施）21. 信息化基本设备项

8、目在用数量管理人员计算机终端总数（台）服务器（台）工业计算机（台）*安全设备（台）*存储管理（GB）*22. 企业是否使用了如下的企业级信息安全设施（多选）防火墙入侵检测设备防病毒设备23. 企业基础网络设施建设情况企业计算机总数（台）已联网的计算机总数（台）企业内部网络最大带宽（兆）与互联网接口最大带宽（兆）1. 最大带宽指全部带宽之和，包括备用带宽和子部门、分部门的独立带宽。24. 企业底层控制网络的建设情况*企业网络规模小于100个节点100-500个节点500-1000个节点大于1000个节点企业在国内外分支机构之间的数据交换采用哪种方式专线VPN 对网络设备的管理采用何种认证方式密码

9、认证本地认证服务器认证是否在整个企业网络中提供了设备、模块和链路之间的冗余在提高网络的稳定性，减少网络故障方面采取了那些措施（多选）广播风暴控制流量控制环路抑制其它（请注明）对网络设备进行定期维护的周期一个月三个月半年一年企业现在是否已组建WLAN25. 数据中心的建设情况企业是否建立了数据中心数据中心的功能物理集中数据集中应用集中数据备份情况无备份在线备份（双机热备份）离线备份灾备情况无灾备同城异地容灾远程异地容灾E1. 企业数据中心（Enterprise Data Center，EDC）通过实现统一的数据定义与命名规范、集中的数据环境，从而达到数据共享与利用的目标。E2. 数据中心可以实现

10、三个层次的集中，即物理集中、数据集中、应用集中E3. 物理集中指的是企业有统一规划，实现了服务器的集中管理。如果企业按照各个业务部门进行服务器的管理，则不应该归属于物理集中。26. 数据中心提供的服务内容（多选）*服务器计算服务信息安全服务存储服务认证和授权服务备份及恢复服务客户端计算服务27. 生产线自动化现状焊装线上工业机器人总数（台）焊装线上工人总数（人）焊装线的全自动化覆盖率（）涂装线的全自动化覆盖率（）冲压线的全自动化覆盖率（）总装线的全自动化覆盖率（）E1. 本题所指生产线为企业自动化水平最高的生产线。28. 条形码和电子标签RFID的应用情况未应用 部分应用 应用不可或缺条形码的

11、应用情况电子标签RFID的应用情况第三部分：企业信息化应用（以下部分关于核心业务流程信息化）29. 核心业务流程信息化建设与应用的主要推动因素（对最主要的三项排序）*排序是提高生产效率，提升竞争力不可或缺的因素信息化手段使不同业务部门之间可以进行有效衔接，并重新整合业务环节绩效考核高度依靠信息化手段领导层极为重视企业信息化和工业化融合工作职责明晰，各环节员工更加重视信息共享的必要性其他，请注明30. 核心业务流程信息化建设与应用的主要阻碍因素（对最主要的三项排序）*业务流程过于复杂、难以进行统一的流程规划岗位职责不够明晰，未进行统一分级的职责划分信息化手段对核心业务效率提高作用不明显不清楚核心

12、业务环节在哪里信息化投资成本较高，超出企业负荷能力核心业务信息化工作不是企业当前工作重点各部门业务衔接不够完善，难以有效推动信息化建设（以下部分关于研发阶段的信息化建设情况）31. 研究开发阶段工具配置情况*未计划已经计划正在建设部分实现全部实现二维CAD三维CADCAE（计算机辅助工程分析）CAPP（计算机辅助工艺过程设计）CAM（计算机辅助制造）PDM（产品数据管理）32. 企业设计部门在2009年度工具应用情况应用二维CAD出图率*0-20%20%-40%40%-60%60%-80%80%-100%基于三维的数字化设计实现情况产品设计过程中应用数字化仿真的比例产品设计过程中应用虚拟验证的

13、比例33. 信息化在工程分析/性能分析优化方面的应用情况（多选）结构强度分析动力学分析噪声人机工程34. 企业研发工作信息化应用的层次产品数据管理设计流程管理本地协同设计异地协同设计开放式虚拟设计平台E1.开放式虚拟设计平台。在充分利用数字样机的基础上，通过企业互联网（intranet）远程数据共享实现多部门之间的协同工作,达到“缩短产品开发周期、缩短新产品上市时间、快速抢占市场、谋求制造企业最大市场利益”的目的。35. 研发系统软件国产化率情况*进口软件比例（以下部分关于零部件采购）36. 企业是否建立了集中采购平台37. 采购领域信息化应用范围（多选）采购寻源成本工程到货管理供应商考核供应

14、商索赔其他方式（请描述）38. 企业是否支持供应商管理（以下部分关于生产管理信息化）39. 企业物料清单（BOM）变更管理实现状况（多选）工程变更管理制造更改管理临时变更管理BP（断点）管理40. 生产计划的编制和更改自动完成的比例年度生产计划0%-20%月度生产计划周生产计划41. 企业2009年度生产制造信息化水平表征数据*生产计划的兑现率75%-80%80%-85%85%-90%90%-95%95%-100%共线生产的控制准确率42. 是否建立了产成品质量检验的信息化系统*（以下部分关于生产制造过程信息化）43. 企业生产过程自动控制状况仅应用可编程控制（PLC）和分布式控制（DCS）在

15、分布式控制（DCS）的基础上采用先进控制系统（APC），实现生产过程综合自动化在现场总线控制（FCS）的基础上采用先进控制系统（APC），实现生产过程综合自动化实现集成化最优智能控制44. 制造执行系统功能实现状况极少应用 充分流畅应用自动排产计划的生成生产计划的落实生产过程监控设备状态监控45. 作业计划形成各机组的生产指令、并下达到控制系统的形式*完全人工人机交互完全自动冲压焊装涂装总装（以下部分关于销售服务方面的信息化）46. 客户信息完备率*2007-2009年累计销售整车数量（万辆）2007-2009年信息完备的客户总数（人）E1. 客户完备信息包括姓名、电话、购买车型、地址等。47

16、. 客户关系管理系统建设情况呼叫中心维修预约服务客户信息跟踪和管理系统客户价值管理客户全生命周期管理E1. 一般而言，客户生命周期包括5个阶段:获取期、提升期、成熟期、衰退期以及离开期。通过了解客户不同生命周期的不同需求，在相当程度上有助于公司实现营销和销售的提升。E2. 客户价值管理就是企业根据客户交易的历史数据，对客户生命周期价值进行比较和分析，发现最有价值的当前和潜在客户，通过满足其对服务的个性化需求，提高客户忠诚度和保持率。48. 营销管理系统的功能模块及其运用情况未运用 充分流畅运用市场运营业务处理和跟踪综合分析和控制49. 经销商服务站管理系统的功能模块及其运用情况整车管理备件管理维修管理财务管理库存管理维修索赔装饰二手交易保险客户关系50. 企业是否建立了基于GPS的服务站服务监控系统（关于物流管理方面的信息化）51. 企业物流管理系统的建设情况（多选）入厂物流管理系统内部物流管理系统整车物流管理系统52. 入厂物流主要采用以下哪种形式人工要货计划要货及时供货（JIT）按序列供货（JIS）53. 企业在物流管理领域信息化应用情况人工管理物料账务管理使用执行层信息系统（MES）进行现场作业管理54. 线