什么是技术建议书.docx

1、什么是技术建议书什么是技术建议书 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一：技术建议书 技术建议书 第一节、 工程概述 一、 项目概况 二、 监理服务内容 三、 监理服务期 第二节、 监理工作范围 一、 监理范围 监理服务的工程范围： 监理服务的工作范围：在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖工程合同段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面监理，并积极认真参与缺陷责任期的工作。 监理服务的目标：对三方履约管理的服务目标：优监工程。 二、 监理工作安排 在收到中标通知书和监理合同签订后，我方将立即组

2、织人员和设备进场，组织进行总监办的驻地建设，并在招标文件要求的施工准备期内完成，以尽早开展监理工作。大部分监理人员将随着驻地建设的进度和工作的需要在一个月内进场，并进行前期交桩、原地面复测、监理规划和监理细则的制定、施工图纸和规范的熟悉、工程量清单的审核、督促施工单位的人员设备的进场、督促各施工单位的驻地和试验室建设等工作。 工程开工后，总监办将加强内部管理，对所有监理人员进行业务培训，全面提高整体技术水平和素质，为后续的工程监理奠定基础。并根据总监办的职责和分工将监理人员定岗定位，明确各自任务，对施工单位的人员机械的进场、各项施工准备工作的进展、现场施工的质量、安全、环保、进度等进行全面的监

3、督和管理，确保各项监理任务顺利完成。 三、 监理服务内容 本工程设置一级监理服务机构，监理服务内容包括： （1） 按监理合同要求建立总监办中心试验室； （2） 熟悉合同文件，调查施工环境条件； （3） 在合同约定的期限内编制监理计划，根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则； （4） 在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）； （5） 参加设计交底； （6） 审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划； （7） 检查承包人的工程质量、施工安全质量、施工安全和施工环境保护等保证体系； （8） 审核承包

4、人的工地试验室； （9） 对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复； （10） 验收承包人测定的地面线； （11） 审批承包人提交的分项、分部单位工程划分； （12） 确认承包人提交的场地占用计划； （13） 核算承包人对工程量清单的复核结果； （14） 签发开工预付款支付证书； （15） 主持召开监理交底会； （16） 主持召开第一次工地会议； （17） 签发合同工程开工令； （18） 按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任； （19） 审批施工测量放线； （20） 审批工程原材料及混合

5、料配合比； （21） 审查施工组织及人员配备； （22） 审查承包人进场地施工机械设备； （23） 审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺； （24） 审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施； （25） 审批分项（分部）工程的开工申请； （26） 验收结构配件和设备； （27） 按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录； （28） 对关键工序进行签认； （29） 对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门； （30） 签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工会； （31） 对交工的

6、单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交工证书； （32） 对已完工程按合同约定的方法进行计量； （33） 审核工程中期支付申请，签发中期支付证书； （34） 按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定； （35） 受理合同其他事项的有关事宜，按合同的约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用、索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项； （36） 组织编写监理月报； （37） 主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议； （38） 协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量； （39） 参加发包人组织的合同工程交工验收； （40） 编写监理工作报告，并提交

7、发包人； （41） 签认交工结账证书； （42） 组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料； （43） 在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完成工程，指示承包人修复发生的工程缺陷、调查、确认缺陷责任及修复费用。 （44） 缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书； （45） 签认最后支付证书； （46） 参加工程竣工验收。 四、 监理人员的岗位职责 1、 总监理工程师职责 根据交通部公路工程监理规范和建设工程监理规范，项目总监受监理单位法人代表的授权，全权代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，同时受业主

8、委托对承包人的施工行为实施监督。其职责主要来自两个方面：一是业主通过监理合同委托监理单位，监理单位法人授予总监工作的职 篇二：什么是项目建议书 什么是项目建议书 项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。 项目建议

9、书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基矗 对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。 项目建议书主要内容 1、项目建议书基础内容 项目建议书(又称立项申请)是项目建设

10、筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。 根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大。 2、项目建议书编制要求 根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目

11、建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。 项目建议书的编制应符合以下几个要求： (1)内容真实：项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。 (2)预测准确：项目建议书是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。 (3)论证严密：论证

12、性是项目建议书的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。 四、项目建议书基本框架 项目建议书公用格式 章节分类 章节标题 第一章 项目总论 第二章 项目建设的必要性和条件 第三章 建设规模与产品方案 第四章 技术方案、设备方案和工程方案 第五章 投资估算及资金筹措 第六章 效益分析 第七章 结论 第八章 附件 第一章、总论 1、项目名称 2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况) 3、拟建地点 4、建设内容与规模 5、建设年限 6、概算投资 7、效益分析 第二章、项目建设的必要

13、性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 3、资源条件评价(指资源开发项目)：包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 第三章、建设规模与产品方案 1、建设规模(达产达标后的规模) 2、产品方案(拟开发产品方案) 第四章、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案 1、生产方法(包括原料路线)2、工艺流程 (二)主要设备方案 1、主要设备选型(列出清单表)2、主要设备来源 (三)工程方案

14、 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图) 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 第五章、投资估算及资金筹措(一)投资估算 1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等) 2、流动资金估算 3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) (二)资金筹措 1、自筹资金2、其它来源 第六章、效益分析 (一)经济效益 1、销售收入估算(编制销售收入估算表) 2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表) 3、利润与税收分析 4、投资回收期5、投资利润率 (二)社会效益 第七章、结论第八章、附件 建设项目拟选位置地形图

15、在自有地皮上建设，要附市规划部门对项目建设初步选址意见(规划要点或其它文件)。 国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目，要附有关行业主管部门签署的审查意见。 外商投资项目要附以下材料： 1、会计师事务所出具的外商资信证明材料。 2、合营各方的营业执照(复印件)。 3、合营各方签署的合营意向书(境内单位要有上级主管部门的意见)。 两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料： 1、合建各方签署的意向书(要有上级主管部门的意见)。 2、合建各方的营业执照(复印件)。 3、其他附件材料。 一般投资项目建议书的内容 一般投资项目建议书的内容投资项目建议书严格来说只是投资前

16、对项目的轮廓性设想，主要从投资建设的必要性方面论述，同时初步分析投资建设的可行性。不同性质的项目的建议书之间的差异就比较明显。下面是一般投资项目建议书的主要内容： 一般投资项目建议书的内容 1984年国家计委关于简化基本建设项目的审批手续的通知中规定了项目建议书的内容和要求，根据这项通知，一般项目建议书应包括以下主要内容： 1、项目提出的必要性和依据 (1)说明项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。 (2)对改扩建项目要说明现有企业概况。 (3)引进技术和进口设备项目，还要说明国内外技术差距和概况及进口的理由。 2、产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想 (1)产品的市场预测。包括国内外同类产品的生产能力，销售情况分析和预测，产品销售方向和销售价格的初步分析等。 (2)确定产品的年产量，一次建成规模和分期建设的设想(改扩建项目还需说明原有生产情况及条件)，以及对拟建规模经济合理性的评价。 (3)产品方案设想。包括主要产品和副产品规格、质量标准等。 (4)建设地点论证。分析拟建设地点的自然条件和