完整版配煤仓施工组织设计.docx

1、完整版配煤仓施工组织设计唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程施工组织设计目 录1编制依据2工程概况3施工平面布置 3.1现场施工临时用水 3.2现场施工临时用电 3.3临时施工道路 3.4临时设施布置4施工组织机构、劳动力计划安排 4.1工程施工指挥系统 4.2项目部组成人员及分工 4.3施工工段的划分 4.4劳动力配置 4.5施工机械设备配置 4.6周转材料计划 4.7测量设备管理及配备5施工方案和主要技术措施 5.1施工方案 5.2主要技术措施6质量保证体系和措施 6.1质量目标、质量保证体系 6.2质量保证措施7全场性施工准备 7.1施工场地准备 7.2主要工程材料准备 7.3技术准备 7.

2、4机械设备、周转材料、劳力的准备8施工进度计划和工期保证措施 8.1施工进度计划 8.2工期保证措施9冬雨季施工措施 9.1雨季施工技术措施 9.2冬季施工技术措施10安全目标、安全保证体系及安全技术措施 10.1安全目标 10.2安全管理组织体系 10.3安全管理制度及办法 10.4安全保证措施 10.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 10.6主要安全设施和料具计划11.环境保护噪音治理保证措施及文明施工 11.1环境保护 11.2加强施工管理、严格环境保护 11.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 11.4文明施工考核、管理办法唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程施工组织设计1、编

3、制依据： 唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程招标文件 唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程设计图纸（部分） 唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程施工现场情况 国家现行设计规范、施工及验收规范，规程，标准2、工程概况唐钢冷轧生产线燃料基地配煤仓工程位于唐钢炼焦制气厂院内。配煤仓为圆筒形，高约55m、直径21m、10m高以下壁厚500mm、10m高以上壁厚350mm，地下为挖孔桩承台基础；安装工程为输煤皮带机及输煤控制工程。该工程计划2003年5月17日开工建设，2003年10月30日竣工交付使用，绝对工期168天（日历天数），本工程共有7个煤仓。本工程建筑耐久度年限为50年，抗震设防烈度为8度，场地类别为

4、类。该工程为钢筋砼筒壁结构，砼强度等级为C35。基础为挖孔桩承台基础，砼强度等级C30。钢筋HPB235、HRB335。3、施工平面布置 3.1现场施工临时用水施工用水为院内自来水管网供水，临时水管用暗管铺设。用水经计算10Ls，消防用水需满足10Ls要求，因此主干管需配D=50管道。 3.2现场施工临时用电工程施工临时用电须提供380V电压电源，根据本工程施工需要配备的机械设备及高峰期使用的设备数量，参考施工手册用电量计算如下：参考建筑施工手册上册第296页用电量计算，公式为：P=K（K1P1 COS+K2P2） 公式（3.2）参与用电量计算的动力设备数量和功率见表3.2动力设备数量和功率

5、表3.2设备名称单位数量单机功率(KW)合计功率（KW）塔吊台294188砼地泵台2110220联合搅拌机站套21530振捣器台241.126.4电锯台27.515电焊机台1028280电刨子台248物料提升机台7749打夯机台41.56铲车辆2式中：P施工用电总容量K照明用电增加系数，取1.1P1电动机额定功率（KW）P2电焊机额定容量（KVA）COS电动机的平均功率因数，取0.75K1电动机需要系数，根据手册表3-57取，因为本电动机在11-30台范围内，所以取K10.6K2电焊机需要系数，因为电焊机在3-10范围内，所以按手册表3-57取，K20.6将各参数带入公式（3.2），则P=1.

6、10.630+26.4+15+8+188+49+220+6 0.75+0.6280 =1.1（0.6657.9+0.6280）619KVA即施工用电须提供619KVA以上容量电源。现场临时用电组织设计，由电气工长和专职电工共同编制。 3.3临时施工道路施工场地内在栋号南侧，铺设施工道路。道路采用200mm厚石粉铺垫，施工道路布置见施工总平面布置图。 3.4临时设施布置根据建设单位提供和施工现场条件，本工程临时设施位置具体布置如下：3.4.1职工食堂、宿舍布置在现场西侧，见施工平面图。3.4.2在施工现场的东侧布置办公区，办公用房采用每间进深5m，开间3m，高度2.8m。搭设采用砖砌体，屋面采用

7、石棉瓦。具体布置见施工平面总布置图。3.4.3生产用设施与生活区分开，布置在场区北侧。现场设置搅拌站。3.4.4施工现场的排水方法：场区根据现场实际情况，利用自然地势、明沟向场外排水。3.4.5施工现场临时用水，水源由建设单位提供，现场布设消防用水和生产用水管线。3.4.6施工现场临时用电，本工程所有临时用电线路均采用电缆，埋入地下敷设，临时用电采用TN-S保护接零系统。3.4.7施工总平面图（见附图）。4、施工组织机构、劳动力计划安排4.1 工程施工指挥系统由公司领导、有关科室和项目部主要人员组成工程指挥部，对工程进行总体决策（见表4.1），并协调公司各科室、单位与项目经理部间的关系，及时解

8、决工程施工中的重大问题。工程指挥部组成人员 表4.1指挥长郑秀禄总经理成员冯林那、孙贵新项 目 经理成员李 凯、刘振斌技 术 经理成员郑秀义器材科科长陆长河质检科科长李顺全安全科科长高光顺工程科科长4.2 项目部组成人员及分工根据该工程特点，具体施工由公司选派有丰富施工经验的项目经理部组织施工，并配备齐全的现场施工管理职能部门，负责确定劳动力投入、施工组织、生产安排、技术质量管理、安全生产和文明施工等具体工作。项目部的每个成员分工明确，各负其责。项目部成员通过各自的分工，互相联系和制约，其组织机构关系如图4.2.2所示整个施工现场组织机构关系 图4.2.2项目经理技术经理检测计量质量安全工程技

9、术财务劳薪材料管理经营预算行政后勤生产钢筋队组木工队组4.3施工工段的划分：根据工期的需要和施工现场及设计给定条件，确定施工段的划分及施工顺序。施工顺序：场地平整放线挖槽桩基承台钢筋砼筒壁结构设备安装运行调试。由地下基础工程开始，各种预埋直到主体完工。4.4劳动力配置本工程施工工期较仅，为了保证施工工期，我公司拟安排具有丰富施工经验两个项目部参与该项工程的施工。并根据施工进度安排在全公司内调整劳力，以满足工程要求。在目前“非典”疫情期间，由于我公司预防“非典”工作的措施非常得力，现有施工作业人员的情绪稳定，对该项工程的组织提供了强大的人力资源保证。劳动力安排见表4.4。4.5施工机械设备配置根

10、据本工程特点及施工方法，需配备的机械设备情况见表4.5。4.6周转材料计划周转材料计划见表4.6。劳动力计划安排表 表4.4序号工种名称2003年备注5678910中下上中下上中下上中下上中下上中下1木工1012015015015015015015015015015015015015020102钢筋工25508080808080808080808080805553砼工35708080808080808080808080804焊工210151515151515151515151515151555电工661515151515151515151515151010106塔吊司机446666666666

11、664447架子工20205050505050505050505050502525258壮工505080808080808080808080808050505012项目部管理人员111111111111111111111111111111111113警卫3333333333333333314合计165344490490490490490490490490490490490490108123113主要机械设备进场计划表 表4.5序号名称单位数量需要进场日期备注1联合搅拌站套22003.52振捣器台302003.53蛙式打夯机台102003.54电焊机台6陆续进场5电锯台22003.56电刨子台22003.57切割机台22003.58自卸汽车辆82003.591.2m3挖掘机台22003.510物料提升机部72003.611磅秤台42003.512小翻斗车辆42003.513砼地泵台22003.514塔吊台22003.515铲车辆22003.5主要周转材料计划表 表4.6材料名称规格数量需进场日期组合钢模板杂合12000m22003.5卡勾48000个2003.5方木10010080m32003.5脚手管48，L=3-4m8000根2003.5脚手管48，L=6m6000根2003.5脚手管48，L=2m10000根2003.5脚手板宽300mm5000块2003.5接卡8