毕业设计论文住宅小区住宅楼标书编制Word文件下载.docx

1、 construction program上篇 商务标部分 第1章 总论1.1 投标总价投 标 总 价招 标 人： 工 程 名 称: 临山东省*市*区住宅小区C#住宅楼 投标总价（小写）： ￥32356 （大写）： 叁 投 标 人：（单位盖章）法定代表人 或其授权人：（签字或盖章）编 制 人： （造价人员签字盖专用章）编制时间： 2014年5月31日下篇 技术标部分第1章 工程概况及总体概述1.1工程概况1.1.1 建筑特点本工程项目名称为山东省*市*区C#住宅楼，建设地点位山东省*市*区庄镇。本工程总建筑面积为2562平方米，建筑基底面积为620.46平方米。本建筑为多层住宅，地上储藏室1层

2、，住宅5层；建筑总高（室外地面到女儿墙顶）17.5米，建筑长45.24米，宽14.54米；套型分类为：四类。建筑结构形式为：砌体结构，建筑结构安全等级为：二级，设计使用年限为：50年，抗震设防烈度为：7.5度，冻土深度为0.5米。建筑耐火等级为：二级，墙、柱、梁、板均为不燃烧体，墙、柱耐火极限均大于等于2.5小时，梁耐火极限大于等于1.5小时，板耐火极限大于等于1小时；储藏室储存物品的火灾危险性为丙类；屋面防水等级为：级。1.1.2 结构特点混凝土等级：本工程基础垫层采用C15，基础采用C30，主体砼包括圈梁、过梁、构造柱采用C25。1.2本工程采用的关键施工技术、工艺（1）模板工程：梁、板模

3、板采用胶合板模板，以提高混凝土工程观感质量及施工进度。（2）钢筋工程：采用塑料垫块或专用垫块、马凳来控制钢筋的保护层；钢筋的连接采用钢筋闪光对焊、钢筋电渣压力焊接、滚轧直螺纹等强连接等，以上两种施工方法具有施工速度快、连接质量高的优点。（3）混凝土工程：采用泵送混凝土施工工艺，具有计量准确、施工速度快、混凝土强度离散性小的优点，配合大模板和胶合板模板施工，能够充分发挥模板的作用，提高混凝土的观感质量。（4）砌体工程：施工中主要控制砂浆的强度、砂浆饱满度和拉结钢筋，采用严格的计量保证砂浆的配比正确，要求工人严格按技术交底要求进行标准操作，以保证砂浆饱满度和拉结钢筋位置的正确。1.3保证工期主要措

4、施本工程计划工期为120天，为保证工程按期竣工，我们采取了以下保证措施：（1）施工过程积极采用新技术：包括高性能混凝土应用技术（泵送混凝土，粉煤灰综合利用）、新型模板和脚手架应用技术（胶合板模板），粗直径钢筋连接技术（钢筋闪光对焊、钢筋电渣压力焊接和直螺纹连接技术）、企业的计算机管理和应用技术等，采用“四新”技术提高了施工效率，加快了施工进度，又保证了工程施工质量，使我们施工的工程质量和企业信誉在社会上有了进一步的提高，为今后建筑市场的开拓打下了坚实的基础；（2）采用网络管理技术和计算机控制技术；（3）利用大型企业的资金保证能力、人员后勤保证能力作坚强的后盾；（4）同各分包单位和专业施工队伍密

5、切配合，提供优良的施工环境。积极同监理单位进行协调，依据总体施工进度网络图的时间要求，协调各专业施工队伍准时参入，并提供必要的施工条件，签订成品保护协议，保证施工进度及工程质量。（5）采用先进的机械设备。1.4 质量等级要求本工程的主要质量保证措施为：（1）加强质量意识教育，从职工思想上提高对工程质量的认识；（2）项目设专职质安员，对项目经理负责，授有整改奖罚的权利。完善的保证体系，健全的检查制度再加上有职有权查人员，形成一个完整的质量网络。实行定期与不定期相结合的质量检查制度，公司有季度检查，分公司有月检查和不定期抽查，项目实行日检查和分段分项检查，发现问题及时上报，及时处理。（3）严格执行

6、工程项目技术质量管理责任制：技术工作质量是单位工程质量的关键，技术质量保证在工程质量保证工作中占有主导地位。为确保在施工中贯彻执行技术规程、规范、科学的安排施工工序，确保工程质量符合设计标准要求，我们建立完善的技术工作质量保证体系和各项制度，如：技术交底制度、材料进场检验制、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件记录制度、持证上岗制度、工程质量等级评定、核定制度。（4）执行质量与经济效益挂钩的措施：在签订内部质量合同时实行优质优价，并强调质量指标在内部结算中的否决地位，由质量技术人中把工人工资奖金与质量挂钩，从而强化工人的质量意识，这是我公司多年来行之有

7、效的质量保证措施之一。（5）做好各种原材料、构件、成品、半成品的检验工作，严格执行合格证、准用证制度，不合格的材料不准使用。（6）实行产品留名制，分部分项工程实行样板引路，经验收合格后再全面展开施工，全部产品验收后留名，责任到人，群众监督。（7）坚持“三工序”活动即检查上道工序， 保证本道工序，服务下道工序，班组每日坚持自检、互检、交接检，做到不合格产品不出手，不合格产品不流入下道工序，上道工序不合格不接手，并实行达不到要求限期整改制度。（8）克服质量通病：做到通病专治，通病不通，成立质量通病治理QC小组，分头把关，克服质量通病。（9）土建、安装配合做到三个统一，即：根据工序先后，轻重缓急，全

8、盘考虑，统一安排，协调生产；预留洞（槽）预留（埋）管线纺一验收管理；工程收尾成品保护统一管理。（10）抓好反映工程内在质量的技术资料的收集事理工作：做到各种材料，设备合格证，准用证齐全，施工试验，施工记录，调试检验等原始记录，竣工资料及时、齐全，手续完备，准确可靠，并按规定编制、装订成卷归档。2.1施工阶段划分2.1.1 施工段划分根据工程的特点，依据工程量基本相当、利于结构、便于施工的原则划分施工段，主体工程每层为二个施工段。2.1.2总体施工顺序、流向本工程的施工顺序遵循先地下后地上，先主体、后围护、先结构后装修、先土建后设备的施工顺序，总的施工顺序为：土方工程基础工程结构回填土现浇梁、板

9、后塞墙 屋面工程外墙抹灰门窗制安内墙抹灰地面工程室内外零星工程工程交付使用。基础和主体施工的同时进行水电预埋，地面工程施工完成后同时进行水电安装。第2章 施工进度计划和保证措施2.1 施工进度计划根据工程施工进度要求，本工程计划工期为120天，2014年11月10日开工，2015年3月10日竣工，详细计划见下：（1）2014年 11月10日前，完成施工准备工作；（2）2014年 11月 15日前，完成土方工程；（3）2014年 12月15日前，完成基础工程；（4）2015年1月15日前，完成全部主体工程.进入屋面工程；（5）2015年1月27日前，完成屋面工程（6）2015年2月13日前，完成

10、内外墙抹灰；（7）2015年2月28日前，内墙涂料、门窗、水电安装工作；（8）2015年3月5日前,完成交验工作；（9）2015年3月10日前，将工程交付业主使用,完成“四新”技术应用示范工程验收。2.2各阶段施工技术组织的保证措施2.2.1 保证措施为保证工期目标的顺利实现，根据本工程任务的特点，我公司采取如下保证措施：（1）采取先进的项目管理方式：中标后，我公司立即安排标书中所列工程施工技术人员，组织善打硬仗的施工队伍进驻现场展开施工，充分发挥我公司各专业工种配套齐全，机械化作业水平高及现代会科学管理周密的优势，做到“三快”，即进场快，安家快，开工快，在保证重点，兼顾一般，统筹安排，全面展

11、开的原则指导下，减少中间环节，提高工作效率，明确责任，以利工期目标的完成。（2）采用先进的施工技术、施工工艺基础工程、主体工程施工时应在保证工程施工质量的条件下，尽量加快施工进度，我公司将在该工程上使用的新工艺、新技术有砼双掺技术、电渣压力焊、胶合板模板应用施工技术等，将大大提高施工速度，缩短施工工期。（3）采用科学的管理方式1）采用工期目标管理：分层分段，层层承包， 责任到人，化大目标为小目标，通过对小目标和管理来保证大目标的实现。2）认真做好各施工项目， 工序的规化布置工作，分清轻重缓急，用网络技术来指导工期管理，抓住施工过程中的主要矛盾及时调整，从而保证关键线路的完成，以此带动和促进其他

12、工序，确保整个工程项目提前完成。3）采取每日班后例会制度，及时协调矛盾， 调剂人工力量，设备器材，研究布置第二天的工作，加强施工指挥与协调工作。4）加强技术培训：对技术性较强的工程、工序、开工前和施工中组织技术培训、解决疑问，以提高质量，加快速度。5）开展劳动竞赛，为断掀起生产高潮，针对我公司施工队伍年轻，上进心强，技术素质好的优势，在施工开展“高质量，高效率，高速度，创第一流水平”为主要内容的劳动竞赛活动，以确保超前完成各项任务。（4）采用配套的先进机械设备该工程垂直运输量较大，我公司准备投入2台QTZ40塔吊设备，可以满足垂直运输的要求，混凝土的浇筑采用强制式大容量强制式混凝土搅拌机，先进

13、的工艺配以先进的现代化施工机械，可大大提高施工速度，缩短工期。（5）采取必要的经济鼓励手段，以网络计划为依据，根据工序的轻重缓急，分段分期投放工期奖，使工人利益与工期紧密结合起来，体现多劳多得，以此来调动工人的积极性，加快施工速度。（6）积极开展“小改小革，合理化建议”活动，吸取采购来自操作一线的小改小革合理化建议，以促进质量，保证工期。（7）采用穿插流水作业，最大限度的利用机具劳动力，在保证主体工程同时穿插其他项目，保证按期竣工。（8）做好后勤保障工作，做到后勤不后，从职工的衣食住行到料具的供应管理，都做到有计划、有步骤的保证供应，杜绝待料窝工现象的发生。（9）加强甲乙双方的协调，主动搞好与

14、建设单位的关系，采用碰头会的方式，积极解决施工中的有关问题，保证施工进行。2.3 施工准备2.3.1 技术准备2.3.1.1内业技术准备（1）开工前由公司主任工程师组织项目经理部全体人员学习有关施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。（2）进行施工组织设计较低和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底，对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。（3）根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工

15、程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条纹及条款由主任工程师向班组进行交底。（4）备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。（5）提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。（6）对施工过程中特殊要求专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入施工当中。（7）现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程演示的取样和岩石切面的完整性。（8）建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。（9）出具相关材料及设备的测试、检测、试验合

16、格资料。（10）技术准备工作有项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前设计布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。2.3.2 试验与检验准备工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。2.3.3 试验与监理管理程序本工程试验和检验有项目技术负责人负责，施工，材料部门协调配合，实验员具体实施的管理程序。（1）材料送检程序：材料进场-材料员验收数量及质保书-技术内业收集资料想建立报验-通知试件工见证取样送检-取回报告-数据检查、分析-交业内出存档备查，并报送监理检查。（2）过程验收送检

17、程序：施工过程准备-施工的同时随机见证取样-按周期静置或养护-送检-取回报告-数据检查、分析交业内存档检查并报送监理检查。2.3.4试验与检验的管理要求（1）技术负责人负责对试验工作总本体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。（2）各专业工厂要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，做好材料准备。（3）材料员对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通

18、知实验员按规定见证取样送捡。如不通知，发生漏做、少做实验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。（4）试验员接受物资部门和专业负责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等。统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。确保各试件的真实性、代表性、及时性，部位表示清晰明了，送检及时，报告取回及时。（5）技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查，向监理报验。（6）凡规定必须经复言的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混

19、凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。（7）遵守上道工序必试项目试验合格后才能进入下道工序施工的原则。钢筋连接试验、混凝土结构工程实验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。（8）坚持有见证试验工作。本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至指定的实验室进行实验，送检式样在现场施工实验中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，鉴证人按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装沙锅内做出标识、封志。标志和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品

20、数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录见证记录应列入施工技术档案。（9）不合格品的处理方法：严格按检验和试验的程序规定，对查出质量不合格的原材料和半成品进行退货外，还要根据控制过程既是写出处置的方法和书面记录，以备查阅。（10）资料管理：严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是保证施工过程质量的合格证，做好试验资料的管理工作是施工阶段质量控制的重要环节。所以在施工过程中，对实验人员在现场取样、送样、各种复检报告都必须及时准确，作好记录，以备查阅。第3章 施工管理体系3.1组织管理机构、设备、材料、人员使用计划 工程管理组织措施是建立完善的三级管理机制。三级管理体系如下：图3-1 施

21、工组织管理体系3.1.1公司各有关可是组成的一级管理体系公司生产技术科、质安科都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的重要技术问题，统一高度大中型机械设备、周转材料和人员，解决施工中具体的预验收和参加工程竣工验收。对工程进行检查、考核、督促项目经理部按施工进度网络计划实施，确保按期完成。3.1.2以项目经理为核心的现场管理体系这是最重要的一层，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作者，它起着承上启下关键作用。其主要任务：根据合同要求，严格按施工规范、施工图纸、施工联系单、施工组织设计方案及施工进度计划组织现场

22、日常施工。科学管理、合理使用劳动力，并安排好各种之间的施工搭接，根据施工进度网络控制计划编制施工计划和旬作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场的计划，确保如期完工。负责对各作业班组织进行质量、工期、技术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受完成公司的领导布置的各项任务指令。同时，项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，奖罚分明，项目部要完善项目的目标责任制和个分项的管理制度，为分阶段进行目标、分部分项质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防生产安全责任制、现场保卫责任制、必

23、须做到制度齐全、责任到人，使整个施工工程处于完全受控制的状态，积极开展各类安全生产文明施工活动。3.1.3班组一级的管理体系各级管理最后实施者是班组，项目部必须加强对班子的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划按每项工程分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样保证各项部位按时完成，才能确保分部工程计划的要求，最终实现进度计划。班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组长学习各种规范、安全生产规章制度，实行奖罚制度，奖罚分明。督促他们严格按工程质量等级要求、操作工艺要求施工。在各班组长的领导下组织班组人中进行分项工程质量自评、

24、互检、互查，总结经验提高自己。项目部要制定对班组实施质量、安全、文明施工的目标管理，使用的劳动班组必须经过培训和三级教育，各分部分项有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的交底，使班组在进场后的施工过程中都有章可循、有据可查、有明确的目标。第4章 劳动力和材料投入计划及其保证措施4.1劳动力使用计划表4-1 劳动力使用计划单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况土方基础主体屋面门窗地面装饰竣工清理普 工/4612砼 工4-83木 工515钢筋工10电焊工抹灰工820架子工油漆工水暖工电 工防水工4.2劳动力保证措施4.2.1 劳动力配置在公司的范围内进行综合考虑，同时根据工程的实际情