完整word版1总体概述施工组织总体设想组织设计针对性和施工段划分Word格式.docx

1、GB50209-2010建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程质量验收标准GB50208-2011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2013建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014行 规建筑基坑支护技术规范JGJ120-2012建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012建筑地基处理技术规范JGJ79-2012钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2012钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010建筑变

2、形测量规程JGJ8-2007普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2011建筑外墙涂料施工及验收规范DBJB-27-1999建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012标准图集建筑物抗震构造详图03G329-1钢筋混凝土结构预埋件10ZG302混凝土结构施工图平面整体表示法、构造详图11G101-1钢筋混凝土过梁13G322铝合金门窗GB8478-2008楼地面建筑构造12J304建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2013建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50210-2011建筑物电子信息系统防

3、雷技术规范GB50343-2012地方标准通风与空调工程施工技术操作规程DBJ13-45-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005民用建筑电气工程施工技术操作规程DBJ13-22-2007行业标准建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125:2001通风管道施工技术规程JGJ141-2004管道支架及吊架03S402建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装96S406卫生设备安装99S304建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程CECS168-2004金属线槽配线安装工艺标准313-1998钢导管配线安装03D301-3电缆桥架安装

4、04D701-3电缆敷设GB50217-94等电位联结安装02D501-2防雷与接地安装D50135kV及以下电缆敷设94D101-5常用低压配电设备安装04D702-1电气竖井设备安装04D701-1变电所常用设备构件安装03D201-4特殊灯具安装03D702-3火灾报警及消防控制96SX501风管支吊架03K132室外给水排水管道工程及附属设施05S502室外消火栓安装13S201室内管道支架及吊架室内消火栓安装15S202消防水泵接合器安装99S20309S304防水套管04S404自动喷水与水喷雾灭火设施安装04S206排水检查井02S515其它其它现行规范、图集、行标、地标工程概况

5、：本项目为XXX。项目概况：总建筑面积：16909.51，其中A#男教工、男学生宿舍楼：2703.46，框架结构，4层；B#女教工、女学生宿舍楼：C#餐厅、风雨操场：2582.26，框架结构，2层；E#盲教楼：4571.4，框架结构，4层；F#聋教楼：4183.28，框架结构，4层；燃气锅炉房：100，框架结构，1层；消防泵房及水池：24，框架结构，1层；门卫（东）：16.65，框架结构，1层；门卫（西）：25，框架结构，1层。现场施工平面布置：为保证安全文明施工，创安全文明施工工地，对施工现场实行封闭管理，在建筑四周设置围墙，办公区、生活区以及施工现场按照现场实际布置，主体施工垂直运输采用Q

6、TZ40塔吊5座，其中A楼、B楼、C楼、E楼、F楼各一座。为确保文明施工，场区内道路采用混凝土硬化。总体施工方案：施工总体部署：本工程将列为我单位重点工程，由公司领导直接参与管理，为了确保工程质量，将选用我单位素质过硬的一流项目部承建本工程，施工力量由土建、安装、装饰和机械化施工四个专业队。各职能部门和专业化施工队伍由项目经理统一协调管理，对本项目的人、财、物等按项目法施工的管理要求进行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目成功的管理经验，确保工程质量，争创安全文明标准化

7、工地，实现稳定的工期、质量、安全文明工地目标，确保业主满意。施工组织:项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任，并选派公司的技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、六名项目副经理、一名主任工程师和十名专业技术人员组成。项目经理部承担该项目工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质安部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部

8、门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的全部工作。各职能部门各项目管理人员的分工和管理职责生产部：制定施工计划及项目实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。技术部：编制施工方案、技术交底、技术管理、技术实施、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理。质安部：工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理。材料设备部：材料的询价、采购、工具管理、劳保用品的购置和发放、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。财务部：工程财务管理、成本核算、劳务结算。综合办公室：现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调。信息管理计划项目经理职责项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。

9、贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至各管理人员执行。参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部

10、门审查，批准物资采购计划。根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。按当地政府和本公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级教育。负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三

11、不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。组织管理好施工生产进程中的文件和资料，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。每月组织生产、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。安排配合公司各部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实

12、公司有关部门制定的纠正和预防措施和管理评审的有关要求。技术负责人职责对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录

13、。组织主要过程审核。推广“四新”技术。负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好各工序、分项、分部及单位工程检验评定。重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司各部门制定的纠正和预防措施。负责编制统计技术应用计划上报公司质量主管部门并组织实施，接受监督和检查。负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档。组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正

14、措施，落实管理评审的有关行动要求。施工员职责对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。负责向

15、项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术主管部门上报严重不合格事故。参与一般不合格评审处置，并负责整改。参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上

16、报评审。制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后，报工程管理部门。负责测量器具的使用管理。认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。质检员职责负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质

17、量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。搞好质量检验中的统计工作。负责质量检测器具

18、使用管理。认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。材料员职责对物资的供应及其质量负责。负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料设备管理部门。负责提出变更物资需用计划。负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。按照业主提供的物资清

19、单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质量管理部门批准。按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料设备管理部门、质量主管部门、总工程师参加评审。搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。应用统计技术分析物资质量情况，采

20、取措施控制采购物资质量。参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。试验员职责负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。及时将试验结果通知有关人员。参加分项、分部、单位工程验收评定。参加不合格品的评审处置。负责试验设备维护、保养及周期检定。认真

21、填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。接受质量审核、参加质量分析会。全员职责负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。机械设备管理员根据施工要求，提出机械设备需要计划，

22、报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购买、调配，项目经理部办理租赁使用。办理机械设备的进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司主管部门协助解决。负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械设备转记录并审核。督促、检查分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定。预算员协助项目经理做好项目的预结算。编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。协助上级主管部门拟定工程分包合同及劳务分包合同草案，并报公司主管部门审核。协助上级主管部门就设计变更、合同

23、修订、补充协议等事项同业主进行磋商。负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。技术方面措施本工程质量管理采用数理统计、因果分析，全面提高施工技术，保证质量目标实现。应用预算计划通用软件，提供准确的施工工日、工程材料、机械使用台班以及各项成本预核算，确保工程的资源供应。充分运用质量管理体系的微软程序，从而保证本工程严密性的系统管理，满足顾客的各项要求。“四科一室”均配备电脑办公自动化软件，利用网络查询建材经济信息技术及有关新工艺、新技术、新材料、新做法，达到低成本、高效率。本工程实行项目经理负责制，项目经理对公司负责，项目部管理层、作业层对项目经理负责。管理层实行岗位职能责任制，并相应制定

24、明确目标，作业层实行定额、质量、安全文明等考核指标，明确经济承包责任制。施工管理执行公司项目施工管理办法，在本工程上形成四个系统，实现工期、质量、安全文明、成本控制一体化目标。以计划、调度为主体的进度控制系统，推行目标管理，采用网络技术控制计划和流动计划保证，进行有计划的动态控制，实现工期目标。以技术管理与质量安全监控为主体的质量、安全控制系统。全面贯彻公司质量管理标准及质量保证体系，根据施工经验和本工程特点，列出质量通病问题，实行QC质量循环控制与管理，建立现场施工质量保证体系，实现质量优良、安全生产文明工地的目标。以预算、财务为主体的经营管理系统。实行事先计划及施工期间动态控制，推行项目的

25、二级核算，加强预算与结算的管理，保证经营目标实现。以数理统计、统计报表、各种记录为主体的反馈系统，采用微机应用软件参与辅助管理，建立完整信息系统，强化信息传递，以利调控及决策，实现对项目有效控制。作业层主要职责是接受管理层指挥与管理，提高施工效率，加快工程进度，实现进度计划，保证作业质量，落实安全措施，完成各项施工任务，按承包责任制要求严格成本的核算。主要项目施工方法及管理措施如下所述。施工顺序：结合本工程项目实际，施工顺序总体本着按照各个单体工程先地下、后地上；先结构、后装饰；先湿装、后干装的原则组织施工，结构施工阶段安装要与土建紧密配合，及时进行预埋预留工作。主要项目施工方法及措施序号主要项目施工方案及措施主要施工设备备 注一土方工程1基础开挖机 械 大 开 挖挖 掘 机6台自卸汽车3台2桩基工程采用机械打桩机2台3回填土方机械运土、打夯机分层夯实打 夯 机6台二模板工程基础工程组合钢模板、钢管加固梁 、柱18厚九夹板、钢管支撑体系木工圆锯现 浇 板12厚竹胶板，钢管支撑体系，50100木方作肋三钢筋工程绑扎搭接、钢筋焊接四砼 工 程现 场 搅 拌塔吊运输五脚 手 架48钢管扣件式双排外脚手架六门窗工程专业厂家制作，现场安装七现场垂直运输塔 吊5台基础阶段施工顺序：定位放线土方开挖地基处理人工桩基钢筋砼基础地下部分砌体基础验收土方回填 。 主体结构施工顺序测量放