年产50万件服装生产线可行性实施报告.docx

1、年产50万件服装生产线可行性实施报告年产50万件高档衬衫生产线技术改造行性研究第 一 章、 总论 .2第 二 章、 背 景 及 必 要性 6第 三 章、 建 设 条件 .8第 四 章、 项 目 单 位 基 本 情况 10第五章、 市场分析与销售方案 12第 六 章、 建 设 方案 15第七章、 投资概算与资金来源 18第 八 章、 财 务 评价 20第九早、 环 境影响评价. 26第十早 、项 目 组织与管理. 28第十 一早 、劳动安全与职工卫生.26第十二章 、 消防、防雷.32第十三早 、可行性研究结论与建议33第一章总论1.1项目概要1.1.1项目单位基本情况项目单位名称：*服装所有制

2、形式：财务状况介绍：截至*年末总资产为*万元，固定资产净值为 *万元，净资产*万元，实收资本*万元，所有者权益*万元， 销售收入*万元，主营业务收入为*万元，利润总额*万元,上缴 税收*万元，净利润*万元，销售利润率*，净资产利润率*，资 产负债率*。目前无银行贷款。1.1.2项目建设容项目名称：采用先进技术装备完善配套年产 50万件服装生产线建设性质：扩建。建设地 点省 *建设规模：由年产服装 25万件扩至年产50万件主要建设容：一是扩建生产车间 2000平方米；二是购买先进设备和安装137台/套。1.1.3项目建设方案公司已成立了项目小组，进行了市场调查、设备选型工作，负责项目的实施。项目

3、进度安排和实施期限：1、 2007年3月前，完成项目的市场调查和设备选型；2、 2007年3月一2007年8月，完成厂房建设、厂区绿化、供水、 供电改造；3、 2007年8月一2007年10月，完成设备调运、安装和调试， 并抓好新吸收工人的技术、安全生产和纪律培训；4、 2007年10月一2008年2月，进行试产，完善生产设备，优 化生产配置，尽量使生产设备达到设计生产能力，同时抓好产品的宣 传推介，聘请专家对项目进行竣工验收。1.1.4投资概算及资金来源1.141投资概算项目总投资*万元，项目固定资产投资*万元，流动资金* 万元，其中：土建工程投资*万元，设备与安装投资*万元，铺底流 动资金

4、*万元。1.1.5主要技术经济指标项目完成后，年新增产量 25万件，新增销售收入1750万元，利 润总额增加201.5万元，新增税收68万元，新增就业50人。税后动 态回收期3年。1.2可行性研究报告编制依据根据粤经贸技改2007204号文关于印发省经贸委 2007年技术 改造工作要点的通知精神，编制 *服装利用先进技术装备完善配套年产50万件高档服装生产线技改项目可行性研究报告。1.3综合评价项目的兴建和实施，有利于我县的工业结构调整，能够提高产品 质量及产品附加值，增强了企业实力和市场竞争力，加快当地的经济 发展，解决一部分下岗职工的再就业，大力开拓国外市场，最大限度 地提高经济效益。该项

5、目设计科学合理，生产符合环保要求和符合国家产业发展政 策，申报单位实力较强，管理规，技术力量雄厚，规模适合，项目带 动能力强，项目产品市场竞争力强，预期经济效益和社会效益显著， 项目切实可行。第二章背景及必要性2.1项目建设背景中国服装产业日趋成熟，国际竞争也由劳动力成本优势向产品质 量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高 层次转变。2007年是产业结构调整升级的关键年， 产业的微妙变化将 对我国服装产业的未来走向产生深远的影响。 2007年纺织服装升级专题被列为省挖潜改造“三大工程十项专题”之一。*县十三届二次人民代表大会过的政府工作报告中指出， 必须把工业摆在经济发展

6、的首位。 强化工业支撑理念，做强支柱产业， 提升传统产业，培育新兴产业，着力抓好项目建设，努力扩工业规模， 逐步建立起支撑经济发展和财税增收的特色工业体系。 做大潜力产业。积极实施“中小企业成长工程”，着力扶持电力、电池、锌锭、 造纸、重钙粉、锰制品、酒业、服装、南药、竹木深加工等产业发展 壮大，努力培育一批产值超亿元的规模企业，形成新的支柱产业。积 极争取国家和省、市对重点项目技改贴息补助等政策支持，扶持企业 加强技术改造，推动传统产业向高增长行业和新型工业转变，增强企 业市场竞争力。积极实施名牌带动战略，鼓励和支持各类企业特别是 重点企业培育名牌产品、著名商标，成为带动力强的拳头产品。*服

7、装根据公司实际，紧紧抓住这一有利时机，同时，抓住 *县在2005年获得“省*区”和高速公路开通的有利契机，提出“采用先进技术装配完善配套年产 50万件高档服装生产线技术改造” 项目。2.2项目建设的必要性2.2.1项目建设理由我公司是服装专业生产厂家。公司自成立以来，一直非常重视采用先 进标准组织服装生产，坚持科技进步，坚持用高标准严要求组织生产。 几年来，我公司采用 GB/T2660-1997国家标准组织生产的同时，积极 收集服装生产的国外标准，通过比较鉴别，决定选用日本 JISL4117-992国外先进标准。为此公司组织力量对该标准进行了分析 研究和对比论证工作，并在此基础上制定了高于国家

8、和国外先进标准 的企业衬衫控标准，并完善了相关的检测设备。但随着世界服装界竞 争的日益激烈，而公司原有的设备已呈现老化现象。鉴于目前技术装 配落后，产品质量已无法适应激烈的市场，因此，为提高企业在国国 际市场的竞争力，提升企业产品质量和档次，必须进行技术改造，更 新技术设备，扩大生产规模。第三章建设条件3.1项目区概况* 县位于省东北部，毗邻*两省，全县面积约*平 方公里,人口 *万人。气候。*县属亚热带气候区，雨量充沛，无霜期长，降雨量约 1600mm年平均气温21 Co社会经济状况。*县人口 *万人,2006年全县生产总值实现 25.4亿元，比上年增长 9.8%，其中，第一产业增加值 4.

9、63亿元，增 长4.4%;第二产业增加值12.57亿元，增长12.7%;第三产业增加值 8.2亿元，增长8.7%o县财政一般预算收入1.34亿元，增长28.09%, 获得省“四税”超基数、新增转移支付和市奖县“三项奖励” ，综合 增长率为42.07%。国税收入1.8亿元，增长11.44%o地税收入1.13 亿元，增长43.02%，首次突破亿元大关。工业初步形成了以水泥、电 力、电池、化工、造纸为主的地方特色工业体系；农业主要种植单丛 茶、金柚、金桔、龙眼、佛手、淮山等。工业增加值 11.06亿元，增长13.2%;规模以上工业经济效益综合指数 130.55%,比上年提高8.16个百分点；工业在全

10、县经济中的比重由上年的 41.57%上升到43.53%o政府工作报告中提出“必须注重提高经济增长质量。调整优化产 业结构，大力发展循环经济，更加重视节能降耗，逐步推进经济发展 由资源型、粗放型向复合型、集约型转变” 。特别是近年来，蕉岭县县委、县政府把工业结构调整作为发展经济的重点来抓，大力扶持企业技术改造和自主创新。3.2项目建设条件优劣势分析1、 项目建设土地：项目建设所需土地面积 2000平方，原来兴 建项目时已办理土地有关手续。2、 市场优势：该项目依托原有良好的销售网络，产品出口到 欧盟、美国、加拿大、智利、香港等国家和地区。3、 科技开发能力： 公司拥有实力雄厚的科技队伍，新产品开

11、 发能力较强，且积累了服装生产和管理经验。4、 主要障碍因素及解决方案： 目前，服装加工未达规模，解 决方案是采用先进技术装备完善配套年产 50万件高档服装，加强管 理，提高质量，不断研发新产品，促进经济效益的提高。第四章 项目单位基本情况4.1概况4.1.1企业的发展概况*服装成立于*年，公司从德国、美国、日本引进设备，主要生产、销售*牌系列服装为主，并积极发展来样、来料加工、买断贸易等业务。产品出口到美国、加拿大、智利、香港等国家和地 区。目前拥有固定员工*人（其中技术人员15人），2006年度生产高 档衬衫*万件，实现产值*0万元，销售收入*万元，税收*万元， 利润*万元。4.1.2管理

12、制度*服装推行全面质量管理，建立了质量保证体系，产品按国际 标准组织生产。注册产品*牌高级衬衫其选料上乘、做工考究、款 式新颖而深得消费者青睐。4.1.3管理模式公司实行董事会领导下的总经理负责制，引进现代企业管理制度，建立了较完善的管理体系，实行制度化管理和岗位“以人为本， 任人唯贤”的用人机制，形成了科学的薪酬制度和奖优罚劣的激励机 制。4.1.4人员结构公司现有职工150人，其中：技术人员15人。4.2研发能力公司拥有技术人员15名，这些技术骨干长期坚持在生产第一线，积累了服装生产和管理经验。4.3财务状况*服装财务状况良好，管理规。截至*年末总资产为*万元， 固定资产净值为*万元，净资

13、产*万元，实收资本*万元，所有者 权益*万元，销售收入*万元，主营业务收入为*万元，利润总 额*万元，上缴税收*万元，净利润*万元，销售利润率*，净资产 利润率*，资产负债率* 。目前无银行贷款。4.4法人代表基本情况勺土 A 牛丰 *第五章市场分析与销售方案5.1市场分析5.1.1项目产品市场供求现状随着我国加入 WTO后，国市场竞争日益复杂，激烈异常，对于服装行业而言，更是不可低估这样残酷多变的市场竞争。 基于对中国IT 市场的认识，明确提出了“以市场为导向，创自有品牌，走实业化道 路”的企业发展战略。服装行业当前管理体制大体有三类：一是原国 有企业的改制，转变经营机制。二是中外合资或引进

14、国外品牌组建的 企业。三是民营企业。从三种管理体制来看，各具特色，总体来看仍 处在传统行业畴，虽然原国营企业积极改造逐步完善适应市场需求的 新机制，但离市场经济发展差距还较大， 旧的体制烙印还未彻底根除。 第二种是引进国外资源来组建企业，不但从设备、材料、管理技能都 全套引进，而且从人才、技术力量管理模式全部参照国外的，这类企 业从品牌、产品、技术、材料等方面，在国市场竞争力都有很大的优 势。第三种是民营企业，是利用当前各种优势和优惠政策引进高科技 人才，在改革的大潮中诞生，这是一股不可估量的竞争对手，如、虎 门等地服装行业，发展很快，对服装行业冲击影响很大。目前，服装业面临严峻的市场考验，世界各国的知名品牌纷纷涌 入中国市场，使本来竞争就激烈的中国服装市场变得更加严峻，作为 *服装来说，公司所生产的绮梦系列产品，要想在市场上占有一 席之地，除保持着本公司的传统优势外，还应不断更新，推出新的的 项目，开发新的产品。如今，社会经济比较活跃，市场竞争也异常激烈，我公司 *牌产品在原有的消费群体的支持下，不断推出新的系列产品，大力推广 团体订做和经销商的业务，完善公司部的管理体系，优化