关于化工企业安全生产的调研报告 5000字Word文档格式.docx

1、所有的安全事故归根结底多是人为的原因，其实单就危险化学品泄漏来说，在刚刚泄漏的时候，如果现场操作人员处理得当，完全可以把它抑制在萌芽阶段。目前，一起起事故频发，问题出在哪里？关键在于人员缺乏必备的素质。隐患之二：粗放管理难符技术要求针对危险化学品从业单位，崔教授特别谈到危险化学品的特殊性。这些危险化学品，比如氯离子腐蚀性大，对于材料、对于技术，有着非常严格的要求，技术参数要求很高，但是，我们长久已粗放型的管理与危险化学品本身严格的技术要求不相适应，这就造成了事故隐患。隐患之三：安全生产监督工作泛化透视安全事故频发的深层次原因，这与整个社会经济基础和社会运行秩序是密不可分的。目前由于经济体制的改

2、革，旧的社会生产秩序被打破了，但新的秩序并未很快建立起来，这种“破而未立“的状况，正是安全事故高发的深层次原因。二近年来主要的化工安全事故近年以来全国危化行业的安全形势并不很乐观，20xx年6月3日6时许，吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）发生火灾事故造成120人遇难，77人受伤。8月31日10时50分左右，上海市宝山区丰翔路1258号上海翁牌冷藏实业有限公司发生液氨泄漏事故，造成15人死亡、8人重伤、17人轻伤。10月8日17时57分，山东省博兴县纯化镇博兴诚力供气有限公司发生一起焦炉煤气柜爆炸事故，造成10人死亡，33人受伤。11月1日16时许，广西区梧州市岑溪市三堡镇车河村

3、，三堡炮竹厂发生爆炸事故，造成12人死亡。11月22日10时30分许，位于山东省青岛经济技术开发区的中石化东黄输油管道发生泄漏爆炸特别重大事故，事故共造成62人遇难。三.怎样在化工企业实际工作中如何确保安全以及做好安全工作的建议1 提高执行力与健全管理制度同样重要一般来说，企业建设和运行中都会按照国家或者行业的标准规范进行，都有完整的操作规范。但企业内部的管理会因客观条件的差别而不同，如何制定出符合企业实际情况的管理制度是企业管理者必须慎重对待的头等大事。管理制度主要是人事考核和各种责任制考核，它是确定企业价值取向的标尺。随着技术手段的进步，OPM管理作为一种先进的管理模式在我国广泛推广应用。

4、但在实际运用中存在两个比较突出的问题，一是将管理繁琐化，二是与职工对立化。OPM首先突出的是精，细化是分层次的；简则易，繁则难，难执行过程中就容易出错，精细化应是建立在科学基础上的管理方法。在对待管理对象上，一些管理者甚至制定苛刻的管理制度与职工对立，职工的消极态度可能成为最大的不安全因素。如何将个人的需求与企业的目标一致则是管理者的责任。科学管理的准则是效率，它必须把各项资源在其经济、社会和政治环境中塑造成为恰当的组成物的一种概念框架，经济的分配和利用人力及物质资源，实现企业利益最大化；所以OPM就是以安全为前提，以效率为准则，结合企业实际情况制定出科学的考核体系，以确保企业的安全和高效。执

5、行力是确保管理制度实施的关键。一般情况执行标准不可有偏差，也不能时紧时松。只要有相对科学的管理制度和严格的执行力，企业的正常运行就有了基本的保证。2 “循规蹈矩”是安全生产的关键“小化肥”企业是大浪淘沙留下的精华，但其中他们技术管理上的“循规蹈矩”和较强的执行力是成功的一个关键因素。不管是管理人员、技术人员还是普通职工，都能按照设计意图检修和操作，不会轻易的改变。而中型企业一些人却自恃技术先进，凭着丰富的“经验”和对规范的片面理解而自行其事，结果往往给企业安全生产和效益造成了负面影响。“循规蹈矩”并不是说不能特殊作业，特殊的作业如不置换焊接、带压堵漏等也是有规可循的。在连续化大生产中，不威胁到

6、安全的小问题也是可以运行的，但必须要制定相应的应急处理预案。化工生产的检修、运行操作、巡检等全过程必须按章办事，安全生产是“保”出来的，一些化工企业将“总控”以外的统称为“保全工”就突出了这个概念。等出了事故再进行处理是极其被动的，“保全”才能长期安全稳定。全面的学习、正确的理解规范制度十分关键。正确地掌握规范条例需要较好的理论和实践知识。错误的理解使用规范必将造成不安全的后果。3 要有必要的事故应急预案规范和操作法规定了设备装置的管理原则和日常操作程序，但是人们对设备装置的认知和控制还是有限的，隐患随生产过程始终存在。为了使失控状态尽快恢复正常或者减少到比较小的程度，必须制定必要的事故应急预

7、案。国家安全生产总局下发有重大事故应急预案编制准则，基层生产单位对一般事故也必须有相应的事故预案。化工生产中正常操作要遵循稳妥的原则，特别是连续化大生产更应如此，事故处置应遵照从重从快的原则。在实际事故处理中，不少职工和管理者怕影响生产效益，延误了事故的处置时间，造成了事故的扩大。化工相关的规范基本上能够保证装置的相对安全，只要使用得当，操作正确，完全可能避免重大设备事故和人员伤亡事故的发生。4 设备装置要做到本质安全化工设备种类繁多，发展也比较快。对于压力容器、特种设备都有相应的规范或者条例，只要按章办事就可以保证装置的安全可靠。对普通设备特别是成熟过程中的技术或设备要给予特别的关注。一般来

8、讲，论证和试用期间技术和管理层面的对安全性能等会给予充分的关注，一旦投用后只要运行正常可能不会再认真研究。然而问题往往出现在这里，所以技术管理人员必须对投用的新技术或新设备至少进行一次全面的评价。近年来国家在高危行业强制推行安全评价制度，促进和改善了高危企业安全基础工作。“安全靠检查”提法也时常出现在媒体上，安全检查对提高人的理念、规范人的行为起到了很好的作用。对技术复杂的化工行业来讲应将内部安全评价作为一项主要活动内容。内部安全评价以车间为单位定期进行，由工人、技术人员和管理人员参加，来自基层的意见最直接、最真实，同时也有利于提高职工的参与意识和安全意识。设备的选用上也很关键，由于受价格、认

9、同度等条件的影响，设备的性能上可能差别比较大，性价比对大部分化工设备来说并不是一个容易确定的量值。对大工业装置所用设备应将可靠性放在第一位。5 人员的生产和安全技能十分重要安全生产技能不仅仅来自学校课本，更来自生产实践中。来自学校课堂的内容是一个基本的构架，只有在实际工作中去充实才能成为一名真正的技术能手。来自专业书籍或实际经验知识更能直接使用，但有扎实的基础知识更容易理解和使用实用技能。定期的培训也是必不可少的，不管原来掌握的技能多么扎实。一方面知识长时间的搁置需要温习，另外也有新情况条件下更新和提高知识的要求，同时也能缓解单调的工作环境造成职工的身心疲劳。6 责任关怀与制度的管理同样重要企

10、业不仅是我们的工作场所，企业生产和管理也成为我们主要的生活方式。被管理者被动地接受各种枯燥、缺乏兴趣的重复性的工作，仅仅是为了经济上的基本需求。时间久了会造成身心疲惫，烦躁不安，体现自身社会价值的需求得到满足；所以企业有必要承担起必要的社会责任，考虑职工的需求。也只有一定程度地满足职工需求，职工才有责任心，工作才有效率。科学管理的中心问题是提高劳动生产率，职工有了干劲企业才有劳动生产率。党组织、工会等的活动在对职工的责任关怀方面起着十分关键的作用。党的教育起着引导职工需求和保证企业与职工目标一致的重要作用。政治学习、理想教育、远景活动等教育职工树立正确的人生观和价值观，具有一个健康的思想是获取

11、幸福生活的关键；职工把自身利益和追求的人生目标与企业利益和目标保持一致，才能全员同心，步调一致。正确的思维才能正确的对待社会、企业、家庭和个人，才能高效地投入到安全生产活动中去。企业的民主管理不仅是对管理者的监督手段，很大程度上也满足了职工的人格尊重需求、体现社会价值的需求，同时对缓解职工精神疲劳也有一定的好处，符合经典管理理论精神。责任关怀体现了“以人为本”的科学发展观。管理制度解决近期的问题，责任关怀着眼于深层次的、长远的问题，管理者应给予特别的关注。四安全对策措施1、进一步提高化工安企业全生产的认识，牢固树立安全第一的思想。化工安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定

12、大局。搞好化工企业安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。全县各级各部门一定要把安全生产作为一项长期而艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命实财产安全的高度，从全面贯彻县党的十一次会议精神和政府工作报告的高度，充分认识加强化工企业安全生产工要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿

13、企业要牢固树立安全第一的思想，从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。2、狠抓安全培训，努力提高企业管理和从业人员的安全意识 当前从化工企业安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏，在具体的安全生产管理中失误较多，不能够根据化工企业的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违”现象严重，为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对

14、安全生产法等法律法规和危险化学品安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高化工管理人员的安全管理水平；二是化工企业自身要加强对从业人员的培训、教育，特别是要针对各自化工企业中的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟化工工艺流程，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。4、严格各项制度的落实，降低伤亡事故的发生。安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。我们既要认真总结近年来化工企业安全生产上取得成功经验，更要看到我们薄弱环节，特别是在制度的落实上还存在着差距，为此要抓好：（1）企业要进一步针对危险化

15、学品情况制定安全操作规程，并且按照规程要求切实加强有关管理人员的责任，真正按照规程操作。（2）每一个生产企业都要按照有关的法律法规制定和落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测”：每天企业现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不下班、管理人员不下班。同时对每天的工作情况都要做到有书面记载，并报告有关厂领导。“周报告”：主管安全生产的副厂长要将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告给厂长以及有关的主管部门和乡镇人民政府。“月分析”：就是企业厂长每月要召集有关的人员对当月安全生产情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作，真正做到安全生产胸中有数。（3）建立严格安全检查制度，全力整改安全隐患。一方面企业自身要重视安全生产，不仅要加强安全生产的硬件设备投入，更要抓好日常安全生产的检查，制定好严密防范措施，确保生产安全。另一方面县级有关部门，乡镇人民政府要加强对化工企业的日常安全检查，重点检查企业的操作规程是否合理、通风设备设施是否完善、劳动防护用品和消防器材是否完善、各项规章制度是否建立和完善、安全生产预案是否制定，发现问题及时纠正，对重大隐患制定专人负责的预案，确保隐患整改及时，从而促进化工企业安全生产水平的提高。