公寓营销方案Word文档格式.docx

1、100、00%11942、06二、市场概况（一）整体市场1、公寓市场成交独涨,SOHO产品表现较好;17年1-9月主城区各类型商办物业成交中,SOHO成交占比最大,占比39、79%,其次为商业及写字楼,分别占比25、89%及24、31%。从各物业成交涨幅情况来瞧,因受商品住宅限购政策限制,同样具有居住属性的公寓产品产生明显利好,成交持续上涨,其她各物业成交均出现下滑,其中SOHO成交86、54万,环比上涨110%,同比上涨168 %。LOFT成交21、7万,环比上涨100%。同比上涨26%。物业类型供应面积（）环比同比成交面积（）商业611280、22-43、0%-75%563173、244、

2、30%-13、00%LOFT337410、09-26、1%0、00%217588、9100、17%26、00%SOHO852057、88-54、8%51、30%865445、3110、00%168、00%写字楼60018、22-87、0%-68、00%528707、522、86%-70、00%2、SOHO公寓供销价大幅上涨,市场需求旺盛,去化周期持续缩短; 17年第一季度以来,供需持续上涨,价格稳中有涨。17年第三季度成交面积36、9万,环比上升18、89%,同比上升101、76%;17年第三季度成交均价11202元/,环比上升4、28%,同比上升18、18%。17年第三季度主城区SOHO存量

3、面积177、44万,环比下降10、1%,同比上升4、0%;存销比逐渐下降,17年第三季度存销比4、8,去化周期处于近几年各季度最低位。（二）区域市场1、城东公寓库存较大,受住宅限购及租售同权等政策影响,公寓供应表现积极,公寓销量持续递增,进入新增供销平衡,库存仍待去化。1）截至2017年8月城东整体公寓存量面积39、78万,同比上升14、9%;（7月）集中供应面积72、9万,同比上升340%;销售面积3、47万,同比上升215%;2）16年1月至17年9月城东公寓价格整体走势平稳,有小幅上涨趋势;3）受住宅限购政策持续升级及租赁利好政策频出影响,公寓市场逐渐回暖,供应积极,整体销量持续上升,但

4、库存量依然较大。2、本案所处版块清水均价8500-10000元/,版块差异较大:1）攀成钢片区清水12000元平米,精装14000元/左右;万年场板块清水8500-10000元平米,精装12000-13000元/;2）攀成钢板块月均去化38套左右,万年场板块月均去化30套左右。区位项目名目前均价（万/）精装标准（元/）存量套数近一年销售情况均价月均去化（套）总套数总面积（）销售金额（万元）攀成钢板块环球汇天誉蔚然清水1233、6428050、73精装14000恒大望江华府814980201427123、3110670、72万年场板块明信鹭湾8948清水1628424302129822、5482

5、74、03观城10027117972891225482、675333、76十里店版块招商中央华城清水146、415456、95精装13100（三）竞品客户分析竞品客户以投资客户为主,关注点集中在地段位置,投资回报率及未来升值潜力;项目客户来源置业目的置业敏感点环球汇蔚然以区内地缘性客户为主,占比70%,区外客户占比20%,少量整层投资客户,仅10%;自用占比30%,为在东大街附近上班的时尚白领或小型公司;70%为投资客户,多为前期关注住宅客户,瞧好版块升值潜力靠近东大街,商务客群集中、产品品质、版块未来升值潜力区内客户占比65%,区外客户占比35%自用占比25%,投资占比75%投资回报、地段及

6、品质80%为区内地缘性刚需客户,20%为区外投资客户;自用客户占比20%,投资客户占比80%,主要出租给东郊记忆及周边办公人群价格、地段（地铁口）、租金回报Cosmo天廊70%为区域外客户,30%为区域内客户自用客户占比30%,作为私人第二居所,会客厅;70%为投资客户,租给东大街中高收入人群地段价值、项目附加值（配套）、区域升值潜力（四）市场结论1、受住宅限价政策及租赁利好政策影响,成交量价齐增,住宅投资需求外溢,带动公寓去化,近期市场公寓新增供应积极,供货速度加快,市场竞争逐渐增大,本案需加快推售节奏;2、区域公寓清水价格在11000元/左右,精装价格在13000元/左右,精装成本维持在1

7、500元/左右,建议在保证出货的情况下,可适当根据客户需求打造部分精装产品。3、区域公寓档次定位不一,中高端公寓由于售价加高,客户以吸引全城投资客户为主,地缘客户相对占比较小,而普通公寓则以地缘性客户为主,占比约70%,区外客户占比较小约20%,整层大客户（投资客户）占比约10%。三、项目定位（一）项目价值梳理项目具备地段价值、交通价值、配套价值、庞大人流、品牌价值、精装便捷、共享空间七大核心价值,众多项目价值中,找寻本案公寓的核心价值东二环、双地铁 、大都会、低门槛项目价值具体阐释地段价值东2、5环,城市东进桥头堡,区域发展潜力巨大交通价值双地铁（地铁4、7号线）畅达全城,紧邻中环路,自驾直

8、达全城各区配套价值楼下1、2万方格调商业与25万方商业综合体,满足一站式购物需求庞大人流周边约30万人流量,租房需求巨大品牌价值千亿央企,实力护航精装便捷精装交付,省去装修环节,业主更省心共享空间利用公共空间,打造了健身房、书咖、自助洗衣房、私宴馆、公共会客区等配套功能（二）客户定位根据目前城东公寓市场客户情况,结合本案产品属性,预判目标客户来源与置业目的比例均为“三七开”,具体客群构成如下:客户构成客户比例客户特征地缘型投资客70%认可区域价值及发展,关注投资门槛及投资回报率,具备一定投资经验地缘性青年精英20%具备一定经济实力,追求高品质、高舒适度、服务佳、高便利性的居住环境整层大客户10

9、%偶得大客户,认可区域价值发展,关注公寓品质,以整层大体量购置为主,酒店用途购买客户主要锁定地缘性投资客及青年精英,部分偶得整层大客户,终端使用客户主要面向追求拎包入住便利生活的青年精英及东客站引流的过往商旅客户。（三）形象定位公寓作为三期首开产品,代表整个三期整体形象,同时公寓品质的建立更有利于后期写字楼与商业的去化,所以本案公寓产品整体定位为中高端轻奢私享公寓。都市私人多能财富空间城市精英的私人会客厅、青年精英第二居所;同时由于受政策影响办公产品无法以居住功能进行宣传,故以类住宅投资品概念进行包装宣传;推广核心诉求以小空间、低投入与鲁能城大资源、大配套等整体相对比,形成以小博大的超高性价比

10、;三、定价策略1、价格判断方法:通过市场调研,选取同一片区产品品质、开发商品牌、产品户型设计与本项目有一定可比性,且同时期竞争,锁定价格参考竞品为:永利龙寓、誉峰、明信鹭湾、恒大望江华府、天誉。影响指标 项目对比因素类型指标权重 本案龙寓 誉峰恒大望江华府 天誉 外部因素02110片区形象 7%01周边配套完备度 5%交通便捷程度 00105区域升值潜力 2%内部因素规模及总体规划 16%建筑设计与外立面3%100园林景观 12%产品舒适性小区配套设施 开发商品牌 2总评分100%99、16103、0398、56100、57106、05比较案例销售价格（去精装）（元/）对比销售价格（元/）10

11、589 12618 9131 12429 12258 比较案例参照权重15%25%30%本项目加权平均销售价格（元/）11461 2、价格修正:利用市场比较法进行各项因素的全面、客观地评估修正,预判本项目静态价格约为11461元/,结合运营方案要求,为补足前期利润损失,三期公寓清水均价调整为为11600元/,精装均价预计售为14000元/（精装成本2000元/）。3、垂直价差策略:针对不同楼层设置不同价格梯度,低区楼层抢占市场,快速销售,满足回款,中区楼层后期推出,创造溢价;高区楼层房源作为价格标杆提升形象。4-8层:前期较低价格入市,抢占市场,快速销售,满足项目运作资金,回款需要。9-14层

12、:依托高效推广,建立高形象,在项目中后期,配合展示区、地铁7号线等利好时机,以中高价格入市,创造优良价值。15-21层:树立项目高端形象,实现产品最大利润,实现溢价。3、货值盘点:4-14层拟打造精装公寓,共154套,7749、53,均价14000元/,货值总计1、04亿;15-21层拟打造清水公寓,共91套,4492、53,均价11600元/,货值总计0、52亿;三期公寓产值共计1、56亿。鲁能城三期公寓货值盘点公寓楼层装修标准总价4-14精装15462、9%7449、5362、4%140001.0415-219137、1%4492、5337、6%116000、521、56四、销售目标1、业

13、绩目标:为达成年度销售目标,在住宅预售无法突破的请下,公寓产品保证最大去化量,年度销售1、5亿销售目标;公寓首开销售目标8500万,为去化56、7%,即销售139套;2、蓄客目标:按照来访转成交市场平均转化率10%,本案245套公寓预计需求客户量为2450组;首开销售139套,客户需求量为1390组;五、营销策略由于公寓整体取证时间滞后,且为实现更多的价格溢价空间,需在产品价值打造方面提供更多支撑,故对公寓的营销策略思考如下:策略1:提前启动线下蓄客,找准客户,提前落位;结合公寓当前进度,9月下旬启动大客户的挖掘,通过资源电call、企业团购、合作单位团购等形式,进行大客户拓展前置,缩短蓄客周

14、期;策略2:附加值打造,提高溢价支撑由于整体产品设计较为平淡,无突出设计亮点,为实现更多溢价,建议增加公寓产品附加值产品打造,利用底层商业空间配置更多公共配套,提升产品价值。借鉴WEWORK模式,打造共享空间配套包装,叠加三大泛社交会所,提升价值,统一招商,带租约销售。共享配套配置健身房、书咖、自助洗衣房、私宴馆、公共会客区、专属储物仓等功能。策略3:分段销售,清水与精装同时打造,提高转化;将公寓分为高低区,高区产品以清水为主,销售对象为整层大客户与只够买清水的客户;低区以精装产品为主,主要销售对象为投资性散客,同时利用精装与清水价格差形成客户挤压。策略4:小步快跑,快蓄快销;首次开盘过后,进

15、入持销阶段,采用“小步快跑,快蓄快销”策略,对当周到访客户进行引导,拼层销售,当周蓄客当周开盘,形成热销氛围,同时避免整栋楼被卖散。六、执行计划整体营销计划铺排:9月25日-9月30日10月1日-10月8日10月9日-10月20日10月21日-10月27日10月28日销售阶段前置蓄客办卡阶段认筹阶段开盘推广主题一席尽藏城东繁华总价40万起,争藏城东繁华致敬少数远见者鲁能东方里重磅开盘输出价值点项目价值、产品信息项目价值、产品信息、办卡启动信息项目价值、产品信息、开盘信息主打开盘信息推广诉求释放项目新品即将加推信息,重新唤起市场对项目的关注,同步启动意向客户登记,为后续转卡累计客户释放项目办卡信

16、息,制造紧张氛围,提高办卡期间上访量释放项目开盘热销信息,同时以低总价优势吸引投资客户关注。通过推广宣传开盘热销信息,提升项目影响力媒体建议线下包装为主、朋友圈、微信等公交站台、朋友圈、商圈道闸、车库灯箱搜狐焦点、朋友圈、电梯轿厢朋友圈、论坛、官微、搜狐焦点等渠道开展项目专场推介、媒体单位拓展资源电CALL、合作单位拓展、大客户拓展活动配合周末公寓专场发布推介会暖场资源活动、超级月亮展、品牌活动、样板间开放开盘活动销售方式1、4-14楼精装销售;2、15-21层清水销售;3.整层销售为主,散售为辅,散客装层销售、大客户整层销售;（一）销售策略1.销售阶段:9月25日-9月30日:媒体单位拓展,

17、专项推介前置蓄客,为后续排卡客户做准备;10月1日-10月20日:资源电CALL、合作单位拓展、大客户拓展全面拓客开展,启动客户办卡登记;10月21日-10月27日:资源电CALL、合作单位拓展、大客户拓展等拓客动作持续开展,在前期办卡客户基础上启动认筹;10月28日:公寓开盘。2、销售方式:整层销售为主,散售为辅分层销售,最大化转化客户,同时保证楼层完整性。为满足更多客户需求,加快销售速度,公寓4-14层以精装房进行销售15-21层以清水房进行销售;同时满足精装客户与清水房客户的需求;为避免客户将楼层选花,将散客装层销售,为后期整层客户预留空间3、其她销售模式 1）、政企合作:与政府合作联合

18、打造人才公寓。根据8月3日成都市城乡房产管理局公布的成都市促进产业发展的住房保障政策措施,租住由政府提供的人才公寓满5年后可申请按入住时市场价格购买,购房后5年内不得出售。租住人才公寓,规定租期为5年,租金标准由各区（市）县政府（管委会）根据人才与项目情况,按照市场租金的一定比例确定。租住满5年后,可在满5年之日起6个月内申请购买,人才公寓的出售价格为人才入住时的市场价格。由房源业主单位参考同区域、同品质商品住房市场价格确定,并在房屋租赁合同中予以明确。2）、大客户整栋包销:寻找有实力的单位,对整栋公寓进行整体打包销售,制定分期付款协议,首付款不低于10%;3 ）、托管运营模式:不改变业主房屋

19、产权,将房屋按照星级酒店客房标准整理、布置,由托管平台进行推广,实现租赁,获取收益;采取收益分成。（二）推广策略本案公寓线上推广方面以“都会私人CLUB”多功能投资空间为概念进行宣传。线上以“东二环,双地铁,轻奢私人CLUB”为推广主线进行传播。线上通过对区域价值、双地铁及丰富的商业配套,利用网络、自媒体等平台进行话题炒作与价值的传播,线下通过资源类圈层活动、集团品牌活动、公寓样板间开放等节点活动将线上召集客户导流至案场。第一阶段:推广主题:东二环、双地铁、大都会建面约35-44轻奢私享CLUB 即将发售推广诉求:释放项目新品即将加推信息,重新唤起市场对项目的关注,同步启动意向客户登记,为后续

20、转卡累计客户;媒体建议:线下包装宣传为主,官微、朋友圈等活动配合:公寓专场推介发布会第二阶段:9月29日-10月8日建面约35-44轻奢私享CLUB VIP卡启动办理释放项目办卡信息,制造紧张氛围,提高办卡期间上访量;公交站台、朋友圈、商圈道闸、车库灯箱等;资源暖场活动第三阶段:10月9日-10月27日建面约35-44轻奢私享CLUB 即将开盘搜狐焦点、朋友圈、电梯轿厢等;活动建议:超级月亮展、资源暖场活动、品牌活动、精装样板房开放（三）渠道建议1、电call:针对前期业主及来访未成交客户,安排置业顾问进行电话回访,告知公寓销售信息;2、媒体推介:针对合作媒体,进行上门推介宣传,同时包装媒体购

21、房专享折扣（额外享受1个点优惠）,给予专属感,同时借助媒体进行市场传播;意向推介单位:搜房网、新浪网、凤凰网等;3、合作单位宣讲:走进合作单位,进行项目专场推介,制定专属优惠（额外享受1个点优惠）,组织合作单位团购;银行、总包单位、供应商单位等;4、大客户洽谈:提前启动潜在整层或半层大客户,如经济型酒店等,开盘前进行落位与锁客。（四）优惠体系 公寓开盘前一次性最大优惠15%,按揭最大优惠13%。优惠政策优惠组成一次性优惠点数（%）按揭优惠点数（%）大客户优惠团购、专项优惠包装1%办卡VIP2、0%交10000抵2%开盘当天认购优惠3、0%按时签约1、0%按揭、公积金与其她付款方式0、0%一次性

22、最高优惠合计15、0%13、0%（五）费用预估（按照开盘销售1亿,1个点的营销费用）序号费用名称预算金额（万）物料制作印刷费用10网络、自媒体等线上投放403电梯轿厢、车库灯箱等线下广告推介礼品费用5活动费用695（六）公寓工作倒排成都鲁能城公寓工作筹备节点类别工作内容收口时间营销节点输出成果公寓价格方案9月28日公寓营销推广方案（广告、网推公司）9月29日公寓蓄客方案9月26日首批次开盘方案10月15日销售培训销售说辞及百问初稿周边市场及重点项目踩盘项目公寓交底培训（设计、客服、工程等）9月27日区域公寓市场及重点竞品培训公寓合同培训10月10日置业顾问考核上岗价格拟制定周边市场价格摸底9月

23、25日测绘面积、结构、编号等核定公寓价格初稿（价格框架搭建）根据客户反应价格修正拟定价格材料,提交集团审批10月16日价格体系培训10月25日销售政策公寓银行、金融政策培训10月20日推广广告公司案名、宣传语、VI、LOGO确定主题定位展板、总平展板、投资价值展板、风险提示展板等设计确定网络媒体广告设计、其她媒体推广设计等线上物料确定广告调性、平面表现、风格确定媒体组合思路确定9月30日媒体资源洽谈并确定排期10月5日销售物料设计与定稿10月2日项目推介PPT（第一版）网推公司区域价值炒作思路10月1日项目价值解读思路线上造势活动思路销售节点信息释放持续销售及活动节点单图发布公寓H5价值解读根据销售节点发布活动公司首批次公寓开盘活动10月30日每周暖场及节点活动包装展示区围挡画面更换销售中心增加三期公寓沙盘更换公寓价值展板及案场宣传画面物料销售物料筹备公寓价值手册、户型图、DM海报、三期总平图三期红线内外不利因素公示公寓效果图诚意登记书、意向落位表