混凝土工程分包合同Word文档格式.docx

1、 结构，地下 层，地上 层二、班组（乙方）承包范围1、承包范围：本工程主体结构基础垫层及其以上的全部现浇混凝土工程，包括结构施工蓝图及变更图纸上所有的混凝土工程，遵照公司与承建方签订的劳务分包合同之结构施工图及变更图纸施工承包范围，由甲方项目部指定划分区域范围内的主体结构部分全部分项工程，包括结构主体基础垫层、基础、地下室及其以上的柱、墙、梁板以及各类井池、栏板、隔板、飘窗、空调板、各类造型、构架、女儿墙、雨棚等全部结构现浇构配件。2、在施工期间，项目部可根据现场施工实际情况及班组施工能力的变化，对班组责任承包区域进行适时调整，若班组不能按时保质、报量完成，甲方有权重新划分工作面，乙方不得以任

2、何理由干涉其工作面的重新划分。3、施工小型工具及劳保用品属乙方承包范围内：（灰桶、沫子、瓦刀、托灰板、雨衣、雨鞋、手套以及与此工程有关工器具）三、工作内容1、混凝土工程：与混凝土有关的全部工作内容。主要包括泵管架搭设与拆除、临时通道铺设、标高控制、泵管接拆、清理疏通、放料、泵车后台放料及地面冲洗、砼浇筑、振捣、收面、抹面、拉毛、养护、墙面插灰、成品保护、模板下口15mm以内间隙封堵，自身漏浆、流桨、泛浆清理，浮浆钻出清理、后期大板上砼的剔錾清理、砼垃圾吊运归堆，楼地面混凝土垃圾的清理下楼堆放到甲方指定的地点、成品构建外表缺陷打磨修补，砼表面色泽处理，搽粉。冬雨季施工措施用工、现场搅拌后盘上料配

3、合以及道路铺垫，冬季烧水、冬季施工的一切保温措施。2、所有混凝土工程均包括自身所用设施周转材料场内装卸车、工完场清及现场文明施工。四、工程量计算办法及人工费承包单价1、计算方式：按 计算建筑面积。2、主楼九层以上部分每平方米 。3、上述单价已包含超高部分的人工超高费用及施工区域承包范围内所有的工作内容。4、上述单价为一次性综合包死单价，任何情况下，上述包干单价属于乙方自身风险，甲方不接受乙方提出的任何调整，也不因施工期内市场材料价格、人工价格、政府收费、政府政策性调整等因素造成的价格变动而变动。实际施工时如乙方以不了解施工现场或不了解工程结构为由要求增加费用的，甲方拒绝做出任何调整且有权给予乙

4、方工程结算造价的20%罚款，给甲方造成严重损失的由乙方承担所有给甲方造成的损失。5、施工过程中因施工方案、设计图纸变更原因造成返工或双方协商完成非责任承包范围内工作内容，不能按约定办法计量结算的，由双方协商计量计价结算。对于变更在前，施工在后的工作，甲方不予以任何补偿结算；施工在前，变更在后的工作，未超过本工作面总人工费的10%的返工量甲方不予结算；建筑面积增加减：按照设计变更图纸计算面积的增减。6、对非承包范围内发生的零工及相互借用工，现场办理签证，在发生用工10天以内办理签证，过期将不予办理。五、结算及付款办法1、结算办法：遵照公司结算管理办法每月1-5日项目部为班组结算上月所完成的工程量

5、（交验成品）。结算时由项目部签发结算书，根据本项目内部各栋号、区段、各楼层同一分项工程质量对比评定，本着公平合理、优质优价的原则评出班组结算单价。结算书经项目相关管理人员及班组负责人签字后，10日前由项目部上交公司结算中心，由结算中心对结算量价进行复核后记账。当月结算对各楼层负责承包范围工作内容未全部完成的（如栏板、隔板等），按全部完成尾留项目所需的最大投入结算，折合每平方米单价或估款从当月结算中暂扣，待所尾留项目完成交验后另行补办结算。2、付款方式： 。 3、结算及付款公司仅针对班组负责人。班组在收到结算工资款后及时发放本班组员工工资，项目部有权对此实行严格监督。对领款后不及时发放工资的，由

6、项目部通知结算中心在次月工资发放时采取应对措施。六、工程质量管理1、班组在施工过程中必须严格按照施工图纸和施工验收规范，遵照承建单位、项目部制定的施工组织设计、施工方案及技术交底进行施工。严禁擅自更改图纸设计或施工技术方案。否则由此所造成的质量缺陷、质量责任事故后果均由班组承担全部责任和损失。班组对制定的施工方案、技术交底存在异议的，可提出针对性、合理性建议或改进措施，经报项目部同意后方可实施。2、班组必须无条件接受项目部对于工程质量的严格管理和控制。项目主管工长、质检员对班组的施工过程进行全程监督，对不按施工方案、技术交底进行施工或验收中存在问题并有可能对工程质量埋下先天隐患的，责令班组必须

7、限时按要求整改完毕。对拒不执行整改指令的，项目部有权组织人力进行强行整改、返工，且由此发生的费用和损失按实际投入各项费用的1.52倍从班组结算中扣除，并对每次不服从质量管理的行为和态度酌情给以100500元罚款。3、班组责任人及其员工要树立足够的质量大局意识和质量精品意识，做到科学合理安排、精心周密施工，努力提高一次性成功率。所承担大的分项工程均要求达到一次性交验收。若限时交验两次以上仍达不到交验要求的，项目部有权酌情对班组予以处罚。4、班组对自身任何质量缺陷必须修补完善，达到成品验收条件时方可办理结算。对自身质量缺陷无能力修补、拖延滞后或修补结果达不到项目所有求标准的，项目部可随时安排人力实

8、施完成，所发生的费用酌情按12倍从班组结算中扣除。5、对班组操作员工整体素质较差，操作、技能水平低且无质量意识，引起建设、承建单位罚款的，项目部按罚款金额的12倍对班组实施罚款。对上述主管单位强烈要求更换班组的，项目部对班组提出限期整改警告，无效后实施劝退，所完成的工程量按实际情况据实办理结算。6、对班组质量意识较高，在施工过程中严格要求作业工人，并坚决服从各级质量管理工作，赢得上级单位赞誉或嘉奖，项目部可上报工资在公司范围内实施通报表彰，或酌情对班组实施物质奖励，且对班组的结算、付款、将来安置均享受公司各项优惠政策。七、安全生产管理本工程安全管理目标：无重大责任安全事故。对违反安全生产的违章

9、违规行为依照管理处罚条例（以下简称条例相关条款实施处罚。1、班组应严格遵守国家及地方政府法令法规、严禁使用童工（未满18岁），对有精神病史、智障、老弱病残等不宜从事本行业的人员以及来路不明、社会盲流、负案在逃人员坚决不得容留录用。对违反上述禁令，所发生的一切责任及后果均由班组（乙方）全责承担。2、班组每月结算工资按其总额的2%扣交安全基金。所属员工在本施工现场内的施工操作过程中发生纯属意外的工伤事故，按公司意外工伤事故工伤保险管理办法进行理赔，只赔付伤者医疗费用总额的80%，其他费用均由班组与伤者自行协商解决。安全基金属于统筹性质，任何情况下均不予返还。3、班组进场后，七日内必须按公司统一设定

10、的表格真实、完整填写职工花名册，并附同职工身份证复印件上报项目部、公司备案，施工期间人员发生增减变化的，必须随时上报对备案职工花名册进行修改调整，备案在职以外人员在现场发生的任何事故由班组（乙方）自负其责。八、施工进度管理 1、施工过程中由于乙方人力等因素、影响本工程施工进度，乙方承诺：若影响施工进度，甲方有权向乙方进行处罚每天1000元。2、班组负责人每次浇筑混凝土前必须按时参加项目部组织召开的安全生产协调会，对上会通报和要求及时解决的问题应积极组织落实。生产协调会班组负责人无故不参加的每次处以50100元罚款；对会议要求落实的问题未按时限完成的，每次处以100200元罚款；对会上不据实反映

11、情况进而造成工作延误的，项目部对班组过后的任何解释将不予采信，一切责任后果均由班组无条件承担。九、文明施工管理施工区班组对自身所用设施周转材料必须分类、分规格堆码整齐，做到随用随清；加工棚（区）应整洁有序，成品半成品分类标示整齐堆放；施工区域做到每班一清、工完场清，分项交验前应对施工层面彻底清扫、一切余料清理后方可报验交下道工序。对自身周转材料、消耗性材料乱扔乱丢或小型钢化周转材料置入模板内已无法回收的，按材料自身价值的1020倍进行处罚。十、材料管理1、材料使用应服从项目部统一调度安排，若出现丢失及浪费现象由乙方负责补充丢失既浪费部分，并视情节轻重处以3000-10000元处罚。2、施工区域

12、要有专人清理自身零散材料及余料。对使用的钢管、模板、丝座、方木等周转材料，扣件、卡环、模板配件等小型钢化周转材料在施工过程中须随用随清，工完场清。否则按文明施工管理办法的相关规定实施处罚。对清理余料可以回收用的，应尽可能进行二次利用，对故意损坏、浪费、“大改小”的行为视情节予以处罚。3、科学合理用料，节约材料，项目部对班组实行限额领料制度。海绵、胶带、扎丝、铁钉、铁丝等消耗性材料，项目部实行限额领料制度，并对班组的使用情况进行严格监控。对故意浪费、乱扔乱丢的，每件（个）按材料原包装规格单件价值的1020倍实施处罚；对于钢管、方木、竹胶板、钢模板等周转材料，严禁乱锯、乱裁、乱改、随意打孔、可用不

13、用或大材小用等，违者视情节处以班组50500元罚款。4、现场一切施工材料严禁盗窃或私自加工生活用品。违者项目部将严惩重罚。对浪费、盗窃材料行为被承建单位发现并造成罚款的，按罚款额的13倍对班组实施处罚。十一、综合管理严守国家法令，遵守承建单位及项目部的现场管理规定。在场施工期间严禁偷盗、打架斗殴或聚众滋事。班组责任人在任何情况下均不得放任、支持、怂恿所属员工以及各种不理智的行为方式干扰正常施工生产或围攻、胁迫项目部答应各种不正当要求。上述各类违法行为如有发生，按参与人数每人一次性处罚5000元。项目部将视情节有权作出一切处罚措施，直至将责任人送交司法机关进行处理，并保留以其他手段向班组责任人挽

14、回损失与影响的权利，凡参与打架斗殴者无论双方谁是谁非都将处罚5000元/人。十二、甲方责任与义务1、督促并组织班组员工进行进场“三级”安全教育，并对完成安全教育的员工做好登记造册。每周按时召开安全生产例会，督促班组员工全员参加。2、对班组施工进行书面施工技术交底及安全交底，对不按技术交底进行施工的有权责令其返工并实施处罚。十三、班组责任与义务1、每次浇筑混凝土前坚持按项目部经理和专业工长的要求，组织所属班组员工进行站队交底；2、按公司要求填报工人工资表，办理工程进度款结算，并主动寻求在项目部监督之下将工人工资发放到位。十四、其他条款1、班组（乙方）承诺：如果在施工过程中乙方不完全履行合同条款，

15、不论任何理由，乙方承诺无条件在三日内退场，已完工程按已完成部分的50%结算；同时按照国家法律法规及行业条例，本合同价款是指工程施工过程中班组分包（乙方）须严格达到合同约定的质量验收标准、文明工地标准，如果出现质量缺陷或事故其修复和完善的费用由乙方承担，同时由乙方不完全执行合同条款而产生的其他费用，甲方在证据确实的情况下无需经乙方签字认可直接从应付工程款中扣除。2、乙方承诺：本合同价款为一次性固定包死价，不因法律及政策、市场单价变化作任何调整。十五、其他1、本承包合同一式三份，项目部执两份、责任班组执一份。2、本合同签订后，乙方即为本合同约定的履约责任主体，全责承担履约责任。对班组任何违章违规行为处罚、工资结算支付及任何责任事故、纠纷的处理等均针对乙方。3、在责任书履行期间如发生争议，双方首先本着合情合理的原则自行协商解决，如双方协商无效，均可上诉国家仲裁机关申请仲裁。4、本承包责任书未尽事宜，双方根据实际情况另行议定。5、本责任书经双方签字后生效，本工程竣工后账款双清后自行失效。 班组责任人（乙方）：签署日期： 签署日期：