效益分配制度Word下载.docx

1、4.未实施的项目，根据已完成的设计深度按比例计算产值。5.对于规模很小或特别复杂或多次反复的项目可由院分管领导提出申请，增加难度系数。设计人员产值按项目核算，每年底统计该年度全年总产值，扣除全年个人工资及保险（个人部分）后，余额按一定比例发放奖金。6.各种奖金分配均含有个人收入所得税，由公司统一代扣代缴。一、 建筑工程设计奖金分配规定1.本规定的项目范围为已完成施工图设计并原则上通过有关部门的审批的项目。2.奖金分配的产值依据建筑市场通常的不同类别的建筑单方造价计算，并对应工程勘察设计收费标准相对的建筑复杂程度表，乘以标准中规定的复杂程度调整系数。3.各专业外网设计单独计算奖金。奖金计算办法详

2、见室外管网计算办法。4.对于每个工程项目，均设项目技术负责人，各专业均设置专业负责人，以便统一技术措施、设计方法、图纸式样等。5.对于小区性工程项目，第一栋重复设计的按照基本设计收费的30%计算产值，第二栋开始以10%递加，最多不超过50%。6.施工图设计中出现违反国家强制性条文（因甲方原因除外），每条处罚设计、校对、审核、审定各500元，从当月工资中扣除。7.方案及施工图设计中，由于设计人员的错误造成浪费图纸和效果图制作等产生的费用，由相关设计人员承担，费用从当月工资中扣除。8.方案及施工图设计中，由于设计人员个人原因造成公司及建设方重大损失的，由公司承担总损失的70%，由造成损失的责任人承

3、担总损失的30%，若由多人造成的事故则根据奖金分配中各专业所占比重及具体情况进行责任划分，由公司院委会决定各责任人承担的损失比重。 9.项目运行过程中，若因为项目经理或项目服务人员造成项目终止或造成公司及建设方重大损失的，根据项目经理奖金分配所占比重和具体责任大小，由公司院委会决定各责任人承担的损失比重。 10.关于项目质量优劣的评价与奖惩，详见质量奖惩制度。 二、建筑工程设计产值计算依据1、级工程1 高层综合楼办公楼（50M100M） （1类） 12元/M22 高层住宅楼转换结构（18层以上-100M）（2类） 12元/M23 高层星级宾馆 （1类） 12元/M2 4 别墅 （2类） 200

4、00元/幢 2、级工程1 高层宾馆、办公楼、综合楼（24M-50M） （2类）10元/M22 18-28层落地住宅及（7-18层）转换结构 （2类）10元/M23 联排别墅及花园洋房 （3类）8元/M24 7-18层落地住宅（网点托多层住宅） （3类）8元/M25 多层住宅（包括商业网点） （3类）6元/M26 幼儿园、会所、重点中小学、中型综合楼 （3类）8元/M27 地下车库 （2类）8元/M28 大中型单层仓储（含钢结构设计） （3类）4元/M29 大中型多层厂房（含钢结构设计） （3类）4元/M210 商业（一般复杂） （3类）8元/M23、级工程1 普通办公楼（24M以下） （4类）

5、8元/M22 一般中小学 （4类）8元/M23 招待所、宿舍 （3类）6元/M2注：1、以上未包括的项目，可依据情况由院委会决定工程单价。2、可根据项目的类型及复杂程度乘0.81.2的系数，由院委会决定。三、建筑工程设计产值计算细则 （1）、施工图产值计算细则1、 方案及施工图为产值的100%。2、 施工图设计分为工业厂房类与住宅公建类。工业厂房类施工图设计产值占总产值的85%，住宅公建类施工图设计产值占总产值的78%。3、 我院奖金比例按施工图个人产值的30%发放至个人，计算依据详见公司产值计算表。产值计算表系数有差异，按毕业年数（三年及三年以上）及设计水平进行考核，年数及通过考核按正常发放

6、，否者按低值发放（括号内数值）。4、 设计、质量、施工配合产值比为：设计为55%，质量30%，施工配合为15%。对于出现严重质量问题的工程扣除造成质量问题的责任人的质量产值，并根据总则中相关对相关责任人进行处罚。5、 施工配合包括图纸调整变更和工地施工配合。A、施工配合产值原则上按照工程竣工验收后或正式投入使用后进行结算。B、因各工程建设周期长短不一，故统一规定建设周期为两年，施工配合产值均在两年后根据个人施工配合情况进行结算。C、年终施工配合产值详细计算办法：施工图五个专业分别计算前年各专业施工配合产值总和作为本年度本专业施工图产值发放总和，根据本专业各设计人员本年度产值占本专业总产值的比例

7、发放前年施工配合产值，并乘以岗级系数所得产值作为本年度施工配合产值所得。D、主动离职或因不适应本职工作被辞退的人员，因不能继续提供施工配合，并对公司的后期服务造成影响，故离职年度及离职前一年度不予计算施工配合产值。E、离职员工的后期配合工作由所在科室的科室负责人指定相关专业人员接手，并在年终产值计算中将施工配合产值算给相应接手的专业人员，比例控制在总施工配合产值的30%-40%左右。（2）、方案产值计算细则1、 方案设计分为工业厂房类与住宅公建类。工业厂房类方案设计产值占施工图总产值的15%，住宅公建类方案设计产值占施工图总产值的22%。2、 方案设计包含建筑平面创意与建筑立面创意；在方案创意

8、中，建筑平面创意占60%，建筑立面创意占40%。3、 我院奖金比例按方案产值的30%发放至个人，多人合作的项目由院委会按每个人实际劳动付出合理分配产值。4、 未通过的方案按个人产值的20%-50%发放。5、 根据方案设计人员的具体工作量和设计水平的高低，结合方案设计人员的岗位定级系数，由院委会最终确定方案设计人员年终产值，并根据施工图设计人员产值平均数做一定调整（原则上不低于施工图设计人员产值平均数）。6、 在建筑方案设计过程中，由于需要多专业进行配合协调，并根据建设方意见进行多次调整，设计方案人员应该对设计各阶段进行优化整合，合理控制设计成本投入，院委会根据方案的投入产出比例，对方案设计人员

9、的产值进行统一调控。7、 对于投标性建筑方案，建设单位认可后，并为公司直接带来直接或间接效益，公司根据产生效益的大小对建筑方案创作人员进行单项奖励，奖励金额不低于方案设计产值的两倍。8、 多人合作方案根据每个人实际工作量由院委会将总产值按比例合理分配给个人。方案后期整理与协助人员产值根据具体配合的工作量来确定产值，建议其产值占总方案产值的10%-30%。（3）规划设计产值计算细则 1）、计算依据：居住类建筑规划1200元/ha,公建类建筑规划900元/ha,生产厂区规划300元/ha。2）、计算办法：a、规划设计中各设计分项产值比为：规划方案创意占40%，日照分析：8%，日照范围：4%，原始地

10、形设计和总平面设计：13%，竖向设计：14%，平面定位设计：6%，道路系统设计：6%，管线设计：5%，绿化设计：4%。b、对于只做概念及意向设计的规划设计，根据实际工作量大小，由院委会决定最终产值。 c、设计系数调整：1）规划方案设计及上会资料整理由一人完成的项目，产值为规划计算产值的百分之百；若规划上会资料整理由他人完成，则由方案设计人员确定上会资料整理人员的产值比例，根据具体的工作量确定其产值为总规划产值的10%-30%。2）多人合作方案根据每个人实际工作量由院委会将总产值按比例合理分配给个人。（规划方案总产值根据方案的数量增加调整系数，范围在1-1.5）备注：多套方案是指在原始地形基础上

11、设计的完全不同的平面方案。3）面积调整系数：1ha以下1.5，12ha以下1.2，210ha不作调整，10ha以上0.8。4）根据规划方案的水平，由院委会确定规划设计人员的岗级系数0.75-1.2。5） 对于投标性规划方案，建设单位认可后，并为公司直接带来直接或间接效益，公司根据产生效益的大小对规划方案创作人员进行奖励，奖励金额不低于方案设计产值的两倍。未通过方案根据实际工作量确定通过系数，取值为0.5-0.7.6）外来图只做调整的按总产值的10%-30计算产值，特殊工程由院委会根据调整难度及工作量确定产值比例。7） 在规划方案及施工图设计过程中，由于设计过程中需多专业配合，并需向建设方进行多

12、次汇报，方案创作人员应控制各阶段设计成本投入，对整个设计过程进行优化整合，院委会根据最终投入的成本与产出比，合理调整设计人员的劳动报酬，调整系数为0.6-1.2。（4）、效果图产值计算细则1）、以4-6层住宅/3-6层公建为基准数计为260元，（报批方案未通过的乘系数0.7）a、厂房、大门乘系数0.5。b、低于4层住宅/3层公建乘系数0.7。c、7-18层住宅/7-12层公建乘系数1.2。d、18层以上住宅/13层以上公建乘系数1.5。e、效果图制作时每增加一个立面产值增加100元 。f、效果图局部调整的，由院委会按照修改的原因、次数以及大小面积来决定产值（约100-300元）。2）、鸟瞰图计

13、算产值时根据规模大小及复杂状况每幅计价400-1500元。a、公建及居住类建筑1ha以下每幅计价600元，1-2ha每幅计价900元，2-5ha每幅计价1200元，5-10ha每幅计价1500元，10ha以上每幅计价由院委会商议决定项目的金额（约1800元）。b、生产厂区类建筑1ha以下每幅计价400元，1-2ha每幅计价600元，2-5ha每幅计价800元，5-10ha每幅计价1000元，10ha以上每幅计价由院委会商议决定项目的金额（约1200元）。3）、平面彩图计算产值时根据规模大小及复杂状况每幅计价50-300元。1ha以下每幅计价100元，1-2ha每幅计价200元，2-5ha每幅计

14、价260元，5-10ha每幅计价300元，10ha以上每幅计价由院委会商议决定项目的金额（约500元）。1ha以下每幅计价50元，1-2ha每幅计价100元，2-5ha每幅计价200元，5-10ha每幅计价260元，10ha以上每幅计价由院委会商议决定项目的金额（约300元）。4）手绘效果图计算产值时根据难易程度以及面积大小每幅计价200-1000元。5）因甲方原因或其他非技术性原因造成多次修改的，增加难度系数1-1.3.6）根据效果图人员水平及实际工作完成情况，由院委会确定岗级系数，岗级系数取值为0.75-1.2。7）为体现建筑方案完整性所做深度较浅的效果图，根据设计人员工作量及深度，并针对

15、工程实际情况由院委会确定设计人员最终产值，产值参考范围为正常设计产值的30%-70%。四、各科室负责人产值计算办法综合办公室、施工图室、方案创作室的科室负责人增加行政技术管理工资（以下简称管理工资），管理工资不占用设计人员产值分配比例，属于额外补贴给管理人员的管理薪酬。根据本年度各科室负责人工作的完成情况和对公司的贡献以及本年度公司运营情况和实际有效收益经院委会开会确定各科室的管理工资总额，各科室管理工资总和为本年度公司有效收益的5%左右。五、项目经理分配办法1.根据项目开展的难易程度和交通以及其他因素综合考虑，确定各区县市场项目经理提成占总设计产值比例为:日照市区15%、日照以外其他区县均为

16、25%。2.项目经理提成由三部分组成，一是项目负责人的劳动报酬（包括预支效益工资，奖金和保险），二是项目运行费用（包括车辆使用费用，餐饮招待费用，差旅费等），三是礼品大项支出（包括项目运行整个阶段的礼品大项支出）。所有项目涉及到礼品的大项支出均需提前报院委会同意，同意后方可支出，支出金额过大时，由公司院委会商定适当补贴项目经理一定的劳动报酬。2.项目经理按项目进行提成。具体提成金额根据项目回款情况分为三个阶段：项目回款占项目总款比例小于等于40%，项目经理原则上不提成；项目回款占项目总款比例大于40%、小于等于90%，项目经理提取约定提成总额的0-80%；项目回款占项目总款比例大于90%小于等

17、于100%，项目经理提取约定总额剩余的0-20%。具体提成金额根据项目收费情况及公司财务情况做统一调整。3.根据项目的难易及重要程度，由院委会决定协同项目经理决定是否增加项目辅助人员，并根据项目辅助人员的工作完成情况确定其项目提成比例，由项目经理确定提成比例，项目辅助人员提成占总提成比例的20%-30%。4.根据本年度各项目经理完成的实际有效工程，计算出本年度各项目经理项目提成，并结合项目回款情况及公司实际情况，由院委会决定本年度各项目经理的项目提成发放比例。5.项目经理在市场开发过程中应合理控制成本，并及时收费，并对项目投入成本承担责任，因项目经理未能收费项目，公司和项目经理共同承担项目的成

18、本费用。对于列入公司计划的项目，公司承担70%的投入成本，项目经理承担30%的投入成本；对于未列入公司计划的项目，由项目经理100%承担投入成本。6.院委会对项目运营及管理有直接决策权。根据项目实际运营情况和项目经理的管理情况，及时合理的对项目经理及管理人员进行调整，并对项目经理的劳动报酬重新调整分配。六、其他事项1）、职工保险：五项保险费用分单位及个人所缴纳的两部分，单位部分由单位缴纳，个人部分单位代扣个人工资缴纳。2）、职工福利：职工福利单独列支出，不占用劳动报酬指标。3）、公司支出：除职工劳动报酬之外的所有的合理支出，实施动态管理办法进行。4）所有图纸完成后，均需及时交到档案管理室备份，以便年终工程量统计与产值计算，未交图纸均不予计算产值。5）、劳动报酬统计管理：（1） 按照公司所制定的制度，进行分制管理。（2） 管理流程：先由设计人员自报，经各专业室负责人第一审核，再由综合办进行统计整理，最终经院委会确认。（3） 各环节的统计审核依据资料齐全、合理正确、实事求是、公平公正。（4） 做好资料统计整理，由综合办归档，以备查证。（5） 工资及其他支出从年底奖金中扣除。