特种旋转传输连接器导电滑环企业组织架构和部门职能Word文档下载推荐.docx

1、负责及时处理经济运行过程中出现的问题，并督促整改；负责公司有关经营资质和许可的管理工作。经济运行数据分析统计上报方面，建立经济运行数据统计管理信息网络，负责公司各项经济指标完成情况的综合统计、分析和上报工作。经济责任制管理方面，负责公司经济责任制管理制度的建立和完善，负责任务的分解、跟踪和落实。合同管理方面，负责公司各类合同文件的评审核定工作，负责公司合同印章的管理工作；负责各类合同文件的电子归档工作。价格管理方面，根据国家有关物价政策与规定，负责组织建立各类产品价格体系；负责委外价格审核工作。科研生产项目的组织实施方面，根据市场预测规划预投产项目的生产，并监控考核生产计划的完成情况；科研生产

2、项目的工时核定方面，负责关键工序、关键设备的产能负荷数据的统计、分析。科研生产项目的成本控制方面，负责目标成本管理制度的制定、完善；组织项目（产品）目标成本的制定、审核、跟踪、考核等。2、综合行政部综合行政部是公司日常行政事务、计生保卫、国家安全、保密、党建、群团、组织宣传、法律外事、人力资源、信息化体系建设等工作的管理部门，同时承担董秘办职责。行政事务管理方面，负责起草综合性工作计划、报告、总结和日常行政公文；负责对外公关活动，负责会议的安排；负责各种文件的打印、复印、传真、签收、归档等文档管理工作及公司行政公章和公司领导印章的使用、管理。保密和国家安全、信息化体系建设方面，履行保密办职责，

3、根据国家和上级保密法规、条例，制定公司保密管理制度并负责实施和监督。计生保卫方面，开展保卫教育，维护科研、生产、工作、生活秩序稳定；做好职工纠纷调解等。党务工作方面，负责起草公司党支部年度工作计划、综合性工作报告、工作总结及日常党务公文，负责党支部日常事务工作。组织工作方面，负责党支部工作目标管理，抓好党员教育、管理工作。宣传工作方面，负责职工政治理论教育，负责精神文明建设、思想政治教育和职工普法教育工作，并做好组织协调工作；负责对外宣传报导工作等。法律事务工作方面，负责公司法制建设工作，做好法律事务日常管理工作。人力资源工作方面，负责公司各部门人员定编、定岗和聘用管理工作，负责公司职工教育、

4、培训、考试以及发证的相关工作；负责公司涉密人员因私护照的管理工作。承担董秘办职责，负责董秘办公室日常事务性工作。3、市场部负责公司非标类滑环、角度类产品市场开发、经营合同编制与管理、签订，货款回收、营业收入确认、产品广告宣传、网站维护、合同归档、客户管理、配合产品验收、产成品库管理等工作。市场工作方面，负责对公司经营战略组织开展市场调研工作，提出市场开发综合分析报告及市场开发策划报告；组织制定部门年度销售目标工作计划；提出新产品开发建议并组织新产品的试销工作；负责组织洽谈试制、生产等方面的经营合同、技术协议、合作意向书；承担货款的催收和回款工作；负责公司经营信息和用户档案的收集、整理、归档工作

5、，负责客户满意度调查等工作，及时收集产品质量问题信息向技术质量部传递；配合产品出厂验收工作，负责产品营销策划和实施工作；负责填写产品出货单并确认客户接收信息；负责组织产品宣传资料的设计和制作；通过网络、专业刊物、展会等方式宣传产品，定期对公司网站进行维护，通过其他网络渠道进行公司产品推广。产成品库管理方面，负责成品库的日常管理工作，做好信息数据的收集和统计；做好产品的发运工作。4、质检部质检部是公司质量管理体系的建设维护、技术基础管理、数据包表格下发、收集整理数据包、归档管理、废品库管理、不合格品库、检验工作的实施及操作等工作的管理部门。质量管理方面，依据公司发展战略制定公司质量发展规划，负责

6、维护和完善质量体系相关文件,督促实施与改进,并及时上报运行情况；负责组织公司质量管理体系内外部审核工作；负责组织制定质量控制计划及相关质量控制措施,并监督落实，负责组织实施公司质量绩效考核；负责组织技术相关部门处理客户投诉的产品事故原因分析，加强售后服务制度建设，提高客户的满意度。技术基础管理方面，负责制定标准化规划与年度计划，进行标准化审查；组织制定技术标准并监督实施，负责公司生产指导类文件的档案管理。检验管理方面，负责协调安排检验工作,督促检验计划的落实,确保检验的及时性；组织建立产品质量档案并归档，完整保存产品检验和试验的原始记录和证件，对产品质量检验的可追溯性负责；负责审核检测、试验报

7、告，签发产品合格证书，对交付产品的质量负责。检验监督方面，负责组织实施产品生产检验和试验过程的检测工作。5、生产保障部生产保障部是公司产品制造过程、试验过程，公司安全标准化、消防、环境保护、物资计划、委外业务管理、固定资产管理、动力保障与设备设施维护、安全管理、半成品库及原材料库、6S 等工作的管理与实施部门。试验方面，根据生产计划，负责做好产品的环境和可靠性试验工作；做好试验设备的维护和保养工作并提出购置建议；编制试验人员操作手册，做好组织、调度和控制工作。机械加工方面，承担并完成公司下达给部门的经济指标，促进精密加工水平和能力的提升；按计划完成公司各类产品的加工任务；合理组织生产，提高设备

8、和人员效率。委外业务管理方面，负责按照采购任务编制物资采购计划，并负责公司科研生产物资、设备的采购及供货商的质量、价格、服务跟踪管理；负责材料、元器件、半成品等仓库的管理工作，对外购材料进行成本管理；负责公司委外协作的合同管理工作及编制委外业务付款计划；协助合格供方的评定工作。资产管理、动力保障与设备设施维护方面，负责固定资产、仪器、设备的管理工作。安全生产管理方面，负责公司安全管理的日常工作，建立和健全安全生产管理制度和职业健康管理制度；负责组织开展工业环境保护、工业卫生监测，做好防尘、防毒等有害工种的劳动保护工作；做好消防评价证书的申报认证工作。6S现场管理方面，负责组织6S现场管理的指导

9、文件编制工作并做好学习、培训工作。消防、环境保护，做好环评等证书的申请及管理工作，做好消防管理工作，确保消防符合国家、地方政府规定。6、滑环产品事业部滑环产品事业部是公司负责非标类导电滑环产品技术设计及策划、技术引进、关键工序的加工、装配和调试、数据包记录、产品验收、交付和售后、委外等工作的实施部门。产品技术设计方面，负责滑环类产品项目的设计过程策划；负责本部门所承担科研项目的组织实施、设计生产试验过程的关键技术的攻关、技术沟通与协调等；负责产品设计制造成本的控制，配合质量控制和进度控制；参与技术协议研究与签订，组织设计方案论证和设计输入、输出评审；负责主导产品技术方案的拟定、与顾客的技术沟通

10、、投标中的技术释疑等；负责产品技术领域的技术创新；滑环的模块化、标准化推进、定型模块应用推广；促进销售规模增长的创新产品的开发、研制等；负责产品技术维护和改进工作，制定设计管理规范。工艺方面，负责滑环类工时及相关支持性文件的拟制，负责滑环类工时标准的制定、下发和统计，负责对现场操作人员的指导。装配和调试方面，做好生产准备工作，按照工艺指导文件，做好产品装配调试工作。产品交付和售后工作方面，负责组织本部门产品项目交付前的准备、验收文件相关内容签署等，负责现场交付检测验收的实施工作，组织本部门产品项目的售后服务、技术培训、现场维修、质量信息反馈等工作的实施。7、角度产品事业部角度产品事业部是公司负

11、责转位机构、齿盘类及计量类产品技术设计及策划、工艺设计、技术引进、关键工序的加工、装配和调试、数据包记录、产品验收、交付和售后、采购与外协（委外）等工作的实施部门。产品技术设计方面，负责角度类产品项目的设计过程策划；质量保证大纲、试验大纲、检测大纲的编制及保密控制、质量控制、技术配合等工作；负责角度类产品设计制造成本的控制，配合质量控制和进度控制；负责配合经营人员进行招投标技术准备；技术协议书的拟定、条款洽谈、签订等；负责角度类产品技术领域的技术创新；负责角度类产品技术维护和改进工作，制定设计管理规范。工艺方面，负责角度类工时及相关支持性文件的拟制；负责角度类工时标准的制定、下发和统计；负责角

12、度类工时库的维护及更新；负责对现场操作人员的指导。装配和调试方面，做好生产准备工作；按照工艺指导文件，做好产品装配调试工作；负责解决、分析、反馈产品装配过程中出现的质量问题。产品交付和售后工作方面，负责组织本部门产品项目交付前的准备、验收文件相关内容签署等，负责现场交付检测验收的实施工作；组织本部门产品项目的售后服务、技术培训、现场维修、质量信息反馈等工作的实施。8、空间产品事业部空间产品事业部负责空间类滑环、同步器产品市场技术设计及策划、工艺编制与实施、关键工序的加工、装配和调试、数据包记录、产品验收、交付和售后等工作。管理方面，负责空间类滑环技术管理工作，制定设计管理规范；负责审定设计图样

13、、技术文件目录和工艺文件、工艺装备目录以及资料的完整性；负责审定主要设计图纸、技术文件及重大、关键工艺文件，协调处理研制过程中的技术问题。产品技术设计方面，负责空间类滑环产品项目的设计过程策划；负责空间类滑环的模块化、标准化推进、定型模块应用推广等；负责产品技术维护和改进工作。空间滑环产品工艺方面，负责组织空间类滑环产品项目的工艺设计、工艺成本控制、工艺质量控制、工艺更改控制等工作；负责组织空间类滑环产品项目产品实现过程的工艺协调、现场工艺设计、现场生产工艺准备；工艺工装的设计、准备、使用等；负责编制、审核、签署空间类滑环产品生产工艺文件；产品加工及交付方面，按照工艺指导文件，做好产品装配调试

14、工作；负责组织本部门产品项目交付前的准备、验收文件相关内容签署等，负责现场交付检测验收的实施工作；9、科技发展办公室科技发展办公室是公司产业发展战略、科研项目、新产品开发、科技情报及知识产权管理、技术研究等以及项目办管理部门。管理方面，负责公司产业发展战略规划工作；负责科技成果的管理，专利申请和知识产权管理，做好科技成果的转让、推广；负责公司科技情报、科技图书管理工作；负责技术状态管理工作；负责学术交流，科协、知网经费和学会管理等工作；根据市场需求，项目立项并制定项目计划书，负责公司科研规划以及科研项目的年度和专题计划的编制上报；申请、管理、分配科研经费，协助财务部门做好科研项目成本管理和结算；组织产品定型、科研项目及产品鉴定工作。研发方面，管理由科技发展办公室负责，实施由项目组负责，负责拟立项科研项目建议书、可行性研究报告、技术方案的编制；项目立项、可行性研究、技术方案评审答辩等；结合市场需求并充分利用公司现有资源，开展新产品的研发工作；项目任务书编制；进行相关专业关键性技术研究、试验、开发、设计和模块定型工作，及时跟踪当前技术发展，了解市场需求，进行技术创新工作推动公司主要产品技术升级和新的产品研发、推广新技术应用；承担对外合作项目的技术引进、消化吸收工作以及现有产品的技术升级工作；负责科研项目验收资料、试验检验数据的准备、归档；项目验收评审答辩等。