生产运作管理复习题Word格式.docx

1、要求：（）绘制流程图；（）所需最少的工作站数量的理论值？（）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（分）、某产品包括两个构件，和。每制造一件产品需要个和个。第周开始时必须发送单位该产品。目前持有量为个和个。另外还有两份应接收的，每份为单位，其中第一份在第周初，第二份在第周初收到。该产品的生产提前期为周，、各为周。用直接批量法为该产品作。（分）活动正常时间赶工时间成本斜率（元天）.某项工程的作业及有关数据如左表。已知间接成本为每天元。请确定工期缩短周的方案。（）四、简答题（分）.服务系统有何特点？.生产过程的组织有哪几种基本形式？.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？.质量管理经

2、历了哪几个发展阶段？五、论述题（分） 请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。综合练习题（一）参考答案 .（）节拍*分钟个 （）所需工作地数作业时间和节拍（） （）各作业的关系图如下。 （）进行作业分配工作地剩余时间够资格分配的作业分配作业工作地空闲时间，答：服务业的特点：（） 服务是无形的产出；（） 服务的提供与消费的同时性，无法储藏；（） 服务一般是劳动密集型需求的差异性，以手工的柔性来满足。（） 提供服务时顾客的参与；（） 服务的生产要求高度的用户化；（） 市场覆盖面小尽可能多店作业与规模经济（） 与最终用户保持直接接触。产品（对象）原则，工艺运则，综合（混合）原则。基本

3、措施：（）变化计划周期的产量。在现有生产条件不变的条件下，增减产量的方法是：变化工作的时间；外包。（）变化劳动力数量，包括增聘和解聘。要考虑可能发生的失业保险费、培训费、工资、工作对劳动力素质的要求、劳动力市场供求状况等因素。一般而言，服务企业一般采用变动劳动力的方法来调整需求变动。（）利用库存平滑产量（）转移需求。通过销售策略来影响需求，如调价，销售促进、推迟交货。 基本策略（）均匀策略；（）跟踪策略；（）混合策略。.质量检验阶段；统计质量管理阶段；全面质量管理阶段；.新时期质量管理阶段。请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。从提高产品设计水平、提高运作系统的设计水平、加强

4、战略管理、提高员工素质等角度进行阐述。具体答案略综合练习题（二）.备货型生产 .工作地 .大量生产 .工作扩大化 .固定间隔期订货系统二、计算题（分）、一批零件，批量为，要完成加工需经过道工序，工序的单件时间定额分别为：分钟，分钟，分钟，分钟，分钟。用公式计算平行和平行顺序移动方式下的生产周周期。、某农具商欲寻一个商店的位置，现有三个可供选择的地点。各地点的固定成本、单位变动成本及运输费用（各地点每月的运输费用固定不变，与销售量无关）如下表。哪个地点会使每月出售单位的总成本最低？地点固定成本（元月）可变成本（元单位）每月运输费用元、假设相连季度产量变化的成本（指劳动力变动）为元单位；每一季度库

5、存费为元单位；现有的季度生产能力为单位。需求预测如下表。现有两种方案，一是调节库存（均匀策略，每季度的生产能力为年度需求的平均值），二是调节劳动力（跟踪策略）。哪种方案成本最低?季度需求量三、简答题（.生产运作战略有哪些主要内容？的输入有哪些？.项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？.设备维修（管理）体制的发展过程可划分为几个阶段？.简述机器零件的磨损规律四、论述题（分） 的发展和应用给你什么启示？综合练习题（二）参考答案 .备货型生产：是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。.工作地：工人运用机器

6、设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场所。.大量生产：生产品种单一，产量大，生产重复程度高的一种生产方式。.工作扩大化：指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序，这样他们可以看到自己的工作对顾客的意义，从而提高工作积极性。.固定间隔期订货系统：是每经过一个相同的时间间隔发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平。、 平（）（）平顺（）（）（） 地点的成本地点的成本、（）跟踪策略 单位：元期初生产能力需求增加劳动力成本减少劳动力成本调节劳动力总成本合计（）均匀策略。每季度生产量（）单位：产量库存量库存成本总成本跟踪策略成本低，选择跟踪

7、策略。生产运作战略的主要包括方面内容：（）生产运作的总体战略；（）产品或服务的选择、设计与开发；（）生产运作系统的设计。的输人有个部分：产品出产计划（主生产计划）、产品结构文件和库存状态文件。产品结构文件又称为物料清单文件，它仅仅是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。.项目可定义为在规定时间内由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度，即以低的费用、短的工期完成高质员的项目。、设备维修（管理）体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。事后修理是指设备

8、发生故障后、再进行修理。这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生，缺乏修理前准备，因而，修理停歇时间较长。此外，因为修理是无计划的，常常打乱生产计划，影响交货期。预防修理要求设备维修以预防为主，在设备位用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。生产维修以提高企业生严经济效果为目的来组织设备维修，其特点是，根据设备重要性选用维修保养方法：重点设备采用预防维修，对生产影响不大的般设备采用事后修理。维修预防是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地减少或不发生设备故障，一

9、旦故障发生，也能使维修工作顺利地进行。设备综合管理是指在维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发对设备实行全面管理的一种重要。机器雾件的磨损规律：（）初期磨损。磨损速度很快。这一阶段对设备来说没有什么危害，而是设备进入正常运转的必经阶段。（）正常磨损。过了初期磨损，设备各个部分进入正常工作状态，这时候只要工作条件比较稳定，零件的磨损是比较缓慢的。这一阶段的长短代表着个零件的寿命周期长短。为了延长零件的使用寿命。这一时期要加强设备日常保养工作，及时清扫和润滑。（）急剧磨损。 零件是有定寿命的、经过一定时间以后，零件由于疲劳、腐蚀、氧化等原因，正常磨损关系被破坏了，这时候的磨损速度非常快，

10、很短时间内就可以使零件丧失应有的精度或强度。如果没有及时更换，就可能导致整个设备不能正常工作，甚至出现重大事故、导致设备报废。因此在实际工作中是不容许零件进入急剧磨损期的。 答案：在明确的含义的基础上，结合自己对的理解进行回答即可。具体答案略。综合练习题（三）四、简述题（每题分，共分）质量管理的八项原则是什么？的输入信息主要包括哪些项目？库存有何作用？五、计算题（每题分，共分）某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏比例 工序号 平均加工损坏比例要求个天。求所需投入的原材料数量。某产品的需求服从正态分布，均值为每周个。一年工作周为周。如果个。求应为多长？六、论述题（每题分，共）.有人说“库存

11、是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。尽可能用一些例子加以说明。三、判断题（每题分，共分）. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（ ）以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（ ）综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（ ）独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。自动化应是最佳决策，因

12、为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。闭环成为一个完整的生产计划与控制系统。答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。主生产计划，物料表，物料库存资料改善服务质量；节省订货费用；节省作业交换费用；提高人员和设备的利用率。所需投入的原材料数量（） （ （） （）（）（周）（略）。提示：从库存的作用及的原理两个方面回答。说明所选的生产方式的主要思想和特点，要求等。综合练习题（四）一、单项选择（每题分，共分）、在物质生产内部，生产的概念与过去有很大

13、的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ ）。、前伸和后延 、上升和下降 、分工和协作 、投入和产出、生产系统的（ ）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。、转换 、组合 、后延 、开发、（ ）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。、改进新产品 、换代新产品 、仿制新产品 、全新产品、投入要素可分为两类,其中一类是（ ）。、加工对象 、在制品 、库存物资 、人力资源、产品生命周期各阶段中，在（ ）期，市场需求与有关技术尚不明确， 着重于改进产品的功能和特征 。、成长 、成熟 、引

14、入 、开发、一般企业的战略分为个层次，生产战略属于（ ）战略。、职能级 、部门级 、企业级 、联合级、（ ）在工业工程中又称为时间研究 （ ） ，是各种时间测定技术的总称 。、绩效考评 、培训 、工作测量，、工作设计、工作研究是以（ ）为对象的一种科学方法。、工作条件 、作业系统 、运营成本 、资源、生产计划的层次包括（ ）。、战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划、线性计划，平面计划和立体计划、供应计划、管理计划和销售计划、年度计划、月度计划和日计划、（ ）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。、综合 、短期 、中期 、长期、确定产品的（ ）是编制生产计划的

15、首要问题。、质量指标 、品种指标 、产量指标 、产值指标、工程项目的（ ）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。、成本 、质量 、进度 、计划、（ ）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。、工程项目经营 、工程项目财务 、工程项目控制 、工程项目计划、关于库存的作用，错误的说法是（ ） 。、缩短定货提前期 、 防止短缺 、 稳定作用 、提高管理水平、全过程的质量管理必须体现两种思想即（ ），不断改进的思想和为顾客服务的思想。、事后严格控制 、事中严格控制 、 现场监督 、预防为主二、多项选择题（每题分，共分）。、生产与运作管理的内容包括生产运作系统的（ ）。、

16、定位管理 、设计管理 、生产安全 、运行管理 、生产控制、生产运作的总体战略包括（ ） 。、自制或购买 、 低成本和大批量 、 高质量 、自动化 、产品开发、生产运作系统运行管理包括（ ） 。、计划 、组织 、控制 、改变 、运筹、生产计划的层次包括（ ）、战略计划 、战术层计划 、协调层计划 、激励计划 、作业层计划、流水线的重要参数有（ ）、在制品定额 、工作地 、批量 、节拍 、生产提前周期、一般而言，（ ）生产过程方案的固定费用最高 。、对象式 、产品原则布置 、工艺专业化 、批量生产 、企业的生产过程由（ ）等环节构成。、投入 、传送 、转换 、产出 、加工、（ ）是全过程的质量管理

17、必须体现的思想。、预防为主，不断改进 、严密控制 、不断激励 、为顾客服务 、降低成本、 质量具有（ ）。、经济性 、广义性 、实效性 、偏差性 、相对性、设备维修体制的发展过程可划分为（ ）等几个阶段。、事后修理 、预防维修 、生产维修 、维修预防 、质量管理三、名词解释（每小题分，共分）。、库存、运作战略、生产过程、工艺专业化、工作研究四、简答题（每小题分，共分）、生产及生产管理的地位是什么？、生产计划的作用是什么？、工作研究的特点是什么？、新产品的开发程序是什么？、库存控制的作用是什么？五、论述题（每题分，共分）、论述新产品的种类有哪些？、论述质量保证体系的建立？、论述合理组织生产过程的

18、基本要求。综合练习题（四）参考答案 一、单项选择：、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、二、多项选择：、 、 、 、 、 、 、 、 、 、三、名词解释：、库存：从一般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。、运作战备：企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策，规划内容和程序。、生产过程：是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全过程。、工艺专业化：又叫工艺原则，就是按照工艺特点来设置生产单位。、工作

19、研究：是以作业系统为对象的一种科学方法，在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究资源的更加合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳，更经济的方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。四、简答题、答：生产是企业一切活动的基础，生产管理是企业管理中的项重要职能，经营决策处于核心地位，它决定经营方针、目标、战略、计划的要求，而生产管理则处于中层，它们之间是决策与执行的关系，技术开发是生产的前提条件，是生产管理的技术保证和后盾，否则无创新。生产又是销售管理的前提，也是销售的保证和后盾。生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种，按期限地完成订

20、货任务，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益。主要有：（）指导思想是实现、创新，是一种永不满足的精神；（）工作研究具有系统性的特征；（）工作研究的立足是挖掘企业内部潜力；（）工作研究致力于工作方法的标准化；（）它也适于管理工作。新产品开发的程序是：（）产品构思；（）创意、筛选；（）初步设计；（）可行性研究；（）试制、鉴定；（）试销；（）正式生产。库存控制的作用有：（）在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；（）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；（）减少库存空间，降低库存总费用；（）控制库存资金占用，加速资金周转。五、论述题;（）按所具备的新质的程

21、序分，新产品可分为：全新的产品，即采用新科学技术的新发明创造所生产的，与原有产品不同的产品；改进新产品，即对现有产品做出改进的新产品；换代新产品，即产品基本原理不变，部分采用新技术，新材料。新元件或新结构，从而使产品的功能，性能有显著提高或经济指标有显著改进的产品；仿制新产品，即对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌，商标以后生产出来的产品。（）按地域划分，新产品可以分为：国际新产品，发即国际范围内首创的新产品。国家新产品，即国内首次试制的新产品。地区新产品，在本地区首次生产的产品。企业新产品，本地区已有在本企业首次生产的产品。（）按开发方式分，新产品可分为：企业自主开发的新产品；用户订货开发

22、的新产品。质量保证体系的建立包括：（）制订明确的质量计划和质量目标；（）建立一套灵敏的信息反馈系统；（）建立一个综合的质量管理机构；（）建立一个有效的质量检验工作体系；（）广泛开展质量管理小组的活动；（）实现管理业务标准化和管理质量流程化。为保证正常的生产秩序，获得更大的经济效益，必须使生产过程满足多方面的要求：（）连续性要求，即是指物料处于不停的运动之中，且流程尽可能短，包括空间和时间的连续性。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，物料流程尽可能短，没有迂回往返现象，时间上的连续性是指物料在生产过程的各个环节的运动，自始至终处于连续状态，没有或很少有不必要停顿等待现象。（）

23、平行性要求，即是指不同产品的生产过程或不同阶段在时间上的重叠程序，重叠程度越高，平行性就越好，完成同样数量的产品所需的生产周期也就会大减少。（）比例性要求，即是指生产过程各环节在生产能力方面相互协调的程度，生产能力之间的比例关系才保证不变，这又是由产品的具体结构与工艺过程决定，因此生产过程中各环节的生产以能力应符合这一比例关系。（）均衡性要求，即是指在生产各环节中生产速度的稳定程度，若生产速度不变或均匀增减，均衡性就高，生产秩序就越稳定，越容易保证产品质量，加速资金周转，降低生产成本。（）适应性要求，即是指当社会对企业产品的需求发生改变时，企业能够由生产一种产品转到生产另一种产品，或改变生产数

24、量的应变能力，这就需要有一个柔性很强的生产系统。综合练习题（五）一、单项选择（每题分共分）、按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是个过程。通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和（ ）四个阶段。、事后检查 、拟订改进措施生产计划工作 、现场控制 、生产服务工作、（ ）就是适应变化的性能。、自动化 、均衡化 、科学化 、柔性化、（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。、订货组装型生产 、订货型生产 、订货制造型生产 、备货型生产、在工作设汁中，着眼点与其说放在个人工作任务的完成方式上，不如说应该放在整个工作系统的工作方式上。也就是说，（ ）工作方式应该比个人的工作方式更重要。、组织 、任务式 、工作小组的 、系统性、工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。“正常作业时间”是指（ ）。、工人在常温下完成某项工作任务的时间 、直接测量得到的时间 、熟练工人的作业时间 、作业的观察时间经过修订而得到的时间、（ ）战略是围绕某个特定的顾客群 （ 细分市场 ） 来提供服务的，该战略指导下的每项活动