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1、单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。3、任何工程的前期准备工作5项：组织准备，技术准备物资准备、现场准备、地上地下管线，建筑物原始资料。4、任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序： 均由施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。5、任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。6、任何方

2、案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。7、任何材料进场须有证件：产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。8、任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。9、任何工程索赔程序：提出意向发出索赔报告审核终结10、施工单位常用的质量检查 及手段：目测法、实测法、实验法11、装饰材料复验：（1）水泥：水泥的凝结时问、安定性和抗压强度进行复验。（2）防水材料：外观检查：尺寸、有无荷叶边、扭曲、汽泡、皱折、裂纹、孔洞等现象。质量检查：测试卷材的抗拉强度、延伸率、不

3、透水性、柔性、耐热度（3）室内用人造木板及饰面人造木板的甲醛含量；（4）室内用天然花岗石的放射性。（5）外墙陶瓷面砖的吸水率；寒冷地区外墙陶瓷面砖的抗冻性。（6）建筑外墙金属窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能。（7）石材幕墙工程中石材的弯曲强度，寒冷地区石材的耐冻融性进行复验。12、建筑幕墙材料复验：（1）铝塑复合板的剥离强度；（2）幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度；（3）石材用密封胶的污染性；（5）幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触材料的相容性和剥离粘结性试验13、不可抗力责任承担：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工

4、的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； （2）发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； （3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； （4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； （5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担； （6）延误的工期相应顺延。14、工程竣工验收应具备的条件：（1）完成建设工程设计和合同规定的内容。 （2）有完整的技术档案和施工管理资料。 （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 （4）有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。 按设计内容完成，工程质量和使用

5、功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。15、砼产生裂缝的主要原因有： （1）混凝土的入模温度过高； （2）混凝土浇筑后未在12 h内进行覆盖，且养护天数远远不够； （3）大体积混凝土由于水化热高，使内部与表面温差过大，产生裂缝。 16、大体积混凝土裂缝控制的常用措施： （1）优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝剂； （2）在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量； （3）降低混凝土的人模温度，控制混凝土内外的温差； （4）及时对混凝土覆盖保温、保湿材料； （5）可在基础内预埋冷却水管，通入循环水强制降低混凝土水化热产生的温度。 （6）在拌和

6、混凝土时，还可掺入适量的微膨胀剂或膨胀水泥，使混凝土得到补偿收缩，减少混凝土温度应力； （7）设置后浇缝； （8）大体积混凝土可采用二次抹面工艺，减少表面收缝裂缝。17、安全问题中问直接原因就抄背景，问间接原因就答安全意识薄弱、领导责任心弱、安全教育不到位、管理混乱等。最好加上没有制定安全施工方案，方案没有进过专家论证。18、索赔成立的条件：1、索赔事件已经发生，造成承包方实质性损害2、非承包方责任3、按规定程序提交索赔意向和索赔报告。19、挣值法公式BCWP已完成工作预算成本=已完成工程量*预算成本单价BCWS计划完成工作预算成本=计划工程量*预算成本单价ACWP已完成工作实际成本=已完工程

7、量*实际成本单价成本偏差CV=已完成工作预算成本-已完成工作实际成本进度偏差SV=已完成工作预算成本-计划完成工作预算成本20、工程回填土不密实的原因及防治方法是什么：回填土不密实的原因是：土的含水率过大或过小，因而达不到最优含水率下的密实度要求。填方土料不符合要求。辗压或夯实机具能量不够，达不到影响深度要求，使土的密实度降低。治理方法：不合要求的土料挖出换土，或者掺入石灰、碎石等夯实加固。因含水量过大而达不到密实度的土层，可采用翻松晾晒、风干，或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实。因含水量小，可采用增加夯实遍数。21、梁混凝土产生蜂窝和孔洞的原因是什么?应如何进行处理： 模板表面不光滑，并粘有

8、干硬的水泥浆块等杂物。木模板在混凝土入模之前没有充分湿润。钢模板脱模剂涂刷不均匀。模板拼缝不严，浇筑的混凝土跑浆。钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。混凝土坍落度、和易性不好。混凝土浇筑时振捣不当。混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。混凝土拆模过早。防治方法：小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2水泥砂浆修补；大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜

9、形（外口向上），以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。22、进场材料质量控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合格组织材料使用，减少材料损失。加强材料检查验收，严把材料质量关。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。加强现场材料管理。23、针对现场伤亡事故，项目经理应采取的应急措施包括以下几方面。 （1）迅速抢救伤员并保护好事故现场。 （2）组织调查组。 （3）现场勘查。 （4）分析事故原因，明确责任者。 （5）制订预防措施。 （6）提出处理意见

10、，写出调查报告。 （7）事故的审定和结案。 （8）员工伤亡事故登记记录。24、事故分类：特别重大事故：30人以上死亡，或100人以上重伤，或者1亿元以上 重大事故：10以上30以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下 较大事故：3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下 一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上25、钢筋隐蔽验收要点是： （1）按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状； （2）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求； （3）检查钢

11、筋锚固长度、箍筋加密区及加密间距； （4）检查钢筋接头，如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量（错开长度、接头百分率），焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试验力学性能试验是否达到要求，并检查接头位置（相互错开）、数量（接头百分率）。26、施工过程中可以采用的质量控制对策主要有： （1）以人的工作质量确保工程质量； （2）严格控制投入品的质量； （3）全面控制施工过程，重点控制工序质量； （4）严把分项工程质量检验评定； （5）贯彻“预防为主”的方针； （6）严防系统性因素的质量变异。27、建筑施工噪声（施工机械噪声、混凝土浇筑噪声、振捣噪声）。预防措施如下： （1）在施工组织设计（方

12、案）中应编制防止扰民措施，并在施工过程中贯彻实施； （2）在可能发生夜间扰民作业施工前，到相关部门办理审批手续； （3）对夜间施工，提前向邻近居民进行公示； （4）设专人到邻近居委会（居民）进行沟通协商，采取必要的补偿措施。28、施工方案的编制步骤是： 了解工程概况编制机构图确定构件的运输和搬运明确施工前的准备内容编制安装工艺流程图设计施工进度计划编写施工质量要求编制施工安全措施确定工程验收资料内容。29、施工现场准备的主要内容包括： （1）施工现场及其周围环境情况的调查； （2）施工现场内单位和居民的搬迁； （3）施工现场地上地下障碍物的调查与处理； （4）施工现场的平整与道路的修筑； （5

13、）施工用水、用电的接通； （6）电话等通信设施的设置； （7）必要及可能条件下，热力管线及煤气管线的接通； （8）现场临时设施（包括生产设施和生活设施）的搭建。30、对脚手架及其地基基础应进行检查验收的其他阶段如下所述。 （1）基础完工后及脚手架搭设前。 （2）作业层上施加荷载前。 （3）每搭设完1013 m高度后。 （4）达到设计高度后。 （5）寒冷地区土层解冻后。 （6）停用超过一个月的。2013年二级建造师考试建筑工程-案例 案例1A安装公司中标承建某轧钢生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定

14、工期为6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由建设单位分包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件：事件1：生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了7天到达施工现场。事件2：A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础不合格，因设备基础返工，影响了施工进度。事件3:施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。事件4：施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。问题：1、生产线设备晚到了7天，A公司说影响了开工日期，是否正确？答：不正确，生产线设备晚到7天，不会影响开工日期，可能会影响施工进度。因A公司进场后的安装工序首先是施工准

15、备和基础检测。2、基础验收不合格，A公司能否向B公司提出索赔？基础验收不合格，A公司不能向B公司提出索赔。因为A公司与B公司没有合同关系。A公司可向建设单位提出索赔。3、A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当？答:A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造T技术标准进行施工验收。4、建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔费用？因合同变更A公司可以提出赶工索赔和延期索赔，索赔因工程变更造成的时间、费用的损失。案例2某发电厂安装工程，工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。工程由A公司总承包，因安装工期紧，A公司将其中的输煤机、水处理和辅机等设备分

16、包给B公司安装。A公司编制了该工程的施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。锅炉主吊为塔吊，汽车间的设备用桥式起重机吊装，焊接要进行工艺评定。根据施工现场的危险源分析，制定了相应的安全措施，建立健全安全管理体系。1、A公司编制施工组织设计的主要依据是什么？A公司编制发电厂施工组织总设计的主要依据是:工程合同、招标投标文件、设计图纸、主要工程量、主要材料清单等。2、该工程项目施工总进度计划应由谁来编制？编制中考虑的主要因素什么？该工程项目施工总进度计划应由A公司编制。考虑的主要因素是：确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表；计算工程量，确定各项工程的持续时间；确定各项工程的开、竣工时间和相互搭

17、接协调关系；安装施工进度，编制进度计划表；施工项目总进度计划的调整和修正总进度计划的审议。3、A公司还应编制哪些施工方案？A施工单位还应编制锅炉和汽轮发电机组的起重吊装方案和焊接方案。4、B公司项目经理应如何进行安全管理？该工程是A公司总承包，A公司又将部分工程分包给B公司。因此，B公司的项目经理，要主动服从A公司对现场安全生产工作的统一协调管理，执行A公司的安全生产管理的有关规定，切实制定落实好本项目部的安全生产责任制，承担对B公司的安全生产管理工作的监督管理责任。案例3A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等机电工程，合同

18、总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。在施工中，材料能及时达到施工现场。项目部合理地选择施工机具，加快施工进度。项目部还编制了质量预控方案，设置了质量控制点，使工程质量验收合格。1、进场的材料应如何进行验收和确认？进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。2、A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行？施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制；应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。3、A

19、公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点？A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。4、A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施？A公司采取的预控措施有：对实施关键技术的人员控制；对实施关键技术所用的施工机具控制；对实施关键技术所用材料的性能的控制；对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制；对实施关键技术所需环境的控制等。案例4某石油化工厂乙烯装置生产运行数年后，设备需要大修保养，停产后对设备进行检修、防腐、绝热、耐火披覆等。合同约定由A施工单位承包乙烯装置的大修，并且要A施工单位和建设单位共同参与大修后

20、装置试运转验收。乙烯装置有工艺设备、容器、换热器、工业炉（裂解炉）、机泵等。乙烯装置工艺设备内高温、深冷、高压、真空，装置的工艺设备和管道中有易燃、易爆、有毒、有害气体和液体。管道工程主要有大量工艺管线、循环水管、给水排水管网、消防水系统、纯水管线和供热管线及总体外管。管道的制作、焊接采用了新材料、新工艺。仪表工程大修主要是对工艺设备的自动控制和集散控制系统（DCS）升级和控制元件更新。大修中对电气工程中部分开关和电气线路进行了更换。1、 在乙烯装置停产大修过程中，A施工单位在施工中重点要注意什么？乙烯装置停产后，在装置的工艺设备和管道中依然存在易燃、易爆、有毒、有害气体和液体，在保证大修质量

21、的前提下，大修施工时重点要注意安全（防止火灾和爆炸）、环保（防止污染）、职业健康（防止中毒）和公众利益（防止有害气体和液体扩散）。2、 在大修施工过程中A施工单位与建设单位的协调内容有哪些？在大修施工过程中A施工单位与建设单位的协调内容有：现场临时设施；技术质量标准的对接，技术文件的传递程序；工程综合进度的协商与协调；业主资金的安排与施工方资金的使用；业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序；设备安装质量、重大设备安装方案的确定；合同变更、索赔、签证；现场突发事件的应急处理。3、 本工程大修施工的主要风险有哪些？本工程大修施工的主要风险有：周围环境对施工实施的风险；新工艺、新材料应用成败的风

22、险；设备大修后试运转结果能否达到合同要约指标的风险；施工现场发生爆炸、火灾、污染、有害气体和液体扩散的风险。4、 在联动试运行中建设单位和施工单位如何组织分工？在联动试运行中由建设单位组织、指挥，及时提供各种资源，编制联动试运行方案，选用和组织试运行操作人员，实施试运行操作。施工单位负责岗位操作的监护，处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。某机电安装公司通过投标承担了某电池锅炉安装工程施工任务，为了确保工程质量，项目部建立了质量保证体系，编制的质量控制点包括6个控制系统，其中质量控制系统设立了4个控制环节和16个质量控制点，明确了责任人，其中焊后外观检

23、查（6）为B级控制点，压力试验（13）为A级控制点。1、根据对工程质量影响程度，质量控制点一般分为三个等级，指出这三个等级的特性。根据控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级。A级控制点：影响装置（产品）安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证；C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认。2、案例给出的控制点编写内容是否完善？说明理由。不完善。质

24、量控制点应包括：控制系统和控制环节的名称及责任人，控制点的名称和编号以及控制级别和责任人，记录表编号及名称等。案例给出的质量控制点表缺少工作见证（使用的记录表格）内容。3、施工单位编制的质量控制点，需要满足什么条件方可执行？施工单位编制的施工质量控制点明细表应报业主确认后方可执行；施工质量控制点明细表中的质量控制点和检查等级可根据业主的需要进行适当增减和调整；质量检查记录表格应报业主认可。4、 在现场焊后外观检查（6）和进行压力试验（13）时，由于监理工程师有事不能到场，能否继续进行检验和试验？焊后外观检查是B级控制点，应由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证。正式检验前，施工单位应通知监

25、理工程师到场，如果监理工程师不能到场，经监理工程师本人同意，施工单位可以自行检验，事后监理工程师应在检验记录上签字确认；压力试验是A级控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；如果监理工程师不能按时到场，试验不能继续进行，需要另行约定时间进行试验。某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工。建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出

26、现短缺，为不影响该工程的建设速度，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。问题1、总承包单位将土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分拨给其他单位是否可以？对各分包单位有哪些要求？总承包单位在分包前应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知给业主代表（监理工程师），并征得业主同意，检验各分包单位是否具有相应的施工资质。土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验，桥式起重机分包商应具备桥式起重机（起重机械）制造、维修A级资质。2、施工组织总设计由谁编制？其内容包括哪些方面？施工组织总设计应由总承包单位进行编制，其内容包括：工程概况和施工特点、难点分析；

27、施工部署和主要安装施工方法；施工总进度计划；施工资源需用量计划，内容包括：劳动力；主要材料、部件；生产工艺设备；施工机具和测量、检测设备等；全场性的施工准备工作计划；施工总平面图，含现场制作车间和制作流水生产线布置等；主要技术经济评价指标。3、桥式起重机的安装已编制了吊装方案，在进行吊装方案交底时，除该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制内容为外，还应考虑哪些问题？还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。、本案例机电安装工程的特种作业人员有哪些（举出4种）？为满足工程的需求，使特种作业人员保持其符合性和有效性，总包单位应在哪些方面加强管

28、理？本工程的特种作业人员有焊工、起重工、电工、架子工等。为满足工程的需求，总承包单位必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性。A机电安装公司（以下简称A公司），由于任务不足，人员设备大量闲置，企业亏损。现有一新建食品加工厂项目，市场较好。投标单位很多、实力很强，该公司强调投标策略，击败所有对手而中标，合同工期为11个月，工期对等惩罚为5000元/天，采用总价合同，工程保修一年，该工程于2003年4月1日正式开工。在施工中，因业主提供的设备不到位，耽误工期20天，另因雨雪等原因不能正常施工，延误工期10天，该工程于2004年4月1日竣工，为了尽快出产品，该厂决

29、定不经竣工验收即投入使用。2005年2月该厂设备出现问题，要求A公司进行修理，但A公司认为工程未经验收而被使用，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。问题1、A公司投的是什么性质的标？简述其投标的理由。A公司投的是亏损标。亏损标是一种非常手段，一般在下列情况下采用，即企业已大量空闲、亏损，若中标后至少可以安置部分工人，减少企业亏损；或者在对手林立的竞争中夺得头标而压低标价，或者为了在本企业经营有优势的地域挤垮企图插足的竞争对手；或为打入市场取得拓展市场的立足点而压低标价，这种方法虽不正常，但在激烈的市场竞争中，也不失为一种策略。2、影响投标决策的主观因素有哪些？影响投标决策的主要因素有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力以及企业自身的环境和处境等方面的因素。3、该工程工期延误30天，A公司应承担哪些责任？惩罚数额是多少？工期延误30天，其中20天是