员工绩效评价标准Word格式文档下载.docx

1、不推不动，但求只考虑本职工理解领导意图，充分理解群体目不惜牺牲自我，得自己方便合适。 作，对其他事情主动为领导分担标，乐意为群体通力合作。 协调性 分 不闻不问。 责任，乐于助人。 目标的实现做贡献。分值5 1 2 3 4 5 组织纪律性差，组织纪律性较有一定组织纪律组织纪律性较组织纪律性强，有违法乱纪行差，规章制度执性，能遵守党纪强，自觉遵守党带头遵守党纪国得纪律性 为。 行不严，偶有违国法和各项规章纪国法和各项规法和各项规章制分 纪现象。 制度。 章制度。 度，并督促他人遵守。续表 缺乏本职专业对本职专业理论一般性掌握本职掌握本专业理论系统全面掌握本理论知识。 知识只粗浅了专业知识。 知识

2、，具有一定职专业理论知得专业知识 解。 深度。 识，对某些问题分 有独立见解，是本专业的行家。 分值5 1 2 3 4 5 本职业务能力本职业务能力较本职业务能力一本职业务能力本职业务能力差，难以胜任差，在具体指导般，能独立处理强，能独立处理强，能妥善解决得本职业务本部门日常工下能处理日常工本部门日常工较复杂的业务工本部门关键复杂分 能力 作。 作。 作，是业务骨干。 的业务问题，事业上的带头人或尖子。 工分值5 1 2 4 5 作能很少有创新，少创新，多半墨有创新，能改进富有创新，多智实施改进自己，力消极，不愿打守陈规。 自己的工作。年谋，态度积极。推动创新工作，得创新能力 35破现状。 度

3、创新2项。 年度创新3项。 年度创新4项。 分 分 无魄力，优柔魄力小，遇事迟有一定魄力，能魄力较大，能在魄力大，有战略寡断，缺乏主疑，不能当机立对一般问题作出较复杂的情况下眼光，能把握时得决断能力 见。 断。 决断，偶尔有失作出正确的决机，作出高明的分 误。 决断。谈话说服力谈话说服力较谈话说服力一谈话说服力较谈话说服力强，差，态度生硬，差，不善于疏导，般，有一定疏导强，态度诚恳，谈吐亲切和蔼，得缺乏谈话技有时不易被别人技巧，尚能被别善于疏导，说服语言诙谐幽默，沟通能力 分 巧，难以被人接受。 人接受。 效果较好。 富有魅力，能自接受。 然、有技巧地说服别人。书面表达能力书面表达能力较有一定

4、书面表达书面表达能力书面表达能力很差，文章结构差，文章不够通能力，文字通顺，好，文章结构合好，结构严谨，书面表达得零乱不规范，顺，有语病。 表达清楚，较少理，文字简洁。 文字流畅、简练、能力 分 语病和错别字语病。 生动，文章质量多。 高。没完成规定目基本上完成规定规定目标完成较比规定目标完成比规定目标完成标。 目标。 好。 得多。 得既好又多。 目标完成得情况 分 分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 没有完成工作基本上完成规定规定目标完成较比规定目标完成比规定目标完成目标，工作成目标，工作成绩好，工作有一定的多，工作成绩的既多又好，工得工作效益 绩甚微，常处平常，起色不大，成绩，

5、能较好地较大，能扭转被作成绩大，能开分 于落后状态。 年管理创新2万完成任务，年管动局面，处于领创新局面，年管工元。 理创新5万元。 先地位，年管理理创新10万元。 作创新8万元。成分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 绩40工作质量低一般能完成工作能完成任务，工按期完成任务，提前完成任务，分 劣，经常出现任务，质量处于作质量比较好。 工作质量较高，工作质量突出，得工作质量 差错。 平均水平。 无重大失误差无差错。 分 错。工作效率低，工作效率较低，工作效率一般，工作效率较高，工作效率高，完经常完不成任需要别人帮助才能按时完成任能及时保质保量成任务速度快，得工作效率 务。 能完成任务

6、。 务，基本保证质完成任务。 质量高，效益好。量。分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 总分值 工作态度 工作能力 工作成绩 管理人员年度绩效评价标准 不能认真贯彻贯彻执行规章基本上能贯彻执能贯彻执行各项能认真贯彻执行得落实各项规章制度不力，本行各项规章制规章制度，平时各项规章制度，遵章守纪 分 制度，本单位或单位或本人有度，本单位基本有检查和督促，平时检查督促有本人有严重的违纪现象。 未出现违纪现场本单位无一人出力，单位无一人违纪现象或工象，工伤事故控现违纪和工伤事出现违纪现象和伤事故超标。 制在指标内。 故。 工伤事故。 分值5 0 1 2 3-4 5 工作经常不按政策偶尔不按政

7、策基本上能按政策政策性与原则性严格按政策与原态和原则办事，独和原则办事，和原则办事。 较强。 则办事。 政策性与得度断专行。 大事相互间不原则性 分 15协调和商定。分值5 0 1 2 3-4 5 不热爱自己的事业心不强，工作勤恳，办事热爱自己的事对事业倾注自己事业，事事见异对本职工作缺扎实，有事业心，业，责任感较强，全部的精力，责得事业心与思迁，工作较消乏责任心，遇能够保质保量地本职工作完成得任感很强，总是分 责任感 沉，经常完不成事推诿。 完成自己的工较为出色。 力图将自己的工任务。 作做得最好。 分值5 0 1 2 3-4 5 常常无计划地能制定一些计划经常计划在前，能详细地制定单得心应

8、手把握全组织单位的工来组织单位工而且计划较合位计划，制定合局计划非常合组织协调得作，关键时无作，但计划不合理。 理，措施得当。 理，措施得力。 能力 分 措施。 理。非常主观且带对事情不能恰当能正确分析事情能合理分析事情能果断地分析和决策和分偏见，不善于地分析，所作决和形式，所作决和形式，指导性判定失误，决策得析判断能听取别人意策有时有失误。 策基本上无失较强。 正确。 分 力 见，决策失误误。较多。分值5 1 2 4 5 工常常需要别人掌握简单的管理掌握足够管理和专业和管理知识全面掌握知识且作的帮助和指和专业知识，但专业知识，无需较丰富，但也掌运用较好。 管理和专得能导，无先进的不能适应岗位

9、要别人指导。 握相关知识。 业知识 分 力管理经验。 求。 45分 分值5 0 1 2-3 4 5 从没有创新的偶尔对工作提出年度内在管理上年度内提出4-5年度内创新建议建议。 创新建议。 提出3项创新建项创新建议并组5项以上，且实得创新能力 议并组织实施。 织实施。 施效果较好。 分 分值20 0 1-5 6-10 11-15 16-20 任人惟亲，对基本上不任人惟不任人惟亲，用任人惟贤，善于任人惟贤，人尽下属不按权亲，用人有失误。 人有失误。 用人。 其才。 得用人授权限、程序授权。 分 能力 不善于同周围不善于同周围的善于同周围的人善于同周围的人精于同周围的人的人沟通，经人沟通，信息来沟

10、通，信息来源沟通和合作，准沟通和合作，在人际关系得常错误传达信源较少，传达信多且传达准确。 确传达信息，值增进了解和传达能力 分 息。 息尚可。 得依赖和依赖。 信息方面有出色表现。 目标完成得情况 分 分值15 0 1-3 4-7 8-10 11-15 较差 一般 平均水平 良好 突出 得工作效益 分 工分值10分 1 2-3 4-5 6-7 8-10 作成工作质量很有时工作质量较工作质量基本上工作质量较好，工作质量好，无得工作质量 绩差，让上级部差。 让上级满意。 高于平均水平。 可挑剔。 分 40门无法接受。分 分值5 0 1 2 3-4 5 所布置的工作所承担的工作虽基本上能按期完保证

11、到期完成工所承担的工作一从不检查，大能检查，但出现成工作。 作，且无差错。 般都是提前完得工作效率 部分工作出现到期完不成的情成，且无差错。到期完不成情况。况。无目标，无措有目标，有措施，目标明确，措施目标定位高，配目标高，措施得施，无提高。 但提高不大。 较好，明显提高。 套措施完善，素力，提高很大。 员工素质得质有较大提高。 发展 分 分值5 0 1 2 3-4 5 总分值 工作态度 工作能力 工作成绩 专业技术管理人员年度绩效评价标准 不上进，工作挑垂头丧气，不出进取，对工作不知识用于实践，困难； 挑不拣。不推不动，但求只考虑本职工理解领导意图，充分理解群体目不惜牺牲自我，度协作 得自己

12、方便合适。 20精神 分 不闻不问。 责任，帮助同事目标的实现做贡分 解决问题。 献。不遵守规章制有时违反规章制遵守规章制度，政策水平高，说遵章守纪，原则遵章 得度，不服从领导度，服从领导的能规劝他人做好话办事干脆利性强，企业利益守纪 分 安排，我行我素。 安排。 工作，服从领导落，原则性强。 高于一切。安排。专业知识较对本专业知识有懂得本专业的知本专业知识扎具备全面的知窄，对本专业所了解，但却缺识，并有一定广实，接受新技术识，能运用自如，得专业知识 知识了解不乏广度和深度。度和深度。年度较快，运用合理，年度有40课时分 多，也不愿意年度有10课时有20课时的学年度有30课时的学习记录。学习补

13、充。年的学习记录。 习记录。 的学习记录。度无学习记录。技术工作经验技术工作经验不有一定技术工作有一定技术工作技术工作经验丰较少。 多，不精。 经验，以往工作经验，工作成绩富，成绩不菲，技术工作得成绩一般。 良好。发表年度评价良好。 经验 分 论文1篇。能不具备技术研能在别人带动下有一定的技术研有较强的技术研有很强的技术研力究能力。 进行技术研究，究能力并积极向究能力并稍有建究能力，独特性技术研究得40但不持久。 这方面发展。 树。 强。 能力 分 分 依赖原有技依据前人已有观自己可根据前人较有创新，能通技术上有创新，术，无创新。 点，自己变形。的观点，提出自过自己的摸索提想像力丰富，合得创新

14、能力 年度创新1-2己的观点。年度出新观点、新技理性强。年度创分 项。 创新3项。 术。年度创新4新5项。分值10 1 2-4 5-6 7-8 9-10 看不到问题，能发现问题，但能及时发现问发现问题及时，在任何情况下，遇到问题束手拖拖拉拉，解决题，对一般问题处理问题当机立都能发现问题，发现解决得无策。 很慢。 能作出决断。 断，雷厉风行，解决问题，且不问题能力 分 解决问题能力较出现差错。强。思维混乱，反思维较清晰，但思维较清晰、准思维清晰准确，分析问题全面，应迟钝，逻辑呆板、片面，有确，反应较快。反应迅速，逻辑逻辑性强，判断分析判断得性差。经常判时判断，有失误。 无较大判断失性强，无判断失

15、准确。断失误。 误。没有完成规定基本完成规定目比规定目标完成比规定目标完成比规定目标完成目标。 标。 较好。分值10 0 1-2 3-4 5-7 8-10 完成的技术工完成的技术工作完成的技术工作完成的技术工作完成的技术工作作无效率。 创效益2万元以创效益6万元以创效益10万元创效益12万元技术与经得上。 上。 以上。 济效益 分 工分值10 0 1-2 3-4 5-7 8-10 作成没参与过技术与别人合作的技较大项目的主要科研项目的主要科研项目完成的绩项目或提出合术项目中有一般参与者。 完成者。 组织者，技术工得技术成果 40理化建议。 性成果。 作中有创新，填分 分 补业内空白。工作质量低一般能完成工能完成任务，工按期完成任务，提前完成任务，劣，经常出现作，质量处于平作质量比较好，工作质量较高，工作质量突出，得工作质量 差错。 均水平。 设计水平一般。 产品设计结构合技术水平出众。分 理。无重大差错。 无差错。办事拖拉，经有时需要催促，工作效率较高。 工作效率高。 守时惜时，按时常需要催促。 效率一般。 完成任务，解决得工作效率 问题迅速，准确。分值5 1 2 3 4 5 总分值 工作态度 工作能力 工作成绩