员工试用期转正流程Word格式.docx

1、3、公司对新员工实行试用期考核，在试用期内，将依据员工业绩和各方面综合表现，由部门负责人决定是否能转正、按期转正或解除劳动合同（或协议），最终经总经理审批。3、有突出表现者可以申请提前转正，试用期最少1个月；4、试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；5、特殊人才经总部领导批准方可免予试用期。第三条 试用期培训1、新员工入职后，需接受公司安排的新员工培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度、专业知识培训等，由人事部门统一组织安排。2、入职引导人在职培训：（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为该职位工作有紧密关系的资深员工（如部门主管、

2、部门负责人）；（2）入职引导人职责：介绍公司相关规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备等。第四条 试用期总结及面谈1、新员工在试用期内，每月将由人事部门组织的一至两次新员工面谈。2、新员工在试用期内，每月需提交试用期员工工作总结表至人事部门。第五条 转正程序1、人事部门每月整理各部门试用期人员名单和试用期期限，提供给各部门负责人确认；用人部门负责人应根据试用到期员工的绩效评估结果及工作态度，明确其是否继续聘用。2、若试用期符合转正条件，各部门应及时通知员工办理转正手续，新员工填报转正申请报告

3、试用员工（主管级以下）转正评估报告，主管及以上人员填写转正申请报告试用员工（部门主管级及主管级以上）转正评估，由相关负责人签字确认，经总经理审批后方可转正。3、总经理审批通过，则按期成为公司正式员工；若未通过总经理审批则延长试用期或直接辞退。第六条 特殊情况的处理1、提前转正。对于试用期内表现特别优秀的员工，可提前申请转正，经各级部门及总经理审计通过后有效。2、延期转正：试用期满，对于试用期内能力欠缺不能如期转正的员工，结合用人部门、人事部、总经理综合考评意见，可给予试用期延迟，试用期最长期限不超过6个月。第七条 填报转正申请1、试用期合格并完成入职培训的全部内容，由人事部门提醒新入职员工填报

4、转正申请报告和试用员工（主管级以下）转正评估，主管及以上人员填写转正申请报告试用员工（部门主管级及主管级以上）转正评估，并执行转正审批流程。报告及评估表内容处须如实反映试用期间的工作情况和所获得的工作成果。2、通知转正结果（1）经批准转正的，由人事部门发出员工转正通知书至用人部门。用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。（2）由人事部门办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用期考核相关资料归入个人资料卷宗。3、转正后员工每半年提交一次工作总结，人事部门组织一次谈话及综合考评；转正后一年提交述职报告，人事部门组织一次谈话并综合考评。第八条 转正后其他手续1、转正资料保存：

5、对考核合格的人员办理转正手续，并建立转正资料清单。没有转正而辞退或辞职的试用员工档案存放在离职资料中；2、公积金：自转正审批通过一个月内，由人事部为转正人员办理公积金；一个月内将公积金转移到公司者，公司自员工转正之月起缴纳；因个人原因未能及时将公积金相关手续转移至公司者，公司将于其转移至公司之日起为其缴纳公积金。第九条 附件试用期员工工作总结表转正申请报告试用员工（主管级以下）转正评估试用员工（部门主管级及主管级以上）转正评估员工转正通知书试用期员工工作总结表姓名部门职务学历入职时间填写时间试用期工作小结1、 本月的工作及学习情况：2、 谈一谈您对企业文化的看法：3、 自己工作中的不足及改进方

6、向：4、 下月的工作目标：5、对公司的建议及诉求：转正申请报告申请人：申请时间：所在公司部门与岗位：试用期时间：请您从以下几个方面谈一谈您在试用期期间的感受：1、在试用期间的学习和工作情况2、请谈一谈您对企业文化的看法和认识3、在试用期间的劳动纪律情况4、对公司发展的展望5、对个人职业生涯的展望6、自己存在的不同，希望得到的帮助7、公司管理方面的不足，希望如何改进8、谈一谈您对公司的建议和诉求试用员工（主管级以下）转正评估岗位试用期限分数评分执行能力及时完成领导交个的任务，没有任何拖延现象，拖延一次扣2分20培训学习能够积极参加公司组织的培训，态度良好，无故不参加扣2分/次10认可企业文化，参加考试并合格沟通能力能够很好与领导沟通，没有冲突在与各部门沟通过程中，交流畅通工作态度工作纪律：违反公司纪律一次扣1分5团队意识服务意识成本意识工作能力创新能力专业知识或岗位技能解决问题能力合计100直接上级评估成绩，分数属于：（）等1.特优95分以上，优等90分以上，甲等80分以上均可转正2.乙等70-79分延长试用期3.丙等69分以下停止试用，予以辞退意见:签字： 日期：员工意见员工考核结果意见： 同意 不同意部门负责人意见人事部门意见总经理助理意见总经理意见试用员工（部门主管级及主管级以上）转正评估25管理能力能够严格管理团队成员，无包庇现象。发现一次扣两分