市政下穿隧道施工方案.doc

1、施工组织设计一、编制说明1、编制原则：遵守合同签订的施工期限，保质保量按期完成施工任务，可根据施工情况，分期分批进行安排；根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作业。对于复杂的工程应通过科学计划找出最佳的施工组织方案；对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工；落实季节性施工的

2、措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益；妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。2、编制依据：（1）、220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）施工招标文件；（2）、220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）施工图设计；（3）、建筑基坑支护技术规程； （4）、基坑土钉支护技术规程；（5）、建筑边坡工程技术规程；（6）、成都地区建筑地基基础设计规范（7）、市政工程有关电力通道等施工规范，施工工艺及操作规程和质量检验评定标准。（8）、我公司管理水平、机械设备、

3、人力、施工技术力量和工程组织水平。（9）、施工标准图集、规范。二、工程概况1、概述： 项目名称：220KV后子门变电站配套电力通道工程（二环路至一环路）建设地点：本工程位于成都市蜀都大道东段，起点接一环路已建电力隧道，东至双桥子立交以东，全长2.19Km。结合道路改建工程，新建电力隧道敷设220Km高压电缆。新建电力隧道起点位于一环路已建隧道，在蜀都大道南侧机动车道下（二环路口东向变线至红外线绿线内），距规划道路中心线5.0m，由西向东，K0+615.00至K2+774.00。新建电力隧道覆土约在1.010m，电力隧道断面尺寸2.0m2.0m(内净尺寸)。其中明挖隧道为方形箱涵钢筋砼结构，长约

4、1405.0m；暗挖隧道为马蹄形复合衬砌结构，长约786.0m。施工方案以明挖为主，过主要路口和管线较多段采用暗挖法（共计四段：一环路及暗河；一心桥；经华南路；双桥子立交段）。本工程包括电力隧道主体工程、附属安装工程、消防工程及边坡支护工程。2、工程特点（1）、工期紧张本工程总工期为120个日历天。期间还存在季节性影响，在有限的时间内完成该工程，必须用突击的姿态，全力以赴地投入施工，抓紧一切时间，紧凑安排各阶段工期，确保工期目标的成功实现。（2）、工程质量要求高本工程要求我们必须具有高度的质量意识，以一丝不苟、精益求精的态度，高标准高质量地建设好该工程。三、项目部组织管理机构1、施工组织机构的

5、建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充

6、沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、施工组织管理机构框图现场组织机构图示质检员施工员造价员安全员项目经理李敬技术负责人朱忠彬工 程 队工 程 队工 程 队项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检

7、查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。造价员职责：项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划

8、。注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。质检员职责：协助施工队搞好自检自评工作，分析工程质量现状，随时掌握工程质量动态。收集、整理工程质量等级评定和统计工作，按规定时间向主管领导汇报工程质量信息，绘制工程质量控制图，建立质量记录档案。按国家质量评定标准和施工规范要求，随时进行工程质量的实测（抽检）和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令返修、返工。当好“三员”，即：质量检查员；“质量第一”的宣传员；工程质量辅导员。掌握质量管理中常用的统计技术，能正确地进行分析和应用。负

9、责对分承包工程质量进行检查、验收。随时对工程质量记录进行检查、验收。安全员职责：经常学习、宣传党和国家有关劳动安全方面的方针、政策、法规等，协助上级有关部门组织开展各项安全生产工作。对施工现场进行检查、督促，认真贯彻执行党和国家的安全法规、安全技术操作规程和企业的安全规章制度，正确使用安全设施、安全防护用品、用具等。调查研究各生产环节和工作场所的不安全因素，提出改进意见。了解施工中的安全技术措施计划，了解、掌握安全设施，督促施工队落实安全措施计划。协同有关部门做好对新员工的岗前安全教育。协助施工队开展经常性的安全教育，抓好民工（临时工）的安全教育。配合有关部门参加安全设施、防护器材和用具的购置

10、、管理和维修并进行验收。参与各项工程的竣工验收。检查工地现场、工作场所的安全状况，及时制止违章作业行为，发现隐患及时提出整改意见并督促整改。参加人身伤亡事故和重大设备事故的调查、分析，按“三不放过”（事故原因未查清不放过、广大员工群众未受到教育不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过）原则进行处理。负责填写各种安全工作报表，收集、整理安全工作原始资料，按时参加公司安全工作会议和安全业务学习。3、施工组织机构的启动与高效运作（1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作

11、（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。（4）、我公司项目管理重视经济效益，

12、但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4、施工组织机构高效运作保障措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目部组成人员岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行

13、考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6）、质安等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(7)、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提

14、前完成。四、各项专业工程施工方案根据该工程的设计要求和特点,我们认真做好施工步骤、施工环节、重点施工工艺和关键质量检测点的控制。按照施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理工程师审批后实施。1、施工总体部署（1）、进行施工的过程中，分别安排多支施工队伍，采取分段同时施工，以便加快工程施工进度。（2）、为确保整个工程顺利实现工期，我们将力争作好保护地下管线的工作。2、施工准备在我单位接到中标通知书后，立即着手进行工程项目部的组建工作、施工现场的安全栏杆及打围工作，然后进行现场管线的调查踏勘工作。搭建临时设施的同时，组织工程技术人员仔细研究施工图，并学习

15、现行的市政工程施工技术操作规范，结合本工程实际情况，进场后准确地放出电力通道红线位置。3、破除原有路面（1）、旧路硬层，如沥青混凝土、各类基层、碎石层等可用镐车、风镐等机械破除后，再用挖掘机开挖底层。（2）、混凝土可用液压锤配合挖掘机器进行。各种井类、电杆、构筑物周围要离开适当距离，必要时可配合风镐或人工刨除。（3）、砼拆除时，为避免建渣的飞溅和灰尘，采用喷水后进行施工。施工时用档板靠近工作面挡住建渣四处飞溅。（4）、在拆除时派专人负责现场的安全工作。4、暗挖电力通道施工一、施工部署实施掘进（机械开挖、出碴）、支护（小导管、拌、运、锚、喷）、衬砌（拌、运、灌、振捣）三条机械化作业线。通风采用大功率通风机、大口径软管、压入式长大隧道供风技术。超前支护采用小导管，初期支护采用锚杆钻机打锚杆，湿式混凝土喷射机喷射混凝土，人工架立钢支撑，出碴运输采用挖掘机装碴，挖掘机完成无轨运输施工。衬砌混凝土采用混凝土商品砼，混凝土搅拌运输车，混凝土输送泵、大模板完成全断面衬砌一次成型。洞内喷涂施工采用集中时间、机械化流水作业，一次施工，一次成优。根据隧道的地质和设计意图，确定施工原则为“管超前、严注浆、短开挖、早封闭、强支护、勤量测”。施工支护为：超前小套管辅以工14工字钢钢架组