项目管理专业复习题84Word格式文档下载.docx

1、D金融机构委托的咨询评估5、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指（）。A平行承发包模式B设计或施工总分包模式C项目总承包模式D项目总承包管理模式6、依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程。A设计准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期7、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是（）。A成本计划是开展成本控制和核算的基础B成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C成本分析是成本考核的依据D成本预测是成本计划的编制基础E成本控制是成本

2、计划的基础8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。9、以下关于业主方项目管理的目标和任务的描述正确的有（）。A建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段B项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系C业主方项目管理服务于投资方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D业主方最重要的任务阶段就是从决策阶段至竣工验收E业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程10、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括（）。A吸取相类似的建设项目的

3、正反面经验和教训B使得人力资源发挥其最大作用C建设项目实施期的项目目标控制D项目建成后的运行11、设计方项目管理的任务主要包括（）。A与设计工作有关的质量管理B设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制C设计进度控制D设计质量控制E设计计划管理12、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括（）几个方面。A运行规律不同B管理目标不同C管理对象不同D管理内容不同E管理依据不同13、你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型（）A工料合同B成本加固定费用合同C固定价格

4、合同D成本加激励费用合同14、某零部件生产商为了满足市场的需求，新上了一条业务线，并且收到了海外的订单，由于该企业生产条件有限，部分业务进行了外包，但是向客户交付产品时，由于替代品的出现，客户一直压低价格，并且对部分产品表示不满，拒绝接收，理由就是和标准产品差了0.05毫米，从资料中可以看出，该企业面临的风险类型包括（）。A信用风险B市场风险C项目风险D操作风险15、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。简答题16、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工

5、组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要

6、求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题：1指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。2事件2中专业监理工程师的做法是否妥当监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？3分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处，说明理由并写出正确做法。4在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？5乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。17、影响业主方项目管理组织结构图

7、设计的因素有（）。A业主方管理人员的人力资源的条件B工程任务的委托和发包的模式C工程的规模和特点D资金E项目结构18、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。19、根据中国设备监理自律组织的章程规定，该组织的业务范围不包括（）。A贯彻落实国家设备工程监理制度的方针、政策和法规，宣传提高工程设备质量的重要意义B组织编写设备工程监理培训教材，根据委托组织设备监理工程师执业资格考试C组织召开有关部门间设备监理工作例会，落实例会确定的各项工作D开展设备监理的宣传教育和推广工作，编辑、翻译出版设备工程监理期刊、书籍、文集、资料20、（），是在特定的建设项目承发包

8、模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此，其项目管理具有自己的特点。它的项目管理服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。A建设项目设计方B建设项目施工方C建设项目供货方D建设项目总承包方21、项目决策期建设工程管理的主要任务是（）。A项目结构分析B建设环境和条件的调查与分析C项目文档管理D与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划E与项目决策有关的技术方面的论证与策划22、建设工程监理应遵守严格管理、热情服务的原则，其基本内涵是（）。A严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务B严格按合同控制建设工程目标C按既定的程序和制度，对承建单位进

9、行严格监理D对工程建设参与各方严格监理、热情服务E按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益23、下列决策类型中，_最为困难，需要因地制宜，因势而变，需要更大的胆识和更多的智慧。A多目标决策B风险型决策C不确定型决策D非常规型决策24、信息技术在建设工程管理的开发和应用的意义在于（）。A信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询B信息传输的数字化和电子化有利于提高数据处理的准确性C信息处理和变换的程序化可提高数据传输的抗干扰能力D信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性E信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作25、国际上业主方项目管理的方式主要

10、有（）。A业主方自行项目管理B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D设计施工承包方式EEPC总承包方式26、一个建设项目是一个工程综合体，可以分解为许多内在联系的工程，从计价和工程管理的角度进行分析，属于分部工程的是（）。A电梯工程B钢筋工程C模板工程D工业管道工程27、施工总承包方和分包方的项目管理都属于（）的项目管理。A投资方B施工方C分包方D总承包方28、组织管理系统中，下列描述错误的是（）。A系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素B管理措施是控制项目目标最重要的措施C组织结构模式和组织分工都是

11、一种相对动态的组织关系D施工组织设计不属于组织工具E管理职能分工表属于组织工具29、当在软件工程的环境中考虑风险时，主要基于Charette提出的三个概念。以下选项中不属于这三个概念的是（10）。项目风险关系着项目计划的成败，（11）关系着软件的生存能力。在进行软件工程风险分析时，项目管理人员要进行四种风险评估活动，这四种活动是（12），以及确定风险估计的正确性。（12）处填（）。A建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，估计风险影响的大小B建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，确定产生风险的原因C确定产生风险的原因，描述风险引起的后果，估计风险影响的大小D建立表示风险概率的尺度，确

12、定产生风险的原因，估计风险影响的大小30、按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标-1-答案：A,C,D,E解析 项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程中可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作

13、范围界面、时间界面、技术界面等。2-答案：A解析 本题考查重点是对“建设工程监理规划的审核”的熟悉。依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。因此，本题的正确答案是A。3-答案：A,B暂无解析4-答案：D5-答案：知识点 项目总承包管理模式6-答案：7-答案：A,B,C,DE是概念性错误，成本计划和成本控制的关系：成本计划是开展成本控制和核算的基础。8-答案：9-答案：A,B,E业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项

14、目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。10-答案：B11-答案：B,C,D12-答案：13-答案：解析 合同类型与风险分担。14-答案：解析 本题中新上了业务线，最终的产品客户不满意，这是项目风险，并且由于替代品的出现，客户压低价格，这是市场风险，再有，该企业进行了外包，这是操作风险。15-答案：16-答案： 1（1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算。正确做法：应进行安全验算。17-答案：A,B,C,E18-答案：19-答案：C20-答案：21-答案：A,B,D,E22-答案：解析 严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、

15、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。23-答案：24-答案：A,D,E25-答案：A,B,C解析 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。26-答案：27-答案：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。28-答案：B,C,E解析 本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B选项中“管理措施”是控制项目目标最重要的措施应为“组织措施”。C选项中组织结构模式和组织分工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。E选项施工组织设计“不属于”组织工具，应为“属于”。29-答案： 分析 Charette在他关于风险分析和驾驭的书中对风险的概念给出了定义，他所关心的是三个方面，即关心未来、关心变化和关心选择。30-答案：