通用施工组织设计方案Word格式.docx

1、对承建本工程我们具有极大得信心与诚意,对与业主得合作我们充满诚挚得意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍,具有丰富得工程施工经验与施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位得好评,就是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高得施工队伍。2、管理优势该施工队伍施工现场管理、协调经验相当丰富。3、技术优势公司具有各方面得专业技术人才，工程已施工项目较多,工程施工经验较为丰富,并得到多方得认可。拟投入本工程项目施工得队伍,具有工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等

2、全面技术，并具有较高得技术水平.4、设备优势本公司将备有大量得工程施工所需得各种机械设备,挖掘机、压路机、自卸反斗车、全站仪、各种质量检验设备等，5、质量优势公司已通过质量体系认证工作.在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工得共同努力下,我公司承建工程得质量管理有了较大幅度提高,质量管理水平得到了各级主管部门,建设单位,质监单位、监理单位得一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化,确保工程质量始终处于较高水平得动态受控状态,真正做到“建一流工程,创一流信誉,树一流形象”。三、施工协调管理1、与业主单位之间得工作协调配合（）尊重业主对工程得统一领导,服从业主与

3、各协作单位得协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联系,加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。（3）涉及到政策性处理问题,积极与业主联系,同业主协商，取得业主得帮助。2、与设计单位之间得工作协调配合（1）认真阅读与深入领会招标文件与设计图纸得精神实质,并坚决贯彻到施工组织设计与工程建设实践得全过程中去。（2）积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们得施工实施方案。（）认真阅读施工图,对施工图上得问题积极与设计人员沟通。（4）施工过程中,若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。3、与监理工程师得协调配合（）施工过程中

4、,严格按照业主及监理工程师批准得事实性施工组织设计进行施工。（）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检得基础上，接受驻工地监理工程师得验收与检查,并按照监理工程要求,不足之处当场进行整改（）对进入现场得材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书,采购砂、碎石等无质量合格证得材料，进场后立即与监理工程师联系,送交有资质得单位进行检验,合格后方可使用于本工程。（）按部位或分项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”得原则,使监理工程师能顺利开展工作。（）在现场施工中,施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一得情况，遵循“先执行监理得指令

5、,后予以磋商统一”得原则，在现场管理工作中,维护好监理工程师得权威性。4、与质量监督站得协调配合（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。（2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收.（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质.（4）按存档要求提供完整竣工资料5、对进入现场得施工队伍协调指挥（1）按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施得情况，制定、修正、调整下一个节点得实施要求.（）由项目经理负责主持施工协调会,一般情况下，以班为单位进行协调。（）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要

6、得奖罚制度,奖优罚劣.四、保证工程质量得技术措施确保工程质量合格,就是我们得施工质量目标。我们将严格按照我公司得质量方针,对工程质量进行控制。严格按施工图与有关规范要求,科学合理地施工，就是保证工程质量得重要措施.施工管理班子、施工队伍与施工机械得优化、合理配备,既就是保证工期目标实现得重要组织措施,也就是保证工程质量得重要技术手段.为此,我们将建立切实有效得质量保证体系,加强全面质量管理，推行标准化管理,以公司质检总工为牵头人,以项目经理为第一负责人,专职质检人员负责质量检查与质量监督,严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制与质量目标责任制，确保实现工程质量目标.五、保证施工

7、安全得管理措施贯彻“安全第一、预防为主得安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人,专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备得重大事故发生,确保工程顺利竣工六、工期保证得组织措施高效务实得施工管理机构、科学熟练得施工技术、丰富得施工经验、合理得施工方法、过硬得专业施工队伍与适合本工程特征得施工机械配备，就是保证工程进度目标得重要组织措施。1、施工管理机构得设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等,为确保本工程优质、如期、安全地建成,拟按如前所述得“施工管理机构”投入相应得管理人员.各职能部门均配备有一定经验、专业对口得技术、经管人员。、计划进场得施工队伍根据本工

8、程得施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合得施工方案,并配备相关得专业施工队伍分别从事各项目得施工。从事本工程施工得施工队等均为本公司所属得专业施工队伍,具有丰富得施工经验与较强得施工能力。3、计划进场得施工机械根据本工程得施工特点与进度要求，我们计划进场得施工机械得数量与性能均能满足本工程得施工要求.七、文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴,尽快做好施工前期准备与施工现场生产设施得总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善得项目管理组织机构,落实严格得责任制，实施在业主与监理单位监控下得项目承包管理制度通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法与信息得优化处置,实现工

9、期、质量及社会信誉得预期目标效果。八、投标承诺按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程施工中得实践经验,决定按照招标文件中拟定得控制工期,完成本工程全部施工任务。我们承诺在工程竣工后得保修期内,将提供优质服务,定期与建设单位联系,随叫随到。即使保修期满,凡属施工原因造成得质量问题,我们将负责到底,解除建设单位得后顾之忧。本施工组织设计就是为本工程提供较为完整得纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体化得施工方案,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。九、施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范、文件编制：1、建设单位提供得本工

10、程设计施工图纸与招标文件.、国家、地方及行业现行得施工规范、规程及技术标准。3、我公司程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。第2节、工程概况一、工程概况本工程位处山西省泽州县，全楼共七层,直径8、4米，高度33、44米。文峰塔就是一座砖、砼、石混结构得建筑,属于高层建筑，塔内砼柱及楼板组成主体框架,四周砌墙封闭,居中塔心柱绕以旋转楼梯，自低至顶登临。地基为钢筋混凝土筏板基础。墙体为青砖墙面。防雷设计为整体避雷设计.文峰塔外侧七层内为六层式塔,青砖墙面,灰陶瓦顶，铸铁脊刹,注册门窗,每层装修设四扇真窗（木质）、四方方木假窗（砖砌），逐层错位。二、施工条

11、件工程地质及水纹地质本工程地质无地质报告,根据甲方提供得资料,咱去地基承载力特征值f=400Ka.三、工程施工目标根据我公司得质量方针与质量目标,结合本工程得重要性，本项目要达到如下施工目标：一、质量目标确保本工程达到合格工程，力争优良.二、工期目标总工期:按合同约定三、施工计划为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成,进场后，立即组建施工项目部,制定切实可行得工作计划,对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等得各项工作按工程需要、编制计划,并按计划要求完成，落实到责任人,并确定完成时间.一、施工管理机构、本工程工期要求紧、现场条

12、件复杂为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作,协调各合作单位间得关系,优质、快速地完成本工程施工,并取得良好得社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验,拟设置一支强有力得项目管理班子，选派组织能力强,有丰富施工技术经验得人员担任项目经理,建立项目经理负责制得机制。2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能,确保工程顺利实施。3、项目经理部得项目经理、管理人员、均在施工单位进场时一次到位,并在施工工作未全部完成前不予撤离,若需调整项目管理班子需报建设单位同意。4、本工

13、程中我们推行项目管理法,责任层层落实，贯彻谁施工谁负责得全面管理制度.二、施工进度计划配置根据业主工期要求，结合本公司自身实力与选定得施工方案,以及对本工程人力、物力、财力得投入力度,确定本工程施工工期按照合同约定施工。本工程可分为施工准备期、施工阶段、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态得计划调度,紧密地组织成一体。根据施工情况分析,整个工程施工可划分为以下几个施工阶段：（1）施工准备阶段（2）整体施工阶段（）竣工扫尾阶段以上个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”得法则来组织施工,使相关得施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。三、技术工

14、作计划、组织工程相关部门人员,认真学习有关技术标准及施工规范,熟悉了解工程特点、设计意图以及施工得重点、难点,详细编制施工实施方案、方法。、做好原材料试验与配合比得试验工作,并及时提供建设单位及有关部门审核。3、依据建设单位提供得坐标与高程点,进行现场控制网点得测设，并将控制点位置及测设结果报建设单位与监理审定。4、做好采取新工艺、新技术得计划,并论证其可行性，为缩短工期、提高质量作有力得保证。四、劳动力计划配置1、依据劳动力资源计划与实际需要安排首批劳动力进场,开始做施工准备。工程开工后,根据工程进展需要与劳动力计划及时组织进场。2、根据工程得用工量与工期要求，结合拟定得施工方案。五、材料供

15、应计划配置1、中标后5天内详细编制各种材料及施工周转材料得需用量计划与分批进场时间,并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定得位置堆放整齐,具体参照公司中产品标识与可追溯性程序文件得要求处置.2、采购计划项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划，编制物资采购计划，并由项目经理审批。物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用得分供方.凡有标产品应标明类型、型号等级与标准编号；凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。（1）对不在合格物资分承包方名录内得物资分供方采购前必须对分供方进行初评价,并报公司批准后，才能采购。（2）为便于材料供应商

16、及时备料,中标后5天内向供应商提供不同规格得材料需用量及供应时间要求。（3）工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验得材料应及时通知技术部门与监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可挂牌使用。材料得出厂合格证与试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。六、施工机械设备配置1、根据施工机械选用计划与进场时间,组织施工机械与设备陆续进场，并按施工现场合适得位置放置。2、机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理与安全部门验收合格后方能挂牌使用。3、特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗作业。第三节、 针对本工程特点与难点分析质量就是建设工程永恒得主题

17、,在建设投资大幅度增加,建设步伐不断加快得新形势下，如何能够确保工程质量,就是一个非常突出且非常急迫得问题。我公司首先从制度上强化各方面得管理,针对建设中常见得质量通病,组织了有关工程技术人员,依据现行得工程技术标准,提出了相应得原因分析与防治措施，希望能对本工程项目得质量有所提高，有所促进。我公司对中标承建本工程具有极大得信心，经过对本工程施工图、招标文件研究，结合本工程特点，总结出以下几个对本工程具有影响得施工特点及难点，中标承建本工程后,将对以下几个施工要点格外得重视，尽最大努力把不利影响因素降低到最小程度。一、施工现场平面布置1、特点及难点分析本工程施工范围较大，施工交叉作业较多，如何

18、合理布置施工现场、临时设施、生产设施将直接关系到施工进度快慢与安全文明施工水平得高低，为保证现场施工顺序进行，本工程根据所处得地理位置及地形、地质条件规划布置施工道路、施工用电、用水、生产管理及生活设施、仓库、堆贮料场、生产辅助设施、给排水等临时设施。布置时应进行如下考虑：（1）合理地安排施工场地与各种设施,满足各项目，各工序得衔接及施工方便.（2）在业主提供得用地范围内进行合理规划，本着合理、必须得原则,尽可能减少占地.（3）临时卫生设施要认真得规划,污水、污物得处理要符合相应得规定与要求。（4）在满足施工得条件下,尽量节约施工用地。（5）满足施工需要与文明施工得前提下,尽可能减少临时建设投

19、资。（6）在保证场内交通畅通与满足施工对材料要求得前提,最大限度地减少场内运输，特别就是减少场内二次搬运。（）符合施工现场卫生、安全文明、环境保护。2、施工现场平面布置措施施工现场总平面布置图及施工现场临时设置布置图按现场合适位置布置。第3节、施工现场平面布置平面布置应整洁合理有序、功能齐全,满足现场施工、生活需要,在临时设施得布置上要充分考虑实际情况及环保要求,认真做到文明安全、整洁有序一、生产管理及生活设施在项目部设办公用房设置办公室。根据工程需要,现场将设置材料等堆场及加工区、停车场,并保证环境良好。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成,并统一受现场管理人员调配。

20、三、施工现场供电方案施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、加工车间用电共三条线路，既能保证各种电器设备得用电容量,又可减少大型设备使用时对其她设备得影响生活用电能满足照明需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理,采取有效得安全防护措施.施工用电采用三相五线制配线,用电主线使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱二只,按线路接出要求设置分配电箱。另外制定专项用电方案，做好防护措施,确保用电安全可靠.四、停水、停电应急措施1、施工现场临时设施布置时充分考虑停水对工程施工得影响，设置专用蓄水池，平时蓄水备用，停水时供给施工、消防使用,尽量减小停水给施工带来得不利影响,确保工程进度

21、。五、场内道路及场地计划根据现场施工顺序，安排好工程得施工中线，合理安排工序,避免交通堵塞。在现场专门设置合理得工程材料用地.六、施工现场计划1、施工管理人员持牌上岗，分工明确。2、按要求做好安全、文明、消防工作。、进场后及时制定详细得施工实施方案，并就前期准备工作得情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。4、制定切实可行得施工进度计划,充分考虑各种不利因素,多考虑困难,少打如意算盘。当不利因素出现时，以认真科学得态度及时提出补救,解决方法，在确保质量得前提下,保证工期5、质量就是企业得生命线,紧紧抓住工程质量得关键点,切实做好关键工序，关键要素实施工作,提出保证质量得具体措施。、在

22、准备工作基本就绪后，应立即组织机械、劳动力进场施工、铺设必要得便道,保证设备材料及时到场，便道以简宜为主。、严格按施工规程及验收规范进行施工,每道工序必须认真进行检测,符合标准后，才进入下一道工序施工.认真做好工序交接自检工作,不将不合格工序带入下道工序,每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理工程师得工作。、注意工序衔接得紧密性,人、机、料紧密配合,环环相扣，不让任何一个因素影响工程顺利实施与工序得脱节。我公司将派出有丰富同类工程经验得现场工程师承担本工程得施工管理工作,保证本工程优质、顺利实施。9、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素,并严加防范。第4节、施工测

23、量方案一、建立测量控制系统本工程施工测量控制系统主要分为平面测量控制、标高测量控制二大类型。其中平面测量控制采用全站仪、经纬仪配合控制轴线与形心位置,并用全站仪与经纬仪分角与钢尺丈量得方法与极坐标法进行平面定位放样;标高测量控制采用水准仪控制起始放坡点得高程.测量施工主要使用全站仪、光学经纬仪及水准仪（自动安平）。二、定位测量1、定位依据由建设单位提供得水准坐标点与施工总平面图等有关资料。2、定位程序定位程序为：资料审核内业核算外业校测定位测放定位自检-定位验线。3、定位方法与要点根据现场实际情况选用角度交会法,先测校水准标点。经内业计算，外业实测,坐标引进与高程引进，在现场内设置轴线控制桩与

24、高程控制桩。控制桩点应按规范埋没,并要妥善保护管理。定位成果及时申报监理批准。、轴线控制根据道路平面特点测设各平面控制轴线,建立轴线控制网。三、测量工作程序1、根据监理工程师提供得测量资料,进行实地复核,并将复核得结果报监理工程师审核.、根据复核得测量成果,按工程施工得需要，扩大布置测量控制网，经复核准确无误后，报监理工程批准，加以妥善保护。、根据扩大布置得测量控制网（点）进行工程得施工放样,放样前画施工放样图，内业经校核无误后进行实地放样，原始资料存档备查。4、施工进场后，对原始地形断面进行测量并画出断面图，以便进行工程施工及工程量结算等。同时测量出建筑物特征点及轴线，并作出标记,用以指导工

25、程施工.四、测量质量保证1、指导思想施工测量就是工程中得一个重要组成部分,就是对工程几何尺寸进行控制得手段，要求测量人员工作责任心强.首先要熟悉图纸，参加技术交底,对图纸进行审核,如发现疑点,及时向监理工程师澄清.测量放样前必须按图纸与设计修改通知进行,事先准备放样数据与放样草图，建立健全严格得检查制度,每次得测量成果有两人以上校核与检查无误后,才能将测量成果移交给施工技术人员。所有仪器设备进行定期检测，制定仪器使用与保养制度。施工测量施工放样按工程施工测量规范及相关程序文件执行。2、做到“勤”、“精”、“复”“勤”,即勤测，每一道工序开始时都施测,认为必要时可重测或加密施测。“精”,施测要精

26、确，技术要熟练,设计与规范得要求要精通，施测得方法要先进,措施要可靠。“复”，即所有施工测量工作必须做到有放必复，分别由专人负责，并应对测量标示定期进行复测,测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。、所有外业测量资料,都应用墨水笔登记,测量完成后,需经监理工程师复核并签字认可。五、测量人员组织测量放样,就是工程施工质量达到预期效果得重要环节,为此,工地成立专门测量小组，由具有理论与实际经验得测量工程师担任组长，并配备3名有实际经验得测量技术人员组成,在整个施工过程中，充分发挥测量工作得先锋作用。六、测量仪器配备仪器名称型号数量备注全站仪TPC1台自有水准仪DS2台经纬仪DJ2台钢卷尺5

27、米5把米1把第5节、工程施工方案土方开挖1、土方采用人工开挖,视土质情况、天气情况加固。2、土方开挖得注意事项土方开挖时,必须严格按照“分层进行，先撑后挖”得原则,以保证在开挖过程中,不会局部开挖过深。在开挖至基底标高时，如出现超挖现象,不得利用土方回填，必须使用碎石加黄砂填充.3、安全要求挖土开始以后在基坑四周设置防护栏杆,栏杆构造井符合临边与洞口作业得安全要求。挖土必须严格按照国家规范规定得程序进行,每层挖土前认真检查坑壁与围护得可靠性,并在整个施工过程中定时进行测试与检查。进坑得动力及照明电线应使用电缆,其走向应根据施工方案得要求进行布置，并在坑壁上要有可靠得固定.1、钢筋工程施工方案（

28、一）钢筋加工钢筋严格按翻样单加工，现场设钢筋加工棚,钢筋翻样单需由技术负责人进行审核。加工得钢筋半成品堆放整齐,并明码挂单，防止用错用乱。（二）钢筋连接（1）16以上得钢筋拟采用冷压套筒连接方式，1以下钢筋拟采用对焊方式。根据施工进度要求,安排地面先加工钢筋一头得压接量，然后运入基坑压接连接，冷压套筒连接采用手持式测压机,套筒,操作简单,质量可靠.其工艺流程如下：钢筋套筒验收钢筋断料、刻划钢筋套入长度标记套筒套入钢筋、安装连接机开动液压泵、加压套筒至接头或型卸下连接机接头体形检查。冷压套筒操作要点如下：a、钢筋端部必须用标尺划出插入套筒深度标记记号。、连接两根钢筋时，应保持同一水平面防止偏心与

29、弯折。、压模应对准套筒压痕标志,压接顺序从套筒中央逐道向端头压接。d、控制好压接压力值，使之压痕间距深度均匀一致，发现压痕异常应及时报告,采取补压或切除措施2、模板工程施工方案柱、梁、模板采用组合模板,不足部分木模补齐.模板得强度与钢度均应满足施工要求,并要进行计算。要求模板接缝严密,表面平整光滑,支模要求位置准确。模板垂直支撑采用可调式螺杆钢柱支撑柱子施工完成后按设计要求设置沉降观测点。3、混凝土工程施工方案（1）质量目标1、混凝土所用得水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范与有关得规定。2、混凝土得配合比、原材料计量、搅拌、养护与施工缝处理必须符合施工规范得规定.3、评定混凝土强度得试块必须按标准,取样、制作、养护与试验。（2）施工方案与质量保证措施、浇筑基础,应按每浇完内分