供水工程监理实施细则Word文档格式.docx

1、耀州供水厂-塔坡路DN400耀州供水厂-规划二路DN400耀州供水厂-文营四路DN400塔坡路支段DN200工程特点：本工程专业性强，构筑物结构较为复杂，土建和安装需交叉作业。第二章 监理工作流程1、原材料、成品、半成品验收监理工作流程2、工程变更处理流程3、设计变更处理流程4、隐蔽工程质量控制程序注：重要隐蔽工程必须经业主、设计、监理、施工等单位进行联合验收，合格后进入下道工序。5、混凝土工程质量控制程序6、砖石工程质量控制程序7、屋面工程质量控制程序8、门窗工程质量控制程序9、装饰工程质量控制程序10、地面与楼面工程质量控制程序11、工程停、复工程序12、进度控制工作流程13、工程款支付基

2、本程序第三章 监理工作的方法和措施第一节 质量监理的方法和措施一、质量监理的原则：即一条原则、二个重点、三个阶段、六种方式。1、一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、二个重点（1）重要的分部分项工程是:地基与基础工程、主体结构、设备管线安装、电仪工程及根据工艺特殊要求重点控制的其他分项工程。（2）关键部位：池壁、梁、柱等主要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电仪的调试。3、三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位的施工组织设计，技术质量保证措施， 审查施工方案及

3、配备的人力、材料、机械设备是否合理等；（2）施工阶段：通过旁站和巡视，检查施工单位的施工工序是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、设备、半成品和成品进行抽查；（3）成品验收阶段：通过检测和验评已完成的各分项或分部工程，判定是否已达到规范要求的质量标准。4、六种方式（1）目标管理：按照监理合同所明确的工期、质量等级及投资目标，结合工程的特点，从总体入手进行分析、研究，将目标展开，编制实施细则，确定质量控制点，加强对重点部位、重点工序的控制、分析、研究，采取预防措施，加强项目的预控、检查、分析、纠正，实现目标的动态控制；（2）审核项目的预算，以便于进行工程项目的投资控制；（3）统

4、计报表和资料的分析、研究，及时揭示项目的现状与进展情况，并做好资料的归档管理工作；（4）项目管理人员及公司管理人员经常深入现场，及时了解工程进展情况和监理人员的工作情况等，以便更好地开展工作；（5）组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核，并做好交底工作，控制项目的投资，保证项目的进度和质量标准；（6）审查施工单位的施工组织和施工方案、质保体系，使项目按期顺利实施并达到合同所明确的质量等级；二、质量监理的方法1、加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的监理工作班子；2、加强对工程施工图和计算书、计算依据等的审核，并进行必要的验算；3、旁站：施工

5、过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中设备、主材、辅材、混合料等与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工；4、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修或返工；5、试验：对各种材料、半成品等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；6、指令性文件：施工单位和监理单位的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改；7、组织协调：由总监理工程师组织，适时、定期地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中

6、的实际情况，汇报施工进度、质量、投资等方面的情况，协调好各方面的关系；8、邀见承包商：当工程承包商存在工程质量等方面的严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商负责人，及时提出问题及可能出现的后果，并提出挽救的途径和建议。三、质量监理的措施1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。2、现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定

7、后予以签认。4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。6、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。7、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。8、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡

8、视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。9、现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序， 监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 隐蔽工程报验申请表应符合 规定的格式。10、现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核， 符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。11、对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及

9、时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。12、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，

10、并应将完整的质量事故处理记录整理归档。第二节 进度监理的方法和措施一、进度监理的原则1、根据业主和承包单位签定的工程承包合同（以下简称合同）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2、施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3、经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。二、进度监理的方法1、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，我监理部必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较， 分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。2、协调好各承包单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰

11、，以保证顺利实施。三、进度监理的措施1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划； 当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。（5）严格实行周报制度，施工单位每周向监理机构报送周报表。 2、现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程

12、师审定后报送建设单位。3、现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况， 当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。5、要求施工单位每月底报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。6、对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业

13、主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。第三节 投资监理的方法和措施一、投资监理的原则1、根据业主和承包单位签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 2、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。 3、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。二、投资监理的方法1、在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款帐单，做好计划值与实际值的比较；2、对设计变更进行技术经济比较，寻求

14、通过改进设计节约投资的可能。三、投资监理的措施1、项目监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2、项目监理部应按下列程序进行竣工结算：承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表， 与建设单位、承包单位协商一致后， 签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3、现场监

15、理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。4、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量， 监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。第四节 信息管理的方法和措施一、信息分类管理1、施工单位向监理单位申报的技术文件及资料；2、监理单位向施工单位发出的指示、通知及文件；3、监理单位内部工作记录；4、建设、施工、设计、监理等单位之间互相通知、函件、会议纪要等。二、信息管理的措施1、建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任， 有专人负责本工程的信息管理工作。2、项目监

16、理部充分利用计算机，进行信息处理，利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。3、收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项， 加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。4、项目监理部设信息资料管理员，所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。5、信息资料管理员在项目总监及专业监理工程师的直接领导下负责收、发、保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件，按月整理监理日志

17、、气象资料、会议纪要及有关技术资料。6、工程竣工前负责督促承包单位提交工程总结及所有竣工资料（竣工验收记录可后补）。7、监理档案的主要内容有：监理合同、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签认文件、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、监理工作总结。第五节 安全文明管理的方法和措施一、安全文明管理的内容1、安全文明管理的目标：不发生重大安全事故，现场文明达到标准。2、督促施工单位落实安全文明施工责任、实施责任管理。3、对工程项目进行安全文明施工检查，及时发现安全事故隐患，要求施工单位进行整改。4、监督施工单位正确对待事故的的调查与处理。二、安全文明管理的原则1、以防为主的原则。2、责任

18、落实原则。3、奖罚结合原则。三、安全文明管理的方法1、审查施工单位的安全施工资质和安全生产责任制。2、审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。3、审查进驻现场的施工队资质和证明文件。4、审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。5、审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案及安全措施。6、审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。7、日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工。8、对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。四、安全文明管理的措施1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任；监理部设安全文明生产负责人，常抓不懈；编

19、制本工程安全控制工作计划和工作细则。 2、技术措施：审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制；审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查；建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查己发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全；通过“合理定置，进行目视检查”的措施搞好安全文明施工、环境保护。第四章 主要工程项目实施细则第一节 土方基础处理1、现场校验开挖边线的放线和基础处理放

20、样的准确性，确认合格后才准予动工开挖；2、检查督促施工单位，对土方开挖和基础处理工程中各项质量保证措施的实施及质量“三检制”的落实；3、复核施工单位投入的机械设备及质管人员状况是否与已审批的施工组织设计相一致。4、土方开挖工程控制施工过程中开挖的几何尺寸，杜绝超过规范要求的超挖和欠挖；严格控制各部位开挖高程，随时进行复核校验，使其符合设计要求；按照设计图纸和合同要求控制弃土堆放和整理。5、素土翻夯工程审核承包商报送的由试验确定的压实参数，并督促施工单位照此实施；按照规范要求的程序和数量，及时抽检翻夯土，干容重达不到控制要求的，责令施工单位做返工处理。6、三七灰土换基处理对承包商报送的由试验确定

21、的铺土厚度、压实遍数、拌和时间、土料的含水量等参数进行审查并监督其实施；每层抽验灰土的干容重等指标，并对其施工工艺按照有关技术要求进行监督。第二节 生活区工程1、监理项目主要项目有宿舍、办公室、食堂等工程。2、现场质量监督方法检查承包商向监理工程师提供的用于生活区工程施工的建筑材料（钢筋、水泥、砂石骨料、止水材料等）的出厂合格证明、质检报告及承包商自检试验报告，监理工程师进行必要的抽检（或试验），不合格的材料不准使用并要及时运出场外。承包商对进场材料没有自检报告的不予验收；凡自检不合格者，现场工程师拒收。检查承包商施工质量保证措施的实施情况施工质量保证体系的健全情况， 帮助完善其质量检测和计量

22、技术手段。检查承包商投入生活区工程的人员资质、数量、机械设备的质量状况。投入的资源力量不能保证施工质量时，不允许施工。工程开工前 5 天，由施工单位报送其放样报告、放样图，依据施工单位报送的放样资料，由监理工程师对其实地放样进行校验，校验合格后才能施工。3、钢筋制安工程审核施工单位提供的钢材试验报告。该报告由施工单位在钢筋加工前 10 天报监理部审核。审核施工单位报送的钢筋绑扎自检资料并现场验看，合格后才能进行砼浇筑。在砼浇筑过程中，如果发现钢筋已变形、移位和发生了人为变动，监理工程师应责令其清除已浇筑的砼，重新绑扎钢筋，重新浇筑砼。严格审查施工单位因某种客观原因提出的钢筋代换申请，与设计代表

23、共同确定其可否代换。4、模板工程审核施工单位模板制作，安装自检合格后的质检请验报告并于 48 小时内到现场验收，检验合格后才能浇筑砼。模板制作和安装时，要特别注意模板的平整度、接缝、支撑、锚固是否符合规范要求。严格控制脱模时间。脱模时间要符合施工技术要求的有关规定，报监理工程师同意后才能进行。5、砼工程审核施工单位报送的、试验室确定的不同标号砼配比和砼浇筑程序、质量保证技术措施、施工工艺流程等方面落实情况。砼拌和站必须挂牌（配合比、操作员、技术员）操作、按照配合比电子计量。拌和时间和运输时间必须符号有关技术规范要求。严格控制砼的骨料级配、配合比、水灰比、坍落度，使其完全符合实际和规范要求。砼浇

24、筑作业，应按监理部批准的层厚、次序、方向，分层进行；督促施工单位尽可能避免施工缝的形成。对于砼施工坚持旁站监理。随机抽样拌和好的砼质量，不合格的砼严禁入仓，对因硬化而不能保证正常浇筑作业的砼必须清除废弃。及时督促检查承包商按有关规定进行砼的养护，养护期不少于 14 天。对高温（大于 30）或低温（小于-5）季节的砼施工，严格按批准的措施落实并监督其执行。第三节 厂房施工泵房、蓄水池工程是水厂工程的关键，其施工强度和难度都较大，是工程质量控制的重点。1、调蓄水池施工放样复核、放样平面和高程复核； 审核施工工序设计和工序衔接程序；严格检查沉降缝的平面及其投影位置的准确性和止水填料的质量；模板、钢筋

25、、砼等工程的施工质量控制方法同前所述施工；采取旁站监理的方法，对水池各道工序的施工进行严格控制；使用的砼严格按合同要求取样试验，试验内容包括强度、抗渗等；随时抽检各部分、各种埋件规格及预埋位置等，严防漏埋、错位、堵塞等情况的发生。对预埋件不到位的要严格返工；对蓄水池施工中施工缝等部位的止水要按合同文件及施工图纸要求加以控制；严防止水带错位、走形、拉裂及造成止水失败。2、墙体及屋面根据设计图纸要求对重要的施工环节旁站监控。对厂房墙体砌砖主要控制砖和砂浆标号，墙体垂直度、砂浆饱满度等砌筑质量，各部位的结构尺寸等。对屋面梁、屋面板等大型预制构件的施工要加强检查力度，并督促施工单位对其施工质量保证措施

26、进行落实；预制构件的运输和吊装必须征得现场监理工程师的同意。屋面防水、内外墙的粉刷等均须按相关规范和要求执行。3、场内地坪工程开工前审查施工单位的放样成果，特别是高程、轴线的控制要做到随时校验、复测。厂内砼浇筑前要抽检施工单位自检合格的埋件预埋的位置、埋件的规格、空心埋件是否堵塞等。如果施工中预埋件的问题，要立即停工处理。第四节 管道、出水建筑物工程1、及时审查并校验施工单位报送的施工放样成果。2、管道安装要严格按照相关的操作规范规程实施。3、管道就位前，抽验管道（含钢管）的自身规格、质量、工压是否符合设计要求，对质量有问题的坚决不能用于工程。4、管道就位前，检查支墩砼浇筑质量、强度、平面位置、高程等是否符合设计要求，支墩、镇墩软弱地基是否已做强化处理。5、每条管道安装完成均须校验其管轴线和安装高程是否超出允许误差，承插口、胶棒是否到位，若超出允许误差范围必须做返工处理。6、压力管道安装完成后，由施工单位对管道做水压试验，监理工程师检查其试验结果，对试验不合格的做返工处理。