工程项目经理试用期转正工作总结Word文档格式.docx

1、8、负责项目部团队建设，通过培训和必要的引导，提高员工的整体业务水平;9、不断发展推广公司品牌形象，负责项冃部在服务区域树立良好的企业形象;10、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作，加强与区域政府和各相关部门的联系及内外关系协调。11.负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调;12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。二、工作中发现的问题及建议:1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人 生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企

2、 业的员工而言就容易对企业的未来失去信心O2、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、 工作权限、任职资格、应具备哪些方而的素质、有哪些本岗 位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义 务。这是造成冲突和迷茫的主要原因,我们不能因为怕岀错而停止前进的脚步，只有在错误中 才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。3、人才储备后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业，个人职业生涯可发展的空间、 有竞争力的薪酬、融洽和谐的

3、团队、人文环境是企业留人的必要条件。4、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋，并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥岀来，才能够为组织带来益处，而 员工能力和天赋的发挥很大程度上,取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方 向，即选择做岀什么样的行为，努力的水平即行为的努力程度，坚持的水平即遇到阻碍时付 出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足，现在的员工状态是没有好或是不好。公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为 没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你 做到更好

4、了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下 一年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高 度，为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无 到有，从小到大的历程，这三个月来我感觉的到公司 在制 度的建设、人文环境、人才储备方而已经迈开了前进的脚步, 在未来的日子里我们会越走越好的。付出与回报是相辅相成的，每个人都将 自己看做是金房公司中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难，再难的坎坷, 我们都可以趟过去。公司发展了,个人的价值也将得到提升。三、个人体会1、必须要虚心请教，提高服务意识。始终牢记自己是金房能源公司供暖

5、行业的一员,言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎, 尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不 卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日 常工作中，要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解 答，对于领导交办的任务做到不推诿2、努力学习业务知识和提高工作能力。在目前的工和拖拉，只有这样，才能保质保量完成工作任务。作岗位上，能够不断的去学习，积累经验。经过自己的不懈努力，具备了一定的工作能力, 能够从容的入手。在综合分析能力、协调办事能力等方而，都有了很大的提高。对于刚刚进 入金房

6、公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握业务知识，始终以积极的 工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；在过去的三个月中，通过参 加公司集中举办的各项培训讲座，以及平时在工作中的自我学习与实践，我对项目任务和经 营运行知识有了进一步的深入了解,也有了一定的提高。对所做过的工作必须及时进行总结, 要善于从工作中总结，在总结的基础上不断提高自身综合素质。只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力,提高工作效率与业绩。3、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业。必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任 务，按照国家行业

7、规范和公司规范的要求，在工作中能够采取积极主动，积极参加公司组织 的各项业务培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必 须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将于头 上的每件事都做好，才能为公司的发展尽绵薄之力。四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政管理方而的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。在这三个月的时间，我虽然在思想和工作 上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑 不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高、工作节奏的控制能力还需进一步加强

8、，改变以 往处理问题简短快速的方式。2、对于公司项目的设备产品、性能、适用范围、尚需进一步熟悉了解。我将会在今后的工作中努力学习、进一步完善自己，以积极的工作态度、 踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务、带领一线的3、努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提员工服务好。升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的乎段，更是回报领导与同 事的信任、理解与支持的最好方式,也是一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的 工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心，努了力，流了汗，花了心思。总之，经过三个月 的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作

9、，在工作中能够发现问题并能够 及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的篇二：项目经理试用期内的工 作总结汇报 项目经理试用期内的工作总结汇报大中小发布人：圣才学习 发布日期:XX-01-09 14:42共144人浏览 尊敬的公司各级领导：你 们好！首先，感谢您们能给我机会XX物 业管理公司工作成 长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉 了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认 真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提岀好的建议；项目方而不了解的 问题虚心向同事学习请教，不断提高充 实自己，

10、希望能尽早融入到工作中，为公司做出更 大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如T：一、全而熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公 司企业文化。本人加入公司时，全体公司员工在老总的带 领下，满腔热情，积极进取，呈现岀勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快 全身心地投入工作中。二、纠正错误、合理建议：由于前期多种原因，造成 物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方而，通过努逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交 代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本 项目物管工作进行了调整。三、规范管

11、理制度、提高项目执行能力：接手XX项目 后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议 进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质 期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好 原有制度的基础上完善建立了一些规章制度:1.装修装饰巡查制度；（转载于：工程项目经理试用期转正工作总结）2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案；经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考 核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的 服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一

12、些成绩，然 而，仍存在不 足，如别工程维修方而未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信 在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。篇三: 项冃经理试用期转正述职报1项目经理试用期转正述职报来源：F里马校园时间：XX-06-05 16:52尊敬的董事局各领导：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分 的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的 接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上, 同事们的激情和斗志，我内心感到无

13、比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋 斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么1以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握T好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展 工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方而安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司 的一名工程项目经理，必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。1自己毕竟 是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在 工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全而

14、 提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能 力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既 学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好 本职工作 的本领。1以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公 司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。1以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。1己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的,我自己首先坚决做到，要求他人

15、不做的，我带头不去违的又是一套，就会对领导 和同事造成非常不好的影响，因反。什么事都 能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，岀色的完成各项工作任务。怎么做以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目标为核心。一确保项目目标完成，保证客户满意。1制定项目 阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项 目经理的职责之一就是将总目标分解划分岀主要工作内容和工作量，确 定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。1同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。1把握工程质量，进度，安全。1经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和

16、交流,答及反馈甲方的技术问题。二注重自身修养，努力做好表率。1领导的行动就是 无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修 养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。1 一是不断丰 富知识，提高工作能力。1二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。1三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。1自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。三 时总结，及时调整1项目部定期组织进行对施工安 全、质量、进度等有关方而的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施 防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。1以安全保质量、以质量保进度，全而细致，人

17、性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量存在的问题 及下步打算 回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还 是称职的。虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作 方法过于 简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上 有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有 待于在 下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚 心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合 素质和工程质量。使自己的全而素质再有一个新的提高。要进

18、一步强化敬业精神，增强责任 意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡 献出 自己的力量。朝夕耕耘图春华秋实篇四：XX年项目经理转 正工作总结XX年项目经理转正工作总结 尊敬的公司各级 领导：你们好！首先，感谢您们能给我机会XX物业管理公 司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了 解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及 时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议；项目方而不了解的问 题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出

19、更大的贡 献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了 1个多月，对这段期间的工作汇报如下:1:的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。由于前期多种原因，造成物 业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方而，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质 量标准、保 质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及 时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规 章制度:1.装修装饰巡查制度; 经过初步的规化调 整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；篇二：工程主管试用期转正工作总结*工程主

20、管试用期小结 尊敬的公司领导:我:r XX年9月3日有幸加入*工作，对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢;在两个月的工作中，对各部门主管及员工的配合和支持 表示敬意。回顾两个月以来的工作,基本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下:一、工作熟悉阶段（）1、认真深入各专业进行调研，全方位了解公司运作情况及员工现场作业标准，掌握大厦物业管理工作;2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。二、工作展开阶段今）1、在公司各级领导及*经理、*经理的精心指导和广大同事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路, 按各种计划分步实施，紧密围绕“创省优管

21、理”工作，开展各项现场整改（整改项达60多 项）;2、结合创优目录，全而整理汇编了各项物业工作记录档案;3、继续推行人性化管理理念，营造*工程良好文化氛围，树立员工良好服务形象;4、重新规范内部管理，优化了部分管理职责及流程,细化值班及巡查工作，梳理了库房管理，并逐步实施。三、下步工作目标1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续创优工程的各项管理制度和作业流程管理工作;2、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，开展预防性物业维保工作;3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理（包括公共用水电、日常低值耗品等），杜绝各种浪费现象。四、小结自进入材材，我已深深被公司的企业文化氛

22、围所吸引。公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的 工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作 中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带领整 个工程团队不断优化各项管理，确保*设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如 继往、力求完美，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素质，为衬创造价值。以 上小结，敬请领导审核指导。工程管理员试用期工作 小结转正申请工程管理部一XXX尊敬的公司领导:您好！本人于XXX年X月X日进入XXXX公司，在工程管 理部担任现场施工管理员。根据公司的

23、规定，试用期到XXX年X月X日，我的试用期即 将到期。在此，特向公司领导提出转正申请，望公司领导考虑、批准！ 一附试用期工作小 结XXX年X月XX 0试用期工作小结工程管理部-XXXX尊敬的公司领导：本人于XXX 年X月X日进入XXXX公司，公司是以房地产开发为主的企业, 我有幸成这个温馨大家庭中的一员，在工程管理部担任现场施工 管理员。在试用期的3个月内，我成长了很多，但也还存在很多不足。接下来的工作中，我将 总结经验、吸取教训，付岀更大的努力,以更加扎实的工作作风投入到工作中去。 试用期期间, 我通过工程现场实践工作的锻炼，积累了一定的现场工作经 验，主要得益于工程管理部领导的关心及培养和

24、同事们的热心帮助。我所在的项目是XXXX,建筑而积45683平方米。工作期间，我主要做了以下工作，现做工作小 结:一、工程质量管理工作积极对施工现场进行巡查、督促、 检查施工区域的施工质量，对发现的质量问题及时反馈至部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通 知施工单位进行预防，确保工程施工质量。平时轮流值班检查一期各栋号工程桩的质量。二、工程进度管理工作对施工单位提交上来的总进度计划与周工作进度计划同实际进度进行对比，要求施工单人力物力，加快施工进度,确保施工总进度计划按期完成。三、施工安全管理工作积极加强对施工现场进行巡查, 对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，正在施工但

25、存在安全隐患的地方要求整改，安全隐 患未消除之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。四、工程量核对工作参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严 格按场地实测、合同约定对施工单位进行已发生的工程量进行核实、验收。五、现场材料的检查工作对施工现场材料进行检查，同 监理单位一起对施工单位进场的材料进行检查、取样、送检，并到混凝土搅拌站监督XXX添加剂的添加情况。对 没有送检、送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。六、工程资料管理工作日常工作来往中，对施工单位签 字不全、模糊不清的材料作退回处理。及时下发工程联系单，并完善资料。每天写施工日志、现场拍照，记录 现场

26、发生的事情。在前一阶段的工作中，我还存在很多不 足之处。工程管理部领导给了我机会与指导，同事之间也给了我很多帮助，工作中领导指出的错误，我 也认真的进行反省、改正。自身的性格缺陷我也会努力的去改变，今后将以更好的姿态融入 到工作中。在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、 督促、检查力度，在完成好工作的同时,进一步提升自已的专业技能及自我价值。并在 做好本 职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平, 切实提高自身综合素质，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共 同成长。以上为本人在试用期期间的工作小结，不对之处请 领导批评指正。XXXX年X月X日篇三：工程管理部试用期工作总结

27、试用期工 作总结我丁 XX年03月23日来到金科展弘园林公司工程部工作，初来乍到，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化, 但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习, 很快适应了工作环境，深刻感受到了工作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快 乐和自豪，现将试用期的工作情况总结如下：一、工程部的日常工作。1、认真完成领导交待的各项工作2、山区段大修期间，每天坚持在现场协调交通导改与大修施工，严格要求现场施工质量,认真落实主管领导交待的各项任务，在现场调查发现设 计的大修任务与实际不符，主动向领导反映问题并提出优化设计的方案，领导现场调查核实 后同意变更方案，并增加了 k50+575k50+700段右幅路而的大修，仅此设计优化为公司节约投资约一万三千圆并加快了工程进度,在各方而的大力配合下山