工程管理工作谋划书Word下载.docx

1、季报见附件810工程供方考核评定表11合格材料供方评价表12施工设备需用计划表14劳动保护用品检查记录15技术交底记录表见附件916劳动保护用品发放记录甲供材料/设备控制记录见附件1017施工过程顾客意见登记表18技术管理情况表季报、分部验收前、竣工验收前见附件1119环境因素监测记录分析表季报、年报20监视和测量装置异动情况表开工前及不定期21设备修理计划表年报22分部/子单位工程验收通知/报告/证明分部/子单位工程验收按备案要求23质量事故报告不定期24职工工伤事故分析报告表25职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书26火灾事故报表27设备事故报表28交通事故报表29新增工程

2、供方花名册及操作证复印件30设备事故处理报告31监视和测量装置降级使用通知单32监视和测量装置报废申请表33重要分部分项工程技术/安全方案34不合格品处置单存项目部35伤亡人员登记卡36材料供方供货记录表37进场设备安装验收记录表38设备试运转、走合期记录39设备检查记录表注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，年报上报时间为12月24日前，不定期报（指事件发生时立即上报）。四、竣工验收阶段控制计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报：上报时间交付工程顾客评价表竣工验收后工程回访记录竣工验收后1个月内结算工作计划书竣工验收前工程保修

3、记录单位工程验收通知/报告/证明竣工验收工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收备案表工程档案移交证书工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）工程移交书竣工验收后或收到结算款后2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、保修阶段工作计划1、工程交工后3个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工3个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工期

4、长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件12。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。附件1 工程项目管理交底书交底项目交底内容编制人招标文件经营科合同预算科相关方信息质量目标技质科职业健康安全目标项目管理部环境目标工期目标文明施工目标CI目标公司总工创优目标成本降低率预算科，财务科施工

5、现场条件13管理重点难点共同编制环境因素危险源法律法规及其它要求其它事项审批：日期：项目管理交底书评审表工程名称评审人员评审意见签名日期财务科办公室主管副总经理总经理附件 年 月质量报表项目名称填报人填报日期分部分项工程名称验收批数一次通过批数经整改合格批数质保资料项数审查合格项数潜在不合格的分析与处置情况：对于不合格项需填写不合格品处置单。附件3 年 月安全监控表月度安全检查综合评分安全薄弱环节分析及纠正预防措施管理人员履行安全生产责任制评价姓名职务评价意见安全交底项目交底人接受交底人交底日期下月安全方案编制计划审批单位或审批人伤亡事故统计（人）轻伤 重伤死亡凡发生安全事故，须填写职工工伤事

6、故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、火灾事故报表等。附件4 年 月进度计划情况表本月完成产值（万元）形象进度计划完成工作量/比例/部位实际完成工作量/比例/部位工期延误原因及调整/改进措施下月进度计划完成产值（万元）附件6制表人复核项目复核结果复核人复核处置情况验证人验证附件7 年 月签证记录表签证内容签证金额审批金额责任人合 计未审批签证的审批金额填写“待批”。附件8 年 季度文明施工及CI工作检查记录检查项目存在问题及处理意见检查人整改结果办公区生活区加工区操作面场地及临时道路出入口及围墙机械设备行政部门检查意见及

7、处理情况投诉情况及处理结果办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴室、活动室等。附件9附件10 年 季度甲供材料/设备控制记录材料/设备名称数量质量要求进场时间要求实际质量实际进场时间甲方我方此表要求我方提前项甲方报送，实际进场时间和质量情况要求甲方责任人签字，紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。附件11 技术管理情况表施工重点、难点预测施工方案编制计划新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析技术资料检查记录份数报验及签证齐全及时份数资料是否齐全补齐时间质检资料经济签证资料其它施工管理资料人员培训教育计划附件12项目管理综

8、合考核评价表考评类别考评日期合同造价结构层数建筑面积考核项目目标、指标完成情况考评等级质量职业健康安全工期成本控制评价项目评价内容评价结论管理制度执行情况管理资料收集、整理、上报情况顾客评价情况技术创新效果管理创新效果综合考评等级改进建议：考评人员签名：附件5：贯标记录有关表格使用编号：施工单位建设单位监理公司设计院日 期顾客意见填写人： 年 月 日处理情况签名： 年 月 日验证 年 月 日单位： 使用编号：重大环境因素目标指标值监测值偏差值是否纠偏监测人： 记录人： 分析人： 日期：填表单位：制表：年 月 日工程供方名称：现场代表：分承包内容：完成分承包产值： 万元考核评定内容1、组织机构及

9、职责的落实 7、环境管理情况2、管理制度的建立与执行 8、机械管理情况 3、分包工程的进度与文明施工情况 9、履行合同情况4、分包工程的材质与材料管理情况 10、完成后服务情况5、分包工程的质量情况 11、其它情况 6、职业健康与安全管理情况参加考核人员评定意见项目技术负责人：施工员：质量员：安全员：材料员：考核评定综合意见项目经理： 年 月 日供应商（经销商/生产前）名称：供应物资名称：履约情况：物资质量：服务质量：使用效果：参与评估人员：评估结论：记录人：采购单位： 年 月 日 共 页第 页物 资 名 称品种型号规格等级要求进场时间工程名称： 使用编号：供方单位供货数量供货时间物资服务合格

10、证明文件提供是否齐全及时采购员经销商生产商计划实际工 程 名 称编制单位编 制 人编制时间设备名称规 格 型 号数 量使 用 日 期安装队负责人安装日期投运日期测试内容：（设备本身技术性能是否符合工程施工要求，各种安全装置、漏电保护装置、限位保险机构是否齐全、灵敏可靠，接零保护或接地保护是否可靠，接地电阻是否符合规范要求，分项测试数据）签名： 年 月 日验收意见：整改复查结论：设备试运转、走合期记录表 编制人： 年 月 日 使用编号：统一编号设 备 名 称试运转日期走合期日期执 行 人领 表 人签发日期作 业 项 目作业工时（公里）负 荷 情 况试运转（走合期）存在问题和注意事项：签发人：试运转（走合期）发现的问题：执行人：换 油 情 况运 转 情 况拆除限速器日期试运转（走合期）终了鉴定意见 技术主管员： 检查时间： 检查人：名 称/编 号机 长/工 号检 查 得 分满分 100实得分数 存 在 主 要 问 题是否持证操作安全知识考核检保养知识考核十字作业清 洁查润 滑紧 固记调 整防 腐录运 转 记 录交 接 班 记 录安 全 装 置违 章 操 作重点问题：整改意见：发生事故单位发生事故日期