乌海市城区给水施工组织设计Word格式.docx

1、4.2施工力量准备该工程工程量大、专业性强、工期短，为加强全面管理，总公司总结以往的施工管理经验，组织强有力的项目经理部，负责组织承包合同的实施和落实，在现场进行综合管理和统一指挥。设置专业施工技术员，专业施工由队长负责，专业技术员负责工程的施工技术、施工调度、施工安全、质量等工作，形成强有力的组织机构。5.主要施工方案和技术要求施工方案见附件。6.施工重点、难点及主要技术措施本工程中的管道安装工序确定为本工程施工重点、难点，拟采取如下措施进行：1） 工作现场设警示牌及防护栏，夜间安装警示灯，做到安全作业，文明施工。2） 管道承插口处要仔细检查，胶圈的质量控制。3） 管道拐弯抹角的处理及措施要

2、求。4） 临近冬季的安装技术要求满足冬季施工规范规定。5） 管道的试验是施工的重要一环，试验前方案提交监理公司、建设单位批准，应选择在气温较高的天气进行。7.常见质量通病及防治措施管道承插口渗漏：1）现象：管道通入介质后，在管道接口处返潮、渗漏现象，严重影响使用。2）原因分析：（1） 管道承插口处有裂纹；（2） 对口不符合规定，致使连接不牢；（3） 接口没有清理干净，胶圈与管壁间连接不紧密；（4） 管道支墩位置不当或回填土夯实方法不当，造成管道受力不当，损伤管道或零件。3）防治办法（1） 对口前仔细检查每根管，特别是承插接头部分。若有裂纹，应更换或截去裂纹部分；（2） 认真清理管口，保证管内清

3、洁；（3） 对口时按要求将承插口水流方向找准，插口插入承口后，四周间隙应一致；（4） 管道支墩要牢固，位置准确，回填土要公层夯实，防止撞压管道；（5） 严格按规范要求进行水压试验。8资源配备8.1施工组织体系该工程确定为公司重点工程，为了保证该项工程达到优质工程和确保工期，根据公司质量手册的规定，总公司决定在施工现场设立乌海市城区给水管网改造工程施工项目经理部。该项目经理部受乌海市城区给水管网改造工程和内蒙古安装工程公司的双重领导，项目经理部设经理1人，主任工程师1人，副经理1人，下设四科两队（详见组织机构框图）。项目经理：是工程项目的总负责人。是质量和安全的第一责任者。对工程质量、安全生产、

4、施工进度、施工管理负完全责任。项目副经理：协助项目经理进行工作，协助项目经理负责工程质量、安全生产、材料保障、施工进度等项工作。在项目经理外出的情况下，代理项目经理的职责。主任工程师：直接向项目经理报告工作，主要负责施工技术、施工调度、施工测量和施工安全、施工质量的工作，负责对重大工程质量、安全事故主持、分析和研究，制定审定事故处理方案和解决措施。工程技术科：负责生产调度、施工管理、工程测量、施工技术管理等项工作。安全管理科：负责施工安全、施工质量、计量检测、检测检验、消防保卫等项工作。生产计划科：负责预算合同、承包分配、成本核算、劳动工资、财务管理等项工作。材料科：负责材料采购、材料供应、加

5、工件定货及验收、施工机具和行政管理、后勤服务等项工作。施工队：在项目经理部的领导和授权下直接实施该项工程的安装施工，是工程任务的实施者。8.2主要施工人员配备计划1）管理和专业技术人员配备计划见管理和专业技术人员配备计划表。2）主要施工人员配备计划主要施工人员配备计划见主要劳动力计划表。8.3拟投入本工程的主要施工机械设备及进场计划施工机械设备根据施工需要陆续进场。主要施工机械设备见主要施工机械设备表。8.4拟配备的主要测试、质检仪器设备见主要测试、质检仪器设备表。9施工进度9.1施工部署原则1）集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给予该项施工以充分保证。各专业管理工作应协助、指导该项

6、目经理部组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2）按施工工序，组织分段施工，综合安排，按期完成施工任务。3）组织配合施工，穿插作业，重点部份抢工期。组织内部各工种平行流水作业，以达到内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具。垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高工效。9.2施工进度计划安装施工总体计划是2004年10月15日全部竣工，交付使用的总目标。结合施工配合要求的具体情况进行综合安排，安装进度计划见施工网络计划，其计划实施应抓好以下几项工作：1）项目经理部应在总体进度计划指导下

7、，由项目副经理编制月、旬施工作业计划，由各专业队长向班组做好月、旬计划交底，使班、组人员明确工作目标。2）项目经理应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间项目经理部每周召开有专业队队长参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度及各工序衔接的有关问题，公司按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。9.3工期保证措施1）抓好施工准备工作，编制切实可行的施工准备工作计划，对准备工作应建立严格的责任和检查制度。做到有计划、有分工、有布置、有检查，确保按期完成。2）公司抽调骨干施工队，组建本工程项目经理部，公司全力保证优先安排人力、物力，确保本工程按施工网络

8、计划竣工。3）保证质量，做到安装分项分部工程一次成优，避免返工，用高质量保证进度。10主要保证措施lO.1 工程质量保证措施1）建立质保质控体系，即建立健全质量保证体系和工程质量管理制度（详见工程质量保证体系图和质量控制要点一览表），来确保工程质量。在开工前先制定质量控制文件，包括质保大纲、质保程序、工作程序、采购技术说明书、材料呈送单和跟踪质量文件（包括测量记录、施工跟踪档案、控制报告、一致性证明书、质量偏差报告、不一致项报告等）。2）用质保质控体系贯穿于施工生产的全过程，从施工人员的技术培训到机具有保障、维修；从把握施工技术关键到施工程序的每一环节；从原材料的品质控制到最终工程评定等一切活

9、动，都在质保质控的监督、控制之下，都纳入标准化的管理中。这样，不但确保施工质量的万无一失，而且可有效地避免质量事故的发生。3）质量保证大纲规定：包括对组织机构、文件管理、采购管理、材料管理、过程管理、检查和试验管理、不符合项的管理、纠正预防措施、记录、监查等在内的监督范围。主要文件有：（1）组织机构：规定组织机构的设置、职责、权力与联系。（2）文件管理：对文件管理制订文件编号、复核与批准、文件颁布和分发、文件变更管理等一整套管理程序，以保证所有文件、图纸、资料、技术规范能正确无误地建档、保管和分发到有关部门和人员。（3）采购管理：采购管理规定对供应商的评价和挑选采购项目及服务机构的管理以及相关

10、的原则外，还应建立相关综合程序，以确保永久性消耗材料的采购质量能满足设计要求。（4）材料管理：材料、零件、组合件及加工件从工厂生产、运输直至现场安装，均应用不易失掉的号码标识。在产品标识和可追溯性文件中注明有关标识的措施。装卸、贮存和运输过程由书面指令来组织和控制。通过上述程序的控制，防止材料、零件、组合件及加工件的损坏、变质、丢失或误用。（5）检查和试验管理：检查。由两个方面来控制，一方面是内部控制，另一方面由质保质控部门随机或有计划的独立控制。内部和独立控制都要记录在施工跟踪档案、控制报告等质量跟踪文件中。工作程序应规定控制的任务和方法。试验指由施工单位完成的试验，包括个人熟练程度及资格，

11、设备工具、操作方法，检查员、强制性结果，要发给的文件等程序。测量和试验设备的标定和管理。所有的仪表、工具、量具和试验设备都要根据综合程序通过标定和验证。（6）对不符合项的管理：施工过程中凡发现不符合施工程序、技术规范、标准和图纸要求的均称为不符合项。缺陷程度的分类和补救措施以及不符合状态的有关文件都描述在综合程序“不符合项目”中。（7）纠正预防措施：当工程缺陷、偏差和质量不利的条件出现时，为了防止重复发生，建立了综合程序“纠正措施”，描述质保质控部门的纠正预防活动。（8）记录：质保记录的编写。施工单位对每一个分项、分部工程都要有质保记录，质量跟踪文件。（9）监查：分内部和外部监查。质保部门将根

12、据需要指导监查以证实质保大纲的执行、运行和效率。综上所述的各项管理工作组成了质保质控管理体系，一切生产活动都处于有目标、有计划、有标准、有程序的受控状态，从而保证工程任务的正常进行，确保工程质量。4）质保质控在施工过程中的控制：（1）工作程序。工作程序就是对施工程序、施工技术方案的描述。施工程序和施工技术方案分别按规范要求，由项目部的主任工程师主持会同项目部有关部门人员编制后报建设单位，建设单位根据规范、规定审核、批准后执行，成为现场施工的指导文件。（2）施工记录档案程序。施工记录档案是遵循质保大纲要求建立的记录每一个具体分项、分部工程施工过程全部情况的施工记录档案。也可以说是根据规范程序和方

13、案要求，对施工的每道工序、每个环节进行质量监督控制的重要手段和原始文字记载，是极为重要的质保文件。它包括每一个具体分项、分部工程项目施工过程中的所有检查和试验结果。（3）质控检查程序。质控部门除了对施工队的内部质控进行监查外，还要对施工质量进行日常的例行检查和抽查。质控报告：一般质控检查员在检查中发现了问题就直接向施工队长提出，使问题很快得到解决。但是如果问题较严重或向他们提出后没有反应，应写报告向质保质控负责人和主任工程师反映。不符合项处理程序：质量保证大纲规定：一旦发现不符合项，应立即采取措施控制，给出不符合项标记，向建设单位报不符合项报告，在报告中要明确不符合项发生的原因、差异状态及修复

14、方案或补救措施，待建设单位批准后成为强制性措施，必须技批准的方案修复或处理不符合项。10.2技术保证措施科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循招标文件提出的规范、规程要求，采取以下主要施工技术措施。1）建立技术管理体系和岗位责任制建立以公司技术处、项目经理部主任工程师、施工队技术负责人三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。2）认真编好施工组织设计一是运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础

15、上，编制可行的施工计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。二是认真编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交到项目主任工程师，主任工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案，主任工程师批准后，方可实施。3）保证技术力量我们将挑选我公司有丰富施工经验的优秀队伍，配备精良的设备投入本工程施工。同时选派有丰富施工经验、责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理工作，以确保

16、技术工作顺利进行。4）做好施工前的技术准备工作（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有错、漏、碰、缺现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题；（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部主任工程师、工程技术部、队技术负责人、单项工程技术负责人逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点、质量标准，并逐级记录签字。10.3安全施工保证措施1）在施工现场成立安全委员会，并建立健全安全保证体系（详见安全保证体系图），具体负责安全施工和消防保卫工作。2）参加该工程施工人员必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。层层建立岗位制，遵守国家和企业的安全规

17、程，在任何情况下不得违章指挥和违章操作。3）临电要求一律采用“三相五线制”配线，所有插座、插头全部改成三相五线制，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。4）安全工作必须做到预测预控，对工程对象要预先分析，对工程中的多层作业、交叉作业、操作场地内孔洞防护、施工机械作业、施工用电等方面要找出控制点进行有针对性的控制。5）安全交底和每周的安全活动要成为制度，成为安全工作检查的主要内容。lO.4冬、雨季施工措施1） 冬季施工措施：（1）认真做好机具设备、施工生产机具、运载吊装车辆、工程试验仪表、建筑物资以及其它物资冬季维护，现场安全保护工作，防止冻坏变质。（2）室外施工，应严格遵守建筑工程冬季施

18、工技术要求，严禁室外有火取暖造成失火。（3）吊装作业及交叉施工，必须采取防风防滑措施，确保人员、机具设备安全。（4）须做好管道的放水、吹净工作，满足防冻要求。（5）认真做好消防管理工作，必须配备消防器材，加强消防器材的维护、保管，确保安全。（6）随时收视气象预报，以便及时采取相应措施，减轻灾害损失。2）雨季施工措施（1）随时注意天气预报，根据天气变化，合理安排施工项目，减少窝工。（2）对现场地势走向进行了解，注意雨水流向，在施工点上游及时修筑防洪导流坝。（3）准备潜水泵23台和电气用线，沟内一旦进水及时排出，防止塌方。（4）所有电气开关装箱加锁，专人看客，用时开启，下班上锁，闸箱用镀锌铁皮包裹

19、，防止进水浸湿。（5）工地准备一些如塑料布、沥青油毡防水材料，在雨天对用电设备开关加以覆盖保护，如电焊机开关及氧气、乙炔瓶等。（6）在地沟内施工要注意防止水害，中断施工时管口加焊临时堵板，施工时再开启，防止泥水入管，事后再行处理，以免造成人力、物力浪费。（7）准备一定数量的草袋子，下雨时铺于沟边，以防沟边光滑伤人。（8）在雨季开挖管沟时，应采取分段流水作业法，即管道在安装时，安装第一根时应封闭管道一头，然后再下管，在施工间隔及到下一管段时，应及时封好管口。（9）雨季砌体收工前，应在表面铺一层砖或雨布，防止雨水冲走砂浆致使墙体倒塌。（10）砼施工：在雨季期间应对砂石含水率进行测定，每天不少于两次

20、，随时调整用水量和粗细骨料的用量，严格控制水灰比，砼浇筑完，应及时覆盖草袋子、雨布，避免雨水冲刷。总之，保护人身和国家财产安全，以利顺利施工。lO.5文明施工及环境保护措施1）在施工现场中，要做到场地平整，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯，建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。2）防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声，施工机械尽可能地安装在远离临近居民区的地方，控制作业时间，减少夜间施工，夜间卸车做到轻拿轻放，减少人为噪声。3）施工现场设置临时厕所，禁止在施工现场随地大小便：4）对于临建房屋不得有歪斜、破烂等现象，做到规矩整齐。5）操作地点周围要做到整洁，干活脚下要清，活完料尽

21、，将废料到在指定地点。6）上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件。7）施工现场堆放的半成品、材料要整齐，以免影响施工现场形象。8）施工完成后，对施工所使用、占用过的土地及附近需要恢复的环境应整理和修复。废土、废石外运到建筑垃圾场，保护环境。lO.6消防保卫措施1）建立现场保卫领导小组，健全消防检查制度。2）现场消防道路要畅通，消火栓设明显标志，周围3m内不准堆放材料。消防工具不准挪用。3）坚持明火作业审批制度，设专人看火，非电气焊专业人员不得进行焊割作业。4）易燃易爆材料要设专库、专人保管，要有明显的防火标志牌。5）仓库保管员要加强责任心，收发料要坚持认真登记、清点等制度。6）库房电源控制必

22、须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。7）现场施工必须设警卫人员看管，加强防范工作，避免造成损坏丢失。8）班组工具、量具要设专人负责，下班后锁入工具箱，不要随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。11工程维护、保修、服务与质量回访工程项目的保修及质量回访由我单位的生产处负责。本项目的质量保修按相关文件进行。我单位承诺：在保修期内发生任何施工质量问题，我单位将立即派人检查，提出修理方案，进行修理，具体履行保修义务，并承担由此发生的费用和造成的损失。在本项目竣工之后，我单位将在适当的时间内组织生产、技术、安质等有关人员进行质量回访，了解工程质量及工程的整体运行情况，发现问题及时解决处理。

23、12临时设施布置及临时用地表12.1施工现场临时设施布置原则1）本着施工方便、经济合理、方案可行的原则，结合现场预留地实际情况，尽量不占、少占场地，在弃土清场时结合施工尽量为农民开垦造田。2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求。12.2施工现场总平面布置图临时设施的布置可根据现场施工情况加以调整。1）施工现场平面布置图。2）临时用地表。组 织 机 构 框 图乌海市城区给水管网改造工程安装工程材料科乌海市给水改建项目部项目经理主任工程师项目副经理预算合同承包分配成本核算劳动工资财务管理工程技术科材料采购材料供应施工机具行政管理安全质量计量检测消防保卫检测检验生产调度施工管理技术管理资料档案

24、工程测量生产计划科安全质量科内蒙古安装工程公司管 道 队土 建 队名 称姓 名职 称备 注 总 部项 目 主 管王毓坤高级工程师技术负责人马兰成安全负责人刘艳生助理工程师生产负责人曹立擎工 程 师 现 场（项目经理部）项 目 经 理张玉生刘凤春麻 准安全质量科科长耿大鸣材料科科长张 钢生产计划科科长王勇全土建施工队队长武志邦助工管道施工队队长张文清专职安全员张书再安全员管理和专业技术人员配备计划表劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工阶段试车交工管 工5204钳 工1电 工2起重工电焊工汽焊工木工（模板工）砼 工6机械维修工测量工瓦 工抹灰工壮 工按需合 计135515主

25、要 施 工 机 械 设 备 表机械名称型号规格额定功率或容量吨位厂 牌及出厂时间数量新旧程度小计原有新购租赁挖掘机0.6m382马力贵阳 19942台七成推土机TY220162KW山东 2000新装载机ZL50132.3KW福建 2000汽车吊12T154KW徐州 1995自卸汽车解放自卸15T长春 19982辆八成砼搅拌机JZC-35015KW扬州 1997振捣器50型1 .1KW沈阳 19994根九成机动翻斗车FC-15B30马力内蒙 1996打夯机HW-609马力郑州 1996空压机2V-0.6/74.5KV保定 19991台电焊机BX6-400A48KW张家口 2000倒链3T包头 20018个到链1T潜水泵22KW沈阳 1997主 要 测 试、质 检 仪 器 设 备 表序号仪器设备规格型号单位新旧程度备注经纬仪J2台水准仪DSZ3-ZD3工程检测尺套钢卷尺50米