西安交通大学17年课程考试治理学原理作业考核试题Word文件下载.docx

1、这种情形的显现，主若是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的阻碍？. 盲从心理. 适应心理. 逆反心理. 预期心理5. 成功地履行治理职能最大体的要求是（ ）. 德才兼备. 具有治理能力. 强烈的治理愿望. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求6. 以下哪一种组织结构又称为“斯隆模型” （ ）. 多维立体结构. 矩阵结构. 职能型. 事业部制7. 依照领导者运用职权的方式不同，能够将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的要紧优势是：. 纪律严格，治理标准，奖惩分明. 组织成员具有高度的独立自主性. 按规章治理，领导者不运用权利. 员工关系融洽，工作踊跃主动，富

2、有制造性8. 依照领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而慢慢调整。因此，关于成立连年且员工队伍大体稳固的高科技企业的领导来讲，其领导风格慢慢调整的方向应该是：. 从参与型向说服型转变. 从参与型向命令型转变. 从说服型向授权型转变. 从命令型向说服型转变9. 治理学中的原理和方式适用于各类类型组织，说明治理学具有（ ）. 一样性. 多样性. 历史性. 实践性10. 利克特的治理模式以为，极有成绩的治理者一样采纳的治理方式是（ ）. 利用-命令. 温和-命令. 集体参与. 商议式11. 头脑风暴法属于（ ）. 外推法. 直观法. 因果法. 德尔菲法12. 治理进程理论强调（）.

3、 治理是让他人同自己去实现既定目标的进程. 治理的核心是提高劳动生产率. 在治理中要重视人的因素. 要成立正式的、非人格化的组织体系13. 治理的核心是（ ）. 决策. 领导. 鼓励. 处置好人际关系14. 20世纪初，提出图表系统法的人是（ ）. 甘特. 泰罗. 维纳. 穆登15. 治理的主体是（ ）. 企业家. 全部员工. 高层治理者. 治理者16. 治理人员与一样工作人员的全然区别在于：. 需要与他人配合完成组织目标. 需要从事具体的文件签发审阅工作. 需要对自己的工作功效负责. 需要和谐他人的尽力以实现组织目标17. 一样说来，组织越稳固，治理宽度应该（ ）. 越小. 越大. 无法判定

4、. 无阻碍18. 适合于评判任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评判方式为（ ）. 职务系数法. 时距判定法. 四象限法. 比较法19. 泰罗以为工人和雇主两边都必需来一次（ ）. 治理培训. 治理实践. 劳动竞赛. 心理革命20. 以下四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的彼此替代关系？. 轿车与轮胎. 照相机与胶卷. 钢笔与茶叶. 牛肉与羊肉21. 依照马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：. 关于具体的个人来讲，其行为要紧受主导需求的阻碍. 越是低层次的需求，其关于人们行为所能产生的阻碍也越大. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等. 层次越高的需求，其关于人们行

5、为所能产生的阻碍也越大22. 新古典治理理论的形成进展主若是（ ）. 从18世纪到19世纪末. 从20世纪初到20世纪30年代. 从20世纪30年代到20世纪60年代. 从20世纪60年代至今23. 没有反映出治理专业化分工的组织结构为（ ）. 职能型结构. 直线制结构. 事业部制型结构. 矩阵型结构24. 某组织中设有一治理职位，持续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任职位要求而被半途免职。从治理的角度来看，显现这一情形的全然缘故最有可能是：. 组织设计上没有考虑命令统一的原那么. 治理部门选聘干部上没有找到适合人选. 组织设计轻忽了关于干部的特点与能力要求. 组织设计没有考虑到责权对应的原

6、那么25. 从某种意义上讲，组织确实是一个信息沟通网络，处在那个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（ ）. 信息系统治理员. 一线员工. 主管人员26. 依照格拉丘纳斯的上下级关系理论，治理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的彼此关系将以（ ）. 算术级数增加. 算术级数减少. 几何级数增加. 几何级数减少27. 治理操纵工作的大体目的是（ ）. 维持现状. 打破现状. 改变现状. 实现创新28. 使科学、技术、艺术和人的属性在实现组织目标进程中有机结合起来的是（ ）. 指导与领导工作. 组织工作. 操纵工作. 打算工作29. 操纵活动应该（ ）. 与打算工作同时进行. 先于

7、打算工作进行. 在打算工作以后进行. 与打算工作结合进行30. 领导者采纳何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不肯也不能负担工作责任，学识和体会较少时，领导关于这种下属应采取如下哪一种领导方式？. 命令型. 说服型. 参与型. 授权型 二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，别离是（ ）。. 不同化战略. 总本钱领先战略. 集中化战略. 一体化战略2. 正式沟通的方式有（ ）。. 上向沟通. 下向沟通. 横向沟通. 外向沟通3. 以下属于运用前馈操纵的是（ ）. 企业依照现有产品销售不顺畅的情形，决定改变产品结构

8、. 猎人把对准点定在飞奔的野兔的前方. 依照虫情预报，农业公司做好农药储蓄. 汽车驾驶员在上坡时，为了维持必然的车速，提早踩加速器. 对准靶心射击4. 一样来讲，集权或分权的程度，常常依照各治理层次拥有决策权的情形来确信，具体的标志有（ ）. 决策的数量. 决策的阻碍面. 决策的重要性. 决策审批手续的简繁5. 在菲德勒的权变领导理论中，阻碍领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和（ ）. 领导者与成员的关系. 权利类型. 职位权利. 领导风格6. 专业化分工的缺点有（ ）。. 易致使员工的厌烦和不满情绪. 易增加因工作变换而损失的时刻. 减少劳动者的来源. 工作之间的和谐本钱上升7.

9、 治理者所能变革的领域有（ ）。. 环境. 结构. 技术. 经济政策. 人员8. 依照治理活动老是在必然生产方式下进行的，其研究内容包括（ ）。. 生产力方面. 生产关系方面. 上层建筑. 经济基础9. 最经常使用的综合操纵方式是（ ）. 收支预算. 投资回收率. 损益操纵. 总预算. 企业自我审核10. 按领导的决策方式不同，能够将领导方式划分为（ ）。. 专制型领导方式. 任务型领导方式. 民主型领导方式. 放任型领导方式三、判定题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 支持和关切下属的领导确信是个好领导。. 错误. 正确2. 治理方格理论以为，九、1型领导方式是注重于以人为中心的治理。3. 有效的领导方式与环境和个性无关。4. 当组织处于形成时期时,具体打算比指导性打算更可取。（ ）5. 法约尔是科学治理理论的代表人物 （ ）6. 过度分权会降低组织成员的工作热情。7. 治理要紧的目的是使资源本钱最小化，因此治理最要紧的是追求效率。（）8. 前馈操纵是以打算为导向的操纵。9. 在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确信哪一种领导方式最好。10. 决策确实是从假设干可行方案当选取最正确方案。