施工计划管理制度Word格式.docx

1、2方案报表。方案报表要按规定的表格认真填写，相关负责人审核签字后报送。7.方案编制报送时间。工程部可实施性工程总体施工组织方案应在合同签订后十四天内编制完成并报送；年度施工建议方案在上年末季编制报送；直属队季、月施工方案应在编制期的上季度末、上月末编制报送，工程经理部在每季度初、每月初下达执行；旬、周作业方案的编报按工程经理部规定执行。8.方案部是方案编报的责任单位，方案工程师是方案编报的直接责任人。方案部负责人对方案工作总体负责。第六条 方案的执行与管理1.方案的执行是方案管理的中心环节，各直属队必须根据工程经理部下达的方案进行任务分解，制定一套可操作性强的执行方案的措施。2.方案在执行过程

2、中，要不断地进行检查，充分发挥统计信息和统计监督作用。在形象进度完成的根底上，把实际完成与方案完成相比，检查目标实现程度，把实际完成与计价相比，参考检查目标完成质量。3.实现方案目标，需要有相应的技术组织措施作保证，要加强各项工作，开展劳动竞赛，建立积极的鼓励机制。4.方案的根底工作是方案管理的基石，各直属队必须加强根底工作管理。第七条 方案考核1.方案考核是方案管理工作的重要手段。主要包括根底工作、方案编报、方案完成和日常管理四个方面。2.方案考核四个方面的内容年终由方案部进行考核，实施奖罚。3.工程经理部方案考核范围为下属各施工队。第三章 统计工作管理第八条 统计报表制度1.月统计报表，是

3、反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个根本依据，分年度逐月累计填报，各直属队在每月25日按规定的格式报送工程经理部方案部，在报送报表的同时，必须简明扼要地报告各工程工程的形象进度完成情况、存在问题及需要工程经理部配合解决的事宜。2.月统计报表如与实际完成存在差异，应在季度末进行调整。年终统计数字与计价数字原那么上应保持一致。工程形象进度说明简明扼要、语言表达清楚。第九条 统计根底工作1.统计根底工作，主要是原始记录资料的存档,统计台帐的建立和登记。2.统计台帐登记及时，指标齐全、准确，有根有据，能满足填报统计报表和企业经营管理的需要。3.原始记录齐全、计量准确、记录真实、完整、清晰、及时。

4、第十条 统计资料的管理制度统计资料的管理制度，主要包括统计资料的整理、汇编和归口管理与使用，以及统计人员调动时的统计资料交接工作。1.历年、年度统计资料汇编要完整；2.统计资料由方案部归口管理，按时间顺序建立台帐档案；3.统计人员调换时，统计资料要不散、不断、不乱地交接清楚。施工技术管理制度第一条：施工技术管理是施工管理的重要组成局部，为保证技术管理工作的标准化、标准化、制度化特制定本制度。第二条：施工技术管理的主要任务1. 正确贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作的批示、决定。2. 科学组织施工，建立正常的施工生产技术秩序，保证施工生产过程符合技术标准要求。3. 保证工程质量和平安

5、生产，提高劳动生产率降低工程本钱，从而促进施工生产的顺利完成，确保工期。第三条： 施工技术管理的原那么1. 从实际出发，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、标准和规程。2技术管理必须围绕公司的生产经营管理总目标进行。3技术管理必须按客观规律办事，坚持一切经过试验的原那么。4讲求经济效果，坚持技术先进性和经济合理性相结合。第四条：建立健全施工技术管理的各项规章制度，并在施工生产当中贯彻实施，技术管理制度包括技术责任制、图纸会审制、施组评审制、技术复核制、技术交底制、材质试验检验制、工程质量检查验收制、技术资料档案制、施工日志制度等。第五条： 凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责

6、人参加，并主要听取技术负责人的意见。第二章 施工技术组织机构技术管理工作主要实行工程部、工程部、队三级管理，技术管理工作由总工程师负责。上下级业务部门和对口业务人员之间，在业务上是指导、催促、检查关系。上级下达的通知、要求，下级领导要带头并催促部属贯彻执行。 根据本工程的施工任务情况，各施工队包括外施队原那么上应配备相应的技术人员、测量人员、试验人员，以完本钱级技术工作。 为保证技术管理工作的正常进行，技术部门应配备足够的工作人员，保持相对稳定，并必须保持至少有一名部门领导在位负责。第三章 施工技术管理主要内容第一节 职 责技术人员组织形式技术管理工作由工程总工程师负责，工程部配备足够技术人员

7、并保持相对稳定， 工程部长安排日常工作。人员职责总工程师：1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程施工技术工作全面负责。 2执行有关交通部技术标准、标准、规程。负责编制本工程的?工程工程质量方案?并草拟工程的质量、技术管理方法。3组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4负责制定施工方案，编制施工组织设计。5指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6分管工程质量管理工作和工程质量创优方案的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7负责审核签发变更设计报告及检查变更资料的完整性。8负责审核本工程工程用料方案。9负责施工

8、过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。10主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。11负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。工程部长：1全面负责责工程部日常工作安排和工作人员绩效考核。2负责组织变更设计工作。3对制度落实情况和工作程序标准性进行督查，加强对测量、试验、技术、质检和资料的管理工作。4负责对上对下计量中工程数量的审核。5负责施工生产的组织、指挥、控制与协调，主持工程 调度会和工程例会。6审定设计文件、搞好现场核对，提出变更意见和建议。7参加工程内部质量审核和管理评审工作

9、。8领导和管理本工程工程工程的检验、试验和测量工作，做好工程竣工交付工作。9参与质量评定、组织竣工资料的编写工作。10负责施工组织设计方案、工程工程管理方案、施工形 象进度方案的制定与实施。11负责施工中的技术、平安、质量和环保等工作。12贯彻并实施质量体系标准，保证产品的标识和可追溯性。13办理上级领导安排的其他事宜。质检部长：1负责本部门质检工程师的业务技术培训，不断提高他们的业务素质。2全面组织安排质检部的工作。3定时召开部门会议，总结工作，研究工作中存在的问题。4负责工程的质量技术指导工作，和平时的质量检查监控工作。专业质检工程师：1认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术标准、规程及上级

10、颁发的施工质量管理制度，不断提高自身业务素质。2负责工程工程施工方案及质量、平安保证措施的实施，并对最终质量负责。深入施工第一线，善于发现问题、处理问题。3牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量，编制施工影视资料。4加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的施工质量技术交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。5对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。6及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。参与编制竣工资料和竣工验收。7认真完成领导下达的各项任务。8加强技术责任心，减少

11、和杜绝任何重大质量事故的发生技术员职责：1贯彻执行国家及地方有关政策和上级公布的技术标准、标准、规程、细那么以及各项技术管理制度；2在确保工程平安、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系；3熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责工程的有关细部大样图及施工辅助图，做好技术交底工作。提供所管工程工程的材料使用方案，填写所负责工程的施工原始资料并办理与监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。4指导施工生产技术、技术组织措施，做好施工现场的技术交底工作；5全面负责施工生产方面的技术工作和质量管理工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定

12、，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作；6积极参与工程部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺；每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以变更的原始资料，及时办理签认手续。7检查和催促有关人员作好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告；8监督检查平安、技术、工程质量、环境保护、文明施工工作；9组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。10加强职业道德、文化技术修养，标准言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超的良好风气。测量班长职责：1测量班

13、班长由公司测量队长兼职。根据施工进度和技术室安排，编制工程施工测量方案，并组织全体测量人员努力实施。2负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。4负责向施工队交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量书面交底签认制度，并对测量班的工作进行检查和指导。5经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量班长负主要责任。6制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人

14、员和不了解仪器性能人员动用仪器。8负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨，防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9完成领导交办的其它任务。测量人员职责：1热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。2做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。4认真做好测量记录，妥善保管测量资料。5保护测量仪器设备，定期维修保养，平安妥善保管。6完成领导交办的其它任务。试验工程师试验主任：1在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量方案，编制工程试

15、验工作方案。2负责检查、鉴定和试验工程工程使用的材料是否符合标准和设计规定的要求，及时提出报告。3负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4检查、指导试验人员的工作。5对本室不能进行的试验工程，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，到经监理工程师认可的试验室进行试验。并及时提供试验报告。6认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐标准、签证齐全。7制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、标准操作。8建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。9加强与试验监理工程师的联系，搞好试验工作。10协助计量工程师完善计量

16、所需各项试验资料,搞好计量工作。11完成领导交办的其它工作。实验员职责：1从工程部和试验主任的领导安排。2责管好混凝土工程质量，按规定做混凝土试件，自 行或送外作压力试验，经常深入施工现场，检查混凝土施工质量，发现问题，提出改良意见和方法。3熟悉工地所用材料的品种、标号、用途等知识。经常检查水泥及大堆材料的保管工作，开工前取样鉴定砂石料，并作出机配试验，及时提供混凝土配合比和施工配合比，并根据情况及时改变。4了解钢筋抗拉、抗弯试验知识，负责砂石含水率测验和鉴定工作。负责对试验仪器机具管理和维护工作。5参加质量检查，定期填送试验资料和报表，配合做好施工气温记录。6负责进货、过程、最终试验，并对试

17、验的结果负责，完成领导交办的其他任务。试验工程师职责：1负责所承建的所有试验工作，并对试验结果负责。2负责检查和验证砼施工配合比的实施效果。3负责砼施工工艺设计、监督和指导砼施工工艺的实施。4辅助调查和处理有关砼施工的质量事故。5完成试验室的检查任务。6做好检测前的准备工作：a、检查样品，正确分样。b、校对仪器设备量值，检查仪器，设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。c、检验操作规程及有关规定进行检验。资料员：1负责对设计图纸、标准、标准和技术文件的管理存档。2及时收集整理质量记录，做好分类存档，为每月验工计价提供资料。3对不合格资料可以拒绝收存。4监督和催促技术员及时完成内业资料的编写

18、。5负责各类文件的收发并及时做好内业资料管理台帐。第二节 设计图纸文件审核制熟悉并审核图纸文件 1. 审查目的了解设计标准及意图,熟悉设计文件内容，对设计文件中的错误、遗漏或与实际不符之处应及时向工程部工程技术部提出，由工程技术部统一上报监理、业主或设计院。2. 审查内容根据下发图纸文件，对文件是否齐全和有效性进行审核，对于缺少的图纸文件及时向有关部门联系领取，不得使用已失效的文件。对图纸中结构尺寸，工程数量，设计说明，所用材料，施工方法，结构合理性，地形地质条件，征用土地情况，导线布设，所涉及定型图、标准、标准和具体施工特殊要求等进行全面复核审查。3审查要求参加审查的人员要认真审查，以负责的

19、态度，及时发现存在的问题，并同有关部门及时联系解决。对照设计图纸文件进行现场施工技术调查1. 调查的目的实地核对设计文件，检查设计图纸是否与现场实际相符合，并及时向设计部门提供合理化建议。2. 调查内容水文气象资料，地形地质条件，交通迁运输，征地拆迁，水源与生活供给，当地的风俗习惯。图纸会审和技术调查组织由工程部总工程师组织实施，工程部具体落实，参加人员由工程部长具体按排，并填写记录。第三节 施工组织设计编写、评审制施工组织编写1. 编制依据与业主签订的合同，施工设计文件图纸和工程数量，施工标准、标准，现场调查资料，施工队伍的施工技术水平和设备情况等。2. 编制内容1说明书：主要应有编制依据，

20、工程概况，地形地质等自然特征，工程数量，工期，工程质量目标，平安工作要求，施工方法，施工队伍和设备安排，对重点、难点工程关键工序采取的施工技术措施，保证工程工期、质量、平安的措施等。2总平面布置图：包括运输道路，供水供电管路，人员驻地，材料仓库，机械设备场地及其他大型临时工程。3纵断面图，应标明各项工程及土石方调配示意图。4施工组织设计进度图网络或横道图等5劳力、材料和机械设备方案安排表及其他需说明的图表。施工组织设计管理与评审1. 施工组织设计和施工方案是组织施工、指导施工活动和保证根本建设正常进行的重要依据，它的编写、评审和实施工应以制度化管理。2. 建立以工程总工程师为首，各相关部门和业

21、务人员参加的施组评审组，评审组通过评审会对施组进行评审，评审会由总工程师组织，施组或方案编制人参加，必要时邀请有关专家参加。经评审组严肃、认真地论证研究后，汇总填写?施工组织设计评审表?，必要时以文件形式批复。3. 本工程工程作为技术重点、难点工程，施组或施工方案必须上报进行评审备案，由评审后，由报集团公司进行评审或备案；实施性施工组织设计在实施前进行评审，技术重点、难点工程工程在施组或方案评审后才能施工。4. 评审组成员要以认真负责的态度对待评审工作，评审组主要职责是审核施组或方案的可行性，提出施组或方案中存在的问题，明确需要更正、补充和完善的内容。5. 施组或方案经评审、批复后对提出的问题

22、和需要完善、补充的方面，要及时更改和补充。当根本情况和施工方法发生原那么改变时，应及时全面修改，并重新组织评审。第四节 技术交底制技术交底分类技术交底分口头交底和书面交底，按照技术交底的内容和性质，对本工程而言，分为工程部对施工队技术交底和施工队内部进行的技术交底。技术交底的内容1. 工程部对施工队交底主要是传达业主和设计单位设计意图及说明工程特点，对有异议的问题进行说明。同时对工程的使用的技术标准、标准和技术要求，施工准备，工地布置和辅助工作的安排，施工方法和施工中的考前须知及平安考前须知，保证施工质量和平安措施，工程的施工图纸的详细内容，测量桩橛等。2. 施工队内部技术交底1施工大样图，质

23、量标准，土石方调配方案，施工工艺方法、程序，施工中注意的问题。2测量桩橛。技术交底必须经复核人复核，交底内容以书面形式交底，并且交底人、复核人，接收人签字负责。技术交底是一项严肃工作，没有技术交底的工程，不得擅自施工。第五节 技术复核制及测量复测核制所有技术文件资料必须对其正确性，可行性进行复核，并与现场相对照。技术交底、测量资料等必须经第二人审核把关，并且要有签字认可手续。对于重要复核内容，必要时采用不同方法重复检查验正，换人相互检验及采取相关技术措施等有效复核方法。测量重要点位时必须进行换手复测，换人复核，同一放样内容采用不同测量方法放样，屡次测设，在测量中利用点校核，测量必须符合闭合差要

24、求等。不得使用没有经过复核的技术资料和技术数据。第六节 材料试验检验制及试验工作管理所有进入现场的工程材料必须进行试验检验，确保其质量符合要求。由工程部质检人员和试验员具体负责材料的检验和验收，质检人员按试验提供数据最终确定材料是否合格，不合格材料清理出场。在施工过程控制中，试验人员根据工程具体要求，进行原材料检验和密实度，结构物强度等过程控制检验，任何人不得进行无故干预。试验工作管理执行?试验工作管理方法?。第七节 工程质量检查验收制工程质量现场检查实行“一票否决制。每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自检，自检合格报施工队技术员检查，技术员检查合格报工程部质检工程师和监理检查。经检

25、查验收合格签字前方可进行下一道施工工序。隐蔽工程的检查验收，隐蔽前必须经工程部质检工程师和监理工程师进行检查验收并做好隐蔽工程检查证的签认前方可进行隐蔽，未经报检直接隐蔽由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承当；施工队报检工程部现场主管工程师未去检查而同意施工的由主管工程师负全部责任。 第四条：所有检查记录，责任人应签字确认。对施工现场进行定期不定期检查，定期检查每月一次由工程总工牵头对施工现场进行全面检查，并做好检查记录，对检查段进行评比，根据评比情况进行奖罚处理。不定期检查由工程部长和安质部长牵头对施工现场进行全面检查。第八节 施工日志制施工过程中由负责相应工程施工技术人员及时填

26、写施工日志，当天的日志必须当天完成，不得拖欠。1施工日志编制要求1现场施工人员专业工程师从工程开工至完工逐日填写施工日志；2现场施工人员专业工程师调动时，应办理交接手续。3施工日志填写要准确、完整、清晰，不得使用不耐久字迹材料记录。2施工日志填写内容1施工方法、施工组织、机具配备使用情况；2每日完成的主要工程数量及其质量情况；3每日使用的主要材料规格，数量及其工地检查结果；4因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改，设计更改的记录；5在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法；6检查人员对工程施工所作的决定或建议；7气候、气温、地质以及其他特殊情况如停电、停水、停工待料的记

27、录；8当日材料进料情况；9其它应载入的记录。施工日志的记录必须真实反映现场施工情况。施工日志作为施工原始记录，按技术文件资料管理。施工日志的完成情况进行定期不定期检查；每周末由工程部长组织进行全面检查，总工程师进行不定期抽查。第九节 技术文件和资料管理制技术文件和资料范围1公布的技术标准、标准、规程、标准图、通用图和定型图的有效版本目录。2. 各级下发的技术性公文。3. 转发上级机关和不相隶属机关的技术性公文。4. 技术标准、标准、规程、标准图、通用图和定型图。5. 设计文件、施工图、施工组织设计、工程管理方案，作业指导书及竣工文件。6. 变更设计资料、技术交底资料、施工调查资料、测量资料、工程试验报告单、各种工程检查证、开工报告和施工日志。下发的技术性公文，采用发文编号作为唯