厂长安全生产责任书Word格式文档下载.docx

1、5加强危险化学品、特种设备在使用过程中的安全管理工作；6协助公司主要负责人制定完善的事故应急救援预案，配备应急救援器材，落实应急救援组织和人员，并参加演练；督促定期发放劳动保护用品，并规定员工按要求正确佩戴，正确使用灭火器具厂 长 （签名）公 司 （盖章） 德瑞家居安全生产委员会 20_年07月06日厂长安全生产责任书2为了深入贯彻“安全第一、安全为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全责任意识，确保安全生产，错金企业发展。根据国家有关安全生产管理的规定，特制订本年度安全生产目标责任书。一、 生产管理部经理安全生产职责：1、 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安

2、全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；2、 严格遵守国家及地方政府、主管部门指定的安全生产法律法规，病自觉接受监督；3、4、 协助总经理处理生产部、安全部的管理工作； 协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持；5、 根据公司发展需要，组织制订和完善生产系统安全生产管理制度；6、 对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况；7、 参与制订公司年度员工安全培训教育计划；并提出意见和建议；8、 组织制订本部门年度工作计划，并对本部门计划执行情况进监督、检查；9、 协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相关的问题；10、 参与各类事件、

3、事故的调查及处理工作；11、 组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；12、 参加安全工作会议，对公司的安全生产提出要求并作出部署。二、 目标1、2、 所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故； 参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达到90%4、三、 按计划参加培训率达到90% 按规定出席安全生产工作会议达到90%厂长安全生产责任书3一、考核目的为规范公司车间主任工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产计划的顺利完成，特别定本车间主任目标责任书。车间主任的考核结果为其薪资调整，培训等提供参考依据。二、考核原则1） 公平与开放原则；2） 反馈与提

4、升原则；3） 定期化与制度化原则；4） 结果与过程并重原则。三、 车间主任工资=基本工资（60%）+浮动工资（30%）+绩效奖励（10%）四、 确定薪酬1） 每月发放固定薪水 元，每月浮动部分为 元，根据工作目标完成进度，确定车间主任，每月浮动工资的发放额；2）、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励，奖金额度为 元。五、考核频率1） 月度：对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。2） 年度：一月考核一次，考核时间为每年的1月15日前。 3） 年度考核得分=月度考核得分平均分_60%+年终考核得分_40%六、考核结果的应用月度考核结果以100分为满分，并根

5、据车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的等级及作为员工月度奖金发放依据。出勤率： 1） 2）出勤率为100%，得分10分，出勤率每低于 %，扣 分；无迟到、早退现象得分5分，迟到10分之内，扣0.5分/次，迟到10-20分钟，扣1分/次，迟到20分钟以上，扣2分，扣半天工资。 3）工作串岗、聊天，每次，扣0.5分。七、考核指标与考核方法如下表所示生产主管考核量表八、附则：1） 本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况，有权修改本责任书；2） 本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，企业、车间主任各执一份。车间主任职责1） 参与制定企业发展战略和年度经营计划；2） 组织制定并实施生产战略计

6、划，进行生产调度、管理和控制。3） 组织编制本班组月度、周生产计划，并认真执行实施情况，定期对生产协作车间、采购部门、外协部门质量管理的工作进行必要的考核。4） 建立和完善质量管理制度和质量管理体系，并组织实施、监督、检查生产过程中质量管理制度执行情况以及质量管理体系的运行。5） 严格控制所管辖班组发生的费用，制定费用控制和审批流程，向所管辖部门下达各项费用的控制措施，并监督检查其执行情况。6） 负责生产设备，维修和保养，提高设备的使用效率和完好率。 7） 协调各班组及内部企业，其他组织关系和部门关系。 8） 执行生产系统及相关的.文件，在权限范围内签发文件。 9） 监督、检查车间安全文明生产

7、情况及环保工作状况。 10） 负责所分管车间业务及人员管理。11） 负责降低成本找出最佳途径，与业内成本比较出差异的问题及解决方法。 12） 不断完善各项规章制度，修改、编制工作。13） 组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，定期或不定期到现场排查安全隐患，并给予处理。14） 协助人力资源部对岗位培训工作，负责车间班组人员的培训与考核，选拔与任免工作。 15） 根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，安排合理的生产日程。16） 监督检查本车间生产计划的执行情况，及时解决，并上报生产过程中异常情况。 17） 统计并根据生产过程中的各种参数，收集整理分析与生产有关的各项

8、成功与失败的数据，进行组织评审，为生产决策工艺需求提供依据。 18） 负责机加车间各环节的质量控制。19） 负责质量问题的处理及品质改善工作，负责分析，解决工艺问题。20） 负责控制生产原料，生产物资的质量和消耗，计划存在问题，提出改进措施。 21） 负责检查日常生产的现场状况，推行5S及其他生产标准。 22） 依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗。23） 协助人力资源部开展车间人员的岗前培训工作，指导班组长绩效考核工作的实施。车间主任工作权力1、有对生产计划的执行权，班组不配合，有权进行处罚；2、在组织车间班组计划会、车间工艺技术讨论会不参加，不按时到，到后不配合有权处罚； 3

9、、有对车间生产过程进行监督与指挥的权力； 4、对现场人员不按规程工作，有权制止，进行处罚； 5、有对内部员工聘任和不进步者有建议辞退权。厂长安全生产责任书4为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实我厂各车间安全生产责任制，强化安全管理与监督。有效遏制重特大事故、减少一般事故的发生，维护我厂正常的生产、工作和生活秩序，确保员工人身安全和公司财产的安全。根据关于建立安全生产责任制的要求，特制定本责任状。一、责任对象：全厂安全生产第一责任人和直接负责人，实行逐级负责，副厂长对厂长负责。二、责任目标：1、在泰兴公司铝厂厂长的领导下，负责铝厂的生产工作，主要对铝厂的生产

10、技术管理、生产运行管理、安全生产管理、清洁生产管理、原燃材料及辅助材料消耗管理、能源消耗管理、产品质量管理等负直接领导责任。并分管铝厂下属单位。2、认真执行国家技术标准，保证泰兴公司各项管理制度的贯彻执行。3、树立质量第一的观点，加强全面质量管理，确保产品质量符合国家相关质量标准和商务合同中的合理要求，对泰兴公司铝厂产品质量问题负主要领导责任。4、认真贯彻国家和泰兴公司的各项安全生产规定，严禁违章指挥，教育员工严格执行操作规程和安全规程，落实好劳动保护，保证安全生产。5、领导和组织分公司的“清洁生产”工作，确保全面达到同规模氧化铝生产行业清洁生产评价指标，创建和保持文明工厂。6 积极支持各兄弟

11、单位和各管理部门的工作，做到经常联系、及时沟通、协商解决、合作愉快。7、根据各二级单位员工的工作表现及时提出管理干部的调整、任免和奖惩建议。三、责任要求1、根据泰兴公司下达的生产计划，组织编制铝厂的生产作业计划，组织铝厂各职能人员做好生产技术管理工作，掌握生产进度及产量完成情况，掌握产品质量情况，掌握消耗等情况。及时处理生产中发生的问题，保证泰兴公司下达的生产计划和各项经济技术指标的全面完成。2、负责铝厂新建项目、技术革新项目、技术攻关项目技术方案的审定。掌握新建项目、技术革新项目、技术攻关项目的进展情况。领导和发动广大员工积极开展技术革新和合理化建议活动。3、 经常组织检查各车间的安全生产隐

12、患排查，及时向泰兴公司经理反映不安全因素，安全生产隐患整改率达100%，轻伤和重伤率分别控制在15、3以下，无死亡事故。发生安全生产事故负有连带责任。4、领导铝厂的统计工作，保证向泰兴公司领导及有关部门提供真实可靠的原始记录、台账、报表等技术经济资料。厂长安全生产责任书51、对本单位的安全生产工作全面负责。2、认真贯彻执行安全生产法、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受群众监督。4、安全与生产工作做到“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5、审定

13、本企业各项安全生产管理制度。6、设置必要的安全生产管理机构，根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。7、按国家规定提取安全技术措施费，并专款专用。8、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。9、确定本单位安全生产目标并组织实施。10、对职工进行安全教育和培训。11、及时采取措施，处理企业存在的安全隐患。12、定期组织和开展企业的全面安全生产检查。13、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告企业事故。15、任企业的安全生产主管，每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产现状，汇总不安全隐患，提出相

14、应对策措施，并组织实施。16、检查和指导班组长分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。经理签字：厂长签字：_年_月_日厂长安全生产责任书6为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。一、工作范围及程序1直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责；2参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理；4上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；5根据生产任务单，监督及控制各部

15、门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；6节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施“人人品检”之自主检查；7确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；8认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场5S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；9直接管辖部门之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行；10教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。二、工作职责1统筹下属交办事项，检视工作效率；2协

16、调检视各单位行政事务及生产事务；3有关文件，报表之审阅批示；4改善品质，提高生产效率管理；跨部门之事务协调；5节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；6制定月、周生产计划表，提前做好,控制生产进度管理；7适应性之教育培训，储备人才；8做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；9做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；10定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能。三、工作权限1有权对违反公司和部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处罚；2有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；3对工作表现

17、出色、业绩突出或作出特殊贡献的干部员工给予嘉奖或晋升，有建议权；4对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工给予调岗、辞退，有建议权；5对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权。四、工作责任1由于未履行管理职责（工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5S管理不执行等），造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任；2由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负全部责任；3由于已有效实施各项管理，但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、

18、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任（主要）；4由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任（主要）；5 车间已出现异常情况，由于处理不及时、不合理、方法不当，造成损失的，负80% 责任（主要）；已有效履行管理职责（工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等）并有效实施指导、监督、控制，由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）。本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作，如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。岗位职务人：年 月 日