薪酬体系方案Word格式文档下载.docx

1、部门副经理副高级车间副主任高级技术主管高级研发主管中级高级客服主管高级HR主管高级财务主管高级技师高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管高级质检主管高级采购主管高级行政主管高级企划主管技术主管研发主管客服主管HR主管主管会计技师、技术员、调度员、生产主管、班长、仓储主管、维修主管质检主管采购主管行政主管企划主管高级技术员高级研发技术员销售经理高级客服专员高级HR专员会计高级工、仓管员、维修工程师高级质检员高级采购员高级办事员/高级驾驶员/高级文员高级企划专员技术员研发技术员客服专员HR专员出纳中级工、维修技术员质检员采购员办事员/驾驶员/文员初级工、维修工二、薪酬体系1、工资=基本工资+工龄

2、工资+岗位等级工资+绩效工资2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：（1）职能支持、综合序列：岗位薪级基本工资岗位工资绩效工资1档2档3档4档5档6档7档8档9档档差董事长、总经理1 80007500950011500135001550017500195002150023500200060002700055005000340008500100001300014500160001500董事长助理、总经理助理、总监4300080009000110001000部门经理 5330016002300370044005100580065007200700部门副经理 621002700390045005700

3、63006009007280025003500500800高级主管（高级行政主管、高级人资主管、高级企划主管、主管会计）826001400185027503200365041004550450主管（行政主管、人资主管、企划主管、会计）913001900220031003400300高级（文员、人资专员、企划专员）、高级出纳10240011001700200400文员、人资专员、企划专员、出纳1155085011501450150注1、公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注2：应届毕业生入司工作，一般

4、应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；注3：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注4：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；注5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。（2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）： 工资车间主任、采购

5、部经经理车间副主任、采购部副经理高级技师、高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管、高级采购主管生产主管、班长、仓储主管、采购主管、维修主管35065095012501550750105012001350注6：实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。（3）技术序列（含车间技术人员、质检）：技术部经理、研发部经理、质检部经理技术部副经理、研发部副经理、质检部副主任高级技术主管、高级研发主管、高级质检主管技术主管、研发主管、质检主管高级技术员、高级质检员、高级研发技术员1800技术员、质检员、研发技术员1750（4）营销序列大区总监、客服部经理大区副总监、客服部副经理高级客服主管、高级客

6、服专员、销售经理客服专员、业务员销售人员提成工资占比较高，故底薪相应等级较低。福利项目一览表序号项目标准人数总额（每年）发放时间备注（发放形式）交通补助50元/月/人每月午餐补贴 10元/天/人中秋节500元/人中秋节前现金、购物卡或实物春节800元/人春节前生日贺礼100元/人员工生日当天蛋糕券新婚贺礼1000元/人双职工加倍 现金生育慰问金600元/人男职工同样享有 现金慰唁金现金（直系亲属）体检200元/人根据情况公司统一安排孝基金100元/月/人合计 元三、员工定薪（一）员工定薪的原则。1、员工定薪，需根据岗位评估结果套入相应职级，根据人岗匹配评估结果套入相应薪档。2、员工起薪需要综合

7、考虑以下因素：岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况；员工个人与岗位相匹配的教育背景、工作经验、专业资格等。（二）员工定级定薪的审批权限：内容所在部门经理人力资源部分管领导中层以下员工定薪定级评估审核批准中层及以上定薪定级（三） 应届毕业生培训期薪酬。公司招聘的应届毕业生均实行半年的培训期（含试用期），确定统一标准起薪。培训期满经考核合格后，根据其岗位对应的职级确定工资。四、薪酬调整（一） 薪酬普调在工资预算范围内，根据公司经营状况、整体业绩指标实现的情况，建立员工工资与企业发展协调增长的机制。员工工资随企业发展合理增长，以提高员工的工作积极性，使员工分享企业发展所带来的成果。为保持公司薪酬

8、市场竞争力、 优化薪酬结构，公司统一对所有岗位薪酬等级数额的调整，包括如下方式：1、各类岗位薪档工资按统一比例调整； 2、部分岗位薪酬调整。（二） 年度薪档调整人力资源部每年根据员工绩效考核情况，在年末组织薪酬调整工作会议对在岗员工的薪档进行调整。执行等级工资制的员工，原则上在同一岗每过1年，其考核都为合格以上，经总经理批准，岗位工资可提高一档。直至到本岗位最高档为止。考核为优秀，经总经理批准，岗位工资提高两档。（三） 临时薪档调整1、岗位变化调薪。员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整，需由该员工所在部门调整建议，人力资源部审核，按相应管理程序报批。2、因工作业绩表现突出或不佳，在年度内可进行临

9、时调薪。3、因试用期内业绩表现突出或不佳，转正时可进行薪档调整。4、其他在公司发生的重大事件中，对企业做出突出贡献或造成较大危害的情况，可进行薪档奖励上调或惩罚下调。五、薪酬支付办法及其他相关规定（一） 付薪日为每月10日，并依据上月考勤记录进行。（二） 所有达到月基本出勤天数的员工，薪酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。（三） 试用期期间薪酬按薪档工资的80%计算发放。（四） 一人在公司内兼任多个岗位的，取主要岗位定薪。六、薪酬保密（一） 薪酬保密原则薪酬纵向透明、横向保密：1、每级直线管理人员只能掌握下级员工的薪酬情况和薪酬带宽，不能横向透明。直线管理人员不得泄露员工薪酬水平。2、员工之间薪酬保密，不允许泄露或相互打听，如有违反者，公司将根据情节严重程度扣除当月部分薪酬、予以降档或其他处理。