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1、一、项目经理部设置项目经理部组织机构框图二、项目管理人员工作职责（一）项目经理工作职责1、项目经理负责项目工程的全面工作应认真贯彻国家法律、法规和政策,遵守项目所在地方政府的有关规定，执行企业的各项管理制度。、项目经理是项目工程的安全、质量、生产管理的第一责任人,应以创优质、高速、低成本、安全文明生产为中心工作，努力实现各项目标。、遵照企业质量保证体系控制程序，对项目施工进行有效控制，确保工程质量，实现质量目标,履行质量承诺。4、参与工程合同评审，主持制定本项目部的日常工作计划和质量计划；审核施工组织设计以及工程技术交底;负责本项目部职工的培训教育。5、严格执行财务制度,加强财经管理，合理控制

2、费用,做到增收节支，正确处理国家、集体与个人的利益关系。6、确定项目管理机构的构成并配备人员，制定项目部规章制度,明确有关人员职责,并进行监督执行。7、项目经理是第一线的指挥员，不得擅离工作岗位，应以身作责,做好表率,带动全体员工的工作；教育职工遵纪守法,遵守公司和项目部的各项规章制度,做守法公民、优秀民工。（二）、技术负责人工作职责1、负责工程日常施工的技术管理，积极配合项目经理做好其它工作。2、依据企业质量合格证体系控制程序,负责检验、测量设备的管理， 检验和试验状态的控制；负责对施工项目的产品和施工过程等进行标识。、负责项目工程施工过程的控制;编制工程的施工预算和施工方案、各工序的技术交

3、底等日常施工作业指导书，做好生产、技术准备工作。、负责施工过程的有效文件控制,执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新产品。5、负责工程日常施工中质量记录的管理，督促资料员及时收集、整理标识、编目归档质量记录。6、运用统计技术，有效控制施工过程的产品质量,预防不合格项的发生。7、办理工程的交、竣工资料和结算资料,负责工程交付前的准备工作。（三）、安全负责人岗位职责、在项目经理和安质科的领导下,负责项目工程施工过程中的安全生产管理，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规和安全操作规程，执行企业制定的安全规章制度。、参加本项目工程的安全技术措施的制定及向班组逐条进行安全技术交底,做好岗前、岗

4、中的安全生产宣传教育。3、检查、验收工程施工过程中的安全设施,并履行签字手续。发现不合格的安全设施，应及时纠正,严重时要严禁使用。、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况，制止、纠正违章指挥、冒险蛮干的行为。5、参加定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节,真实的向有关单位领导汇报情况。（四）、质量负责人岗位职责、严格依据国家技术标准、施工规范以及企业质量保证体系控制程序对项目工程施工过程的质量进行管理。2、负责对项目工程施

5、工过程的进货检验和试验,严把原材料进货质量关。3、负责施工过程检验和试验,严把工序交接关、分部分项验收关，预防不合格的发生。4、负责纠正处理一般不合格品，发现施工中违反操作规程、技术措施、施工图等要求时，可分别作出返修或停工等处理意见。、负责本项目工程的分项工程质量评定,同时对施工过程的质量记录进行签字确认。、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质量科及时、准确、如实报送。7、参与分管范围内的工程质量动态分析和事故调查分析。参加质量组织的质量检查和竣工工程的质量回访工作。第三章 人员和机具的配置、劳动力人员配置计划表 根据该工程特点，我分公司安排从各队抽出了技术水平高、职工素质好的职工组织起

6、来,承担该工程的所有任务，并根据工程需要，随时增派人员。主要劳动力计划如下工 种数 量工 种数 量气割工机械操作工6焊 工汽车驾驶员5起重工10其他工种电 工壮 工2、主要施工机具、机械设备主要施工工具、设备计划（根据工程需要,随时增加）序号名 称规 格型 号单位数量备 注1翻斗汽车台2气割套43液压振捣拆除机汽车吊辆装载机卷扬机第四章 工程质量保证措施一、现场质量管理机构二、施工质量控制目标确保本工程合格率100%。三、建立层层的质量责任制严格执行建设工程的种种政策法规;严格质量管理，接受政府监督和舆论监督,接受施工监理;依靠科学技术，提高职工素质,确保实现质量目标。、质量合格证体系：公司设

7、技术负责人、质量检查科、施工技术科。项目经理部设技术负责人、技术人员、质量检查员，工段、班组设置相应的技术人员和质量检查员。、组织灵敏高效的施工项目指挥班子,科学严密地组织施工行政主要领导是质量的第一负责人。计划制定、工序安排、人机配备使用、材料选供等每个环节都必须创优为目的，坚持质量第一的方针,以严密的科学态度组织施工。3、抽调精兵强将,先派质量意识强、信誉好、技术素质高、创优经验丰富、作用过硬、纪律严明、敢于吃苦的队伍进行施工。以人的工作质量来保证每道工序质量,以每道工序质量确保工程合格。4、公司成立现场质量领导小组（公司副经理任组长、主任工程师为副组长,质量科牵头），坚持每天检查指导,建

8、立每周例会制度,及时研究各种质量问题,制定保质对策,使质量管理工作严、细、实，牢牢围绕质量合格这个中心。四、技术质量管理1、工程开工前必须详细查勘拆除建筑物现场，进行结构勘验，找准正确部位实施拆除，做好详细拆除方案，并做好记录。2、工程开工前技术负责人要向施工人员进行书面技术交底，并做好交底记录。不进行技术交底的，不准开工。3、质量事故处理，要以技术负责人核发的处理方案处理，不经技术审批的，不得私自处理。五、质量预控措施1、进入现场施工前,必须反复动员，深入搞好全员质量意识教育。并落实在施工实践中，扎扎实实地保证工程质量,工程按公司质量奖罚细则，严格奖优罚劣。2、工程施工前,必须要经审批的施工

9、方案和施工措施、技术、质量书面交底,特殊部位的技术质量交底。六、质量监控措施1、认真执行:“三检”制,严格质量把关，强化质量管理，坚持高标准,为用户负责，严格把关，严格管理。2、实行平面质量管理，挂牌操作，质量优劣与资金挂钩,建立激励机制。3、各岗位的职工，必须标准化操作,坚持杜绝违章作业，用一流的操作来保证工程质量达标。、在施工中，全体人员都必须服从工程项目部,现场指挥员及时同项目部人员及甲方负责人联系，经常协调、团结协作。七、严格施工技术管理制定科学、合理的施工方案和作业措施，认真详细地向施工人员作交底。大力采用新技术、新工艺,开展活动，解决施工难题。第五章 保证施工安全措施一、现场安全管

10、理机构二、安全生产工作方针认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,严格安全生产工作的三级文件,及时消除安全隐患和避免安全事故的发生。三、安全管理目标加强安全管理工作，确保施工期间工亡、重伤、重大设备事故为零,千人负伤率低于0.4。四、安全准则（）中央、地方和企业有关安全生产的三级文件。（2）国家有关安全生产政策和法律、法令、法规。（3）建筑施工安全生产标准。五、安全生产组织保证体系建立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，其成员包括项目经理部有关部门人员，专职安全员及各班组兼职安全员。六、文明施工措施（1）严格遵守施工现场安全文明标准化管理办法，国家劳动安全和环保卫生规则大力推行文明施工

11、和文明作业，创建文明工地。（）施工中，按要求做到现场按区域管理,物料堆放整齐,施工完，料清场地清。（3）在工地主要出入口设置安全文明施工标牌。在施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志和安全警戒护栏。（4）采用安全文明的施工工艺和技术,实施安全文明的施工作业和操作。（）把现场文明施工管理工作贯穿于整个施工过程，从每一个班组、每一个人做起,抓好每一个工序,并对各项工作提出具体明确的标准和要求,项目经理定期不定期督促检查考核、落实整改措施。七、安全管理措施（）建立安全生产责任制,对各级人员的安全生产职责做出具体明确的规定。（2）加强安全生产教育，提高全体施工人员的安全素质，增强安全意识,掌握必要的

12、施工安全技术和安全操作、自我保护技能，确保在施工中做到“三不伤害”。（3）参与施工的人员必须遵守*力生公司和*庄的现场管理规章制度,签定安全责任书。坚持每周一次的安全活动日制度和每天的班前活动安全活动，对安全施工做出具体安排。（4）加强安全技术管理。根据建筑施工安全技术规范以及各有关的安全技术操作规程，对主要工种:起重工、电工、电焊工等编制具体的作业安全操作要点。分部、分项工程施工前必须进行书面的安全技术交底。严防触电事故的发生。（）对于电工、电焊工、驾驶员等从事特种作业的人员必须经过安全考核取得合格证后,持证上岗。（6）加强安全生产检查，发现隐患及时整改。（7）加强劳动保护管理。劳保用品必须

13、按规定及进发放到位，所有进入施工现场人员必须劳保用品穿戴整齐。八、安全防护措施（1）现场临时用电必须有可靠的接零保护措施,电焊机、配电箱等必须做好绝缘，安装漏电保护器。电线线路要架空并绑在绝缘体上,配电箱用电设施必须设防护罩。（2）施工现场按规定配置消防器材，并制定具体的防火技术措施。（3）现场施工人员严禁串岗、打闹。非机电人员不准动用机电设备。现场有足够的照明设施。（）施工现场用氧气、乙炔分开放置（m以上距离）。（5）专职安全员必须与甲方等单位加强联系。经常接受有关单位的检查、监督。（6）施工区域设彩色塑料布围护封闭，悬挂明显标志,安排专人站岗疏散可能进入现场的行人和车辆。（7）施工区域范围

14、内禁止非施工人员进入现场。（8）拆除作业区域施工时应围护封闭施工,非施工操作人员不得入内。第六章施工进度计划及工期保证措施一、施工工艺流程安排施工流程应坚持科学合理、均衡有节奏的原则。二、工期保证措施1、人员保证：组织灵敏高效、作风过硬、强有力的项目管理领导班子，抽调、组织技术素质高、业务能力强的职工队伍参与施工并根据进度随时进行调整。采用三班连续作业的平等流水作业方式组织施工作业。2、技术保证措施:认真做好图纸的自审、会审和技术交底工作，同时做好现场协调，随时解决施工中出现的各种问题,对主要工序在施工中出现的各种情况要具有预见性。、时间保证：为保证工期，对关键部位组织突击，采取连续作业方式,

15、实行“目标控制,节点考核”，确保网络节点的顺利完成。4、物资设备保证：开工前做施工材料、机具设备的计划，为开工做了充分准备,满足施工进度要求。5、资金保证：突出重点，树立全局观念，把该工程作为重点，确保资金及时到位。6、制度保证：实行承包责任制,以劳动定额考核工效，对主导工序按部位分解到作业组,把工期、质量、安全、文明施工与个人收入分配挂钩考核。三、进度网络计划（见附页1）第七章 关键部位施工方案1、施工方法：人工拆除结合机械拆除2、施工顺序：遵循“先非承重，后承重” 的原则，先拆除屋顶 后拆除三层梁板、墙体 然后按顺序分别逐层拆除二层、一层梁板和墙体 室外地坪以上基础拆除 清运垃圾 现场清理 交工验收。3、拆除后的渣土垃圾用装载机装车，用自卸汽车运到甲方指定的弃土现场，作回填堆放，平整。第八章 施工平面布置图拆除施工区域安全维护墙施工进出口北东附页1*管道公司旧厂房拆除工程 施工进度计划（天） d d 5d先拆除屋顶 后拆除三层梁板、墙体 然后按顺序分别逐层拆除二层、 1d 3d 1d一层梁板和墙体 室外地坪以上基础拆除 清运垃圾 现场清理 d交工验收