房山区园林绿化局Word文档格式.docx

1、第一节 地下室防水施工 错误！第十一章 主体结构施工 30第一节 施工段的划分 30第二节 施工工艺流程框图 错误！第三节 模板工程 31第四节 钢筋工程 34第五节 砼工程 37第六节 架子工程 39第十二章 砌体工程施工 40第一节 工艺流程 错误！第二节 施工要点与构造柱措施 40第三节 屋面工程施工 41第十三章 装饰装修工程施工 45第一节 外墙保温工程施工 错误！第二节 铝合金门窗安装 55第三节 墙面、天棚面涂料施工 56第四节 内墙瓷砖施工 57第五节 水泥豆石地面施工 57第十四章 重点部位的施工方法及措施 59第一节 卫生间施工 59第二节 无找平层楼面施工 60第十五章

2、保证质量优良的措施 61第一节 建立质量管理机构 61第二节 工程质量保证体系 61第三节 原材料质量保证措施 61第四节 计量保证措施 62第五节 技术保证措施 63第六节 主体阶段质量控制措施 641. 基础工程 642. 框架模板 653. 钢筋工程 654. 砼工程 665. 砌体工程的质量控制 676. 屋面工程的质量控制 67第七节 装饰阶段质量控制措施 681. 通病防止 682. 装饰工程的质量控制 69第八节 建立质量回访维修制度 70第十六章 保证施工工期的措施 71第一节 组织管理措施 71第二节 新技术应用措施 71第三节 机械设备的配置措施 71第四节 施工组织技术措

3、施 72第十七章 安全施工 73第一节 安全施工的具体措施 73第二节 安全管理的实施 75第十八章 文明施工 76第十九章 雨季施工和成品保护措施 78第一节 成品保护措施 78第二节 雨季施工措施 78第二十章 土建与安装施工配合措施 80第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据一、北京市房山区园林绿化局森林公安处办公用房工程招标文件。二、北京天泰长富建筑装饰有限公司的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）地面与楼地面工程施工及验收规范（GB50209-95）屋面工程施工及

4、验收规范（GB50204-94）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）冷轧扭钢筋砼技术规程（JBJ115-97）钢筋焊接及验收规范（GBJ202-83）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）五、地方和

5、企业现行的施工工艺和工法：竖向电渣压力焊施工工法（Q/CJZ（TG）004-96）加强楼地面标高控制，确保无找平层施工（QC小组成果奖）等。第二节、 编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集

6、中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制：第一部分为0.00以下及以上土建工程；第二部分为安装工程。5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 第二章 工程概况及工程特点第一节 工程特点一、建筑的重要性及影响本工程为依托主楼而建，建筑特点要与主楼共同烘托出紧凑、和谐、自然等特点。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为复杂，进出量难度很大、施工现场较小，且地下电线电缆及各种地下管线交错密布给施工带来了较大难度，因此在本工程土方开挖及安全文明施工是关键，因此施工中尽量降低噪音，

7、减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、个别房间开间较大、对钢筋模板工程要求较高。2、BC轴为本场内的主要车道在施工过程中有可能继续使用说以给正常施工增加了难度。3、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由园林绿化局大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，本工程施工期正为雨季，需做好各种防雨设备及防雨材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公

8、司郑重承诺：本工程质量确保优良，争创北京市区县级优质工程。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二节 工程概况一、建筑概况1、本工程为森林公安处加建工程办公用房，建筑面积1309，8平方米，结构为三层框架结构。一层层高为3,9米、二、三层层高均为3,6米。2、本工程建筑等级为乙级、抗震设防为8度、建筑物耐久年限为50年、耐火等级为二级。3、 防水：（1）屋面防水等级为级，耐久年限15年，做法为两层

9、SBS（3+3）改性沥青防水卷材（2）室内卫生间楼地面采用聚氨脂防水涂料，并沿四周墙体高起1800mm（3）有防水要求的房间穿楼板立管应预埋防水套管，防止渗漏4墙身防潮：在室内地面以下标高0.06处做防潮层做法为20厚1：2水泥砂浆为3防水剂（有钢筋混凝土圈梁处除外）5、外墙外保温：执行北京市公共建筑节能设计标准，主要维护结构热工计算参数如下：屋顶：采用外保温K=0.58wmp.k外墙：采用外保温复合墙体K=0.48wmp.k外门窗：采用塑钢双玻中空推拉门窗 K=2.3wmp.k保温材料：外墙面70厚聚苯乙烯泡沫塑料板。保温做法：各部位外保温做法见88J2106、门窗：门窗详见门窗表，所有窗户

10、均带纱扇，传热系数均应2.3wmp.k气密性不应低于GB710建筑外窗气密性能分级及其验测方法规定的“四级”标准，单块玻璃大于1.5平方米或者落地门窗玻璃应采用符合国家有关规定的安全玻璃。7、室外台阶见平面图标注，做法参见88J9 59页（2） 室外台阶挡墙做法参见88J9 61页（6） 散水见88J1-X1第C9页散3B8、新建办公用房室内0.000标高比原有楼底300mm。9、卫生间窗户距地面900mm10、装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表序号类别装修标准分布部位1防水SBS卷材防水屋面不上人屋面聚氨酯防水涂料卫生间2天棚棚36走道个别房间3内墙面内墙38A卫生

11、间、厕所内墙4A-N其余所有墙面4楼地面地9地面楼8A-5楼8A-1楼面5外墙面铝扣板加保温四面6踢脚6A-1全部二、结构概况本工程为现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为二级，八度抗震设防。基础采用钢筋砼独立基础，基础持力层为处理后fk=180Kpa，基础埋最大深为同原来基础深度。其余概况见下表所示：结构特征表砼C30基础、梁、板、柱、楼梯C15垫层钢 筋HPB235210N/MM2HRB335300 N/MM2钢 材A3F墙 体小型空心砌块外填充墙250、内隔墙200、第三节 地理位置及环境本工程东邻苏庄路路，北邻居民住宅楼，北京市翔远装饰有限公司，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公

12、用配套设施完善，基础以开挖至原有基础位置后，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆仍能够进出，是较为理想的施工场地。 第三章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向兴彩实业开发公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、

13、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：插入组织机构图第三节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。第四节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计

14、要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来

15、指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主

16、和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第五节 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等

17、部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 指导方针该工程为全现浇框架结构综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为房建五公司年度的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量

18、方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、本工程的经营宗旨是以质量求生存、以信誉求发展。5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第二节 组织部署一、总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防；电梯、设备安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结

19、构施工总进度计划。第三节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：（插入质量体系图）二、安全管理体系安全管理体系如下框图：三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：第四节 质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”，争创“北京市区县级优质工程”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚

20、持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：95个日历天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为95天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第五节 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量

21、和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第六节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进

22、度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在95个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。以争创“北京市区县级优质工程”。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良

23、好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。第七节 劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管

24、理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）工 人 施种 工名 阶称 数 段基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾钢筋工1825无模工2030砼工1510架工电焊工防水工7电工、机械工12机操工11机修工水暖工13油漆工14砖抹工26测量工16试验工17材料保管工地护警19普工合计人说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为96人左右。劳动力动态曲线请参

25、见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组

26、织足够人员参加保护工作。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图（附图）。第八节 主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：材料名称单位数量备注48钢管t170内外架、防护设施等十字扣件套6000与钢管配套使用接头卡3000旋转卡组合钢模平方米1200剪力墙、柱、梁支模回形卡个170018mm胶合板1500板底支模、梁模8绿色安全网1000防护架、提升架围护9木枋立方米80用于支模板底搁栅等5cm厚跳板40用于脚手架板、安全通道等安全平网600用于安全水平防护早拆体系头第九节 材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储