重庆大学秋季学期课程作业战略管理题目Word下载.docx

1、D、 内隐的6.战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、 o （）A、 指挥B、 计划C、 学习D、 组织7.以下（）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？A、 PEST 或 STEEP 分析B、 五力模型分析C、 价值链分析D、 SWOT分析8.下列关于蓝海战略的表述中正确的是（）OA、 ” ；蓝海”的开创是基于价值的创新B、 “蓝海”的开创是基于价值的突破C、 ” ；蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海9.战略 管理是科学更是艺术因此上述分析框架只是一个为方便而简化的 分析思路实践中需要战略决策者对该框架（）融会贯通驾驭对企 业战略

2、决策和执行的全局思维。A、 先僵化-再优化-再固化B、 先僵化-再固化-再优化C、 先固化-再优化-再僵化D、 先固化-再僵化-再优化10.在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵 中将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管理能力 填充项表示多元化的适用情况正确的是（）？没有意义、陷阱、分心、主要发展B、没有意义、分心、陷阱、主要发展C、有意义、分心、陷阱、主要发展D、陷阱、没有意义、分心、主要发展11.战略的层次不包括（）o公司层战略业务层战略职能层战略核心竞争力层战略12.差异化战略的核心（）。产品的差异化生产过程（工艺）的差异化C、 取得某种对顾客有价值的独特性D、 取得某种对生产者有竞争优势的

3、独特性13.以下哪一项 不是”；拐点”（）。二次创业14.SWOT分析方法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境 的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法。下列哪 一项不是SWOT分析中的外部环境因素（）。A、 市场增长迅速B、 不利的政府政策C、 能争取到新的用户群D、 成本优势15.以下哪一项不属于五种力量模型（）。16.某类型的组织结构是运作横向整合使公司多部门之间相 互合作的结构该组织结构称为（）。A、 相关性较强多元化的组织结构B、 一般多元化水平的组织结构C、 不相关多元化的组织结构17.对企业外部环境和内部条 件进行分析从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A、

4、 SWOT分析矩阵B、 政策指导矩阵C、 优劣是分析D、 波士顿矩阵分析18.外部环境分析的三个层次是A、 宏观环境、经济环境和技术环境B、 宏观环境、行业环境和竞争环境C、 总体环境、行业环境和人口状况D、 总体环境、行业环境和人口状况19.美国的绿箭公司专 门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。A、 垂直专业化B、 产品或产品线专业化C、 服务项目专业化D、 质量-价格专业化20.纵向一体化成长路径选择框架里“可做”的战略机会判断需要以下哪些方面的思考？（）A、 打通顾客消费链、市场供求状况、执行力B、 打通顾客消费链、市场供求状况、竞争态势C、 资源能力、动态能力、执行力D、

5、资源能力、动态能力、竞争态势21.国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括 和合约方式前者如宜接或间接出口后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司后者又包括 或跨国并购等方式（）。国际出口、新建/绿地投资B、 联盟、新建/绿地投资C、 联盟、国际出口D、 新建/绿地投资、联盟22.” ； 是被任命的他们拥有合法的权力进行奖励和处罚其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权 力 则可以是任命的也可以是从一个群体中产生出来的 可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（）。采用的方式有（）。A、 设计或品牌形象的独特性B、 在客

6、户服务方面创造独特性C、 在经销网络方面开创特殊性D、 扩大规模降低成本24.（）是企业总体的、最高层次的战略。A、 公司战略B、 职能战略C、 市场战略D、 经营战略25.德鲁克认为关于企业的目的只有一个正确 而有效的定义（）OA、 利润导向B、 创造顾客和创新C、 市场导向D、 产品导向26.国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包 括 和合约方式前者如直接或间接出口后者如特许经营、（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公 司后者又包括 或跨国并购等方式（）。A、 国际出口、新建/绿地投资27.下列关于差异化战略的相关表述中错误的有（）。A、 实施差异化战略的企业如果其产品的溢出

7、价格超过因独 特性所增加的成本时可以获得竞争优势B、 采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍C、 具有很强的市场营销能力是企业实滋差异化战略应具备 的一种能力D、 企业如果实施差异化战略那么竞争对手即便模仿也不可 能减少企业的差异化优势28.企业资源观认为评价企业资源或能力是核心竞争力的标 准不包括哪项（）oA、 容易实施性B、 稀缺性C、 难以模仿性D、 难以替代性29.波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效 的但它也存在着局限性不包括（）。A、 该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误 的B、 该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息但该假 设在现实中并不存在C、 该

8、分析模型只能在动态的环境中使用D、 该模型低估了减轻相互之间威胁的可能性30.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A、 进入壁垒预期的市场先入者的报复供应商和购买者的讨价还价能力C、 行业的盈利率行业中领导企业的市场份额D、 产品需求竞争者的盈利率二、判断题（共10题、共40分）1.运营性成本驱动因素 是管理者可以采取管理措施较容易地改善成本结构的外在成本因 素如员工对持续改进工作的认同程度、质量意识和质量管理能力 等。正确错误2.蓝海战略同时追求差异化与成本领先把企业行为整 合为一个体系。错误3.成本领先战略不易受外部环境的影响如技术变化不 会降低企业资源的效用。错误4.价值创新（Valu

9、e Innovation）是蓝海战略的基 石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取 舍关系让企业将创新与效用、价格与成本整合一体不是比照现有 产业最佳实践去赶超对手而是改变产业景框重新设定游戏规则。错误5.外部环境分析的结果明确了企业可能的选择即能够 做什么那么内部条件分析的结果则明确了企业可能做什么。错误6.结果表现分析是对企业最终财务状况和市场表现来 判断企业的健康状况错误7.顾客层面的分析就是从营销上如何来分析顾客需求 和偏好、消费心理和消费习惯等内容并从顾客视角剖析其对企业 的满意度和忠诚度。错误8.管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目 标。要求战略领导者能够广开

10、言路集思广益使得路径的选择主体 与路径的执行主体都能够一致起来即让路径的执行主体参与到路 径选择的过程中来。错误9.多元化路径“想做”决策需要考虑多元化与纵向一 体化两种路径的权衡以及战略决策者的路径偏好。错误10.财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量 的、外部的结果。错误特别提醒：一、单项选择题（共30题、共60分）1.以下哪一项不 是”;2.以下（）企业实施成本领先战略？A、 谭木匠3.企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变 化企业边界不包括以下哪个边界（）oA、 资源能力边界B、 经营活动边界C、 市场（顾客边界）D、 产品（业务）边界4.以下（）企业不是实施差异化战

11、略？A、 格兰仕B、 星巴克C、 Etaly亚朵酒店5.分享经济又叫“协同消费”、”；合作式消费是指资源 所有者将自己闲置的资源拿出来，供那些需要的人有偿使用。以下 （）企业不是实施蓝海战略？A、 黄尾葡萄酒B、 小猪短租C、 UberD、 airbnb6.战略管理的中心命题不包括哪一项（）。D、 由谁做7.战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、 o （）8.战略管理的中心命题不包括哪一项（）。D、由谁做9.以下（）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？SWOT分析10.下列关于蓝海战略的表述中正确的是（）。A、 “蓝海”的开创是基于价值的创新B、 ” ；蓝海”的开创是基于价值的

12、突破C、 “蓝海”不会萌生在产业现有的”；红海”之中D、 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海11.以下（）企业实施成本领先战略？A、 永辉超市B、 谭木匠C、 万宝路12.差异化战略的核心（）。A、 产品的差异化B、 生产过程（工艺）的差异化D、 取得某种对生产者有竞争优势的独特性13.以下哪一项 不是14.以下哪一项不属于五种力量模型（）。15.某类型的组织结构是运作横向整合使公司多部门之间相 互合作的结构该组织结构称为（）。C、 不相关多元化的组织结构16.对企业外部环境和内部条 件进行分析从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是D、 波士顿矩阵分析17.外部环境分析的三个层次是

13、A、宏观环境、经济环境和技术环境D、 总体环境、行业环境和人口状况18.美国的绿箭公司专 门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。D、 质量-价格专业化19.在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中将 旧鸡蛋比作现有业务、篮子比作竞争位势填充项表示多元化的适 用情况正确的是（）？A、 是最佳时机、不是最佳时机、优先考虑多元化、优先考 虑多元化B、 不是最佳时机、不是最佳时机、权衡考虑多元化、优先 考虑多元化C、 是最佳时机、不是最佳时机、权衡考虑多元化、优先考 虑多元化D、 不是最佳时机、不是最佳时机、优先考虑多元化、优先 考虑多元化20.国际化路径的投资模式的类型包括：21.企业家应该不仅仅是”；

14、前台报时者更应当是后台造 钟人”。老将老帅就是要建立一套制度和规则造一口钟放在企业 使得自已不在企业里依然能够良好运转。制度除了规范员工当然 其还一个很重要的功能就是把企业里特殊个人的作用最小化。同 时制度也不是一成不变的企业家职能还体现为” ； ”凸显了企业家精神的实质和特征。A、 领导力B、 创造性破坏C、 思考方式D、 路径选择22.下列（）项是与制造相关的关键成功因素。A、 技术研究能力B、 强大的批发分销商C、 低成本生产效率D、 快速准确的技术支持23.（）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略D、 经营战略24.企业的成本动因包括两个层面：结构性成 本动因和运营性成本动因。结

15、构性成本驱动因素不包括（）oA、 规模效益B、 学习曲线C、 工作流程是否合理髙效D、 资金密集程度25.企业实施成本领先战略的不途径包括（）oA、 经营过程的部分环节实现自动化B、 规模化采购C、 把不擅长的业务活动外包D、 产品多样化括 和合约方式前者如直接或间接出口后者如特许经营、实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性 所增加的成本时可以获得竞争优势28.波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效 的但它也存在着局限性不包括（）。29.以下（）是财务绩效指标？A、 市场份额B、 获利能力C、 技术领先D、 顾客满意B、 供应商和购买者的讨价还价能力二、判断题（共10题

16、、共40分）1.差异化路径的组织形 式：管理层次较少报告关系相对复杂和灵活对外界响应和内部协 同能力很重要因此分权和授权大量使用。错误2.财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量 的、内部的结果而战略路径是面向未来的还需要反映是未来的、 长期的、主观的、定性的、外部的过程。错误3.职能之道是指企业在成长之道和竞争之道选择后人 力资源、生产运作、市场营销、财务等职能层面的路径选择。错误5.企业成长应该是离散的不连续的是一系列均衡与不 均衡之间不断变化的过程。错误7.行业集中度指数（Concentration Ratio, CR）是指 行业内规模最大的前n家企业的相关数值（如销售额、增加值、 职工人数、资产总额等）占整个行业的份额。错误8.多国中心战略这一战略的特点是母公司集中进行产 品的设计、开发、生产和销售协调管理模式高度集中经营决策权 由母公司控制。错误9.若不考虑顾客需求一味降低成本从而影响产品质量 最终会导致顾客流失。错误