企业战略管理自测练习全课后Word格式.docx

1、 C明茨博格 多选题1企业战略管理特征有（ A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性2企业战略的特征有（ E风险性3战略管理的要素包括（ A产品与市场领域 B成长方向 C竞争优势 D协同作用 E核心能力4企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ A战略分析 B战略制定 C战略评价 D战略实施 E战略控制简答题1战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点？（3简述战略管理的发展趋势？答案参考 一.名词解释 是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。是企业

2、为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。4战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。二判断正误12 34. 56三单选题1 C2 B 3 B 4B 5 B 6 B 四多选题1 ABD 2 CE 3 ABCD 4ABD）五简答题（1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。（2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不

3、断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。（2）强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。（3）重视物质要素和精神要素的相互作用。（4）强调对“优秀战略”的研究。第2章 外部环境分析名词解释1.PEST模型2.六种力量模型3.战略集团1企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。2.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。4战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。1在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种

4、竞争力量模型。 B钱德勒 C魁因 D安索夫2进入威胁的大小取决于（ A进入者的多少 B退出壁垒的高低C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度3进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润4如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（ ）。A越大 B越小 5一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ 6现有企业间的竞争是指（ ）各个企业之间的竞争关系和程度。A同一地区内 B产业内 C产品市场领域内 D集团内7战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ A公司群体 B相同企业 C类似企业 D相同行业1企业外部环境

5、分析主要包括（ A宏观环境 B微观环境 C产业环境 D竞争环境 E地域环境2企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。A政治法律 B经济 C财政货币政策 D技术 E社会文化3政府对竞争的影响表现在（ A为某些产业建立起进入壁垒 B直接参与流通 C通过立法减免税D通过政策法令约束行业竞争 E直接经营企业4根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略 5影响买方的讨价还价能力的因素主要有（ A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力6决定替代品压力大小的主要因

6、素有（ A替代品的盈利能力 B替代品生产企业经营策略 C替代品质量差异 D购买者转换成本 E替代品的生产企业的数量7市场信号主要有哪几种形式（ A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措E竞争者对自己的行动讨论和解决简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响2政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？3如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。4外部环境分析主要有几个层面？论述题试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。答案参考一.名词解释是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能

7、力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似的战略的公司群体。1 2.3.41 A2 D 4 B 5 C 7 A1 ACD 2 ABDE 3 ABCD4 ACDE 5 ACD 6 ABD7 ABC 答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（4）政府可能通过立

8、法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。（参考教材）第3章 内部环境分析价值链2SWOT分析法 1对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。3价值链分析的重点在于经营资源活动分析。2价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。4资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。5评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。6衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。1评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。A财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术2经验认为，速动比率

9、较为合适的比例是（ A1：1 B2： C1：2 D1：33反映企业成长性的指标有（ A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率4环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）分析法两种。A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析 D生命周期分析法1经营资源中的无形资源包括（ A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源 E财务资源2价值链的辅助活动包括（ A采购 B研究开发 D人力资源管理 E企业基础结构3战略能力分析主要包括以下几个方面（ A财务能力 B营销能力 C组织职能分析D企业文化业绩与问题 E核心能力分析 4企业业绩分析主要包括以下内容（ A目标的完成情况 B战略的执行情况

10、 C成绩与经验 D盈利水平 E失败与教训5反映企业成长性的指标有（ E产品成本降低率6企业文化应具备哪些方面特征（ A文化特征 B文化建设过程 C文化环境适应性 D文化与目标、战略的一致性 E文化包容性7核心能力的评价标准有（ A占用性 B耐久性 C转移性 D科学性 E复制性 8尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ C长久性 D转移性 E复制性如何理解企业核心能力。核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核

11、心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。二.判断正误325 6 三.单选题1 A）2 A 3 A 4 B四.多选题1 AC 4 ABCE 5 AE 6 ABCD 7 ABCE 8 ABDE 第4章 战略目标的设定1企业愿景2企业使命3战略目标1企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。2核心理念由价值观和核心目的构成。3战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。1战略目标的制定应遵循关键性、

12、平衡性（ ）等原则。A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性1一般来说，企业使命的表述应包括（ A企业环境 B企业生存目的 C企业经营哲学 D企业形象 E企业目标2战略目标的特征有（ A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性3战略目标的基本目标是（ A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标4战略目标的基本目标是（ A利润目标 B市场目标 C竞争目标 D发展目标 E价格目标5战略目标的制定原则有（ A全面性原则 B关键性原则 C平衡性原则 D权变性原则 E系统性原则企业使命使命应包括那些内容2对企业使命表述的认识答案参考 是企业战略家对企业的前景和发展方

13、向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。1 3 D 1 BCD 2 ABCE 3 ABE 4 ABCD ）5 BCD 五.简答题一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。第5章 公司战略市场发展战略2纵向一体化3多元化战略4战略联盟5紧缩型战略6清算战略7转向战略1产品市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。2市场开发战略是由现有产品领域与现有市

14、场领域组合而成的一种企业成长战略。3企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （ 4纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。5战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。6放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。1市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品2在产品市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造3纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，

15、现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ ）。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化4市场渗透战略先由企业现有产品和（ ）结合而成的战略。A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场5，某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化6产品一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ ）的组合战略。 C现有产品 D现有市场7在产品一市场33矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（ 8多元化战略是由新产品领域与（ A现产品 B原市场 C现市场 9在产品市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。

16、B相关市场 C新兴市场 D以上都不是10产品市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ ）战略。 B产品开发 C市场开发 D多元化11战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 B内格尔 D魁因 1公司战略主要有（ ）几种类型。A增长型战略 B变革型战略 C稳定型战略 D紧缩型战略2企业的成长方向战略有（ A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略E差异化战略3一体化战略的类型主要有（ A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化D向后一体化 E混合一体化4并购后两个企业的协同效应主要体现在（ A生产协同 B经营协同 C财务协同 D人才技

17、术协同 E市场协同5紧缩型战略的类型有（ A转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D清算战略 D维持战略1市场渗透战略及其主要思路有哪些？2五种力量模型分析法的原理3横向一体化有什么战略利益？4紧缩型战略有什么利弊？1试述战略联盟组建中应注意的问题。参考答案是由现有产品和相关市场组合而成的战略。也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。5紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全