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1、在吸取成功兴办第一家合资企业经营的基础上，1994年，浦陵厂又以专有的产品、工艺、设备作为出资，与中国嘉陵集团、香港利华投资公司共同兴了第二家合资企业“重庆浦嘉利发动机有限公司”，生产TA55型摩托车发动机。为了让两家合资企业更快更好地发展，浦陵还为其配备了两套经营管理队伍，这不仅促进了主厂经营观念的转变，同时也为推进浦陵与嘉陵集团的资产经营一体化创造了条件。从1994年起，浦陵厂步入了辉煌的发展时期，工业产值、销售收入、实现利润快速增长。1994年，主导产品50型发动机获得“西南名牌金奖产品”称号，1994年、1995年、1996年连续三年荣获“重庆市工业企业五十强”称号。近20年来，工厂向

2、社会提供摩托车发动机约300万台。工厂长期奉行“质量是企业的生命”的宗旨，依靠科学管理、先进的工艺、完善的检测手段、全方位的售后服务、高质量的产品，赢得广大用户的称赞。在发展物质文明的同时，工厂坚持狠抓精神文明建设，在党政工团的齐心协力下，企业精神文明建设喜结硕果，在连续10年保持“重庆市文明单位”之后，1995年创建为“四川省文明单位”。在市场经济的激烈竞争中，由于诸多因素，浦陵厂从1996年起，经济效益逐年滑坡，1999年开始不能按时发放职工工资，到2001年已经到了无法维持正常生产的地步，这年9月，企业被列为重庆市三类困难企业，绝大多数职工进入“再就业中心”，领取基本生活费，从11月份起

3、，工厂返聘上岗人员200余人，正式开始投入生产自救工作。主要产品1、摩托车发动机：PLIE40FM（50型）PLIE43FM（60型）PLIE36FZ（36型）PL147FM（90型） PLD147FM（90型电启动） PL150FM1（改100型）PLD150FM1（改100电启动） PLDIE50FM（AX100电启动） PLIE50FM（AX100）PLD147FMI（WIN90电启动）PLD150FMII（WIN100电启动） PL147FMI（WIN90型） PL150FMII（WIN100型2、KW5KW小型汽油发电机组3、PLIE40F通用汽油机4、曲柄连杆组合：JH70 CG1

4、25 GY6125 TA55 JH90 CJ50 AX100 等产品5、各种配件：50缸体 强化60缸体 50改60缸体 启动机构 TA55缸体 等主要数据（2002年）占地面积 95390M2 建筑面积 56496M2 生产用房 23712M2 职工总数 760人 工程技术人员 10人 重要设备 300台 专用设备 164台 固定资产 （原值）3711.3万元 （净值） 1226.2万元 产量 900台 （预计） 年产值 140.12万元 （预计） 总收入199.5万元 （预计）利润 500万元 （预计） 上缴税金 0 营销情况获奖情况（含单位和个人）单位（市级以上先进企业）19841995

5、年 重庆市文明单位19921994年 重庆市思想政治工作优秀企业1993年 重庆市公民义务鲜血工作先进单位1993年 全国农机工业百强企业1995年 四川省文明单位19941996年 连续三年获“重庆市工业企业五十强企业”称号。1998年 全国质量教育达标单位2000年 重庆市工业协作配套重点企业 个人（市级以上先进工作者、劳动模范）唐绪禹 1995年 重庆市劳动模范唐绪禹 1998年 中华全国总工会优秀工会工作者沈世兴 1994年 重庆市优秀党务工作者二、企业改革情况（一）企业制度改革1、产权制度改革和经营制度改革重庆浦陵机器厂从迁厂至今，共经历了三次创业。第一次创业时期（19641980年

6、）；第二次创业时期（19801993年）；第三次创业时期（19942000年）。自改革开放以来，重庆浦陵机器厂同其它国营企业一样，走过了二十年的改革路程。1979年11月，党的十一届三中全会召开，国家开始对国民经济进行调整，对农机产品取消统购包销，实行以销定产。在这种改革浪潮冲击下，浦陵厂陷入了艰难的困境。1980年9月，遵照国务院有关精神，扬长避短，发挥优势，提高经济效益，加快生产步伐，经市国防办、市经委和市机槭局协调，由嘉陵机器厂、红山铸造厂、华伟厂、南川厂和浦陵厂组成了“嘉陵牌摩托车经济联合体”。浦陵厂利用生产小型汽油机的优势，承担了CJ50型摩托车发动机的试制和生产任务。从此，浦陵厂找

7、到了希望，机遇给浦陵厂注入了新的生机，浦陵厂开始了新的又一次创业。浦陵厂加入“嘉陵经济联合体”后。1981年正式投入生产CJ50型发动机，到1995年年产量达到13万台，“七五”期间形成了年产20万台的生产能力，工业产值达到3052.78万元，实现利润204.02万元，创历史好水平。1985年，重庆浦陵机器厂按照重庆市机械工业管理局文件精神，开始实行厂长（经理）责任制，1986年后又推行了各种形式的承包责任制。1986年，浦陵厂着手“七五”技术改造设计，总投资514万元，初步设计的一个主要特点是结合浦陵厂正在筹建的合资企业这一事实，对一系列技术、投资和管理等方面做了统筹考虑。1986年浦陵厂与

8、美国布瑞格森斯达顿公司合资兴建了中美合资浦益布瑞格森斯达顿汽油机有限公司,生产10马力16马力通用汽油机，成为重庆市第一家中美合资的实体性企业。1987年8月22日，浦益斯公司正式开业，总投资700万美元，美国BS公司占全部股份的52%，浦陵厂和益民厂各占24%，这个合资公司经历了自创办连续四年的亏损。1991年开始赢利，1992年至1993年开始分红，并步入收获期，19922001年浦陵厂共分得红利约340万美元。1988年，由于市场疲软，国家采取双紧政策。浦陵厂1990年生产任务严重不足，经济效益下滑，企业领导班子调整后，提出了整改思路，8月，扭亏初见成效，全年实现平过，1991年，市场形

9、势看好，国家治理整顿初见成效，外部条件有所宽松，在这种条件下，浦陵厂生产经营进一步好转。1993年12月由浦陵厂、嘉陵厂和香港利华投资公司共同投资450万美元建立的浦嘉利发动机有限公司举行落成仪式，香港利华占全部股份的30%，浦陵厂和嘉陵厂各占35%，该公司集三家优势，用高速度的建设，高效益的管理，为驰名中外的嘉陵摩托车提供TA55发动机。1997年底，重庆浦陵机器厂与同属重庆市机械工业管理局的重庆通用工业集体股份有限公司、重庆气体压缩机厂、重庆水泵总厂、重庆江北机械厂、重庆锅炉总厂共六家企业一道，共同组建“重庆通用集团股份有限公司”，并拟订上市。重庆通用股份系重庆市1997年计划内第二家公开

10、发行股票的公司，其预选材料已获中国证监会审查通过，并经市府分别于1998年7月27日、8月1日下达了发行股票额度的通知和同意设立重庆通用股份的批复，正式申报材料全部编制完毕，后因中国证监会1998年8月5日电话通知“先改制、后发行”的要求。重庆通用股份在两年的试运行期间，后因整体效益差，使得重庆通用股份搁浅。1999年为促进国有企业扭亏脱困，国家采取了国有企业债权转股权的措施。为争取“债转股”政策，解决企业负债沉重难以发展的问题，重庆机电控股集团公司制定了将重庆浦陵机器厂、重庆江北机械厂、重庆气体压缩机厂、重庆锅炉总厂划入重庆通用工业集团有限责任公司，成为其全资子公司，实施“债转股“方案。20

11、00年10月，重庆机电控股（集团）公司正式将重庆水泵总厂、重庆浦陵机器厂、重庆江北机械厂、重庆气体压缩机厂、重庆锅炉总厂划并入重庆通用工业集集团有限责任公司，实施“债权转股权”方案，通用集团公司并同相应的华融、信达、东方资产管理公司签订了“债转股”协议。工厂按照新通用工业“集团”有限责任公司的“债转股”方案和“债转股”协议要求开展改制工作。但是，浦陵厂从2000年以来，企业陷入了极其困难的境地，资金枯竭，拖欠职工工资和医疗费，取消各种福利等， 企业年年亏损，尽管工厂为改制做了前期大量繁琐的准备工作，最终还是未能正式进入“重庆通用工业（集团）公司”。2、劳动制度改革（1）用工制度1986年国家对

12、劳动用工制度进行改革，国务院颁布了劳动合同制度四个规定，从此，企业所招收工人全部为劳动合同制工人，（除接收政策性安置人员外）。劳动用工制度根本性的改革是1995年8月，根据重庆市劳动局关于贯彻重庆市劳动合同规定的实施意见，重庆浦陵机器厂于1995年12月开始劳动合同的签订工作，并召开全厂动员大会，当月共有900余名职工与企业签订了劳动合同，实现了以固定工制度向劳动合同工制度的转变，从此固定工制度不复存在。（2）工资制度1994年以前实行的是等级工资为主的分配办法，工资各种津贴在工资收入中占很大比例，由于工资结构中“活”的部分较少，很难发挥工资的激励作用。对此，1994年，根据重庆市关于深化企业

13、工资改革，适当解决企业工资问题的实施意见。并结合企业现状和特点，用好用活企业工资和奖金，提高工作质量和效率，确立了工资标准，将职工各种津贴、奖金和基本工资纳入工资总额管理，套入企业内部工资标准。1995年，企业实行了浮动工资，奖金分配与经济责任制考核办法，确立每位职工下浮工资100元，同时，制定了关于设立岗位职务工资的决定、岗位职务工资实施细则、关于中层以上干部效益工资考核发放办法等制度。重视科技是第一生产力，企业对6名工程技术人员实行特殊津贴奖励，从而提高了他们的工作热情。1996年后，根据企业生产经营情况，每年对工资制度不断改革、完善和充实。（3）人事制度根据中央减负增效，实施再就业工程，

14、搞活国有企业的决定，企业按照国务院全民所有制工业转换经营机会制条例赋予的劳动用工、人事管理权，内部机构设置权，从解决处室、车间后勤冗员现象出发，先后将车间改为分厂，科室改为处室，处室改为部室。制定了上岗、下岗、待岗实施办法，职工内退修养实施办法，关于进行“定岗、定编、定员”的安排意见。1999年至2001年，先后多次对科室和无定额人员进行定编定员，优化组合，科室从原来的300余人减少到目前的不足100人。为妥善安置精简下来的富余人员，企业采取了以下分流办法：一是对富余人员中的老职工，采取内部退休的办法，1991年至2001年，累计退休职工300余人；二是鼓励富余人员中的年轻同志与企业解除劳动关

15、系，自谋职业，1997年至今，职工与企业协商解除劳动关系的有170人；三是经本人申请，企业批准，办理借调和停薪留职以及协议保留劳动关系的，累计1人；四是对长期生病、丧失劳动能力、不能坚持工作的人员，办理病退休（职）手续共计55人；五是2001年9月，企业690人下岗进入”再就业中心”，11月至今返聘回工厂上班人员180人。（二）社会保障制度改革重庆浦陵机器厂作为参加重庆市社会保障体系改革的单位，实行个人投保和企业投保相结合的劳动保障制度，逐步增加职工个人投保比例，减少社会负担。（1）养老保险制度根据重庆市人民政府贯彻国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定于1992年参加重庆市职工基本养老统筹

16、。1992年职工每人每月缴纳2元养老金；1993年开始职工每人按工资的3%缴纳养老金，企业按工总额的27%为职工缴纳。随后个人逐年递增，企业相应降低，到2002年职工每人每月按工资的6%缴纳养老金，企业按工资总额的22%为职工缴纳。（2）失业保险根据重庆市职工待业保险暂行规定，从1993年起，企业按工资总额1%缴纳待业保险费，1995年职工每人每月缴纳失业保险费2元，1999年至今，职工个人按工资收入的1%、企业按工资总额的2%缴纳失业保险金。（3）公费医疗制度1986年至今实行的是公费医疗制度，推行医疗经费实际责任制。但是，由于企业困难，从1998年至今，末报销医疗费。4、住房制度1992年

17、，遵照重庆市人民政府关于执行重庆市城镇住房制度改革实施方案规定，企业启动住房制度改革，成立了重庆浦陵机器厂住房制度改革领导小组办公室，由分管厂长及行政科具体负责此项工作。（1）公有住房出售拟订公有住房出售管理办法，经房产评估机构对列入出售范围的住宅进行了评估和上报批准，有150户职工按规定购买了部分产权（40%）。（2）集资建房重庆浦陵机器厂1995年制定了职工集资建房的实施方案，经重庆市北碚区住房制度改革办公室批准，实行集资合作建房二幢（4548号）72套（户），建筑面积5040 M2，总投资400万元，其中职工个人集资105，1200元，享受49%的住房产权。（3）租赁改革企业1992年根

18、据住房制度改革的通知精神，实施理顺公房租金，制定了工厂职工住宅分类、工厂职工住宅租金价目表，理顺了公房租金。1995年，根据房屋结构等级和地区类别，将住房租金价格进行了调整。1999年又将房屋租金提高到每平方米0.5元。（4）职工下岗与再就业工程重庆浦陵机器厂从1996年起，由于市场竞争激烈，产品单一等诸多方面因素，经济效益逐年下滑，出现亏损局面，1998年开始拖欠职工工资，1998年至今未报销医疗费。到2001年7月，受资金困扰，生产停顿，职工放假。9月份，企业争取到了有关政策，动员职工全体进入再就业中心，到目前为止，共有690名职工进入“中心”，企业从2001年11月开始投入生产自救，返聘

19、回工厂上班人员约200人。下岗职工每月领取215元生活费，10余户职工家庭享受最低生活保障。三、企业技术进步1、1986年12月，重庆浦陵机器厂开始“七五”技改准备工作，编制了“七五”技术改造初步设计说明书，并报重庆市机械工业管理局标准。企业“七五”技术改造工作主要是围绕适销对路的优势产品，狠抓工艺水平的提高，重点是对装配车间和金加工车间中的关键设备及测试仪器进行技术改造，在发展横向联合的同时，增强企业的应变能力，并在短时期内取得经济效益。“七五”技改总投资500万元，重庆市经委、重庆市机械工业管理局分别以重经技86字第127号文，重机规发86字第120号文批准。工厂于1986年组织实施，筹集

20、资金，先后投资126万元（其中1987年工商银行信托公司贷款120万元、自筹6万元），新增土地19.32亩，并全部完成“三通一平”。用以兴建装配车间。当时，浦陵厂“七五”技改项目的各种施工图纸，施工预算，标准设计图均已完成，施工许可证及其它手续全部办理。由于国家经济政策调整，银根紧缩，市场疲软，产品滞销。从而使浦陵厂在各个方面受到影响，资金紧张，经济效益下降，至使“七五”技改项目处于停顿状态，鉴于这种情况，企业初步计划将“七五”技改项目推迟到19921993年，待工厂经济效益好转后，继续完成“七五”技改项目的实施工作，企业用浦发（1990）字第037号文“关于我厂“七五”技改项目缓建的请示”，

21、向重庆市机械工业管理局规划处报告，并获得同意。1993年，根据中国嘉陵集团工业股份有限公司的统一规划，浦陵厂“八五”期间主要开发生产的TA55型摩托车发动机，要求1995年形成年产10万台的生产能力，因此，工厂于1993年5月26日正式委托机械电子工业部第三设计研究院负责技改设计，并决定与中国嘉陵工业股份有限公司（集团）、香港利华投资公司共同投资组建“重庆浦嘉利发动机有限公司”，并于11月18日举行了“可行性分析”、“合同”、“章程”签字仪式。该公司利用技改中的装配机加工联合厂房，生产TA55摩托车发动机。1993年12月，“浦嘉利发动机有限公司”举行落成仪式。三方共同投资450万美元，香港利

22、华投资公司占全部股份的30%，浦陵厂和嘉陵厂各占35%。该公司集三家优势，为嘉陵摩托车提供TA55型发动机。并利用浦陵厂“七五”技改所征土地修建公司新址。2、技术进步 （新产品开发、科技进步、重大技术成果等） “八五”期间，是重庆浦陵机器厂深化改革，转换企业经营机制和开展“第三次创业”的重要时期。浦陵厂科技工作在党的改革开放政策指引下，坚持“科技技术是第一生产力”的理论，坚持“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设”的指导方针，开展了“以产品开发为龙头，以技术改造为基础，以推行新技术为突破口，以加强企业技术管理，充分调动科技人员积极性为动力”的科技工作方针，取得了丰硕成果：（1）、

23、5GF72三相汽油发动机组该机组1991年开发设计并通过样机技术鉴定，是以浦益斯公司的16马力磁控管无触点点火汽油机与TF132M21型发电机配套而成的小型交流工频移动电站。（2）、CJ50汽油机装配线该半自动装配线于1993年从成都引进，主要用以50型汽油机的总装配。该装配线的引进，对提高装配工艺水平和装配质量有较大作用。（3）、IE36FZ助力车发动机该机是1994年根据用户要求及市场需求独立开发的新产品，采用单缸、二冲程强制风冷，功率扭距大、油耗低，主要与助力自行车配套。（4）、CJ50ZC电启动汽油机该机1993年根据市场需求，在CJ50型汽油机的基础上改进设计而成，主要配套于嘉陵集团

24、的CJ50型残疾人电启动摩托车。（5）、看谱镜 为了满足工厂是生产需要，购进了一台看谱镜，主要用于利用对物质发射的先进性分析，得到每一元素的特征看谱，从而就可判断该元素是否存在，主要用于原材料的合金元素进行半定性分析。（6）、X3016/圆台铣床 该铣床1993年引进，自行设计夹具，1994年投入使用，用于加工TA55型发动机左右曲轴箱及左前盖、后盖平面，采用多工位连续加工，液压夹紧，分配器准确可靠。（7）、高速显碳硫分析仪 1995年引进了TL85I II A型高速数显微碳硫分析仪，主要用于原材料的碳硫总量性测定。（8）、JH50起动机构 该机构1994年开发，主要用于JH50型摩托车的脚踏

25、反冲起动。（9）、DRIEZ电起动汽油机 1996年根据市场需求，在RIE36FZ型汽油机的基础上开发而成的新产品。主要配套于助力车，从根本上解决了助力车汽油机起动困难之急。（10）、卧式单面24轴钻边组合机床 为适应CJ50型汽油机扩产需要，该机于1995年投入制造，用以加工左右曲轴箱体结合面螺纹底开孔及通孔，每次加工4件，生产效率高。（11）、TA55型关键部件10万套的技术改造 1994年起，工厂投资300万元进行技术改造，组建了三条独立生产线，用以加工TA55发动机曲柄、连杆、缸体等关键零部件，年产达10万套。（12）、自动化磁铁粉测功机 该机是1993年为满足IF39FM汽油机的性能

26、测试要求而开发的测功器，应用先进的计算机微处理技术，实现了多功能智能控制，该机适用于低速、大扭距发动机的性能测试。（13）、TA55（IE39FM）摩托车汽油机 该机1993年开发成功，并通过部级鉴定。采用单缸二冲程强制风冷、功率、扭矩大、油耗低，94年形成小批量生产，95年获得重庆市科技进步三等奖。（14）CD50型汽油机1990年根据嘉陵集团公司的战略要求试制而成，主要配套于摩托车。（15）R1E36F型助力车发动机95年7月在CJ50汽油机基础上应用计算机辅助设计成功地研制而开发的新产品，创造了从技术方案，改进设计，样机试制，样机技术攻关到小批量生产仅用了二个月浦陵速度。实现了当年开发，

27、当年见效益目标，该机主要与助力车配套。（16）CAD工作站计算机辅助设计CCOMPUTTR AIDTD DTSIGN简称CAD，这项高新技术的出现，迅速影响了工程界，也是我国“九五”期间在大中型企业技术进步等具有重要作用。企业于93年7月先后引进了4台美国SUN公司工作站。成功地研制开发了R1E36FM型助力车发动机，并设计了2台专用组合机床和工艺工装。（17）制造中的专用机床根据TA55发动机扩产需要，95年设计了6台专用组合机床，主要用于TA55左右曲轴箱、左前盖、变速箱盖等零部件的加工。“八五” 科技成果的取得，极大地促进了企业技术进步，提高了企业经济效益，增强了企业在市场的生存能力，为

28、工厂“八五”发展做出了重要贡献，也为“九五”发展奠定了坚定的基础。3、科技体制改革1993年4月，重庆市科学技术协会以渝科协发1993字第87号文批准同意成立“重庆浦陵机器厂科学技术协会”，同年7月，重庆浦陵机器厂科技咨询服务管理办法出台，随后相继制定了重庆浦陵机器厂技术项目承包管理办法、重庆浦陵机器厂合理化建议和技术改造奖励条例实施细则等技术管理文件。4、名优产品1990年 浦陵牌CJ50型汽油机获国家银质奖。1994年 CJ50型发动机获得首届中国大西南名牌产品博览会“金奖”。1995年 IE39FM（TA55）摩托车汽油机获重庆市“工业产品三等奖。”1996年 CJ50型（UE40FM）

29、汽油机获中国机械工业部产品优等奖。四、企业管理1、体制1993年至1998年，浦陵厂对经营机制进行了调整，一是采用“化整为零、分兵突击、集中决策、分散经营”的策略，以产品为龙头，生产各车间逐步建成“独立核算、自负盈亏”的分厂，建立“内部市场机制”，主厂利用经济指标对分厂进行调控，分厂享有较大自主权；二是调整用工制度和分配机制，推行全员劳动合同和下岗、待岗、内退等减人增效措施；三是调整产品开发管理体制，建立产品开发“一条龙”管理机制；四是完善经济责任制，着重从学一汽的“精益生产方式”和邯钢的“模拟市场核算、实行成本否决”入手，并把它贯穿于企业管理全过程，使1998年工厂各项费用控制在预期目标；五是实施第三产业社会职能化、承包制，参于市场竞争。2、经济管理 （1）生产管理（计划、物质供应等） 1986年以来，重庆浦陵机器厂经历了由计划经济向市场经济过