路基工程施工方案Word文档格式.docx

1、至竖向下降，其余路段竖向不变；交口渠化拓宽，改造后路面结构采用沥青混凝土路面。由于道路竖向高度的下降，改造长度232.657米。沿线道路横断面设计（1）全线主要路段： 2*3.0m人行道+2*4.5m非机动车道+2*2.0m化带+21.0m机动车道（2）宜侯路：2*3.0m人行道+2*2.5m+2*7.5m机动车道+3.5m中央分隔带第二章 编制依据1、CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范;2、JTJ051-93公路土工试验规程;3、JTJ033-95公路路基施工技术规范;4、JTJ041-89公路桥涵施工规范;5、项目招标文件及工程承包合同文件;6、工程全部施工图纸及其标准图集;

2、7、工程建设法律、法规和有关规定文件;8、企业类似施工项目经验资料;9、现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准;10、企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。第三章 施工总体部署根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划

3、，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；材料的正常供应。3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量合格的前提下加快施工进度，缩短工期。第一节 施工现场准备1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。6、选择合格供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。第二节 技术准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计

4、意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等。 5、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。第三节 劳动力、机械的准备1、劳动力组织：由施工管理部门制定计划，分期分

5、批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。2、施工机械准备：施工机械按机械使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。施工器械使用计划：名 称机械型号需要量使用部位单位数量挖掘机PC200台6基坑开挖、破除路面及地下构筑物自卸车30全站仪瑞德1测量放线水准仪中航 AL-28X苏州一光DSZ22装载机材料转运、回填第四节 施工管理机构本工程施工管理机构如下：第五节 劳动力的组织与安排根据工程工期要求和工程特点，面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中

6、。根据施工组织安排，分别组织流水施工。根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。本工程在高峰人数预计达到50人，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。工种级别（人）按工程施工阶段投入劳动力情况5天10天20天30天4050普通工10机械工20辅助人员合 计第六节 机械设备的管理1、施工机械设备在本工程施工中对完成施工任务起着重要作用，甚至是关键作用。因此，必须对机械设备加强管理和维修。.设置机械设备管理部门，配备专业管理人员2人。下设设备维修班组，配

7、备专业维修人员4人，做好管理、维修，人员落实，责任落实。.对机械设备的使用应按安全技术操作规程进行，操作人员持证上岗，值班时不得擅自离岗，要严密监视设备的运转状态，发现有异响或其它故障时，立即停机检查处理，确认安全时方准开机投入使用。2、施工机械管理所有大型机械设备均要建立管理档案，包括安装与拆除方案、管理台帐、机械安全使用技术交底、机械运转记录、机械维修保养记录、班前检查记录、交接班记录等，所有记录均要如实填写，交底记录必须要本人签名。严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按

8、原厂说明书的要求进行测试和试运转。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。第四章 施工方法第一节 原路面破除、土方开挖（1）施工准备施工进场准备主要包括：施工范围内的交通组织，道路封闭，机械设备准备，破除材料外运点的选择。施工测量放样路面破除前，根据设计资料，首先在地面上定出线路中心线，并报监理工程师核准。破除材料清理在挖方施工展开前对路面破除、场地清理，清理施工中除按图纸所示或监

9、理工程师指示要保留的植物和保留物外，道路用地范围内的所有地面附着物均按图纸及规范要求进行清除，并集中运至业主指定的弃置点。土方开挖土方开挖用推土机、挖掘机、装载机配合自卸车施工，分段开挖。施工中严格按测放的边线控制施工，机械作业的范围应离开边坡每侧至少0.5m，做为边坡预留保护层，并在刷坡时用人工清除，防止出现边坡“蚕食”。施工中开挖面要平整。并测线路方向设0.5%1%的排水坡，防止开挖面积水。开挖出的土石应随挖随运，以免堆积被水浸泡，保持土质良好的力学性质，确保路基施工质量。施工中发现障碍物和土层性质变化时立即报告监理工程师，并按其指示进行处理。回填土方预留为减少土方的倒运，根据现场实际情况

10、预留一定数量的土质良好、适宜做为灰土拌合土的土方，作为下一阶段施工的储备土。第二节 灰土层施工 准备工作开工前先准备好施工所需的机具设备，并加以检验。将拟用的材料的样品送交试验室进行混合料组成设计。在正式铺筑之前首先在路幅的一个车道上，修筑长150M的试验段。试验段采用不同的压实厚度，测试其干容重、含水量，使混合料达到最佳含水量时的压实系数、压实遍数、压实程度，检验拌合运输、摊铺、碾压、养生各道工序的方法参数的合理性。在试验结果达到规定要求并取得监理工程师批准后，正式铺筑后续路段。摊铺前对下承层必须按质量检验标准进行检查验收，表面应平整、坚实，具有规定的路拱。对土基不论是路堤还是路堑，必须用1

11、215T三轮压路机或等效的碾压机械进行碾压检验（压34遍）。 施工放线在底基层上恢复中线。直线段每1520m设一桩，平曲线段每1015m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。在中桩和两侧指示桩上明显标记出灰土层表面的设计标高。 集料的拌合和运输对自动计量设备，在施工前按混合料配合比要求对白灰、集料、水的用量准确调试，输到自动计量的控制存贮器中并试验无误后，进行正式拌合生产。 混合集料的摊铺采用平地机进行摊铺，只留横茬，不宜留纵茬，在接茬表面涂刷水泥浆以利新老混合料结合。采用平地机摊铺，以桩标高度拉线掌握灰土虚厚=施工层厚1.61.8（或实验确定），在直线段，平地机由两侧向中心进行刮平；在平曲线段

12、，平地机由内侧向外侧进行刮平。必要时，再返回刮一遍。用平地机立即在初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。 碾压灰土整理后要及时碾压，可组织几台压路机同时进行。头两遍采用重型振动压路机碾压，自横坡度低的一侧向高的一侧碾压，碾压范围较基层边缘宽出10cm，碾压重叠1/3轮宽。碾压速度1.51.7km/h。再用振动压路机以碾压速度27.5 km/h进行碾压，碾压顺序同头两遍。最后用8t压路机静压两遍，至目视无明显轮迹后，检测密实度，达到要求后停压。碾压过程中，稳定土的表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发得快，应及时补洒少量的水，严禁洒大水碾压。碾压过程中，如有“弱簧”、松散、起皮等现象，应及时翻

13、开重新拌和或用其他方法处理，使其达到质量要求。在铺筑上层稳定土之前，应始终保持下层表面湿润。每一段碾压完成并经检查合格后应立即开始养生，不应延误。 养生密实度达到要求后，及时用洒水车洒水养生，养生时间不少于7天，洒水量根据气温高低而定，以保持其层表面湿润为宜，一般白天每2小时洒水一次，晚上至少两次，在养护期间除洒水车外，严禁其它车辆通行。 接缝的处理用平地机摊铺混合料时，中间不宜中断，若因故中断时间超过两小时，应设置横间接缝，平地机应驶离混合料末端。分段施工时，先后施工的搭接处理方式严格按图纸设计搭接构造方式搭接。 质量标准实测项目：按标准。外观要求：表面平整、坚实、无坑洼、积水、松散、起皮和

14、轮迹现象。混合料在施工时每天取样一次或每250T取样一次进行试验，完工后每1000m2随机取样一次，检查压实度和厚度。第五章 工程质量管理第一节 质量管理目标1、公司的质量方针：科学管理 全程监控 优质高效 顾客至上2、公司的质量目标：严格执行GB/T19001-2000质量管理体系标准。单位工程一次交检合格率100。3、本工程的质量要求为：合格。第二节 质量保证措施施工准备阶段的质量保证措施按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设，尽快完成“三通一平”合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性

15、施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求。针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。施工过程的质量保证措施对关键工序和特殊工序，编制详细的

16、作业指导书，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才能使用。开展QC全面质量管理活动，建立技术攻关QC小组，定期将QC小组成果发布，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩大QC小组活动成果。积极配合质监站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格落实其提出的整改措施。第三节 质量检查措施施工质量检查程序、工序质量控制施工质量检查程序图工序质量控制图第六章 安全文明施工在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以

17、项目总工程师、质安部长、专职安全监察员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一责任人。安全生产领导小组成员构成：组长：项目经理：副组长：专职安全员：组员：施工员、技术员、各工种负责人在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、个个抓安全的良好作风。第一节 安全管理措施1、建立以项目经理为首的安全保证体系。本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者首先是安全第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种（工班）的第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。2、建立健全各项安全管理制度，明确各级管理人员的

18、安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。3、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。4、坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全

19、的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。5、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。7、制定奖励和处罚制度。对一贯重视安全教育的部门和个人进行精神和物质鼓励，对不重视安全教育工作，不按总承包方指令对下属职

20、工进行有效教育的单位和个人进行处罚。 第二节 安全管理要点1、三级教育：坚持监督各劳务、分包单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案备查。项目部对其内部职工也要建立三级教育制度，定期按时进行三级教育。2、日常教育：项目部将要求并监督劳务单位和各分包人将安全教育落实到日常生活的各个方面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度图表，张贴在醒目位置，使工人和管理人员随时都能接受教育。3、班前班后教育：每班班前要对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项，班后要进行简要讲评。4、节假日前后

21、教育：节假日及其他有可能导致职工思想波动的时期，反复细致的做好职工思想工作，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故。5、特殊工种教育：对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。二、操作工艺与交底1、技术负责人和土建、安装应保证由项目部自行选择制定的操作工艺无先天安全缺陷。2、总包单位各级管理人员应向下级职工进行安全技术交底，分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。3、交底应包括工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。4、交底在班组以上应以书面形式进行，并需要交底人、接受人签字，使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。三、安全检查1、安全管理的一项重要工作是安全检

22、查。为做到“防患于未然”，安质部长和专职安全监察员要每日坚持巡查工地，做好安全检查记录，对发现的问题及时责令有关机构和人员解决。项目经理对安全检查记录进行抽查。2、每周专职安全监察员会同项目总工程师、安质部长及其他各工种工程师、土建、安装、各分包单位领导及安全员进行全面检查。每日巡视和每周检查发现的问题，相关单位、机构和个人必须在规定期限内整改完毕，否则，将按制定的处罚措施进行处罚。四、安全管理中的几个重要问题1、进场许可：我们将对整个工程进行封闭管理，任何未佩戴工作牌及安全帽者（包括各级管理人员）不得进入施工现场。进入施工现场人员必须熟知基本安全常识，听从指挥。对违反总包单位各项规章制度者，

23、将按规定进行处罚，2、上岗许可：上岗工作人员必须持有上岗证，未经核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。醉酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作。3、标牌标志：我们将在工地上安放多个安全规章制度及安全标志、危险警示等标志标牌。各劳务、分包单位在自己的工作会对他人造成危险时，应在工作进行前，向他人作出书面及口头警示，且工作现场应有专人进行监护。4、垂直交叉作业：我们将预先安排好穿插工作，尽可能地避免垂直交叉作业，如不可避免，我们将尽最大能力防护，并做好安全教育，派专人现场监督。5、危险作业：危险作业应考核每个作业人员的身体及精神状态，反复交底，并派专人监护，禁止危险范围内任何人作业和通过。6、恶

24、劣天气与天气预报：我们将与气象台密切联系并高度重视天气预报的接受工作。恶劣天气提前检查电器、防雷等各种设施的安全可靠性，及时停止室外尤其是登高作业。突然的恶劣天气，各操作岗位应自动停止作业，并转移到安全地带。7、作业现场清理：我们将要求各下属单位在作业前及作业后对作业环境进行勘察处理，以避免对作业者、过路人员和财产造成损伤。第三节 现场文明施工管理1、学习各项城市管理法规，建立健全文明施工管理机构认真学习有关城市管理的各项法规、规定，认真贯彻执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准（暂行）以及监理工程师根据现场施工情况制定的有关文明施工管理条例。建立健全以

25、项目经理为首，包括后勤、宣传、保卫部门的文明施工管理及监控网络，制定具体的文明施工规范实施细则，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中具体职责必须落实到具体人员。2、确保文明施工的技术保证措施1.现场施工管理（1）项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。（2）运用现代管理技术，推行现代管理办法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。（3）施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划

26、分作业区和生活区，并明确标记。（4）施工现场或门口明显位置设置“五牌一图”，按文明施工要求标明各项内容，并包括标明工程名称、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位、施工单位、施工许可证号及项目经理和技术负责人等内容。（5）施工现场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电及机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。（6）机械设备应科学统筹及时调配，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。（7）科学统筹

27、，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。（8）运输车辆应保持车容整洁。车辆不带泥土上街。车辆必须完好，不得漏浆和散落物料。运输散料离开现场要有苫盖。禁止超高、超载、超速行驶。（9）设法减少机械噪音，尽可能避开夜间机械施工。（10）油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边抽烟边干活。（11）确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全措施，职工进工地要戴安全帽、穿工作服。（12）项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育

28、，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。2.基础管理与生活管理（1）非生产性日常工作紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。（2）围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其它主管部门的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。（3）在办公室布置施工总平面图、工程施工进度形象图、交通、施工人行道分布图、质量、安全、文明施工管理网络图、施工沿线管道、电线分布图。经理部各办公室门前设置相应的标志牌。（4）生活区设置设施平面图和清洁卫生包干分区示意图，生活

29、区设施按方便原则修建。（5）生活区设置简便实用的浴室、厕所等，并保持卫生清洁。（6）办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。（7）生活区有清洁卫生的饮用水源，项目经理部为职工提供开水。（8）食堂遵守卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的进货记录。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且需定期体检。（9）提供简易实用的文化娱乐设施，提倡并积极组织施工人员进行有益的文体活动，制止各种不健康、违法的行为。（10）项目员工要注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲文明礼貌。第七章 工期保证措施第一节 进度控制的方法1、按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为