致君制荮二期仓库工程创优规划方案 修复的Word格式文档下载.docx

1、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-989地下工程防水技术规范GBJ01-26-9610地下防水工程质量验收规范GB50208-201111建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200212混凝土强度检验评定标准GBT50107201013建筑法14建筑桩基技术规范JGJ 94-200815深圳市基坑支护技术规范SGJ05-201116锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB50086-200117岩土锚杆（索）技术规程CECS22：200518非承重砌体与饰面工程施工及验收规范SJG14200419钢结构工程施工质量验收规范GB50205200120屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2

2、00221混凝土结构工程施工规范GB50666-201122建设工程质量管理条例国务院令279号23国家、地方相关法律、法规、规范、标准及创优规定等第二节 工程概况1.1基本建设概况工程名称工程地点广东省深圳市观谰高新技术园建设单位深圳市致君制药有限公司设计单位中国医药集团重庆医药设计院设计监理单位深圳市众望工程管理有限公司监理施工单位深圳市鹏城建筑集团有限公司1.2建筑设计概况致君制药医药研发制造基地二期项目 位于深圳市宝安区观澜高新技术产业园区。项目总用地2910.4平方米平方米，总建筑面积9462.8平方米。0.000标高相当于绝对高程79.40米，建筑层数：立体库一层；设地下设备房一层

3、，层高 5 米，地上钢构库房一层，檐口层高23.0m；普通库房五层,屋面至室外地坪最大高度为 23.6米。1.3结构设计概况结构形式基础：预应力管桩与砼承台立体库：地下室为现浇钢筋混凝土结构，上部为钢结构，彩钢屋面；普通库：现浇钢筋混凝土框架梁板，屋面为现浇钢筋混凝土梁板。混凝土强度等级基础垫层：C15；桩承台、基础梁、地下室底板、地下室墙为C35，柱、挡土墙为C35；1.300标高梁、板为C35；承台、基础梁：C35；0.000以下为梁、板、柱C35，0.000以上为C30， 过梁、构造柱、女儿墙等零星构件：C。楼梯及楼梯构造柱：C30。防水构件抗渗等级P8；地下室底板、承台、外墙、顶板；顶

4、板设加强带两条，外加10%抗裂防水剂（CSA），砼强度较相邻构件提高一级。钢材热轧钢筋：级钢筋采用HPB300 级钢筋采用HPB400 级钢筋采用HPB500钢板、型钢、钢管：Q235-B钢1.4水电安装概况给水排水工程给水系统水源：本工程用水接自市政给水管网，市政给水压力按.5Mpa，生活用水量为1.0m/h；在每根给水引入管上均应设水表进行计量，所选用的水表阻力损失应小于0.0245Mpa。排水系统本建筑污、废水采用分流制排水系统。室内0.00以上污、废水重力自流排入室外污水管道和雨水管道，污水经本厂污水处理站处理后再排入相应市政管网；建筑室内排水采用不设通气管或仅设伸顶通气管的排水系统。

5、消防系统室内设有消火栓系统，室外消防用水由厂区原有消防环网供给。室内消防用水，由设置在地下室的水池和相应的消火栓加压泵和喷淋加压泵供给。消火栓系统由消防水池、消防泵、屋顶消防水箱、消火栓管网，室内外消火栓和水泵接合器组成，水泵接合器设置于厂区环网上。普通库房为与高架库为仓库危险级，设有自动喷淋系统；自喷系统由消防水池、自喷泵、屋顶消防水箱、自喷增压给出水设备、自喷管网和水泵接合器组成，水泵接合器设置于厂区环网上。通风空调空调风系统空调系统按建筑平面的使用功能及防火分区设置。包括采用单风道低风速全空气空调系统，精密空调系统，变冷媒流量多联机系统，风机盘管加新风的空调系统。通风排烟系统通风：卫生间

6、设置排风装置，二至五层库房区设置机械排风和补风系统，负一层配电设机械排风和补风系统，负一层水泵房、设备用房机械排风和补风系统；消防排烟：高架库及地上面积大于300平方的采用自然排风。负一层及五层、综合库房采用机械排烟。空调系统空调系统设计夏季冷量为698KW，一层收发货区及高架库用冷冻水由固二制剂车间冷冻站提供，二层信息中心、设备用房冷源由变频控制多联式空调提供。空调系统设计冬季热量为30KW，二层信息中心、设备用房热源变频控制多联式空调提供。电力系统主要包括四个配电系统：照明系统、工艺等动力系统、空调等动力系统、二级负荷备用电源系统。应急电源二级负荷用电设备采用双电源（备用电源为柴油发电机）

7、供电，消防负荷采用末级切换方式。防雷接地 本工程属三类防雷建筑物。沿屋面四周装12镀锌园钢作避雷带，以防直击雷，利用基础作接地网，所有基础梁底部主筋均焊接连接成为电气网络且与引下线可靠连接。所有电气设备接地，变压器中性点接地等与防雷接地共用接地网，接地电阻不大于1欧姆。火警自动报警与消防联动控制系统消防控制室设于宿舍楼一层，内设一套消防报警主机，一台消防主控台，一套消防广播主机，一套消防对讲主机。在仓库、疏散楼梯、走廊等处设有烟感探测器，在存在水蒸气的场所设置感温探测器，在高架库房设置早期烟雾探测器。各层主要出入口、疏散楼梯口及人员通道上适当位置设置手动报警按钮。在消火栓箱内设置消火栓按钮。在

8、各层楼梯间走道偶，设置声光报警装置。火灾自动报警控制器可接感烟、感温、手动报警按钮、消火栓按钮、水流指示器、信号阀、压力开关、防排烟阀、排烟口等的动作信号。第三节 质量管理目标依据建筑工程质量验收统一标准工程质量等级达到合格标准，各专项竣工验收一次性合格率达到100%。主体结构达到优质结构标准，工程总体达到深圳市优质工程标准。工程质量坚持高质量意识，高质量标准，高质量目标。第四节 创优组织机构4.1创优领导小组框架电气负责专业经理4.2创优涉及方与职责4.2.1创优涉及方及相互关系班组质量4.2.1涉及方责任一、业主方的责任和义务1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建

9、设手续完备。2、创市优工程要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。负责向总承包单位支付创市优工程的必须费用和奖励。3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到市级以上优良水平，并取得相关证书。4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责任状，明确创优目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺的应用。8、申报市优工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。9、创

10、优工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求（含设计）。二、监理方的责任和义务1、积极配合有关创优工作，与其它各方一道落实各项创优工作，调动全体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，严格要求，促成目标的实现。2、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实在行动上，以保证活动的正常开展。3、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好创优所要求的基本建设程序，对工程资料、文件等的控制。4、要求监理人员按照创优要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问题及

11、时整改。5、定期对工程现场检查，为创优活动出谋划策或指导。三、公司的责任和义务1、为创优质工程，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。2、要横向对比。创市优工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的情况进行横向对比，要充分了解行业内的创优信息。3、组织观摩、学习和邀请专家授课。4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限以外或难以决策的问题进行协调。5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创优工作的实施，确保总目标的实现。6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类

12、投诉。7、申请召开工程创市优动员大会，展开广泛宣传工作。8、通过与市质量监督站联系确定：市质量监督站每月一次到工地检查讲评施工质量。9、组织协调各相关分包单位项目经理、技术负责人、质检员参观学习“鲁班奖”工程。四、项目部主要岗位人员创优职责（1） 项目经理 项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面质量管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部

13、门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 （2） 项目技术负责人 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组

14、织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。（3） 项目副经理现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。要文明施工，保证安全生产。创优工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。（4）土建工程技术部 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、

15、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（5）

16、机电工程部：负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。（6）质量安全部（质量）、工程技术部：严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部

17、门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司技术质量部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。负责工程创优实体照片的拍摄. （7）设备材料部：及时向分承包方索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责

18、材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。负责进场物资在使用过程中的监督工作。（8）质量安全部（安全）在副经理的领导下，负责安全全面工作，负责督促、检查、汇总全面生产工作情况，并作好协调工作。确保安全生产目标，保证工程工期内无重大安全事故发生。负责组织各种安全生产检查，对检查出的事故隐患和安全设施问题，督促有关单位限期整改。负责组织安全生产的宣传教育，协同有关部门对新工人、招聘民工的三级安全教育，和组织特种作业人员的培训考核工作。组织推广目标管理，应用安全系统工程，标准

19、化作业、微机管理等现代化安全管理方法，不断提高安全管理水平及事故预防预测能力。检查现场安全施工生产状况，作好当日的安全工作日志，对施工中存在的不安全行为和隐患应立即制止，对严重“三违”行为，按章处理。负责组织开展安全竞赛活动和总结交流推广安全施工生产经验，协助基层作好安全宣传教育工作，定期向主管领导汇报安全生产开展情况，并按领导对安全工作的指示，协同有关部门落实。按创优工程安全文明施工标准做好现场安全工作和安全生产相关资料。4.3创优组织成员培训4.3.1项目全员训1、对进场的全体施工人员及管理人员进行质量教育，阐明本工程特点、技术难点及宣讲本工程的施工质量标准和检验措施，从思想上提高对优质工

20、程高标准高质量的认识。2、各岗位人员必须经过培训认定，特殊岗位人员必须持证上岗，每周定期组织各专业人员学习专业知识和操作技能。4.3.2项目管理人员培训由公司工程技术部组织、人力资源部协助，对项目管理人员进行“创优”工作培训。工作培训内容包括两个方面:资料管理培训和工程质量管理培训。1、管理培训：由工程技术部提交各种资料表格的标准填写格式，并组织有关人员培训学习。对已形成的资料进行全面分析，使其吻合、交圈、可追溯，并请先进单位介绍经验。2、质量管理培训：由质量安全部每月底针对工程现状，工程中做得好的及不足之处进行讲评，提出下一阶段工作中需注意的问题。3、不定期组织创优小组成员学习优质工程现场管

21、理经验，公司提供优质工程各项管理标准供成员参考学习。4、组织各级管理人员参观先进项目工地，向获奖单位学习。4.4创优规划本工程为2012年度公司重点项目之一，为了更好的完成计划，并为公司创造优质工程，公司编制本工程创优目标为：确保市优。为了达到创优目标，项目部编制了详细而健全的质量保证体系和质量措施（具体见本施工组织设计相关章节）以及完整的施工方案和施工技术交底。为了确保目标的实现，项目部将编制详细的致君制药二期仓库总承包工程创优规划方案。根据公司的施工计划，确定在结构自检达到进行结构优质工程的申报条件后，计划按以下时间开始申报各部位结构优质工程的检验工作：开工时间2012年3月1日预计结构竣

22、工时间2012年8月31日预计申报时间2012年7月20日预计工程竣工时间2012年10月31日预计申请检查部位和时间地基与基础（含桩基）2012年3月1日起2012年7月11止地下室结构2012年5月15日起2012年6月12日止地上结构2012年7月12日起2012年8月31日止第四节 质量保证体系4.1质量管理流程以公司质量管理体系文件，公司环保管理体系文件，职业健康安全管理体系文件为框架，建立项目全面质量管理体系，确定总体控制思路和流程。从项目前期文件和施工合同出发，选配精兵强将组成项目管理机构，组织图纸会审，从设计角度充分理解设计意图，考虑施工工法和实际操作难易，对设计细节进一步完善

23、和优化。提出质量方针目标，制定专项施工组织方案，方案明确人员、进度、材料、设备、工艺标准。从设计图纸、人员配备、物资保证三方准备工作为基础，对项目施工全过程进行质量指导控制：项目经理部在施工过程中对原材料、成品、半成品、工程设备、施工过程、施工使用机械设备以及业主提供的物资进行标识。标识采用标牌标识，施工过程以试验、检验报告、预检验收记录、隐蔽工程验收记录为可追溯性标识，产品的标识以检验批、分项工程、分部（子分部）工程质量验收记录，单位（子单位）工程以竣工验收单等作为标识。所使用的监视和测量装置必须有国家法定检定机构的鉴定结果。公司技术质量部对所管理的监视和测量装置统一进行编号、上帐、粘贴合格

24、标识，项目经理部使用的测量设备必须有标识，且在检定有效期内处于合格状态。项目经理部应根据投标阶段的技术文件及施工现场的实际情况、设计交底等内容，修改完善施工组织设计和项目质量计划报公司技术质量部，公司审批后由项目经理部实施，项目质量计划中应包括该工程中所含的分项工程（包括特殊过程）及应达到的质量标准。按设计施工图纸和技术交底完成的分项工程，由项目经理部技术负责人组织有关人员进行评定，质量工程师核定。各分项工程完成后，由项目技术负责人组织有关人员进行分部工程的统计和评定，公司技术质量部对分部工程质量评定的结果进行复验。隐蔽工程的验收，由项目技术负责人填写“隐蔽工程验收记录”及相关文件，报请业主、

25、建设单位、设计单位进行检查验收并书面签字确认。单位工程完成后,公司技术质量部检查施工技术资料,项目管理部检查施工现场竣工条件,符合要求后填写“单位工程竣工预检记录”。业主组织监理单位、设计单位，公司技术质量部、项目管理部、项目经理部参加工程最终检验。交付及业主服务质量控制4.2质量保证体系奖罚制度质量保证体系分为教育培训体系、组织保证体系、目标管理保证体系、生产过程质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息管理保证体系、经济保证体系七个方面。各体系之间独立运作，由项目部领导统一管理协调、各专业分组成员负责全面实施。4.3实施全面质量TQC管理项目质量管理推行项目法管理，项目经理负责制。我司以此项

26、目为切入点，实施项目全面质量管理，简称TQC管理，成立QC技术小组，对工程全过程周期内质量直接与间接因素进行技术管理跟踪创新。TQC领导小组对本项目施工关键点、重点、难点进行施工技术深化设计，现场技术跟踪指导。对已取得的施工成果编制技术汇报文件，做好成果数据记录和影像资料记录，成果文件汇入公司施工技术标准中。项目经理部全体管理人员及分承包方强化质量意识和质量职能；施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。TQC领导小组第五节 施工质量控制和专项

27、保证措施施工质量控制以分部分项工序质量检查验收为基础，每道工序质量控制遵循下列程序：5.1定位测量放线与工程测量本工程坐标采用深圳市独立坐标系统，高程为黄海高程系统，本工程0.000标高相对应的绝对高程为79.40m。（1）.测量的准备 根据施工的要求，通过测量工作的坐标复核、定位、放线，将建筑物的平面位置和高程测定到施工作业面上，为模板安装，钢筋绑扎及墙体的砌筑等提供依据。本工程施工测量遵守先整体后局部，先高精度控制后分测的工作程序，即首先建立控制网测设建筑物的主轴线，后依主轴线进行建筑物的细部放样。（2）.主轴线的布设和控制地下室施工在进行柱位测量时，可根据设计计算出每个柱子中心的坐标，利

28、用已建立的控制点进行极坐标放样。在进行主体结构施工时，在主体的适当位置建立轴线控制点。根据各控制点的坐标，可得到各控制点的实地点位，各点之间的连线即为主轴线。在控制点上架设经纬仪，利用转角和轴线的内部尺寸还可得到细部轴线。放线时依据轴线进行，每次放线完成后要求质检员进行检查，无误后方可进行下一步工序的施工。（3）.施工平面测设.将甲方提供的控制点投测到基坑砼垫层面上，在通过拉线引点将轴线弹在垫层面上，经复核无误后用墨线弹出底板承台、柱墙线等。.验线a.首先由工程部检查各轴线控制桩有无错和位移，再用经纬仪检查各控制轴线（垫层面上）及整个建筑物大角是否准确（以免整个基坑移位），经复核无误后；再用钢尺丈量其它轴线位置是否符合要求。b.若在允许误差范围内，再进行承台、柱定位线复核。c.标高复测：根据甲供水准点测设基底控制标高是否准确，经复核无误后再将仪器立于基底，并后视基底控制标高线，检测垫层标高是否准确。（4）.楼层轴线的传递.地下室底板施工完毕后，用全站仪将建筑物主要控制轴线、引至底板面；并经过主