某给排水工程施工组织设计.docx

1、某给排水工程施工组织设计一、工程概况1、江苏省公安厅刑侦技术大楼工程，框剪结构，地下2层+夹层，地上20层+机房层，建筑面积33917m2，建筑总高度82.85m，室内0.00相当于绝对标高20.7m，为一类高层建筑，地上建筑一级防火，是一座集办公、科研、技术、档案、会议为一体的现代化综合楼，该工程-3.60m夹层为平时档案库，战时作6B级人防工程；地下一层及-4.30m夹层平时作为汽车停车库和自行车库，战时作6B级人防工程；地下二层平时作为汽车库，战时作6B级人防工程2、本工程消防分类为一类高层办公楼，地下一二层汽车库为类汽车库，设置室内外消火栓消防给水系统、自动喷水灭火系统及局部房间气体灭

2、火系统。3、气体灭火系统由专业厂家设计施工。项目部组织管理机构网络图4、安装项目部管理网络：安装项目部管理网络图(三)技术管理流程图技术管理流程图如下：技术管理框图(四)施工技术人员配备1、施工技术人员配备：选派经业主考察确认的省级优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。2、项目经理：项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及

3、专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任3、施工技术人员管理职责：工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：项目经理：负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规

4、定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。运用和推广新技术、新材料、新工艺

5、，积极开展技术革新活动。主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。项目副经理：协助项目经理工作，负责施工现场的管理与生产调度工作。认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产，完成各项任务。参加工程合同的签订，并配合有关部门做好合同评审工作，组织编写项目质量计划，检查落实施工前的各项准备工作。深入施工现场，负责施工中的各项技术指导，解决一般疑难问题，做好工程更改，技术核定工作的鉴证，指导施工员搞好工程测量，放线及复核工作。参加施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。抓好主要材料检验和试

6、验、搞好现场混凝土、砂浆试块的制作养护及强度测试，督促收集和整理有关资料。负责工程项目的质量检查和评定，定期组织质量、安全生产检查，发现问题，及时解决。对发生的质量、安全、机械等事故，及时组织调查，召开分析处理会议，制订预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。协助项目经理搞好工人技术培训、技术考核、技术比武等工作。完成领导交办的其他事项。专业施工员： 认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。组织做好单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。负责设计变

7、更及技术核定的签证，做好分部分项工程的隐蔽验收，工程质量检查验收及质量评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。做好分管工作范围内班组之间，工种之间及工序衔接的平衡调度工作。认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求，交作业时间，交安全措施，并经常检查督促。记好“施工日记”，填报开竣工报告、停工报告、质量事故和返工报告、负责施工过程各项原始资料的收集、整理和归档。会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。认真执行施工定额，把好考勤记工关，核对考勤表，按月编制定额完成情况统计表和人

8、工分析表，为结算工资和成本核算提供依据。督促搞好现场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料。质量员：贯彻执行国家颁发的施工验收规范、质量检查评定标准严格监督和检查工程质量。参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、竣工验收、分项、分部工程质量评定，并提出保证质量的审查情况。深入现场，检查施工规范和技术规程执行情况，对违反施工规范和质量通病，督促施工技术人员制订预防和纠正措施，并对实施效果进行验证。具体负责质量事故的调查，分析鉴定，上级质量汇总统计报表。会同材料员对采购的原材料、半成品、成品、代用品及设备进行进货检验、质量合格方可使用。严格把好工程质量关，督促工人对质量进行自检、互检，具体组

9、织工程处对工程质量进行检查、总结和评比，并做好记录。严格履行公司质量体系程序文件中有关质量保证的职责。安全员： 贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，严格执行安全操作规程和公司制定的安全生产制度。积极开展安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度。经常深入施工现场，检查落实安全措施，发现和消除事故隐患，纠正违章作业现象，对不听劝阻者有权责令其停工，并及时向领导报告，对工地危险性大的操作工序，如组装、拆卸塔吊、货梯、拆除脚手架等要亲临现场检查督促，并严格执行操作程序，切实保证安全。坚持对事故“三不放过”的原则，认真做好事故的调查分析和处理，按规定填写事故报告表

10、，如实上报。组织班组开展安全自检互检，指导和支持班组兼职安全员开展工作，帮助他们提高业务和管理水平，配合上级安全大检查。认真做好分部、分项工程的安全交底工作。会同施工技术员编制单位工程安技措施，参加单位工程技术交底会议，提出加强安全防护用品的计划，总结安全生产的经验。定期组织工人学习安全知识和规程，坚持“三宝”使用，进行二级安全教育，未经安全教育的新工人严禁参加施工。完成领导交办的其他事项。预决算员： 认真认真图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题，及时向技术员或分管工程的施工员反映。根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表等，发现施工预算执行中的问题应主动及

11、时解决，会同材料部门编制单位工程材料采购计划。负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或概算情况，参加合同评审，建立合同台帐，并将合同原件或复印件报公司企管部。坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量、工料数量、金额的计算，正确及时地编制好施工决算。对设计变更和技术核定情况及时做好工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。每季末，向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。协助财会人员收取工程欠款。完成领导交办的其他事项。材料员：贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。参加本单位项目质量计划的讨

12、论，根据预算员提供的工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识。并服从公司工程部的归口管理。根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划，确定合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。掌握材料用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好材料的质量、使用及节约关。健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。以上管理人员必须遵守公司岗位责任规定的相应岗位职责。四、施工现场平面布置（一）、现场布置与管理本工程由于地处位置狭隘，施工材料周转空间很小，为保证充分利用现有的资源。合理的安

13、排施工现场布置很有必要。根据土建的施工安排，本工程第一阶段主要是完成地下一层、二层、夹层及主楼1-3层的主体施工，第二阶段完成裙楼、车道及主楼剩余部分的施工。这样在第一阶段接可以空出设计裙楼及汽车到所占据的空间，五、施工工序总体安排(三)施工工序总体安排根据总平面布置与设计图纸，地下室结构施工拟按后浇带为界线分区段施工，其总体流向为：深基础(标高-12.7m) 负二层结构负一层结构，穿插局部夹层结构上部主体结构。其中汽车道与裙楼施工与主楼施工同时进行。其工程施工流程：施工准备基础预埋主体预埋室内安装室外安装竣工交付。(四)主要工序施工1、给排水分部工程：1）：套管预制阶段对图纸中各种型号的密闭套管、穿墙套管进行下料，根据人防质检站的要求及图纸要求