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1、无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。本项目职业健康，安全防范重点：1、防高处坠落事故；2、防起重伤害事故；3、防触电电击事故；4、防机械伤害事故；5、防物体打击事故；6、防落水淹溺事故；7、防行车交通事故；8、防火灾、洪灾事故；9、防暑防寒；10、防突发传染病源11、防食物中毒第二节、职业健康安全保证体系职业健康、安全保证体系一、组织证证1、保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全职业健康安全管理机构，成立以项目经理为组长的职业健康安全领导小组，全面负责领导本项目的职业健康安全工作，职业健康安全管理机构框图。2、本项

2、目实行职业健康安全三级管理，即：一级管理由经理负责；二级管理由专职安全员负责；三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督。二、思想保证1、项目经理把职业健康安全工作当作第一位的工作来抓，并明确安全生产的重要意义，通过加强安全员安全意识教育，从思想上强化安全保证体系，使职工认清安全事故的严重后果，明确安全生产的重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。2、向全体职工宣传劳动法和劳动保护政策，加强职工自我保护的安全生产法律意识，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：“不违章指挥、不违章操作、不违劳动纪律”和“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。”3、加强施工现场的职业健

3、康安全教育。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验、严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。（4）组织安全生产知识教育，使所有员工了解安全生产知识。未经安全教育的管理和生产人员，不准上岗。未进行三级安全教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。（5

4、）加强职业卫生教育，提高职工的自身卫生健康保护意识。三、制度保证1、按照公司安全生产管理制度的要求，建立安全奖罚制度，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，并做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作。2、认真执行安全检查制度。实行“三级”检查，即项目领导小组、专职安全员、施工班组长检查。经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次数，作业班组每天进行一次。非定期检查应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的问题按照“四不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保

5、证“管生产必须很管安全”的原则真正落实。3、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。4、制定食堂管理制度，防止饮食原因引发疾病或中毒事故。5、按合同要求办理相关的人身安全风险保险。四、经济保证严格执行安全规章制度，正确使用和严格管理人个人安全保护用品，对违犯安全操作制度的个人、部门等严肃处理；大力表彰安全先进集体、个人，有效控制施工安全风险。第三节、主要项目施工安全技术措施结合工程实际，制定施工现场、施工机械、路基、路面、桥梁、钢结构加工、连续箱梁施

6、工支架架设等安全技术措施。一、施工现场安全技术措施1、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、加工场等按施工组中的总平面布置图布置。2、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照安全色和安全标志规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞，设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。3、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，不得乱拿乱支。组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋、车棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在木

7、工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，随时清理，严禁在火种的场所或其近旁堆放易燃杂物。5、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器隔离存放。6、施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ6-88的规定执行。临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。变压器设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。

8、室内配电盘安装漏电保护装置，各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。配电箱能防火、防雨，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。移动的电气设备的供电线，使用橡套电缆，穿过行车道时，套管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备的须停电作业，电源箱式开的握柄挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。现场架设的电力线路，不使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，并安设绝缘支承物。施工现场用的手持照明灯采用36V的安全电压，未经领导同意，严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他电器。严禁用其他金属丝代替熔

9、断丝。7、施工前，了解周围环境的情况，熟悉施工范围内的电力、电信、通讯、给排水和架空高压电线走向及其架设高度，并采取防护措施，做到不明情况，不施工，以免造成重大事故。施工如发现危及到地下管线、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，待处理完毕后方可施工。8、加强现场治安工作，禁止无关人员进入施工现场，进入施工现场的人员必须按要求穿戴防护用具，水上作业必须穿救生衣，起重作业必须带安全帽与安全带。二、施工机械的安全技术措施1、各种机械制作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。2、操作人员按照本

10、机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3、驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。4、机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。5、用手柄起动的机械注意手柄倒转伤人，向机械加油时严禁烟火。6、严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。7、指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。9、起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程（JCJ-86）和

11、建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。10、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。三、机械建筑物施工安全技术措施1、施工中做好施工机械的管理，防止向下坠物，下层作业人员、设备应保持一定的安全距离。2、机械设备停放时放置在安全地段，以防滑行造成机械事故。3、行车危险地段，设置警告牌和车档。4、挖运设备的刹车制动部分灵活可靠，灯光、信号及灭火器配备齐全。5、大风及大雨后，及时对脚手架进行认真检查，若发现有立杆沉陷、悬空、接头松动、架子歪斜等，立即采取加固、补救或其他处理措施。6、除架子工外任何人不得任意

12、拆卸或移动脚手架杆。7、进入施工现场，人人戴安全帽，严禁重叠施工。8、混凝土施工，如遇5级以上大风或雷阵雨，立即停止作业。9、现场的各级领导与全体职工，加强安全、质量意识，带头严格执行各项操作规程和国家规范，做安全生产的带头人。四、桩基施工安全技术措施1、钻机、钻具和吊钻头的钢丝绳，均符合设计要求，使用时有专人检查维修。2、工作平台及钻机平台上满铺脚步手板及设置栏杆、走道、并及时消除杂物。3、凡未施工的孔口，均加防护盖。4、钻机的钢丝绳在卷筒上排列整齐。卷绕钢丝绳时，严禁工作人员在其上跨越。卷筒上的钢丝绳不得放完，至少保留三圈，严禁人工缠绕钢丝绳。5、电动卷筒在工作中，如遇停电或停机检查保养时

13、，将电源关闭。工作停止后，亦将电源关闭，锁好开关箱。6、钻机钻进时，卷扬机变速器换档事先停车，挂上档后，方可开车。7、当拆钻杆为双层作业时，上下紧密联系，防止落物伤人。严禁用机械动力拆接钻杆。8、使用旋转钻机钻孔，当滑移钻机时，防止挤压电缆及风水管。五、墩台工程1、施工前必须搭好脚手架及作业平台，并在平台外侧设栏杆，墩高在10米以上时应加设安全网。2、模板必须安装、支撑牢固、不失稳。3、吊斗升降应设专人指挥，不得用大罐漏斗直接灌入，不冲击模板，震捣时不得震动支撑杆，钢筋及模板（设计有附着震动器除外）。4、施工平台应规定人群荷载和堆放材料的限重标准，材料要均匀摆放，不得多人聚集一处。经常检查施工

14、平台的水平度，发现问题应及时采取措施。5、墩上养生人员必须系好安全带，输水管及其它设备应拴绑牢固。6、夜间施工应有足够的照明，主要机具、电器应有专人负责。7、拆除模板时应做好安全防护措施，拆除现场应划定警戒区，警戒线到建筑物边缘的安全距离不得小于10米。8、高处作业按高处作业技术规程。六、移动模架现浇箱梁施工。1、模架支撑于钢箱梁上，其前后端桁架梁必须用优质高强螺栓连接好、拧紧。2、钢箱梁及桁架梁下弦底面应装设不锈钢带，在滑撬上顶推没行之前应检查有无障碍物及不安全因素。3、浇筑混凝土之前应进行全面安全检查，确认合格后方可施工。4、牵引后横梁和装卸滑撬时，要有起重工协同配合作业，牵引时应注意牵引

15、力作用点，使后横梁在运行时与桥轴线保持垂直。5、滑移模架行走时，必须听从信号指挥，对重要部位应设何去何从负责值班观察，并注意人员及设备的安全。七、支架现浇箱施工。1、支架所用的贝雷桁片、销、螺栓应详细检查，不得使用锈蚀、扭曲严重的桁片和钢管等2、地基承载能力应符合设计标准，否则，应采取加固措施，使其达到设计要求。3、支架架设、安装按设计要求施工，应有足够的承载能力和稳定性，并要与支保桩联接牢固，防止不均匀沉落、失稳和变形。4、支架安装后必须按设计要求进行预压。5、预应力混凝土浇筑前应对支架全面安全检查，对机具设备及防护设备及防护设施等进行检查，确认合格后方可施工。施工时随时检查支架和模板，发现

16、异常状况应及时采取措施。6、必须按设计顺序要求进行落架，并在完全落架后，才能进行支架拆除。7、在支架上施工遵守高处作业安全技术规程。第四节、危险源和环境因素的控制本承包商已实施和建立质量、职业健康安全、环境管理三整体系程序，对施工过程进行有效控制，保证施工全过程处于受控状态，以提高工程质量、职业安全卫生、环境管理、绩效，确保工程和服务符合规定要求，保障员工安全卫生健康，改善工地作业环境。一、本工程施工中危险源、环境因素、辨识在单项工程开工前，按三合一管理体系程序要求执行，辨识的结果按管理体系要求控制。危险源辨识及控制程序二、本工程危险源1、物理性危险和危害因素：主要有设备、设备缺陷、电危害、明

17、火、粉尘和气溶液、作业环境不良。信号空气质量不良、标志缺陷等。2、化学性危险和危害因素：主要有易燃易爆性物质、自然性物质、有毒有腐蚀物质等。3、生物性危险和危害因素：主要有疾病微生物、传染病媒介等。4、心理、生理性危害因素：主要有负荷超限、健康状况异常、心理异常等。5、行为性危险因素：主要有指挥错误、操作失误等。三、本工程风险事件预测与措施风险事件预测与措施表风险因素典型风险事件防范措施设计设计失误和遗漏、规范不恰当，未考虑施工可能性等。加强技术会审，仔细审问图纸施工施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，应用新技术失败等。注意信息收集，合理采用新技术结合实际情况设计工艺。其他工艺流程不合理违反

18、操作安全。加强合同制度管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响。自然和环境洪水、地震、强风、龙卷风、特大瀑雨、罕见高温、严寒（本施工地区）、不明的水文气象等。突发事件水灾、非典等。经济通货膨胀、市场的动荡、各种费率的变化等。合同合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利。人员管理人员、施工人员的素质不符合要求。严格资质、资格审查，加强人员培训，制定合理的材料供应及检验计划，合理选用设计施工机具、模型、支架。材料原材料的供应不足，数量差错、质量不合格等。设备施工设备供应中足，类型不配套、选型不当。资金资金筹措方式不合理、资金不到位。搞好与金融机构的关系，充分利用各种融资方式。

19、组织协调与业主、上级管理部门及监理方的不协调、内部的不合理。研究各方特点，制定相应措施协调好关系。四、“三合一实施”项目部成立了安全生产领导小组，建立了相关的安全管理制度及安全检查台帐，按照危险源辨识、风险评价和风险控制策划及管理方案编制和实施程序，组织人员对本项目危险源进行了辨识、风险评价，确定了目标及指标确定风险控制计划，并编制管理方案和应急预案，详见管理体系文件中的危险源辨识、风险评价、风险控制计划、管理方案、应急预案。 五、项目部安全生产领导小组为切实加强对安全生产工作的领导，坚持“安全第一、预防为主”的方针，保持公司ISO9001:2000、ISO14001:1996、OHSAS18

20、001:2019整合化管理体的正常运行，强化对施工现场安全风险控制，预防事故的发生，确保安全。经研究决定建立安全生产工作领导小组。安全生产领导小组：组长：项目经理副组长：副经理、总工成员：各部门、工区负责人及安全员专职安全员： 第五节 年度安全生产管理工作计划为认真贯彻落实工程指挥部的安全管理目标的要求，以求真务实的精神做好年度安全生产管理工作，为加强领导更新理念、明确任务、强化职能、落实责任为杜绝重大事故发生，以预防和控制一般事故的发生，降低职工健康人生安全风险，实现安全生产管理目标。结合本项目部工程实际情况，特制定项目部年度安全生产计划。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以法律、法

21、规行业标准和规章制度为依据。全面落实“国务院关于进一步加强安全生产工作决定”的精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，保持公司ISO9001:2000、ISO1401:2019整合一体化管理体系有效运行，加强安全生产管理及时消除事故隐患，以确保安全生产。二、安全生产控制目标1、不发生施工从业人员安全死亡事故，重伤频率小于。2、不发生火灾、无食物中毒事故。3、触电、车辆机械伤害、高空坠落事故的安全风险从4级降为3级。三、安全生产组织机构全面启动已建立的以项目经理为组长的安全领导生产小组及以项目部到工区班组的安全生产绒组织管理网络机构。四、安全生产措施1、安全教育，增强员工安全意识，牢固树立“安全

22、第一，预防为主”的思想，针对工程施工特点，在每项分项工程开工前，对所有从业施工人员进行三级安全教育并进行安全交底。重点加强安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员的教育培训。严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定执行，经培训考核合格，获取特种作业人员上岗证后，才能上岗。认真学习上级有关安全工作的一系列指示提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，把批示传达到每位职工身上。2、项目部实行安全生产三级管理体系，即项目部、工区、班组长在生产过程的每道环节都有人抓安全、管安全，在施工现场做到“三无一杜绝”、“一创建”。三无即：无工伤事故发生，无交通死亡事故，无火灾、

23、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重任事故；“一创建”即创建安全文明达标工地。3、建立完善的安全生产责任制，本着一级对一级的负责，层层落实安全责任，重点预防高处坠落、起重伤害、触电、机械伤害、行车交通、火灾洪灾等事故的发生。对危险源环境识别、评价、策划制定了管理方案和预案，以降低安全风险，建立突发事故救世主援队，并明确分工，坚持抓生产的同时要抓安全原则，奋实安全生产基础工作，强化安全保证措施，落实安全生产责任制，严格执行安全生产规定，有效控制施工安全事故发生。4、加强安全生产检查，主要是查思想、查安全制度落实情况；查安全生产规章制度执行情况；查事故隐患和不安全因素；查违章作业，查九违反劳动纪律的现象；

24、查各部门对事故隐患和不安全因素的整改情况；查事故处理情况。5、项目部进行定期安全检查。定于每月1日、15日由安全生产领导小组成员组织带领班组安全员进行全面安全检查。工区每周进行一次，由工区专职安全员组织带领班组安全员进行安全检查。每月1日、15日检查情况作为工区互查进行立功竞赛活动考核内容组成安全部分依据。不定期检查视工程情况，如施工准备前，施工危险性大，采取新工艺，季节性变化等。冬天重点防火，春夏重点防汛、防台、防龙卷风。节假日前后要进行安全检查，并要有领导值班，对检查中发现的问题，清除事故隐患。6、对安全工作影响较大的运输车辆和机械操作人员必须严格执行机械安全操作规程，项目部对机械人员进行

25、每月一次考核制度，检查安全台帐。按实际工作表现地跟踪检查，从源头上堵塞不安全因素。考核评比办法见施工现场安全生产生产检查评分标准表。7、在施工红线范围外，全线设立隔离栏，设立明显的警示标志片，非施工人员不准进入现场，对进入施工现场的每个出入口，加强管理，派专人负责。在施工便道全线安装路灯以便照明，确保夜间施工及人员的安全。8、在施工现场设备各种安全告示牌子、安全标语、安全口号，时时处处提醒现场施工从业人员关注安全、关注生命、警钟长鸣，真正做到“预防为主”的目的。第六节 安全生产保证体系第七节 安全生产管理组织网络图第二章 施工安全生产管理制度 第一节 安全生产责任制 一、经理 1、项目部安全生

26、产工作第一责任人，负第一责任。2、贯彻、落实国家及上级机关关于安全生产的方针、政策和法规。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划，布置、检查、总结安全生产工作。4、审批安全措施计划，认真组织实施。5、事故发生后，及时组织调查，分析事故原因，提出整改措施，对事故责任者进行处理和报上级审批。二、党支部书记1、有针对性地加强党员、职工的安全生产的教育，提高全体职工的安全观念和自我保护意识。2、深入开展党员、团员身边无安全事故的活动。3、密切配合行政，深入贯彻国家和上级机关的安全生产方针、政策和法规，监督项目部生产安全制度的贯彻执行。三、副经理（分管领导经理）1、对项目部的安全

27、生产负直接责任。2、执行公司的各项安全生产规定，贯彻执行项目部的安全规章制度。3、审查施工方案中提出的安全技术保障措施。4、事故发生后，组织事故的调查、分析、处理和上报工作。5、参与事故的调查、处理、整改隐患。四、总工程师1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。2、在编制施工组织设计和审核单项施工方案时，按照“五同时”精神，保留认真编写安全生产和劳动保护的内容和条款。3、审核安全技术措施计划，并督促实施。4、向全体职工进行安全技术教育。5、参与伤亡的技术性问题调查、分析、提出处理意见和整改措施。五、质安部1、对项目经理部的生产安全工作承担直接责任。2、组织安全生产培训，落实施工现场的安全生产措施。3、组织安全生产检查工作，组织每月的安全专题会议。4、贯彻上级和项目部的安全生产规章制度。5、负责对民工进行安全生产教育和管理。六、工程部1、对项目部的安全生产负技术责任。2、编制施工方案的同时，编制详细的安全措施；提出实