施工组织设计.docx

1、施工组织设计长葛新世纪宾馆门面及室内装修工程施工组织设计河南华展装饰工程有限公司二一年七月二十三日一、投标书二、工程估价汇总表三、企业资信证明四、企业营业执照及资质等级证书五、企业简介及施工业绩六、施工组织设计（一）工程概况（二）项目部组织机构及人员简介（三）施工方案（四）工程质量保证措施（五）施工安全措施及文明施工措施（六）施工工期保证措施（七）施工机械设备及主要工种劳动需求（八）主要施工工艺、技术方法及质量要求（九）施工进度计划单（一）工程概况长葛新世纪宾馆共五层，是一个商务、休闲一体的商务宾馆。根据建设方此次投标为一、二、三、四、五层的装饰。根据设计要求：门面采用钢框架基础，雕花造型，局

2、部铝塑板饰面及云石发光片钢框架钢化玻璃雨蓬。一楼大堂采用高档仿古砖铺地，部分地面采用大理石拼花铺地。墙面采用西班牙米黄挂贴，部分采用烤漆玻璃及沙比利面板饰面。天花采用轻钢龙骨石膏板迭级吊顶，刮刷乳胶漆部分采用600600冲孔铝板吊顶内藏灯槽。二三四五楼包间及走廊天花采用轻钢龙骨石膏板迭级吊顶，刮刷乳胶漆部分，部分采用格栅天花。墙面采用壁纸饰、刷乳胶漆局部沙比利饰面板硬包布造型，地面采用高档仿古砖铺地。卫生间防水工程及地面墙面铺设高档仿古砖为确保工程能够优质、快速的竣工，我公司将派出强有力和经验丰富的施工人员进驻工地。精心组织施工，争创“优良”工程。（二）现场施工人员组织机构 为了便于本工程的运

3、作，规范施工现场的管理，使各种措施及各项规范以ISO9001的要求执行，实施有效管理，特成立项目经理部。1、 项目部组织机构图项目经理 技术负责 财务人员贯标员（兼）预 算 员安 全 员材 料 员质 检 员施 工 员后 勤 人员 附：本工程组织机构组成人员简历项目部成员职责A、 项目经理：a 负责组建项目经理部，明确人员职责，贯彻实施总公司的质量方针和质量目标，对本工程负全面责任；b 对项目进行中所出现的重大事务，关键问题进行决策并下达各种生产质量经济技术指标：c 落实合同的履行情况，协调处理好工程项目中有关各方面业务关系；d 负责组织落实各种配备，督促不合格品的纠正与预防措施的实施，行使奖惩

4、权。A技术负责人 a. 负责本工程生产、经济技术的全面管理工作 b. 部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置。 c. 进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施工安排。C.施工员：a. 负责对分项工程施工过程进行控制；b. 对正在进行的施工产品、材料质量进行控制；c. 负责落实解决施工现场所出现的质量和技术问题；d. 负责落实各种制定的质量安全技术措施；e. 负责在施工过程中的技术资料的整理；B、 材料员、仓管员：a 负责按计划及时供应工地的各种物资；b 保证所进场的物资材料质量符合施工要求；c 负责采购物资的验收、搬运、索取物资的

5、各种资质证明文件；d 负责所购物资质优价廉；e 负责工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台账；f 负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作：C、 质检员：a. 负责对各工程施工全过和的质量检测工作；b. 参与对不合格的评定与处置；c. 有权停止正在施工的不合格工序的进行和不合格产品材料的使用；D、 ISO9001贯标员：a. 负责对工程施工过程 ISO9001的实施进行控制管理;b. 负责各种ISO9001资料的收集、整理归档、保管工作；c. 负责有关ISO9001工程资料的制作；E、 财务人员：负责施工项目的成本核算工作，记清各种帐目。严格按照财务手续工作，按时做好各种报表；F、 安全员：a

6、负责安全措施的监管与实施及安全培训工作；b 及时发现安全隐患；c 有权停止违反安全条例的生产行为，并可越级上报；负责落实各种安全技术措施并监督实施； d 负责落实各种安全技术措施并监督实施。 J、 仓管员 a. 负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐。 b. 负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作。、 后勤人员：负责监督工地，工人住宿，现场保卫，环境卫生，车辆、人事等管 2、 拟出现场主要人员表姓 名职 务职 称学历拟负责的工作从事本专业年限备注（三）施工方案、划分施工段：门面为一个施工段；室内为一层二层为第一施工段三四五为第二施工段，两个施工段；共分三个施工工段。、施工流向：由于该

7、三个施工段不在同一平面，因此三个施工段可同时施工。、施工顺序：现场清理、放线 水、电布线改造 天棚施工 墙、柱面装饰 木制作 仿瓷、油漆 竣工验收（施工过程中可根据具体情况调整施工顺序，以便安排交叉作业，和平行作业）。(四) 工程质量保证措施为确保装饰工程的施工质量达到“优良”等级，我公司将派出强有力的项目管理班子和参加过多项大型及机场装饰工程的质检技术人员进驻工地，按照国家及大连有关建筑装饰工程质量验收评定标准来制订详细可行的质量计划，以高标准，严要求及规范化的施工管理和操作规程来保证施工质量。、组织结构图：质量总监：项目经理或副经理技术负责人施工员质检员施工人员施工班长 、质量岗位职责、项

8、目经理部主持或委任现场经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。、质量总监：项目经理（项目副经理）领导质量管理不组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加总承包商组织的工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展各项质量活动；处理质量事故。、技术负责人领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员、质检员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员、质检员工作质量；参加工程竣工内部验收。、施工员：组织、指导现场工人作业施工，编写施工技术交底，解决现场出现的技术问题，控制施工现场的各种施工工艺。、质检员组织参与施工

9、现场预检、测量；组织工程或隐蔽工程检验并填写记录文件；组织工序间“交接检”。、施工班长检查班工人“互检”及“交接检”。、施工工人参加所施工项目的“自检”“互检”“交接检”、质量检查程序、预检由施工员主持。进入施工现场后的首要工作。主要内容：a、建筑物各层标高、各功能房间平面尺寸，楼梯尺寸的复测；b、建筑物柱、梁之中心线检查；c、水管、电气管线、消防管，空调风管等出口留洞位置、标高、走向等检查；d、地面平整度及坡度检查；e、墙面垂直度及平整度检查；f、其它B、隐蔽工种检查：由质检员主持，重要隐蔽工程由技术负责人主持。检查时，分项工程项目施工班长、建设方有关人员参加共同执行。主要检查项目有：a、吊

10、顶龙骨所有固定件检查；b、钢结构检查；c、地面、墙面垫层、基层；d、墙面木饰面，复合铝板内部结构待检查；e、木结构及上附涂料检查；f、其它隐蔽项目检查。质检员在检查合格后填写隐蔽工程验收记录，检查不合格时，执行不合格控制程序：即轻微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面工程施工严重不合格时，应填写不合格报告并附检验记录，项目部负责人发工程质量整改通知书由施工班组织返工，返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定，直至合格为止。、分项工程检查：由施工员组织，重要工程由组长组织，施工班长共同进行检查。、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班组工人进行“三检” 自检：操作工人在施工

11、过程中，按技术交底及有关施工规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规要求，随时进行他人质量检查并整改的过程。互检由施工班长领导。交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。并接检由施工员组织。、工程竣工内部验收：由项目经理领导下，由技术负责人组织施工员、质检员、材料采购员、资料员、施工班组长共同参加的检查验收。、工程材料检验：由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或待业有关标准和公司质量体系文件进行检验。检验合格后填写相关质量记录，不合格材料应填写不合格报告，对不合格品要采取标识隔离等措施。、质量控制方

12、法在整个施工过程中，我公司将依据招标文件的要求和公司质量体系文件对本工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以保证工程质量达到“优良”标准。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括：、测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测量放线组长，均须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量方法工具。施工组长应对其工作进行抽检。以现异常情况应立即落实查明。、与机电施工的协调根据甲方施工进度之总体安排，机电施工与装修施工大多数时间是交叉作业。测量，放线期间，如果不了解空调风管、消防水管、电气管线的确实位置及布向，将会影响最后完成的装

13、饰效果。因此，必须在图纸会审时，细心地对每个房间的设备及管线的空间位置进行核查，并标明于备用图纸上。同时将测量结果与机电施工图纸的尺寸进行对照，使装修与机电协调后的空间尺寸其有准确性。如此才能保证与机电协调的完备及准确，保证施工质量和其它施工计划及施工管理实效性。、设计控制a、及早熟悉设计图纸。从投标报价段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计图纸成竹在胸，并对其中不甚详细及需加补图纸类型做详细的记录。此记录将成为现场放线的重要指导依据；b、派遣公司优秀的技术人员。参与现场施工管理，不仅有深厚的理论功底，且有丰富的现场设计经验，思想好；c、严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对设计过程实施

14、控制，做到组织接口明确、设计评审、准确到位。、材料控制a、材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录和质量证明资料。对国家有强制性的要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以难质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要求核准。送建设方审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中能采购得到的材料。b、委外加工半成品控制委外加工半成品主要有两项：石材、玻璃、不锈钢板，复合铝板造型。为保证施工质量，对规格尺寸偏差要求高的石材规格料及工

15、艺线条委托专业石材加工厂家加工，但管理要跟上，严格按公司质量体系文件有关规定执行。分派责任心强的工作人员驻厂跟班检查。其主要工作是核查加工计划：（a）确定每块石材的编号及装箱编号（并注明在工程中使用的部位）（b）监督厂家工作，按我公司要求对同一工作面的板材进行试拼，以控制色差情况，特别是用量较大的厂材，届时要制订具体的监控方案；（c）检查加工质量（确定抽查数量及检验方法）、包装防护措施（保证不会在运输过程中损坏石材）和产品标识（保证不会使加工半成品混淆。）、施工过程控制在施工过程控制中，特别要注意施工技术交底及培训工作，尤其是如本工程这样高质量要求装修。将按公司质量体系文件要求的程序进行监控，

16、施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面。对国内不常见的新材料、新工艺，先组织技术骨干组成试验小组，试验成功审批后推广。大面积展开施工之前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。a、质检管理：严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行质量检查。为加强质检工作，根据我们已住的经验，拟组成一个由技术总监为负责人的质量管理小组，小组成员包括质安组长、质检员、施工员、施工班组长。质量管理小组将采取开例会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。质量管理例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其

17、任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。同时，提高质量检验的标准，分项工程的检验严格按照国家标准执行。b、加强材料计划控制严格按总承包商的要求及时提交材料样品送设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入方式现场，避免出现停止工待料的现象。c、采用先进的施工工具、作业指导书在施工过程中，当对新材料、新工艺、新方法或特殊材料、特殊工艺无法施工或对之无法实施有效的质量控制时，项目部要指定

18、专人编写作业指导书。、争创优良的措施、对工程的各种文件资料、图纸等及时整理归档。制订严格的工程资料管理制度。、施工过程中对质量的控制，严格按保证质量措施执行。、以积极的态度协调好配合各交叉工序及隐蔽工程的施工。、工程完工后，积极的不定期的回访业主，对业主所提出的质量有关问题，给予及时解决，有质量隐患苗头的问题出给予积极、及时解决。（五）施工安全措施、文明施工措施、安全岗位职责（）项目指挥部主持安全教育大会；检查安全管理；安全事故调查。（）质安组长：项目经理（项目副经理）组织安全技术交底和安全培训工作；领导安全员，电工班检查各施工班组安全施工情况；配合有关安全活动落实具体措施；负责安全统计及有关

19、资料管理；定期向公司总部管理机构报告安全施工情况。（）技术负责人协助质安组进行安全技术交阀和安全培训；领导施工员监督施工班按安全规范要求施工；协助质安组长具体落实安全活动措施。（）安全员负责向施工组进行安全技术交底及安全培训；跟到此为止作业，监督施工组安全施工；在质安组长的领导下具体落实各项安全生产活动。（）电工班长领导电工班按安全用电要求指导施工班组安全用电并随时检查安全用电情况；按安全规范要求建立安全施工用电电源系统；定期检查各类电动工具安全状况，及时处理违反安全规定用电事件。（）施工员，质检员协助安全员进行安全技术交底和安全培训；检查特殊岗位持证上岗情况；配合上级开展各项安全活动；负责所

20、辖区域施工现场安全设施（如灭火器、安全护栏）管理及区域清洁卫生，清除安全隐患。（）施工班长接受安全技术交底和安全培训；并经考核合格；监督施工工人按安全规范要求施工；配合上级开展各类安全活动。（）后勤人员负责现场保安，做好防盗防火措施，排除安全隐患。（）施工工人接受安全技术交底和安全培训，并经考核合格；按安全规范要求施工。、安全检查程序（）安全设施检查：由质安组长组织对现场的安全设施进行检查，检查内容包括：、施工用电设施是否符合安全规范要求，有没有施工用电设施系统图，电缆电线质量情况，有没有按要求设置分线箱，分线箱有没有标识及负责人，重大设备不是一机一关，有没有接地保护等等；、“四口”处有没有设

21、置安全护栏；、脚手架是否符合安全规范要求；、有没有安全规范要求设置临时照明装置；、特殊危险区域有没有安全警告标识牌。未经安全检验的安全设施不准启用，检验不合格的安全设施应重新整改，整改后再检验，直至合格方可启用。（）安全用具检查：由质安组长领导安全员对施工现场的安全用具进行检查，检查内容包括：、有没有按安全规范要求在施工现场配置灭火器（地点、数量、位置、标识）；、施工人员有没有配戴安全帽；、高空作业人员有没有按安全规范要求配戴安全带。（）安全施工检查：、施工班组是否持证上岗；、特殊岗位是否持证上岗；、有特殊安全要求的施工工人是否经过必要的培训，并经过考核合格。（）安全用电检查：由施工班在质安组

22、领导下检查施工班组是否按安全规范要求是使用电动设备、工具。检查内容包括：、使用电源是否符合安全规范要求；B、电动设备是否完好无损；、特殊地方是否有相应的警告标识。 在安全用电过程中，如发现违规作业，立即勒令停工整改。、安全施工保证措施 安全施工是工程按计划施工的前提条件，也是政府对施工企业强制性要求，我公司将按照质量体系文件要求及现场安全管理制度规定做好安全施工工作，并对容易发生施工安全事故的一切采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态。（）所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格上岗操作，所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。（）根据施工现场对施工的特殊要求，采取必要

23、的措施落实，以符合有关安全施工的统一规定；（）针对本工程的特点，对进行较易发生安全问题的施工作业人员进行上岗前特别安全、技术交底，确保施工过程零事故率；（）特种作业人员持证上岗，无相应证件作业者，一经发现，立即清除出施工现场，并对有关责任人员重罚；（）切实落实施工安全规范，按照规范要求设置安全检查员，安全检查员跟班作业，发现违章行为及时纠正。凡未通过检查员认可的电源线箱、活动插座、高空作业平台或脚手架，坚决不准使用，并立即整改至符合安全规范要求；违章作业者一律停止作业，按安全规范要求进行操作；（）在质安组领导下，电工班工负责施工、生活用电管理，并对电动设备线路及有危及安全可能的因素进行定期检查

24、，发现隐患即刻排除，对违规用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处；（）安装玻璃时应戴手套，同时彩先进工具和设备搬运、安装玻璃。（）焊接时，旁边应设置灭火器设备，并远离易燃及易爆品，在高空焊接时，应加档板，以免电焊火花掉下危及下面行人及施工人面的安全及其它火灾隐患；（）所有进入施工人员应按管理制度要求宽余戴。高空作业 人员如果固定安全设备不足以保证安全时，还必须配戴安全帽；（）按照规范要求，安装消防器械，消防设施保持醒目，并置于方便易取处。材料堆放处仓内放置足够的灭火器，易燃易爆品另设室内仓库堆放，并放灭火器；（）油漆、喷漆等有毒物质施工是施工人员应戴口罩，并在空气流动时作业，

25、以防中毒；（）电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用；（）对楼梯口、通道口等容易造成人员安全事故的场所按规范要求加设防护，保证施工人员的绝对安全；（）每次施工前必须检查脚手架和工作平台是否安全牢靠。、现场文明施工措施（）为保证周边环境不受影响，拆除工程垃圾全部装袋，夜间运出施工现场。尽可能降低施工噪音，入口处专人看守、全封闭。（）完全封闭式管理，现场周边设置临时围护设施，入口处设置明显的标牌，标明工程工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。（）非施工人员不得擅自进入施工现场。施工人员统一穿公

26、司工作服，佩戴工作卡，管理人员佩戴白色安全帽，班组操作人员佩戴红色安全帽。（）施工现场保持道路畅通，施工机械和材料按规定位置堆放整齐。现场施工垃圾专人随时清理，保持场容场貌的整洁。（）施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。班组施工人员上岗前进行劳动纪委教育。管理人员在施工全过程中对班组操作纪委实行严格监控，预防和杜绝有害企业形象的行为发生，班组操作人员违反有关规章制度，不服从管理安排，屡教不改、情节严重者，可解聘下岗。（）施工现场悬挂标语牌，宣传公司质量方针，质量目标。显位置上设置黑板报，颁存有关管理规章制度。并对文明施工竞赛

27、活动中表现良好的操作班组，给予登报表扬，先进个人给予一定的物质奖励，以提高工人劳动积极性，有效推动文明施工顺利进行。（）施工现场根据实际情况，划分材料加工区，材料堆放区等，。（）各班组负责做好成品、半成品保护工作。（）施工现场保证整洁，不准在工地大小便或吸烟，一经发现，给予罚款元，情节严重者解聘下岗。（六）施工工期保证措施（）提前准备对于分项工程施工前，要做好充分准备，从人员调配，临时设施，机械设备、材料准备、技术准备等必须有计划、有步骤的筹备好。（）对各种相关的隐蔽工程须作好检测验收工作，以免影响分项工程的进行，及以后出现质量问题而引起返工影响进度。（）科学安排各种交叉部位的施工工程，合理安

28、排各工序和施工顺序。（）按期检查施工进度。制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查，对未按期完成进度的工程项目，采取可行的办法，突击赶上。（）积极配合外方进度。使其能按计划或提前完成作出尽快腾出工作面使我方分项工作能顺利进行施工。（）施工前对设计图纸须进行深入的会审，对原设计不明之处及需深化点需做好记录，在施工前尽快解决。（）实行班组奖惩制度，把质量与进度直接落实到个人，做到奖罚分明，以提高工人的积极性。（七）施工机械设备及主要工种劳动力需求机械设备计划序号机具名称型号产地数量性能状况购买时间001空气压缩西德HP-2西德10良好99年4月002冲击钻日立Lrv-16日本

29、16良好99年12月003手电钻日立日本36良好99年5月004磨光机牧田日本23良好99年10月005石材切割机日立日本10良好99年10月006电焊机5KVA合资4良好99年4月007手提圆锯日立日本8良好99年4月008曲线锯博世合资8良好99年6月009修边机FO-4合资4良好99年10月010平刨机FO-3合资2良好99年5月011码钉枪FO-5合资28良好99年4月012直钉枪FO-06合资40良好99年4月013蚊钉枪FO-07合资25良好99年4月014风批FO-08合资12良好99年4月015涂料搅拌器博世GRW9合资4良好99年4月016台钻福汉合资4良好99年4月017电动拉铆枪汉田合资6良好99年4月018电锯日