土地整理技术标.docx

1、土地整理技术标第一章、编制说明及编制依据 9第一节、编制说明 9第二节、编制依据 11第二章、工程概况及施工总体设想 13第一节、工程概况 13第二节、工程项目设计简况及主要工程量 151、设计简况表 152、主要工程量及施工难点分析 16第三章、 施工进度计划及其保证措施 17第一节、工程施工总体目标 171、进度计划编制依据 172、指导思想 183、施工总体目标 18第二节、 工期保证措施 201、充分作好前期准备工作 202、技术保证措施 203、劳动力保证措施 214、组织保证措施 225、协调保证措施 236、引进竞争机制 237、节假日工期保证措施 23第三节、施工顺序及施工流水

2、段划分 24 1、流水区域的划分和流水施工 242、施工顺序 25第四章 、质量保证措施 25第一节、质量目标及控制原则 251、质量目标： 252、控制原则 253、各阶段的质量控制内容 264、工作工序质量的控制内容 295、影响工序质量关键环节的控制 30第二节 、 主要分项工程质量保证措施 341、模板工程质量保证措施 342、钢筋工程质量保证措施 353、一般混凝土质量保证措施 364、 质量保证措施 39第三节、防雨、防高温施工措施 431、雨季施工方案 432、夏季高温施工方案 45第三节、成品、半成品保护措施 47第五章、分项工程施工方案 49第一节、衬砌灌溉农渠施工 491、

3、沟渠测量 492、沟渠开挖 503、沟渠土的堆放 504、沟渠的挖掘程度 515、含水层的挖掘 526、开槽时的滑坡和塌土 527、沟渠回填 528、钢筋混凝土工程 529、混凝土工程 56第二节、板涵施工方法 581、基础工程 58 2、注意事项 59 3、基底检验 594、板涵基础砌筑 604、上部结构 64第三节、 道路施工方法 661、清除杂物： 672、耕土回收： 673、路基施工 67第六章、主要机械设备及材料计划 69第一节、主要机械设备 701、保养维修 702、 施工机械 703、 计量与检测设备 714、封存 72第二节、 周转材料计划及保证措施 731、主要周转材料的投入

4、 732、材料保证措施 743、资金保证 74第七章、 施工现场总平面布置 75第一节、布置原则及依据 75 1、布置依据 75 2、布置原则 75第二节、 布置及要求 761、 施工现场布置及要求 762、施工用电布置及要求 763、现场通讯的布置及要求 77第八章、劳动力计划及项目管理组织机构 77第一节、 劳动力配备计划说明 771. 计划说明 772、 劳务来源及保证措施 78第二节、 项目组织管理机构 791、 项目管理人员 792、 管理机构职责划分 80第九章、技术资料管理方案和措施 91第一节、管理制度 91 1、技术质量交底制度 91 2、施工组织设计审批制度 92 3、技术

5、复核、隐蔽工程验收制度 92 4、施工阶段的砼及试块管理制度 925、级验收及分部分项质量评定工作制度 93 6、现场材料质量管理制度 93 7、施工中的计量管理制度 94 8、工程质量统计技术应用及奖励制度 959、竣工图的编制、审批、移交制度 96 10、工程技术资料管理制度 96 11、样板引路制度 97 12、回访保修制度 97第二节、技术资料管理保证措施落实 98 1、强化质量意识，健全规章制度 98 2、施工技术与施工质量的贯彻 99 3、施工人员的技术素质要求 99 4、材料检验与工程试验 1005、施工项目信息资料的管理 1006、项目信息重点工作 1017、施工项目的工作分解

6、结构（WBS）措施 1028、现场材料的检验与试验措施 1029、现场施工测量的技术保证措施 10210、部分工程竣工的技术保证措施 10311、标准和规范的技术保证 104第十章、 安全生产及文明施工 104第一节、安全生产 1041、安全目标 1042、安全保证体系 1053、安全管理制度 1064、安全职责 108第二节、现场文明施工管理 1111、文明施工目标 1112、文明施工管理体系 1123、文明施工措施 112第十一章、环境保护与环卫管理 114第一节、环境保护 1141、环境保护的承诺 1142、环境保护措施 115第二节、环境卫生管理 116第十二章、协调与沟通及组织当地农

7、民施工的安排 117第一节、协调与沟通 1171、与业主及监理的协调 1182、与设计单位间的工作协调 1193、与当地乡、村政府的协调 120第二节 、拟组织当地农民施工的安排 120第一章、编制说明及编制依据第一节、编制依据1、招标文件。2、本公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。3、施工现场的地理位置、地形地貌、周边环境等现场考察情况。4、桓仁当地的气候条件。5、国家和行业现行的施工及验收规范。 第二章、工程概况及施工总体设想 第一节、工程概况 序号项 目内 容1项目名称西山公墓2建设单位桓仁满族自治县国土资源局3建设地点桓仁满族自治县桓仁镇虎泉村4资金来源比例政府资金1005计划工期

8、365日历天，具体开、竣工日期由招标人和中标人签订合同时确定。6质量要求土地开发整理行业标准和项目规划设计要求7工程内容1）衬砌灌溉农渠7条，包括B120衬砌灌溉农渠7，长493m；B100衬砌灌溉农渠1，长122m；B100衬砌灌溉农渠6，长438m；B60衬砌灌溉农渠2，长580m;B60衬砌灌溉农渠3，长166m；B60衬砌灌溉农渠4，长280m；B60衬砌灌溉农渠5，长422m.修建板涵一座：新建板涵1.修整水泥路5条，包括修整水泥路5（宽3m),长656m；修整水泥路6（宽 3.5m),长1190m；修整水泥路8（宽3.5m）,长406m；修整水泥路9（宽3.5m），长821m，修整

9、水泥路10（宽3.5m),长1100m. 第二节、工程项目设计简况及主要工程量1、设计简况表工程名称桓仁满族自治县桓仁镇虎泉村土地整理项目（第八合同包）衬砌灌溉农渠构造做法土方开挖；2、C10混凝土垫层；3、C25混凝土明渠；4、钢筋制作安装；5、沥青木板伸缩缝；6、土方回填夯实 具体尺寸详见设计图纸板涵构造做法1、土方开挖；2、浆砌块石基础；3、浆砌块石挡土墙；4、C25钢筋混凝土桥板；5、C25混凝土墩帽；6、钢筋制作安装；7、土方回填夯实 具体尺寸详见设计图纸水泥路构造做法1、路床槽压实、路床碾压；2、碎石路基、厚度20cm；3、C30混凝土路面、厚度20cm;4、沥青木板伸缩缝 具体尺

10、寸详见设计图纸 2、主要工程量及施工难点分析 （1）、衬砌灌溉农渠 衬砌灌溉农渠本合同包全长274m，设计图号B100，钢筋混凝土结构，底部设100mm厚C10混凝土垫层，渠底及侧壁均为200mm厚C25混凝土，明渠净深1m，净宽1m。工程量不大，主要工序为：挖土垫层钢筋模板混凝土浇筑拆模回填养护。其中混凝土浇筑包含搅拌、运输、浇筑、养护，施工相对困难。由于施工道路多为土路或有水泥泞路段，所以修建施工临时道路尤为重要。运输工具采用铲车、小翻斗车，设专人维修车辆及施工机具，保证在恶劣施工条件下工程顺利进行。 （2）、板涵 本工程修建板涵两座，具体尺寸见相应施工图纸。主要工序为：挖土浆砌块石混凝土

11、墩帽混凝土桥板回填养护。该项工 程量最大之处为砌筑工程，材料运输同样成为施工难点。 （3）、水泥路 修整水泥路5条，包括修整水泥路5（宽3m),长656m；修整水泥路6（宽 3.5m),长1190m；修整水泥路8（宽3.5m）,长406m；修整水泥路9（宽3.5m），长821m，修整水泥路10（宽3.5m),长1100m. 该工程具有工程量大、线路长、施工现场封闭困难、来往人员繁杂的特点，分析如下： 1）、线路长，运输相对较远，可能出现务工现象； 2）、来往行人多，对于安全管理造成困难； 3）、成品保护，由于施工现场无法完全封闭，路面成活后，成品保护困难； 3）、周边农田保护，周边多为农田且已

12、耕种，作业面控制要求高。 第三章、 施工进度计划及其保证措施第一节、工程施工总体目标 1、进度计划编制依据 （1）、建设单位提供的招标文件及对本工程总工期的要求； （2）、拟采用的施工方案及施工程序和顺序； （3）、材料、构件加工及半成品的供应情况； （4）、能够投入的劳动力、机械设备数量及效率； （5）、施工场地以及场地主要出入口的交通状况； （6）、国家现行工期定额。 2、指导思想 我单位如若中标本工程，将以先进的技术，科学的管理，严谨的作风和超前的创新能力，严格按照甲、乙双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我单位的重点工程，集中我单位优质资源（人、财、物），对合同范围内的

13、工作内容按项目法精心组织施工，确保该工程施工质量达到优良，并按期交付给业主。良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。 3、施工总体目标 我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期控制目标计划，指导本工程项目的生产经营活动，从而优化组合调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。 （1）、工期目标 工期控制目标：总工期 365天。根据本工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保在合同工期内完成施工任务。 （2）、质量目标 根据控制目标

14、：工程一次交验合格率 100%。按 ISO9002 标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任制和质量奖惩制，严格执行技术标准，以良好的工作质量、操作质量来确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，工程质量达到优良。 （3）、安全目标 安全控制目标：零死亡、零重伤、无重大违章指挥。严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工工地。 （4）、文明施工目标 文明施工控制目标：创建文明施工样板工地 （5）、服务目标：恪守合约，密切配

15、合，认真协调好各有关方面的关系，接受业主、监理对施工质量、安全、进度及现场的管理、监督。 （6）、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。 第二节、 工期保证措施 1、充分作好前期准备工作根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，若我公司有幸中标，将首先组织等大型机械进场安装。在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。2、

16、技术保证措施（1）、施工段的划分为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。（2）、周转设备、材料和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。制定分级控制保证计划：根据总控计划编

17、制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。3、劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的各专业队伍，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并严格选择出合格的劳务施工队伍。充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。4、组织保证措施若本工程中标后，我

18、公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要配备足够的劳动力。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。加强施工组织管理，使各分部分项工

19、序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。5、协调保证措施施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计

20、划进行。6、引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。7、节假日工期保证措施由于本工程工期紧，节假日工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此节假期间照常工作，主要采取如下措施：提前一个月做好节日期间施工所须材料及机械准备。消除节日期间材料供应困难对工期的影响。做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高节日期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性，做好与甲方、监理的协调工作，保证工程进度。 第三节、施工顺序及施工流水段划分 为了确保工程按时交工，依据本工程特点，结合我单位的

21、技术装备、劳动力资源状况，在工程施工中我们将以先进的设备，先进的施工技术，先进的管理，科学地安排施工流水作业，合理安排施工流程，积极同业主及监理配合，确保工程顺序进行，期完成施工任务。 1、流水区域的划分和流水施工本工程在施工中，依据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工作，精心组织施工的原则，以确保工序质量实现总体质量目标，有效控制各阶段施工进度，实现总体工期目标前提，拟定在该项目施工区划分为 3个作业区进行施工。先抢衬砌灌溉农渠、板涵、工程量相对小的工程，基本完毕后，主要投入到水泥路的施工中。施工进度计划见（附表三：施工进度计划）2、施工顺序 依据本工程流水区域的划分和设计施工图、施

22、工特点及施工 条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工质量实现总体质量符合设计及施工规范要求，有效控制各阶段施工进度，其施工顺序为各作业点按其内容依次组织施工。 第四章 、质量保证措施第一节、质量目标及控制原则1、质量目标：本工程的质量目标为“合格”。2、控制原则 坚持“质量第一，用户满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以合同、标准为重，重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。（1）、“以人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动

23、人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。（2）、“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。（3）、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（4）、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实

24、，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。3、各阶段的质量控制内容（1）、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）物质准备工作：包括建筑材

25、料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。（2）、事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工

26、程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使

27、用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。（3）、事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。对质量检查不

28、合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。4、工作工序质量的控制内容从工人操作的每项工作，每一道工序到分项、分部工程的验收，乃至整个工程、整个项目的交付使用，其中最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。其质量控制的主要内容为：（1）、严格遵守工艺规程。（2）、主动控制工序活动条件的质量。主要控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。（3）、及时检验工序活动效果的质量。（4）、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的

29、工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工都能懂得如何操作。5、影响工序质量关键环节的控制（1）、人的控制人是质量的创造者，本工程工序质量的控制重点应抓牢人的控制。操作工人全部选用公司的在职技术工人，经过公司的统一考核，按照公司管理制度评定技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基

30、础上有进一步的提高，项目部根据工程开展技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。为了给职工带来良好的工作环境，场外宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的机械工人操作，持证上岗。由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。（2）、材料的控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管