某土石方施工方案.docx

1、某土石方施工方案土石方施工工程施工组织设计第一章 总 则1.1.指导思想1.2.施工组织管理原则1.3.编制依据1.4.采用的主要规范及标准1.5.工程目标第二章 工程概况及特点2.1.工程概述2.2.地质条件2.3.抗震设防2.4.质量标准2.5.施工工期第三章 施工组织机构3.1.项目管理机构设置3.2.施工管理机构职能3.3.主要管理人员岗位职责3.3.1项目经理3.3.2项目技术负责人3.3.3安全员3.3.4材料设备员3.3.5.质量检查员第四章 施工准备4.1.技术准备4.2.现场准备4.2.1.机械设备配备4.2.2.劳动力组织第五章 施工总平面布置5.1.布置原则5.2.施工总

2、平面管理5.3.施工总平面布置图第六章 工程施工进度计划与措施6.1.工期目标6.2.施工计划6.3.开工日期和完工日期6.4.月报表6.5.施工记录6.6.施工照片6.7.工程协调6.8.工程会议6.9.施工组织保证6.10.资源保证6.11.管理保证6.12.进度网络图第七章 主要施工技术措施7.1施工测量控制7.1.1.测设依据7.1.2.测量资料检核7.1.3.测量施工准备7.1.4.施工控制测量7.1.5.施工测量放线7.1.6.施工测量记录7.1.7.竣工测量7.2.地下室土石方施工方法及顺序7.2.1.土石方工程开挖原则7.2.2.施工工艺流程7.2.3.土石方常规开挖7.2.4

3、.岩石开挖7.2.5.不稳定岩石开挖7.2.6.滑坡、超挖7.2.7.场地的填土与平整7.2.8.土石方工程压实测试7.2.9.土方处置与堆放7.2.10.边坡保护及工作平台7.2.11.施工排水7.2.12.施工照明7.2.13.现场的复原7.2.14.对公共设施的保护与监测7.2.15.施工现场记录7.2.16.余土外运工作7. 3.爆破施工方法7.3.1.爆破设计原则7.3.2.爆破流程方式7.3.3.爆破网络及起爆方式7.3.4.爆破危害及控制7.3.5.爆破飞石处理7.3.6.爆破噪音控制7.3.7.爆破工程施工组织管理7.3.8.爆破物品管理7.3.9.设备及人员配备7.3.10.

4、爆破安全技术措施7.3.11.爆破警戒和放炮时间7.3.12.爆破信号规定7.4.土石方回填施工7.5.土石方工程质量预控第八章 工期保证措施8.1.组织保证8.2.协调保证8.3.技术保证8.4.工序保证8.5.人力保证8.6.物资、设备保证8.7.资金保证第九章 雨季、夜间施工措施9.1.雨季施工措施9.2.夜间施工措施第十章 质量管理体系与措施10.1.质量目标10.2.质量保证体系10.2.1.质量管理组织机构10.2.2.质量管理职责10.2.3.质量监督体系10.3.质量保证措施和制度10.3.1.质量管理制度10.3.2.质量技术措施总则10.3.3.质量保证技术措施第十一章 安

5、全管理体系与措施11.1.安全生产及文明施工目标11.2.安全及文明施工保证体系11.3.安全保证措施11.3.1.安全生产制度11.3.2.安全生产责任制11.3.3.安全技术措施11.4.文明施工保证措施11.4.1.现场文明施工管理细则11.4.2.文明施工措施11.4.3.现场文明施工检查11.5.高压线的安全防护措施第十二章 环境保护管理体系与措施12.1.建筑施工扬尘污染控制组织机构12.2.扬尘污染控制措施12.3.环境保护技术措施12.4.噪音污染控制第十三章 工程意外事故应急救援预案13.1.应急救援小组机构设置13.2.机构职责及联系方式13.3.容易发生事故种类13.4.

6、发生意外事故的救援措施13.5.应急救援的培训和演练13.6.触电急救措施13.7.伤员脱离危险后的处理13.8.施工伤害事故的分类及处理程序第十四章 工程竣工档案收集整理及汇编工作附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表第一章 总则 根据房地产开发有限公司土石方工程总平面开挖图。将充分发挥自身的技术、装备、人员优势。承诺将以为业主服务为宗旨，全面履约，优质、快速、安全、文明、注重环保，顺利完成土石方工程项目施工任务。1.1.指导思想 质量第一、安全生产、服务周到、业主满意、以质量为中心。 严格按照GB/T19000一ISO9000质量

7、管理和质量保证标准，建立工程质量保证体系；选配具有经验丰富、高素质的项目经理负责本工程的项目管理；积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，优质快速地完成本工程施工任务；加大安全文明施工管理，坚持做到安全、文明、环保施工。1.2.施工组织管理原则 1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设施工程序； 2）遵循建筑施工工艺和技术操作规程，坚持合理的施工程序和施工顺序； 3）采用流水施工和作业计划组织施工；4）充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化作业程度；5）采用国内外先进技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工

8、程建设管理高效性和良好运行；6）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面；7）加强质量管理，提高全员质量意识。确保工程质量一次交验合格；8）在确保工程质量的前提下，降低工程成本；9）在确保工程质量和安全生产前提下加快工程施工进度，达到缩短工期；10）加强周边环境保护，提倡文明施工、环保施工；11）在施工管理过程中扩大计算机的应用范围，充分发挥公司现有的施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公程度和信息化程度。1.3编制依据1）土石方工程招标文件及现场踏勘；2）工程设计施工图；3）中华人民共和国颁布的现行建筑施工的有关规程、规范及验评标准；4）建设部

9、颁发的建设工程施工现场管理规定；5）国家和地方颁布的现行相关行业技术标准；6）本公司的企业标准；7）本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件；8）现场和周边的实际踏勘情况；1.4采用的主要规范及标准1 建筑变形测量规程 JGJ8-20072 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023 爆破工程施工及验收规范 GBJ201834爆破安全规程GB6722865建筑边坡工程技术规程GB50330-20026建筑机械使用安全技术规程JGJ88967施工现场临时用电安全技术规程JGJ46888建筑工程施工质量验收规范GB5030020019建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ

10、 3003018810建筑基坑工程技术规范JGJ120-9911建筑地基处理技术规范JGJ79-200212岩土工程勘察规范GB50021-200113土工试验方法标准GB/T50123-991.5工程目标根据施工图技术要求和国家现行有关验收规范、技术规范、施工规范、质量检验评定标准，结合本工程项目的具体情况，确定本工程一次性验收合格的质量管理目标。第二章 工程概况及特点1、项目名称：土石方施工工程。2、建设地址：8。3、项目概况：4、拟建本工程总用地面积约20000m2，土石方工程量约3.5万立方米。5、土石成份：2=8,即土方为20%，负岩、坚石为80%。6、施工范围：包括土石方的打凿、爆

11、破、开挖、土石地平整、基坑清理、土石内外短驳，外运弃渣2公里以内。办证、弃土、回填等图纸设计内容。7、抗震设防烈度为六度。8、质量标准：一次性验收合格。9、施工工期：18天。第三章 施工组织机构3.1.项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成房地产有限公司土石方工程的建设施工任务，将严格按照项目法组织施工管理，依照本施工组织设计指导项目的施工与管理；拟派具有类似工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理，建立工程项目经理部，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责人一名组成项目领导层。配齐

12、各专业管理人员组成项目管理层。项目组织机构图见下图。3.2.施工管理机构职能1）贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2）项目经理必须向项目管理人员解释和说明本工程项目施工合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；5）建立高效率的通讯指挥系统；6）对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议；9）组织制定项目经理部

13、各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作；10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制；11）按照公司与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3.3.主要管理人员岗位职责为了保证施工组织机构的高效运作，对工程项目管理建立行之有效的岗位责任制。 3.3.1项目经理1）负责项目的全面管理工作，是项目生产、行政工作的直接组织者和指挥者，是本项目质量安全第一责任人，代表公司履行与业主合同责任；2）主持项目日常工作，负责组织编制项目计划，填写项目报告；3）负责向业主、监理公司报出每月施工计划，安排月作业计划，组织工长

14、做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施。保证月、旬计划的全面完成；4）负责掌握材料、机具的合理使用，统一平衡调度材料、架料等，搞好现场平面管理，做到工完清场，文明施工；5）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；6）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术资料、隐蔽工程记录等原始记录工作，负责组织内业人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段竣工验收；7）负责审核项目物资需用量计划，组织验收进场物资、设备的质量、数量；8）负责与业主、监理协调关系，组织协调周边关系。3.3.2项目技术负责人

15、1）负责编制与实施本项目施工方案和技术措施：熟悉图纸和有关技术资料、组织并参加图纸会审，并向施工人员和班组进行技术交底，负责编制关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施；2）贯彻执行先进的建筑安装施工技术，开展技术革新活动，提高施工技术水平；3）把好主要原材料、半成品、成品以及构件的质量关，如不符合要求者有权拒绝进场和使用；4）负责组织、解决各项施工技术问题，参与质量事故分析，提前做好施工技术准备工作，负责与业主、监理单位商讨图纸中的各种技术问题；5）指导工程师、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；6）组织分部、分项工程质量检验验收工作；7）不断总结施工经验，收集技术资料，组织整理原始

16、技术凭证，参加工程交、竣工验收工作；8）保持与业主的密切联系，及时掌握业主的建议意图和对各项工作的意见及要求，及时调整施工部署和措施；9）牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；10）监督与协调分包单位，建立、完善质量保证体系；11）负责编制月、旬施工进度计划，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；12）主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；13）按技术要求负责处理工程质量、安全事故；14）制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任书；15）审核物资申请计划。3.3.3安全员1）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安

17、全活动计划，做好安全宣传工作；2）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；3）定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；4）监督不合格安全问题的整改落实情况；5）建立特殊工种台帐，并检查落实情况；6）组织现场特殊设施，如机械设备、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；7）在项目经理的指导下，做好临水，临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；8）对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；9）负责编制与分包的安全、文明施工、消防保

18、卫协议；10）完成项目经理交给的其它工作。3.3.4材料设备员1）负责组织采购计划购买的物资；2）负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；3）负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；4）负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5）组织对业主供货材料的验证并做好相关记录，； 6）负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法； 7）负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作； 8）负责现场各类设备的管理工作(包括维修、保养、使用情况)；9）完成项目经理交给的其它工作。3.3.5.质量检查员1）负责对工程质量

19、管理，工艺质量薄弱环节，开展质量攻关活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查、督促落实；2）负责本工程质量安全计划、组织质量安全检查和验收活动，对施工质量安全进行监控；3）负责组织本工程质量安全检查活动的开展，维持质量保证体系有效运行；4）对不符合质量标准的工程进行纠正和预防措施实施效果的验证；5）负责对质量事故的调查处理，并提出报告；6）参与工程竣工验收。第四章 施工准备4.1.技术准备 1）认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。 2）认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。 3）依据业主提

20、供的座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对工程进行放线。 4）对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。 5）向业主索取现场地下隐蔽资料。 6）请业主确定弃土场位置，并办理出土手续。 7）请业主提供现场水、电接驳点及排水井点。 8）根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。 9） 作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的预算分析。 10）编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案，科学组织施工，

21、按施工组织设计提出的机械使用计划。 11）组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。 12）技术交底对象：主要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。 13）技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要求、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。14）及时统计材料、机械设备、提出需要日期计划。 15）强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工

22、艺。4.2.现场准备 1）施工现场控制网测量 根据给定永久性座标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 2）做好“四通一平”。 确保施工现场水通、电通、道路畅通、通信通和场地平整，按照消防要求，设置足够数量的消火设备。3）搭建临时设施按照施工平面图的临时设施需用量计划，建设各项临时设施，为正式开工准备好用房。4）组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等各项工作。 5）拟定有关试验、检验项目计划。6）做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高

23、温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。4.2.1机械设备配备（见附表）4.2.2劳动力组织为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。劳动力计划（见附表）。第五章 施工总平面布置5.1.布置原则 施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理，统一组织实施和日常管理。 施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则布置在场外。现场生产设施应尽可能就近布置，不应舍近求远，增加二次转运费用。 施工总平面布置应掌握灵活性原则：应根据不同施工时期，有计划、分阶段对施工总平面布置进行规划和实施，做到因时控制，因地制宜，做到

24、施工运输线路通畅，施工用水电接取方便，区域排水流畅；利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。 施工临设布置还要做到零而不乱，整齐划一，做到文明施工，达到标准化现场的要求。5.2.施工总平面管理 为了使施工现场达到文明施工现场的各项要求，现场总平面的使用必须严格执行统一管理的原则，严格按照重庆市建筑施工现场管理规定、重庆市建筑施工现场文明施工标准等有关规定来进行管理。施工现场总平面的管理权属工程项目经理部，施工总平面日常管理工作由工程项目部负责。施工现场总平面的使用根据进度安排的施工内容实施分阶段动态管理，业主指定分包单位进场以后，施工总平面的使用由项目经理部

25、会同各专业负责部门根据施工进度计划的要求予以协调解决。5.3施工总平面布置图施工现场的布置，根据业主提供的临时设施场地进行统一布置安排。第六章 工程施工进度计划与措施 根据拟投入本工程的资源配置，对工程施工总进度科学的预测计算，本公司将完全具备有效履行本工程合同的能力。6.1.工期目标计划施工工期18天。6.2.施工计划在本工程开工前3天，应将一份完整的施工计划提交给监理工程师审批，包括一张描述工程进度的横线图，该图上应留有足够的余地，以用于记录每一施工阶段与计划进度的对照。所提交的施工计划还应包括但不仅限于以下内容：1）现场管理人员，技术人员和一般工人的数量及行业种类的清单；2）主要工程机械

26、设备（包括汽车）清单；3）工程概况；4）工程施工安排；5）工程施工方法；6）有关保障施工质量、安全的技术措施；7）工程拟定进度和障碍；8）劳动力的安排；9）材料和设备的安排；10）现场的布置。6.3.开工日期和完工日期在工程开工前，提前3天将开工日期书面报告监理工程师。未得到监理工程师的批准，不得开始施工。6.4.月报表在整个工程施工期间，应按月向监理工程师提交一份合同执行情况月报表。该报告中应包括但不仅限于以下内容：1）对照经过批准的施工计划，说明每项工作的当前实际进展情况；2）详细的施工人员清单，包括报告期间进入施工现场工作的员工名单及他们的行业；3）报告期间进入施工现场工作的主要施工设备

27、的详细清单，包括这些设备到达和离开现场的时间；4）编制月报表的格式应符合监理工程师的要求。6.5.施工记录在实际施工中，应在施工图纸上记录任何对原工程设计所作的调整或修改。记录这些修改的目的是为了在工程完工时能够按照有关要求提供竣工图纸。对设计变更的合理性和施工记录图纸的可靠性负责。6.6.施工照片在本工程的施工期间和完工时，按照本项目采用的技术规范和监理工程师的有关要求，应对所施工的工程进行拍照，并提供底片和未经装裱的正片。施工照片的底片和正片均不得加以修描。每张施工照片的底片均应视为业主的财产，应与正片一起提交给且只提交给监理工程师。未经监理工程师的书面批准，不得将施工照片的底片和正片提供

28、给任何其他人或机构。如果监理工程师提出要求，则应提供幻灯片或彩色正片以替代黑白底片和正片。1）施工照片分为两类：施工进度照片；施工记录照片。2）在每一施工照片正片的背面记录拍照日期、取景方向，并对拍照对象和参照物进行描述。3）向监理工程师提交三套施工记录照片的正片，其中一套的背面应有承包人和监理工程师或监理工程师代表的签字，以证实照片的真实性。如果需要，可以准备两套签字照片，以便自己保存一套。4）承包人应向监理工程师提交一套施工进度照片的底片及三套正片。对于监理工程师选定的照片，还应再提供两张正片以供编入施工进度相册。并应向监理工程师提供两套施工进度相册，并在照片和相册上标记相应的标题。6.7

29、.工程协调1）在监理工程师、业主、及设计单位的参与下，应进行一次全面地施工前调查和分析，以明确即将开始的某项施工可能对其它工程造成的影响，以及这种影响的范围和程度。在施工前调查中，应确定在施工中将被毁坏、拆除、或需要进行加固的建（构）筑物，以保证施工计划的可行性和施工方法的合理性。2）施工时发现任何问题，应立即停止施工，并马上报告监理工程师。如果监理工程师提出要求，应会同有关设计单位来找出问题的原因，并采取必要的补救措施。6.8.工程会议1）在本合同授予后，监理工程师将组织召开工程准备会议，会议日期和地点由监理工程师决定。2）在工程的施工开始阶段，工程进度会议应每周举行一次；在施工全面展开后，

30、工程进度会议根据监理工程师的要求而进行调整。3）如果监理工程师提出要求，项目经理、分包人代表、及有关人员应出席工程会议；项目监理方将派出监理工程师或监理工程师代表以及现场监理参加工程会议；必要时业主方和工程设计单位方也将派代表参加工程会议。在工程会议上，监理工程师将作会议记录，并将纪要分发给每位与会者。6.9.施工组织保证 1）我司中标后，选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。 2）在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。 3）项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，做到人、财、物满足工程需要。6.10.资源保证 1）确保农忙季节期间的劳动力。 2）提前作好市场调查，提前作好材料、油料物资适量储备，做好机具、材料的供应，完善后勤保障工作，确保顺利施工。