工程经济课后习题答案Word文件下载.docx

1、第三章思考题1、 何谓投资收益率?何谓投资回收期?投资收益率又称投资效果系数，是工程项目投产后每年取得净收益与总投资额之比。投资回收期又称返本期，是指项目投产生，以每年取得的净收益（包括利润和折旧）将全部投资回收所需时间，一般以年为单位，从建设年开始算起。2、 为加工某零件有两个设计方案，I方案为普通机床流水线，总投资为40万元，年经营费用为20万元/年；方案II为专用机床流水线，总投资为60万元，年经营费用为12万元/年，两方案年生产量相同，设基准投资回收期为5年，问何方案为优?3、 什么情况下采用计算费用法来优选方案?为什么?当多个方案进行比较时，用计算费用法可以将二元值变为一元值，即把投

2、资与经营成本两个经济因素统一起来，从而大大简化了多方案的比较。如果采用差额投资回收期法则需要两两比较选优，计算繁琐，容易出错。所以在多方案的比较中常用计算费用法。要注意的是，计算费用法应用的前提条件是各互比方案之间的收益相同。4、 何谓净现值?何谓内部收益率?试分析NPV0,NPV=0和NPV0时，即净现值大于零，表明方案的内部收益率大于基准收益率，方案的投资能获得大于基准收益率的经济效果，方案是可取的。若NPV=0，则方案的内部收益率正好等于基准收益率，说明方案的投资刚好达到要求的基准收益水平，则方案在经济上也是合理的，一般也是可取的。当NPV0时，则方案的内部收益率小于基准收益率，达不到基

3、准收益水平，则方案在经济上是不合理的，一般不可取。5、 某水库建设费用为4050万元，运行维修费用为每年50万元，年收益分别为：发电100万元，供水90万元，养鱼70万元，旅游40万元，假设基准收益率为5%，使用寿命为50年，试计算项目净现值，并判断方案的经济可行性。拟建一容器厂，新建投资为5000万元，预计寿命期10年中每年可得净收益800万元，第10年末残值可得2000万元，试问该项目的内部收益率是多少?7、 简述年值（金）比较法。年值（金）法比较法是把所有现金流量化为与期等额的年值或年费用。用以评价方案的经济效益。包括年值法、年费用比较法和年旨用现值比较法等。（1）年值法（AW）：用于项

4、目的收和支出皆为已知，在进行方案比较时，分别计算各比较方案净效益的等额年值，然后进行比较，以年值较大的方案为优。公式为：AW=NPV（A/P,i,n） 其中NPV是净现值，（A/P, i,n）是资本回收系数。（2）年费用比较法（AC法）：和年值法相似，用于技术方案的逐年收益无法或无需核算时，以计算各方案所耗费用来进行比较，并以费用最小的方案作为选优的标准。年费用比较法就是将各技术方案寿命周期内的总费用换算成等额年费用值（年值），并以等额年费用最小的方案作为最优方案。（3）年费用现值比较法：当相互比较的技术方案投资额、投资时间、年经营费用和服务期限均不相同时可用此法来选优。就是先计算各方案的等额

5、年费用，然后将等额年费用换算为各自方案的总费用现值，并进行比较，取年费用最小的方案为优。8、 为完成某种产品的生产任务，有两个工艺方案可供选择，其数据如下表所示。试选择最优方案（i=8%）。数据表 方案投资/元年经营费用/元期末残值/元寿命周期/年I 50000 900010000 20II 120000 6000 20000 409、 有三种生产方式可供选择，即手工生产、机械化生产和自动化生产，其数据如下：手工生产：固定总成本费用2000元，单位产品可变总成本费用50元；机械化生产：固定总成本费用8000元，单位产品可变总成本费用20元；自动化生产：固定总成本费用14000元，单位产品可变总

6、成本费用10元；试求不同产量时，生产方式的选择。10、 何谓敏感性分析?敏感性分析有哪些步骤?举例说明。敏感性分析是指研究某些不确定性因素（如销售收入、成本、投资、生产能力、价格、寿命、建设期、达产期等）对经济效益评价值（如投资收益率、现值、年值等）的影响程度，从许多不确定因素中找出敏感因素，并提出相应的控制对策，供决策者研究分析。敏感性分析的基本步骤如下：1） 确定敏感性分析指标 2） 计算目标值 3） 选取不确定因素 4） 计算不确定因素变动对分析指标的影响程度 5） 找出敏感因素 6） 综合其他对比分析结果采取措施 11、 简述概率分析的决策方法。概率分析又叫风险分析，是一种利用概率值定

7、量研究不确定性的方法。概率分析方法是在已知概率情况下，通过计算期望值和标准差（或均方差）可以表示其特征。概率分析决策的方法有决策收益表法和决策树法。决策收益表法是概率分析决策的基本方法，该表首先分别计算各方案在不同自然状态下的收益值，然后按大小加权平均计算出各方案的期望收益值进行比较，从中选出一个最佳方案。决策树法是以图解方式分别计算各个方案在不同自然状态下的损益值，通过综合损益值的比较，作出决策。其步骤为：（1） 画决策树。决策点用方框表示，机会点用圆圈表示。概率枝末稍用表示。（2） 计算各机会点的期望值。计算时从右向左逆向进行。（3） 修枝选优，作出决策。第四章思考题1. 对工程项目为什么

8、要进行可行性研究?研究的主要内容有哪些?可行性研究是指对拟建项目在技术上是否适用，经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的工程经济研究活动。其目的是为了避免或减少建设项目决策的失误，提高投资的综合效果。可行性研究是工程建设过程中的一个极其重要的环节，它有以下作用：（1） 作为确定工程项目建设的依据。（2） 作为资金筹措和向银行申请贷款的依据。（3） 作为向当地政府和环境保护部门申请建设执照的依据。（4） 作为建设项目与有关部门、单位签订合同、协议的依据。（5） 作为科研试验和设备制造的依据。（6） 作为从国外引进技术、装备及与外商正式谈判和签订合同的依据。（7） 作为企业

9、组织管理、机构设置、职工培训等工作安排的依据。可行性研究的主要内容：（1） 市场调查 （2） 企业生产规模 （3） 技术选择 （4） 厂址选择 （5） 投资估算和总成本费用估算 （6） 经济评价 2. 可行性研究的程序是什么?可行性研究的程序和每一阶段的任务：可行性研究主要在投资前时期进行。可行性研究的程序包括机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究及评价报告和决策。3. 什么是市场调查?调查的内容有哪些?有哪些常用的调查方法?市场调查是通过普查、调查和抽样调查等方法，为掌握可靠的市场信息，了解市场的大小和性质，有利于工程项目设想的产生，克服盲目性，加强自觉性，使产品适销对路，决定产品的销售量

10、而实施的调查行为。内容：（1）调查国内需求量；（2）调查国内供应量；（3）调查国外需求量；（4）调查国外供应量。4. 什么是市场预测?有何作用?一般要经过哪些程序?常用的方法有哪几种?市场预测是在市场调查的基础上，根据得到的市场经济信息资料，经过定性的经验分析或定量的计算，预测未来一定时期内市场对某种产品的需求量及其发展趋势。市场预测的作用（概括为发展依据、计划依据和决策基础） （1） 为企业生产规模及其发展任务、新的工程项目的设立提供依据。（2） 为企业制定经营计划提供依据。（3） 为企业的经营决策提供基础。市场预测的程序：（1） 明确预测目标 （2） 搜集分析资料 （3） 选择预测方法 （

11、4） 建立预测模型 （5） 评价修正结果 市场预测的方法：一类是定性的方法包括专家座谈法、销售人员综合意见、特尔菲法，主观概率法和交叉影响分析法，一类是定量的方法包括时间序列法和回归分析法。5. 简述建设项目的财务评价的指标与方法。财务评价指标主要有盈利能力分析的指标和清偿能力分析的指标。盈利能力分析的静态指标有：全部投资回收期、投资利润率、投资利税率和资本金利润率。动态指标有：财务内部收益率、财务净现值。清偿能力分析的指标有：借款偿还期、资产负债率、流动比率和速动比率。6. 简述建设项目国民经济评价的指标与方法。常用评价指标：国民经济盈利能力指标和外汇效果指标两类。前者包括经济内部收益率和经

12、济净现值；后者有经济外汇净现值、经济换汇成本和经济节汇成本。（1） 经济内部收益率：是项目计算期内各年经济净效益流量的现值累计等于零时的折现率。（2） 经济净现值：是指用社会折现率将项目计算期内各年的净效益流量折算到建设期初现值之和。（3） 经济外汇净现值：是反映项目实施后对国家外汇收支直接或间接影响的重要指标。它是用社会折现率将项目计算期内各年的净外汇流量折算到建设期初现值之和。（4） 经济换汇成本：它的经济意义是换取1美元外汇所需要的人民币金额。（5） 经济节汇成本：它的经济意义是替代1美元进口产品而所需投入人民币金额。7. 对技术改造项目的经济评价为什么要采用增量法?因为技改项目的经济评

13、价比新目标复杂，这主要表现在：（1） 技改项目在不同程度上利用了原有资产和资源，以较小的新增投入取得较大的新增效益；（2） 原来已在生产经营，但其状况还会不断发生变化，项目效益与费用的识别、计算较复杂；（3） 技改项目的目标可以是增加产量、扩大品种、提高质量、降低能耗、合理利用资源，提高技术装备水平、改善劳动条件、保护环境和综合利用等，有的难以定量计算。因此，技改项目的经济评价应着重考察其增量投资的经济效益，来判定技术改造项目的可行性。8. 简述技术引进项目的经济评价。技术引进项目的可行性研究主要包括：（1） 技术引进项目的基本情况研究；（2） 市场需求及供应研究；（3） 技术选择研究；（4）

14、 工程条件及国内配套能力研究；（5） 社会政策法律研究；（6） 财务经济研究等 它们的关系是：需求是前提，技术是手段，工程配套为条件，政策方针作指导，财务经济为核心。技术引进项目财务评价的一些常用指标有：（1）技术引进项目的投资总额（包括固定资产投资、引进项目投产前期费用、流动资金、技术引进费）；（2）资金筹措；（3）产品总成本费用和利润计算；（4）卖方利润分享率；（5）提成率；（6）外资偿还期。技术引进项目的社会评价主要是谋求引进项目与社会利益的一致性。其内容有：（1）引进技术是否适应本国劳动力构成情况；（2）是否能保护本国工业及促进技术发展；（3）是否适宜本国的管理水平和社会条件；（4）是

15、否符合国家的技术政策；（5）是否存在着污染问题等。第五章思考题1、为什么要开发新产品?新产品开发的方式有哪些?新产品开发是很重要的（1）是社会主义现代化建设的需要；（2）是人民生活水平不断提高的需要；（3）企业生存和发展的需要；（4）企业提高经济效益的需要。新产品开发的方式主要有三种：（1）自行研制；（2）技术引进；（3）自行研制和技术引进相结合。2、产品评价方法有哪几种?各有何特点?如何运用新产品的评价方法有：技术经济评价法、产品市场寿命周期评价法、产品获利能力评价法、产品系列平衡法和临界收益平衡法五种。1、技术经济评价法（1） 技术价值是指新产品的功能评价相对于理想产品能达到的程度。一般以

16、理想产品的评价为1，而相对评价获得的比例数值就是新产品的技术价值,一般小于1。（2） 经济价值就是指理想生产成本与实际生产成本之比，一般在01范围内。（3） 综合评价优度：采用技术价值和经济价值的均值或双曲线值求得优度准数S来分析评价。技术经济评价法的步骤是，首先分别进行技术评价和经济评价，然后将二者的结果根据均值法或双曲线法合成一个准数S，根据合成结果再行综合评价。2、产品市场寿命周期评价法它是运用产品市场寿命周期的理论，根据销售增长率指标，确定产品所年的市场寿命阶段，计算公式为：销售增长率=（本年度销售量-上年度销售量）/上年度销售量 100%. 根据某些企业的经验，投入期销售增长率不稳定

17、，小于10%，成长期在10%以上，成熟期在0.1%10%之间，衰退期为负数。3、产品获利能力评价法：是根据资金利润率水平来评价和选择产品。资金利润率=销售利润率资金周转次数。（每周转一次就可以获利一次），理解产品资金利润率坐标图，在4个产品区中，销售利润率和周转次数越高则获利能力越强。4、产品系列平衡法是把市场需要和企业条件结合起来，利用每种产品的市场引力和企业实力这两个综合因素，按照一定的分数标准，划分为大中小3等，形成9种组合方式，形成9个象限，每个产品根据得分情况在象限中找到自己的位置，作出综合评价和决策。5、临界收益平衡法：是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案，从中选择

18、能达到利润目标的最佳方案的方法。临界收益是指销售收入减去可变成本后所余下的部分，或等于固定成本加利润。3、价值工程的价值、成本、功能的含义是什么?价值工程中研究的成本是总成本，即寿命周期成本，它包括总成本费用和使用成本。产品出厂以前的一切费用均为总成本费用，而使用成本是产品出厂后的各项费用的总和。功能是指对象能够满足某种需求的一种属性。就物品而言是指其功用、效用、作用、用途等；就人的工作而言是指目的、任务、作业、操作等。功能按性质特点可分为使用功能和美学功能，按重要程度可分为基本功能和辅助功能。在VE中关注的是必要功能和不必要功能。必要功能是指对象为满足使用者的需求而必须具备的功能,包括基本功

19、能和辅助功能。反之，用户不要求的功能就是非必要功能。VE中价值的概念；它就是从上述两者的关系中得出的，公式为V=F/C，即产品的价值由它的功能和实现这一功能所耗费的成本之间的比例关系所确定。这个价值是指对用户的价值。4、 为什么说功能分析是价值工程活动的核心?价值工程指在提高某种事物价值的科学方法，用最低的寿命周期成本为用户提供必要的功能。（1） 功能的提高的无限的，但是它受到一定用途和条件的支配和决定，同时与成本紧密相关。（2） 如功能过全，用户不需要，那么全功能就无意义。（3） 如功能为用户需要，但成本过高，用户买不起，功能仍无作用。（4） 若为降低成本，减少功能达不到用户要求，就会使功能

20、不足。因此，功能分析是价值工程活动的核心，它必须分析价值、功能和成本三者的关系，设法消除多余功能和补充功能不足，满足用户需要，同时降低总成本，使产品价值最高。5、某产品由5个零件组成，目前成本为15元，企业准备用价值工程技术把成本降低到10元，零件成本和打分资料如下表所示。试计算零件的功能评价系数、成本系数和价值系数，并分析确定VE的重点。根据上表，5个零件的功能评价系数依次为：Fa=0.2 , Fb=0.2 , Fc=0.1 , Fd=0.2 , Fd=0.35个零件的成本系数为：Ca=0.2 , Cb=0.13 , Cc=0.27 , Cd=0.07 , Ce=0.33所以由Vi=Fi/C

21、i得，5个零件的价值系数依次为：Va=1 , Vb=1.54 , Vc=0.37 , Vd=2.86 , Ve=0.91按照上述的功能评价系数和总目标成本，可以算得各零件的目标成本为：C1=2 , C2=2, C3=1,C4=2,C5=3列表如下： 零件 功能得分 功能评价系数 现实成本 功能成本系数 功能价值系数 按功能评价系数分配目标成本 成本降低幅度/元A 2 0.2 3 1 B 0.13 1.54 0 C 0.1 4 0.27 0.37 D 0.07 2.86 -1 E 0.3 5 0.33 0.91 合计 10 15 根据上表，取价值系数低或成本降低幅度大的零件为VE的重点.即C零件

22、和E零件。在本题中，二者是统一的。6、最合适区域法的指导思想是什么?最合适区域法求算价值系数的方法与FD法相同，但选择VE对象基本思想有所不同，这种方法不是简单地根据价值系数来确定VE对象，它不把价值系数相同的零件同等看待，而是优先选择对产品价值影响大的为对象。它提出一个价值系数的最合适区问题。（1） 凡是分布在最合适区以内的零件，都视为合理，不作为VE对象；（2） 凡是分布在区域以外的零件，都视为不合理，可作为VE对象；（3） 凡是远离区域的，则作为VE的重点对象。这就考虑到成本系数和功能评价系数，对于这两个系数绝对值较大的对象（也就是在功能上和成本上的重点对象）要从严控制。反之则放宽控制。

23、这样可以使VE抓住少数对象进行工作。7、举例说明功能系统图的绘制。功能系统图用来表示设计的意图或设计构思，能表示隐藏在产品里面的功能体系，能表示用户的村注和实现这种要求的构思，功能整理就是绘制功能系统图。以下以手电为例说明功能系统图的绘制过程：（1） 编制功能卡片。把手电的各个部件所有功能定义编好功能卡片，如触片的功能卡片如右图所示，每张卡片有相同的大小和格式。（2） 把功能分成基本功能和辅助功能。如手电的基本功能就是照射物体，电珠发光也是基本功能，而存储电池等功能为辅助功能。（3） 联接基本功能。找出所有基本功能卡片，根据基本功能的目的-手段功能按顺序排列在桌面上。（4） 绘制功能系统图。根

24、据基本功能卡片排好的功能系统图主要骨架，再把功能联接到主要骨架上去，完成绘制。（以下为较简单的系统功能图）（5） 审定功能系统图，审定功能相互之间的独立和从属关系。8、某个产品由5个零部件A、B、C、D、E组成，其成本分别为300元、75元,125元，100元和100元，A零件有F1,F2,F3和F4 4种功能，其功能重要程度比例分别为1：1/2：1：1/2；B零件有F2,F4 2种功能，其功能重要程度为1:C零件有F1,F2,F4 3种功能，其重要性比例为1:1:D零件有F1,F3 2种功能，其重要程度一样；E零件只有F3功能；试求。F1,F2,F3,F4功能的成本。求算功能现实成本的方法可

25、用列表法，每个零部件按其功能所占重要比例将成本分配给各个功能。见下表：9、简述平均先进分值法和基点法的指导思想。首先，这两种方法均是功能评价时对功能价值进行计量的方法，属于相对值计量方法。平均先进分值法克服了FD法分析结果保守的缺点，它不以总平均分值为评价标准，而是以先进功能单元的平均分值为标准。平均分值就是总成本/总功能的得分，即每一分功能花多少成本。平均先进分值法选取了几个价值系数高的功能单元来求它们的功能平均成本，也就是先进平均分值。根据这个先进平均分值，再去计算每个功能单元所需的先进目标成本就可以克服FD法的保守现象。基点法也是为了克服FD（强制确定法）求价值系数不准确的弱点而提出的，用它求价值系数是为了消除功能单元得分总和与功能单元实现成本总和中不合理的部分。因此采用的方法就是确定一个成本与功能匹配的基点，以基点的成本/功能分值作为基点系数来求每个功能单元（要素）的价值系数和目标成本。故名基点法。（笔者注：FD法、平均先进值法、基点法三法是一脉相承的，基本公式相同，只是三者取的成本/功能单位分值不同。FD法用的是总成本/总的功