关于网络工程师的职业规划及计划1.docx

1、关于网络工程师的职业规划及计划1关于网络工程师的职业规划及计划关于网络工程师的职业规划及计划经常有人问，做网管到底好不好？网络工程是有没有前 途？还经常听到有网友说要转行 ，做网管太累，而工资又低.真是非常遗憾网络工程师职业规划过程主要有以下几步 ：两年以上的小型企业T四年左右的中型企业T大型企 业或跨国集团公司第一步，小企业的网络管理员（系统管理员）;第二步，进入大中型企业，同样的网络管理工作，工资就 可能完全不同了，一般都在3000元以上.做了部门经理时，还 可以高达5000元或以上；第三步，学习更全面的知识成为普通的网络工程师工资 就高达3500元以上；第四步，学习更全面的知识成为专业的

2、网络工程师 ，如网络存储工程师、网络安全工程师的工资就可以达 8000元以上,做大型企业或专业网络公司 IT经理的工资就更高了 ， 基本在万元以上.做专业网管员有人觉得网管员就是低工资的代名词 ，其实是非常错误的.大公司的专业网管工资，少则40005000元，多则过万元， 多的是.关键是看你的专业程度了 .笔者以前所在 NESTLE公司,好几年前网管员的工资就达到了这个数 .做IT经理如果自己在管理上有一些专长，还可以走技术管理之路 很容易实现的，当然首先要自己技术也相当专业 ，要能做到别人不行的，你行.如硬件服务器技术应用和维护、 网络存储方案设计等.管理岗位一般比下面的普通网管员工资高一级

3、 在一般的中小企业至少也有 3000元以上.大一些企业，少则5000,多则上万是常事.向网络工程师晋级一般来说，网络工程师的工资都比网管员高 ，这是职业定位决定的，也是技术层次决定的.如果自己网管方面做得 很专业了，就可以考虑向网络工程师方向发展 .但要注意和是,一个专业的网络工程师是建立健全在专业的网管员基础 之上的.不要企图一下子就想成为一个专业的网络工程师 ，除非你仅想做一个拉线的现场施工工程师 .这样的网络工程师待遇不见得比网管员高 .一个专业的网络工程师所从事的工作是底层系统设计，需要全方位的网络管理知识和经验 .因为网络工程师是为网络管理员服务的 ，网管是网工的终端客户.就目前来看

4、，一个专业的网络系统设计师的工资至少 也有5000以上.如果是项目经理，或者负责人，这个工资就可 能好几万了 .做售后服务其实这也网络工程师领域 ,只不过是售后服务网络工程师，负责网络系统的维护与技术支持 .这个相对来说比较容易做到，更强调的是网络管理知识和经验 .做技术培训或教学现在网络技术培训或者教学市场比较火 ，如果自己在网 络专业领域比较精通，且有教学素质的话，这个选择就非常 适合你了 .工资嘛，起码也有个5000以上.好的,月入好几万 自己开公司的话，还可能有月入几十万的.延伸阅读：网络工程师求职与职业规划最近公司招聘网络工程师这个岗位， 从招聘网站挑选简历到组织面试，谈谈感想：首先

5、是简历这里，我比较关注的是职业经历和工作成果，还有就是技术专业方向等，对于职业经历，关注的重点是曾服务企业的规模以及所具体负责的业务范围， 特别在具体工作中所处的位置是主导还是参与很重要。 而技术方向而 言，应当体现对自己职业生涯规划的一个思想， 把自己在it 领域的学习和发展方向表述清晰。通过大部分简历的筛选来看，大部分简历内容比较泛泛，简历描述各种技术都会，实际面试的交流却反应出只是 了解皮毛而已。我挑选的简历基本都是三年以上的工作经 验，但是通过面试，感觉到大部分工程师还是处于办公电脑 基础维护这样的水平，对于三层交换、路由、防火墙、数据库、分布式网络规划管理等方面缺乏一定的深入，我想建

6、议 具有一定经验的网络工程师来说，经过 3年的积累，应该为自己的技术发展做个规划关于网络工程师的职业规划及计 划。个人比较喜欢接受过职业培训的员工，他们的动手实践 能力一般都比较强，因为职业培训不同于大学教育，是很注 重学员的实践能力的。谈谈面试，求职者的外在形象和沟通能力很重要关于网 络工程师的职业规划及计划。形象要体现出职业化，比如衣 着搭配、头发、胡子等等，昨天面试看到有的头发乱乱的像 几天没洗了，有的迎面坐下就传来很浓的汗味儿，这样的给 人第一印象就不是很好。再说说沟通这里，我的面试风格比 较随意，不需要做那些什么 tcp协议之类的笔试题，就是面 谈，谈自己的工作经历，我问的比较细，关

7、注技术要点，到 底什么水平通过这样的交流很容易体现出来， 而交流过程会观察个人的表达能力和性格特点， 比如有的人说话过程中声音发颤，有的人特别喜欢狡辩，有的人特别被动等。还有面 试的其它一些细节，作为应聘者也要注意，因为面试你的人 时刻在观察着你。比如有的人一进来公司， 便对前台小姐大声说你们公司 挺难找的啊，有的人在等待时歪坐着翘着二郎腿东张西望， 这些细节都反应出一个人的职业素养关于网络工程师的职 业规划及计划。我建议学习 it技术的同时，要培养自己的职业素养和管理能力，以更高的职业水平来要求自己。最后说一下职业规划，虽然作为网络工程师是技术主 导，但是要有管理的思想和理念，其实每个人都是

8、管理者， 因为首先你已经有了很好的管理对象， 就是你自己。对于it技术，要有全面了解的意识，了解整个 it领域的新知识和新概念，但是更为重要的是自己要选择一个深入发展的方 向，成为一个专业的专家，就是说要注重自己在 it领域横向和纵向的双向发展。阅读拓展：注册岩土工程师的职业规划注册岩土工程师的职业规划如何做呢？针对于行业内的一个权威职业 注册岩土工程师的发展道路可谓是一波三折，但就目前国际国内大环境而言，它的 发展前景相当可观， 本文就以下几点对注册岩土工程师的现 状和未来提出了具体详尽的剖析， 希望能给与此职业相关上的广大工作人员以启迪和帮助。1、注册岩土工程师制度带来的社会影响注册岩土工

9、程师制度已经启动， 岩土工程师的执业制度已经付诸实施关于网络工程师的职业规划及计划。 岩土工程考试的逐步完善，必将对社会带来深远的影响。首先是岩土工程专业人员的素质将会大大提高关于网 络工程师的职业规划及计划。谁有资格独立从事岩土工程专 业工作，谁不能，谁有签字权，谁没有，有了一个统一的标 准。虽然对有些人来说，不一定合理，但总体看，岩土工程 严重良莠不齐的状况将成为过去。其次，注册岩土工程师资格考试的范围给人们一个十分 明确的导向，即岩土工程师的知识面要宽。既要有地质的基 础，也要有力学的基础；既要有必备的理论素养，又要有解 决工程问题的能力；既会勘察，又会设计的工程技术人员关 于网络工程师

10、的职业规划及计划。再次是对教育的影响，包括高等教育专业的调整，岩土 工程专业人员应当学习的课程内容，对高等院校的教育评 估，以及取得执业资格后继续教育制度的建立等等，必将使 我国岩土工程的教育出现一个崭新的局面。最后，注册工程师制度的实施，必将大大促进岩土工程 专业体制和行业体制的改革，传统的技术责任制也将发生很 大的变化，本文将重点讨论这方面的问题。2、岩土工程专业体制改革遗留的问题未来的注册岩土工程师在什么单位里工作？他们知识 全面，功底雄厚，在勘察单位工作，似乎太窄了，很难接触 到岩土工程设计、监理等业务；在设计院，似乎也无用武之 地。根据国际经验，未来的注册岩土工程师主要应该在专业 咨

11、询公司里服务。 这个问题要从岩土工程专业体制的改革谈技术和经济的落后，关键在于体制的落后。 1980年初，我国开始进行岩土工程专业体制的改革， 到今天已经超过22年了。我国的勘察专业体制来源于建国初期的苏联模式。当 时的确发挥了不小作用，但缺陷也是明显的。勘察与设计施 工严重脱节，专业分工过细，勘察工作的范围仅仅局限于查 清条件，提供参数，对如何设计和处理，极少过问。再加上 行业分割和地方分割，知识面越来越窄，活动空间越来越小。 甚至在思维方式上也有满足于简单的模式， 习惯于狭小的圈子，不注意创新，缺乏从广阔的视野去观察问题，思考问题 的习惯等等。而岩土工程体制则是市场经济国家普遍实行的 专业

12、体制。它要求勘察与设计、施工、监测密切结合而不是 机械分割；要求服务于工程建设的全过程，而不仅仅为设计 服务；要求在获取资料的基础上， 对岩土工程方案深入论证， 提出合理的建议，而不是单纯提供资料。一位岩土工程师， 应既能从事勘察，又能在岩土工程设计、施工、监测、监理 岗位上工作。22年来，勘察专业体制的改革虽然取得了显著 成绩，但并未真正到位，成为阻碍岩土工程技术水平和经济 效益提高的关键。专业体制的改革不到位表现在哪里？主要表现在勘察 与设计的脱节问题没有真正解决。不仅如此，又出现了一些 新问题。例如：野外记录的质量为什么越来越差？规范规定的取土器为什么不能实施？市场上为什么出现以钻探米数

13、综合价格，而技术含量高的岩土测试和分析评价却处于从属 地位？怎样才能遏制有些单位盲目增加工作量以提高收 费？怎样才能克服勘察市场的恶性竞争？为什么我国近年 来取样测试等的技术进步不明显？为什么施工可以进入国 际市场，而勘察、设计、监理等不能打进外国市场？岩土工 程设计应该由勘察单位做还是设计单位做？岩土工程检验、 监测、监理是否属于工程勘察的一部分？除少数单位外，我 国多数勘察单位为什么不能胜任岩土工程的设计、 监理等技术含量高的工作？施工完成后，谁对工程质量做总体评价， 负总的责任？未来的注册岩土工程师主要在哪种企业里服 务？从整个社会着眼，怎样才能提高勘察质量，管好勘察市 场？怎样从社会机

14、制上形成良性的市场环境？等等关于网 络工程师的职业规划及计划。这些都涉及岩土工程专业体制 和行业体制的深层次问题。前些年，一些岩土工程技术水平较高的勘察单位想从深 入分析评价上下功夫，但后来觉得很难实施，多做了工作， 承担了风险，却没有得到应有的经济回报。在主管部门的引 导下，知识密集型和劳动密集型开始分离，但一般限于企业 内部，不是行业体制的彻底分离，所以矛盾仍然很多。改革 要真正到位，借鉴国际经验，必须发展咨询业，以咨询公司 为知识密集型产业的载体， 以咨询公司为岩土工程师活动的 主要舞台，而注册工程师制度的实施为此提供了必要的前 提。3、未来岩土工程的行业模式未来岩土工程行业的模式， 应

15、当是知识密集型与劳动密集型的彻底分离。岩土工程可以分为两大块：一块在咨询公司，是未来岩 土工程师主要的服务企业。勘察、测试、设计、检验、监测 等，都和数据、论证、决策有关，属于知识密集型，个人的 知识和能力对工程的效果起决定性的作用。 另一块在工程公司，负责岩土工程的实施。工程公司也需要先进的技术和有 经验的专业人员，但还需要设备、资金、管理等，企业的整 体素质显得更为重要。由于管理模式差别很大，所以分属两 类企业关于网络工程师的职业规划及计划。 但在完成某项工程任务时，这一文一武必须密切配合，一般而言，决策权在 咨询公司，施工企业受咨询公司的指导和监督。例如：勘察方案和钻探测试要求，由咨询公

16、司的岩土工 程师提出，钻探公司执行，并接受岩土工程师指导和监督。 地基处理方案由咨询公司提出，工程公司执行，并接受咨询 公司监理。岩土工程师可布置必要的检验监测工作，以保证 工程的安全，并达到经济合理的要求。和现在的分包关系不 同，这两类企业是独立的，不存在经济上的相互依赖。在这样的行业体制框架下， 招投标由岩土工程师协助组织；勘察方案、取样试验要求，由岩土工程师确定。由于钻探公司是岩土工程师向业主推荐， 并受岩土工程师的指导和监督，野外记录的质量和取样的质量都可以得到保证。钻探 米数综合价格不可能出现，技术含量高的岩土测试：分析评 价不再处于从属地位， 盲目增加工作量以提高收费成为不可 能，勘察市场的恶性竞争将被彻底解决。由于现