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1、监控施工组织设计secret施工组织设计第1章 概述 为有效的组织和管理太阳城F区监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。1.1 工程概况 太阳城F区监控项目包括：监控系统、背景音乐、出入口车辆管理系统、周界报警系统全部实现一线通。 1.2 工程特点 1质量要求高：太阳城F区监控是标志性智能小区，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高住户的财产安全和舒适的住宅环境，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现

2、的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧： 标书中要求施工时间为45天，而监控系统背景音乐、出入口车辆管理系统、周界报警系统都需要一线通，因此前期布管和敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张 。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。1.3 工程项目管理体制 我公司是宁夏回族自治区公安厅颁发三级安防施工资质的公司之一，公司自成立之日起就专业从事监控系统集成工程建设

3、，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质

4、量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。1.4 工程项目施工程序安防监控工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.5 工程分解鉴于本工程七个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： 深化设计阶段；材料设备订货及采购阶段； 穿线测试试阶段；安装设备及调试阶段;预验收阶段； 验收阶段；系统维护(售后服务)阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各

5、子系统的施工中。第2章 施工布署太阳城F区监控项目的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构1总部：工程总指挥：李成忠2施工现场“项目经理部”人员(1)项目经理：李娟 (2)现场管理：陈云飞 (3)材料管理：马良 2.1.2 管理岗位主要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，

6、并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。4现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准标准化安防监控项目工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个

7、，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：智能建筑设计标准 GBT50314-2000建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94安全防范工程程序与要求 GAT75-94入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2000电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92民用建筑电气设计规范 JGJT16-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-92建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 G BT50312-2000民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB

8、50198-94建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001建筑工程文件归档整理规范 GBT50328-20012.2.2 深化设计与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个个系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及现场的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。 2.2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的

9、划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。2.2.4 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 2.2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1各分系统相应的施工

10、进度计划，合理安排施工流程。2工程劳动力需要量计划。3制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。5向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 2.2.6 人力、物力资源准备1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。3、根据设备器材需用编制物资采购计划。4、根据施工队组织情况编制培训计划。 银川来特安电子有限公司设计流程管理表 公司设计任务立项 项目经理 建立各单项工程设计进度安排表 技术总监 各项技术员 施工人员 完工 甲方验收 第3章 施工目标及保证措

11、施3.1 工期目标及保证措施3.1.1 工期目标根据太阳城F区安防监控项目实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：合同签订日期我方施工人员进场，45天内全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。工期共计工作日45天。3.1.2 施工进度保证措施银子湖水都一区安防监控项目包含有监控系统、背景音乐系统、出入口车辆管理系统、周界报警系统，都实现一线通，系统较完善，工作量大，工期紧张， 所以对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。1宏观措施：我公司在对太阳城F区安防监控项目工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通

12、、协调、组织、安排”六大主题进行工作。 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标； 在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作； 2具体措施：太阳城F区安防监控项目具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什

13、么样的标准都十分清楚；项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。施工过程中的劳动力需求动态图后附； 我公司有着丰富的人力资源， 我公司有一支施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况我公司也能随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告

14、期内收集实际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，

15、确保工程按计划进行；在施工过程中及时作好相关资料； 3.2 质量目标及保证措施3.2.1 施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。太阳城F区安防监控项目，我们提出的质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。3.2.2 施工质量保证措施我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量

16、的管理及控制工作。建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质 量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求 ，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量

17、。施工过程中的质量控制程序 1)参与图纸会审并记录； 2)编制施工组织设计及质量计划； 3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施； 4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划； 5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。 6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。 7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司质量奖惩办法，进行奖励和处罚。 8)整个单位工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及

18、公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。 9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。3.3 施工成本目标及保证措施3.3.1 施工成本目标施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程，项目经理部将编制项目管理目标责任书作为本工程的成本控制目标。3.3.2 施工成本控制保证措施施工预算是项目经理部的计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表，每月编制成本报告，及时核算和纠偏

19、，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。3.4 安全目标及文明施工保证措施3.4.1 施工安全目标 安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。太阳城F区安防监控项目，我们制订的安全目标是消灭轻伤事故和轻伤 。3.4.2 施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。建立

20、、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；)。建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检

21、，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。3.4.3 文明施工保证措施文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。对银子湖水都一区安防监控项目，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行：建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工

22、实施统一管理。完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。 太阳城F区监控监控项目劳动力需求动态图人数（人）4035302520 15 10 5 5 10 15 20 25 30 35 40

23、 时间（天）施工进度控制过程适意图制订基准计划（进度、预算）开始项目等待，直到进入下一个报告期每个报告期收集项目实际进度的数据（进度、成本）将项目变更融入进度计划（范围、进度、预算） 计算更新后的项目进度、预算和预测分析当前状况并与进度计划进行比较（进度、预算） 否 是采取纠正措施？ 否 是识别纠正措施和协调相关变化 第四章： 系统测试与验收4.1.1 线缆测试设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未达到设计要求的，进行整改，整改完成后复测并记录，测试过程中做好测试记录。4.1.2 系统预验

24、收根据公司的施工管理规程，在系统调试完成后，应编制系统调试报告及预验收申请上报公司项目管理委员会，经公司项目管理委员会审核批准进行系统的预验收工作。验收流程图见下图：预验收申请表工程预验收报告工程图纸资料系统测试记录项目经理审查预验收资料资料审查通过同意预验收系统预验收4.1.3 施工缺陷的修复工程出现质量缺陷时，须按国家颁布的工程保修制度和施工合同规定程序进行返修工作。1试运行中施工人员发现问题试运行过程中施工人员发现工程缺陷及成品配合等方面存在的问题，提出故障报告，确定检修方案。修复后记录归档。2甲方通知返修试运行条件下发现质量缺陷时，由甲方发出书面通知，说明发现质量问题的工程部位与情况，

25、便于及时派人检查修复。3工程返修实施与甲方共同查找质量缺陷的原因，确定修复方案；修复时甲方给予必要的方便条件，包括部分或全部停止试运行：返修项目质量以国家规范、规程、标准和原设计要求为准。4.2 系统竣工验收系统竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。具体流程见附件：“竣工验收流程图”。我公司将严格按照国家标准实施银子湖水都一区安防监控项目的验收工作。我公司将参加由建设单位项目技术负责人组织施工技术人员和质量负责人共同组成的质量检测小组，对工程的验收质量实行层层把关，确保工程质量。4.2.1 竣工验收申请施工达到竣工条件时，项目部首先进行预检验，补缺有缺陷的工程部位，准备好竣工资料，向

26、甲方、监理方提交竣工验收申请。4.2.2 单项工程验收由甲方组织交工验收，依据国家颁布的有关技术规范和施工合同，对以下方面进行检查和检验。(1)检查、核实竣工项目准备移交给甲方的所有技术资料的完整性和准确性。(2)按照设计文件和合同检查已完建工程是否有漏项。(3)检查工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记录，考察施工质量是否达到合同和规范的要求。(4)检查测试记录、测试报告中存在问题是否解决。(5)竣工验收中发现问题需要返工、修补，明确规定完成期限。(6)其他设计施工的有关问题。4.2.3 全部工程验收全部工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段。1验收准备(1)核实工程完成情况，列出已交工

27、工程和未完工工程一览表。(2)检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。(3)整理汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册。(4)落实正式运行准备。(5)提出财务决算分析。(6)编写竣工验收报告。2预验收(1)检查、核实竣工资料的完整性、准确性，是否符合归档要求。 (2)检查项目建设标准，评定系统质量，对隐患和遗留问题提出处理意见。(3)检查财务报表是否齐全，数据是否真实，开支是否合理。(4)检查正式运行准备情况。(5)排除验收中有争议的问题，协调有关、部门关系。(6)督促返工、补做工程的修竣和收尾工程的完工，并复验确认整改质量。(7)编写竣工预验收报告和系统移交报告。3正式验收(

28、1)听取项目建设的工作报告。(2)审核竣工项目移交使用的各种档案资料。 (3)评审项目质量。(4)审查运行规程，检查运行准备情况。(5)核定收尾项目，对遗留问题提出处理意见。(6)审查竣工验收报告，对整个项目作出总的验收鉴定。第五章： 施工项目管理5.1 施工信息管理工程文档是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。对工程文档的有效管理可以保证工程的顺利实施。工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。因此，对工程实施文档管理是非常必要也是非常重要的工作。根据太阳城F区安防监控项目

29、实施的步骤，我们将施工文档分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档三个方面进行规范的管理。5.1.1 施工准备文档的管理施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织、准备的相关文件，它包括以下内容：1建筑结构设计文档建筑结构设计文档是整个建筑工程实施的基础性文件，是整个智能化系统工程实施的基础。对于智能化系统工程而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。2智能化系统工程深化设计文档 在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的基

30、础。3合同文档的管理在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与材料供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。5.1.2 施工过程文档的管理施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方和内部管理与记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过满足即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的要求对施工过程文档进行管理。1即时确认与存档：项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。2即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。3即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。5.1.3 竣工验收文档的管理工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，对竣工验收文档必须齐备，管理规范，以便验收能顺利进