iso2管理手册Word文件下载.docx

1、0.3 公司简介30.4 食品安全方针和目标发布令40.5 食品安全小组组长任命50.6 组织机构图61. 范围72. 相关法律、法规及标准83. 术语和定义94. 食品安全管理体系115. 管理职责126. 资源管理157. 安全产品的策划和实现168. 食品安全管理体系的验证、确认和改进219.1 文件控制程序259.2 记录控制程序299.3 信息沟通程序319.4 应急准备和响应控制程序339.5 管理评审程序369.6 人力资源控制程序409.7 设施和工作环境控制程序439.8 采购控制程序469.9 供方评价和选择程序499.10 安全卫生生产控制程序529.11 生产设备管理程

2、序549.12 原辅材料搬运、贮存和防护控制程序579.13 产品防护控制程序59第0.0章 目录 第2页 共2页9.14 留样管理程序619.15 进料检验（IQC）规定639.16 制程（生产）管制（IPQC）规定679.17 最终检验（FQC）规定709.18 出货检验（OQC）规定749.19 紧急情况控制程序789.20 产品标识、追溯和回收程序799.21 不合格控制程序859.22 监视和测量装置控制程序889.23 内部审核控制程序909.24 纠正、预防和改进措施控制程序94第0.1章 颁布令 第1页 共1页为实施食品安全管理体系，提高公司产品质量和市场占有率，树立公司的 “

3、福泽”品牌，根据ISO22000：2005食品安全管理体系-对食品链中任何组织的要求，结合本公司实际情况，特制定本食品安全管理手册。本组织的食品安全管理手册阐述了XXXXXXXXXX的食品安全方针、食品安全目标及食品安全管理体系的建立、实施和保持的法规性文件，是公司食品安全管理体系运行中应遵循的法规和准则，对外是公司食品安全保证能力的文字表述，以使客户和第三方确信公司产品品牌的食品安全保证能力。 现予批准颁布，自批准之日起开始实施，请公司全体同仁务必认真学习，坚决贯彻执行。 总经理： 2007年 月 日第0.2章 公司简介 第1页 共1页第0.3章食品安全方针目标发布令 第1页 共1页食品安全

4、方针：全员品管 安全优质 持续改进 客户放心 作为本公司的食品安全方针，公司的各级人员必须理解方针的内涵，并以实际的行动认真贯彻执行。 基本内涵： 1、公司上下齐心协力，人人参与质量、卫生管理、确保产品质量安全、卫生可靠。在生产、经营活动之前必须充分理解和符合顾客的需求和期望；对顾客的任何不满意必须采取有效的措施加以改进，确保持续地满足顾客的需求和期望。2、全员参与技术创新和管理方法创新，持续地改进公司的管理机制，降低产品的成本，持续地改进质量管理体系，实现过程优化，确保质量，使顾客满意、放心。3、公司将以产量服从质量，生产条件服从质量需要，生产组织服从质量检验，追求产品安全卫生最优指标。食品

5、安全目标： 本公司依据食品安全方针框架的要求制定了与之相适应的目标。 1、顾客投拆：产品质量投拆每年不超过一次；2、顾客满意度85，并逐年提高1；3、建立并保持符合 GB食品安全承诺： 我们向顾客作出以下郑重承诺：1、 持续保持食品安全管理体系，并不断改进其有效性；2、公司保证交付经检验合格的产品，为客户提供符合要求的产品和客户满意的售后服务。第0.4章 食品安全小组组长任命 第1页 共1页根据本公司食品安全管理体系建立、实施、保持和发展的需要，特任命 同志为食品安全管理体系食品安全小组组长。其主要职责和权限如下：A） 确保按照ISO22000：2005标准的要求建立、实施、保持和更新食品安全

6、管理体系；B） 直接向组织的总经理报告食品安全管理体系的有效性和适宜性，参与制定食品安全方针和目标，并具体决定实施方法和进行评审，作为体系改进的基础；C） 为食品安全小组成员安排相关的培训和教育，理解本企业的产品、过程、设备和食品安全危害，以及与体系相关的管理要求，确保在整个组织内提高食品安全的意识；D） 配合总经理配置、调度体系建立和运行所需的资源和人员，掌握各部门职责和重要的接口方式；E） 熟悉食品安全管理体系基本情况，掌握本企业质量卫生安全体系的工作状况，组织实施公司食品安全管理体系内部审核，任命内审组长；F） 对内负责各部门之间体系运作的协调，对外负责食品安全管理体系有关事宜的联络。年

7、 月 日第0.5章 组织机构 第1页 共1页第1章 范围 第1页 共1页 本食品安全管理手册规定了本企业作为XX，XX，XX，加工企业的环境、设施/设备和加工、贮存运输过程中的品质、卫生等管理需达到的要求。 本食品安全管理手册规定适用于本加工企业，生产XX，XX，XX，的原材料采购、产品的加工、储存运输等方面在安全的条件下进行，以获取符合产品品质规格和安全卫生要求的高质量XX，XX，XX，XX，第2章 相关法律、法规及标准 第1页 共1页21 相关法律、法规和规章 中华人民共和国食品卫生法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国产品质量法 中华人民共和国计量法 中华人民共和国商检法 中华人民

8、共和国国境卫生检疫法 食品生产企业危害分析与关键控制点（HACCP）管理体系认证管理规定认证机构实施基于HACCP的食品安全管理体系认证的认可基本要求以HACCP为基础的食品安全体系认证机构认可实施指南22 相关标准 ISO 22000：2005 食品安全管理体系GBl4881-1994 食品企业通用卫生规范GB 5749-1985 生活饮用水水质卫生规范GB 2760-1996 食品添加剂使用卫生标准GB 9683-1988 复合食品包装袋卫生标准GBl49302-1994 食品工具、设备用消毒剂卫生标准GBl49301-1994 食品工具、设备用洗涤剂卫生标准 SC/T 3210 -200

9、1 盐渍海蜇皮和盐渍海蜇头 SC/T 3201 1989 速食海带 GB2714-2003 酱腌菜卫生标准 QB/T3621-1999 清水竹笋罐头第3章 术语和定义 第1页 共2页本文件采用ISO 22000：2005食品安全管理体系求对食品链中任何组织的要求中的术语和定义。3.1 流程图：生产或制造某特定食品所用步骤或操作顺序的系统表述。3.2 食品安全：对食品在按照预期用途被加工和（或）食用时不会伤害消费者的保证。3.3 安全支持性措施（SSM）：除关键控制点外，为满足食品安全要求所实施的预防、消除或降低危害发生可能性的特定活动。3.4 SSM方案：控制已确定危害发生的安全支持性措施的实

10、施和有效运行。3.5 卫生标准操作程序SSOP：为达到食品卫生要求而规定的活动及其顺序。3.6 GMP：良好操作规范3.7 危害分析：对危害以及导致危害存在条件的信息进行收集和评估的过程，以确定出食品安全的显著危害。3.8 HACCP审核：针对HACCP管理体系，为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、完整的并形成文件的过程。3.9 基于HACCP的食品安全管理体系，HACCP管理体系：识别、评估以及控制危害的体系，包括三个主要部分：管理、HACCP体系和SSM方案。3.10 HACCP计划：根据HACCP原理制定的，确保在HACCP管理体系中对显著危害进行

11、控制的文件。3.11 HACCP 体系：通过关键控制点控制相应食品安全危害的体系。3.12 控制：遵循正确程序且满足标准的状态。3.13 确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定，包括HACCP计划中要素的科学性、有效性的证据。3.14 验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定，包括方法、程序、试验和其他评估的应用，以及为确定符合HACCP计划的监视。3.15 关键限值：区分可接收或不可接收的判定值。3.16 关键控制点：能够施加控制，并且该控制对防止、消除某一食品安全危害或将其降低到可接受水平是必需的某一步骤。3.17 监视：为确定关键控制点是否处于控制或SS

12、M方案是否得以遵循，而对控制参数策划的第3章 术语和定义 第2页 共2页3.18 一系列观察或测量。3.19 潜在危害：理论上可能发生的危害。3.20 显著危害：由危害分析所确定的，需通过HACCP体系的关键控制点予以控制的潜在危害。3.21 危害：食品中所含有的对健康有潜在不良影响的生物、化学或物理因素或食品存在条件。3.22 原料：产品的构成材料，如初级产品、添加剂、加工助剂、包装材料以及影响食品安全的类似材料。3.23 控制措施：为防止或消除危害或将危害降低到可接受的水平所需的活动。3.24 终产品：产品不再进一步加工或转化的产品。3.25 食品安全方针：由公司的最高管理者正式发布的公司

13、总的食品安全宗旨和方向。3.26 前提方案（PRP）：在整个食品链中为保持卫生环境所必需的基本条件和活动，以适合生产、处理和提供安全终产品和人类消费的安全食品；3.27 纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。3.28 更新：为确保应用最新信息而进行的即时和（或）有计划的活动。3.29 清洁：去除泥土、残留食物、污物、油脂或其他不应有的物质；3.30 污染物：任何有损于食品的安全性和适宜性的生物或化学物质、异物或者非故意假如食品中的其他物质；3.31 污染：在食品和食品环境带进或出现污染物；3.32 消毒：通过化学试剂或物理方法使环境的微生物数量减少到不能损害食品的安全性和适宜性的水平；3.3

14、3 食品卫生：在食物链的所有环节，保证食品的安全性和适宜性所必须具有的一切条件和措施；3.34 食品安全性：当根据食品的用途进行烹调或食用时，食品不会对消费者带来损害的保证；3.35 食品适宜性：根据食品的用途，食品可以被人们接受的保证；3.36 著意义，从而应被列入HACCP计划中；3.37 偏离：不符合关键限制值；第4章 食品安全管理体系 第1页 共1页41 总要求 本组织食品安全小组（又称HACCP小组）人员和各部门按照食品安全管理体系 要求要求建立体系，并形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。 本企业确保： a）识别评价合理预期的、可能发生的食品安全危害，并进行控制。 b）企业内部

15、及整个食品链的沟通，使相关信息在各个环节上准确、有效的传递，确保食品的安全卫生。 c）定期对食品安全危害体现进行评价，需要时进行更新调整，保证体系的有效性实施。42 文件要求421总则 本组织建立的食品安全管理体系文件将包括： a）形成文件的食品安全方针和目标，具体见本手册第03章； b）本准则要求的形成文件的程序和记录；c）组织为确保食品安全管理体系有效建立、实施和更新所需的文件，包括记录。422 文件控制程序 见本组织制定的文件控制程序。423 记录控制程序 见本组织制定的记录控制程序。43 相关文件文件控制程序记录控制程序 第5章 管理职责 第1页 共3页51管理承诺 最高负责人承诺建立

16、和实施食品安全管理体系并提供证据，本组织制定的经营目标符合支持食品安全管理的要求。 承诺的证据包括： a）正式签署的文件，如管理承诺或经营目标； b）体系运行的记录，如与食品安全管理体系建立与实施有关的会议及措施培训课程的签到记录、票据和计划。52 食品安全方针 本组织的食品安全方针和食品安全目标，是由本组织最高负责人提出，主要内容如下：521 食品安全方针 组织建立食品安全方针的目的是为了：牢固树立品质第一的观念，严格遵照工艺要求和操作规程，严格执行各岗位卫生要求和标准，最大限度地保持良好的作业环境，严格执行产品质量标准，降低不良品的产生率。食品安全方针的内容具体见本手册第0.3章。522

17、食品安全目标 为确保食品安全方针的实现，组织制定了相应的食品安全目标，以使每位员工都珍惜创业以来树立起来的良好产品信誉，并不断巩固和提高。53 食品安全管理体系策划531 食品安全管理体系策划的时机 为保证目标的顺利完成，需进行相应的食品安全管理体系策划。总经理负责对食品安全管理体系进行整体策划，在下列情况下需进行食品安全管理体系的策划： a）按照食品安全管理标准建立、实施和改进食品安全管理体系； b）组织的食品安全方针、食品安全目标、组织机构发生重大变化； c）组织的资源配置、市场情况发生重大变化； d）现有食品安全管理体系文件不能涵盖的特殊事项。532 食品安全管理体系策划的内容 a）企业

18、需达到的食品安全目标及相应的食品安全管理过程及过程间的接口关系；b）识别为实现食品安全目标所需建立过程的资源配置；第5章 管理职责 第2页 共3页 c）对食品安全目标的实施进行定期评审； d）根据评审结果寻找与食品安全目标的差距，确保持续改进，提高食品安全管理体系的有效性；e）策划的结果形成文件，如卫生标准操作程序、XXX食品安全大纲等。533 食品安全管理体系策划的原则 由最高负责人提出： a）对食品安全管理体系进行策划满足总要求以及支持食品安全的企业目标的要求； b）在对食品安全管理体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性。54 职责和权限541 组织根据职能分配建立相应的管理机构，具

19、体见本手册第0.5章。542 员工总体要求： a）全面理解和掌握本企业食品安全方针安全目标和对顾客的承诺，并坚持贯彻执行； b）遵照企业良好操作规范等管理与技术文件的规定要求，以工作质量保证产品质量； c）遵守劳动纪律和工作纪律，开展岗位自主管理，认真完成本职工作； d）自觉遵守企业规定，努力维护企业利益及形象，爱岗敬业，严格自律，积极上进，勤学苦练，努力提高自身素质和业务水平，成为一名技能丰富的人员； e）职责和权限的内容进行相互沟通。所有员工有责任汇报与食品安全管理体系有关的问题，根据各部门的作业指导书，发生问题时应向上级主管报告，相关责任人在接到汇报后，应在规定的职责和权限内采取适当措施，并记录结果； f）积极合作，互相帮助，充分发扬团队精神，更好的完成各项工作； g）其他岗位和有关细则执行组织各部门岗位职责和要求。55 食品安全小组组长 本公司的食品安全小组组长的任命及职责见本手册第0.4章。56 沟通见本组织制定的信息沟通程序。57 突发事件准备和响应 见本组织制定的应急准备和响应程序。第5章 管理职责 第3页 共3页58 管理评审 见本组织制定的