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1、质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。1） 设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工员还是质量员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解

2、决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。2） 体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心，制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置

3、可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。3） 运转的保证落实施工质量控制体系的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转

4、过程中发现的问题进行处理和解决。 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员

5、平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。 机的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质

6、量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 物的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。 环与法的因素环指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先

7、进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。 建立质量管理组织机构、明确分工、权责； 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系； 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段； 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行

8、质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划； 进行设计交底，图纸会审等工作； 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围； 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。 施工控制阶段主要任务 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道

9、工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 交工验收阶段主要任务 加强工序间交工验收工作的质量控制。 竣工交付使用的质量控制:a） 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b） 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c） 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d） 在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。1.3质量保证措施施工计划的质量控制1） 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，

10、合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2） 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。技术制度、技术策划执行质量的保证1） 图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工员先

11、对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2） 关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工员、质量员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质量员针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3） 技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工

12、方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质量员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4） 工序质量控制 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工

13、技术、经验，提高工序质量。 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 严格执行施工员、质量员监督制度。材料质量的保证1） 所有进场的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料

14、。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；2） 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。1） 对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进

15、行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2） 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3） 施工管理人员特别是施工员及质量员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4） 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。5） 指定专人管理，随施工、

16、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6） 保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7） 实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。工序产品保护制度1）建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、允许进楼制度、施工交接制度、持证进楼制度，确保产品得到保护。2）成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。1.4单项工艺实施质量控制措施根据质量计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确质量计划，质量目标，达到一次合格的目标，各分项工程的程序质量控制如下： 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制 设备安装工序质

17、量工艺流程 隐蔽工程的质量保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1） 项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。2） 施工过程中，质检员经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3） 隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。4） 对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。二 施工安全、现场维护保证措施进入工地须向警卫出示出

18、入证，未带出入证及衣冠不整者不得入内。出入证禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入工地。环境卫生:要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁。2.1安全保证体系和管理制度的建立工程施工过程中如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。（1）安全生产保证体系成立以项目经理为组长，技术负责人、班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下： 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措

19、施落实，解决施工过程中不安全的因素； 施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（2）安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目安全负责人向施工员和部门负责人交底，施工员、部门负责人和施工班组交底。（3）安全防护措施现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。现场安全用电1） 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。2） 照明使用单相220V 工作电压，室内照明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；3） 机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施

20、；4） 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。机器设备安全防护1） 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2） 所有施工用设备不允许带病作业。施工人员安全防护1） 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2） 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3） 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4） 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；2.2建立安全教育制度公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场

21、上岗工作。三级安全教育内容主要是： 一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发

22、证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班（组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。2.3防火安全措施安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现

23、场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。2.4安全施工措施和劳动保护措施严格遵守安全施工六大纪律:现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。作业时不准往下或向上抛扔材料和工具物件。电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠

24、落伤人。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯，应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工特点，对每项工作进

25、行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。2.5成品保护安全措施加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施。对设

26、备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。三 工程的安装、调试、测试、验收及培训3.1工程的安装、调试、测试及试运行3.1.1系统安装、调试、测试及验收1） 系统安装大屏幕投影系统的工程安装将满足下述条款： LCD拼接单元表面涂层平滑、均匀、色调一致。 组合屏的整体拼接整齐、无变形。 整套拼接大屏幕系统应采用模块化结构，系统布线整齐，标识明确，无外露线缆。 大屏幕系统底座采用专业的设计，具备足够的承载能力。 组合屏单元间的固定采用可靠的机械方式，不会出现松动、移位现象,良好的接地。2） 系统调试调试由我公司进行，用户配合。在调试前，我公司向用户提供调试的程序和具体方案，

27、经双方共同认可后严格遵照执行，按照用户的总工期、调试计划和双方共同认可的调试方案的具体要求，全面负责完成系统的调试工作。系统调试包括但不限于以下内容： 系统设备单机调试 拼接控制系统功能调试 本系统独立调试 整个系统与各其它系统联调 3）系统测试项目在开发过程中有专门的测试人员负责测试工作，并有相应的测试文档，系统经过单元测试、集成测试、系统测试后交付，交付时有相应测试的文档，包括测试计划、测试用例和说明、测试报告以及问题和更改纪录等等。系统测试包括但不限于以下内容： 系统功能测试。测试系统的功能是否满足需求说明书的要求，发现系统目前存在的问题。 组织用户进行易用性测试。 压力测试。测试系统的性能和效率是否符合要求。 安全性。例如权限管理；日志记录是否完善。用户操作错误、非法数据不会引起数据破坏等。 系统可靠性。系统资源的合理使用（避免内存泄漏）；数据备份与恢复；用户操作错误、非法数据不会引起系统异常退出、程序损坏或数据破坏。 文档管理。主要检查文档的正确性、完备性和可理解性。系统在各阶段初验合格后，进入系统的整体试运行期。在整体试运行期间， 系统经过三个月正常运行期，所有功能、性能指标达到双方确认的技术规范要求时，由双方共同进行系统的最终验收。 完工验收时必须完