最新电厂厂办五楼会议室设备升级改造工程施工方案.docx

1、最新电厂厂办五楼会议室设备升级改造工程施工方案use5）使用SQL命令查询表stud1.dbf中的选课是操作系统的学生的“学号”、“姓名”、“总成绩”信息，应使用的命令是：_。A. N B. C C. L D. D? IIF(A=X,X-BCD,X+BCD)append blankA. 对查询结果进行排序 B. 分组统计查询结果D、通常只用作局域网通信介质return7、B类IP地址的范围是_128.0.0.0-191.255.255.255_。【答案】C电厂厂办五楼会议室设备升级改造工程施工方案审 核 人： 编 制 人： 编制单位： 编制日期： 第六章 竣工后的保养.38-391 编制依据、

2、XXX楼盘三楼会议室装修工程设计图。、建筑装饰工程施工及验收规范、建筑机械安全技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑地面工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准、建筑安装分项工程施工工艺规程10、施工现场管理有关文件和标准。11、ISO9001质量管理和质量保证标准12、施工现场状况及对周围环境的调查。2 工程概况、工程名称：电厂厂办五楼会议室设备升级改造工程、工程地点：邯郸市峰峰矿区电厂、工程特点：（）本工程建筑面积为168m2，原结构为钢筋混凝土框架结构，层高3.3m。（）装修范围：包括会议室室内装修修缮、空调及电气系统配套改造等。1）墙体工

3、程：清理墙面、粉刷。2）门窗工程：维修会议室门木门。3）内墙装饰：拆除铝塑板后用皮面吸音板代替。5）地面工程：会议室地面采用防静电木地板。6）顶棚工程：顶棚为轻钢龙骨、石膏板造型天花。 7）电气工程：工程内容包括：电气线路、弱电系统改造。8 ) 主要工程数量如下:序号工程项目单位数量备注一五楼会议室室内装修土建1 原有顶棚维修m21862原墙面拆除、清理m24703 墙面粉刷m24704防静电木地板m21865木门维修m220.26空调管道防腐保温米1857风机盘管台11电气部分1T528W光管灯盘套140212寸筒灯套22310寸筒灯套304多头射灯套66光管带米707开关个208插座个40

4、9PVC线管米200010塑料蛇管米8011成套配电箱套612管内穿线2.5mm2米20013管内穿线6mm2米10014电源线2.5平方米1000弱电部分1会议主机台12会议主席话筒只23会议代表话筒只224连接线米3005会议音箱只46功率放大器台17调音台台18 均衡器台19U段无线话筒只11055寸超窄边拼接屏台411电视墙台112拼接支架台413图像处理器台114液晶电视台215液晶升降器台616液晶显示器台617VGA矩阵台118高速云台摄像机台419中央控制主机台1209英寸无线双向触摸屏台121无线双向接收机台122控制软件套123机柜台124时序电源只225信息盒只1126音

5、频线米20027VGA线米20028控制线米30029视频线米20030音箱线米20031电源线(弱电)米20032管材米5003 施工部署（一）工程目标：、质量目标：达到优良等级。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：文明安全工地。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9001标准的质量体系。（二）管理组织机构：、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢结构及装饰装修工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物

6、按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量优良的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工

7、程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）经营部：负责编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理

8、等。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。拟在本工程投入的主要管理人员表序号拟任职务姓 名职务1项目经理XXX项目经理2施工员XXX施工员3质量安全员XXX质量安全员4预算员XXX预算员5电工XXX电工6材料员XXX材料员、装修施工各阶段技术工人的配备： 根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。序号工种人数序号工

9、种人数1装修工205油漆工22瓦工56杂工43强、弱电工87木工44架子工23、主要施工机具配备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率KW/hp制造国或产地备注制造年份1空气压缩机300-10077.2沪产1999,20012木工多用刨床MQ222Al58.8沪产20013电动园锯C972.4日本日立20004电动园锯C1242.4日本日立20005木工压刨AB-1045.4日本良明19996修边机LR50A101.74日本良明20017修边机3HB(R106)41.78日本良明20018电锤RH22V146日本日立2000,20019电锤HR201046日本牧田200010大理石切割机15

10、51163.4德国博田200011电焊机BX6-25068沪产200012台钻31.48沪产200113角向机G1OSF107日本日立200014电动抛光机SSD-9351.6徐州200015手电钻CBM400RE105.4德国博世200016二用钻CSB20-2127德国博世200017水平仪DS-32日本良明200118曲线锯542021.75日本牧田200119砂轮切割机2416S41.45日本牧田200120亚弧焊机221其它工具若干（三）施工部署：、项目经理部下设作业队其具体分工如下：（1）综合装修队，负责墙、地面、顶棚及门窗等装修施工。（2）油漆作业队，负责涂料施工等。（3）电气、

11、弱电工程作业队：负责电气、弱电管道预埋、管线敷设、电器设备安装工作，与装修穿插进行。（4）给排水、空调工程作业队：负责管道予埋、管线敷设、设备安装工作，与装修穿插进行作业。（四）施工技术准备：接到业主开工通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。、管理准备工作：（1）做好施工场地水、电、消防器材的布置和安装。（2）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（3）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（4）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（5）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。（6）认真熟悉设计图纸，做好图纸审核、专业图纸会审工作。4 主要分部分项工程施工方案（一）测量放线：本工程的施工测量内容主要有：地面工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙面装饰施工