队伍建设专项激励办法初稿.docx

1、队伍建设专项激励办法初稿金科股份人才队伍建设专项考核激励办法第一章 总则第一条 目的为进一步调动集团总部及所属公司各部门、各级领导干部做 好人才队伍建设工作，建立人才引进、人才培养的良好机制，全 面提升人才引进及培养成效，集团决定对人才队伍建设的核心工 作进行考核与激励，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于集团总部及所属各公司人才队伍建设各项考核 指标涉及的部门、个人。第三条 考核周期与考核方式本办法规定的各项考核指标，分为月度考核、季度考核和年 度考核，由集团人力资源与行政中心进行自评，考核结果经集团 运营管理中心复核，报集团总裁审批后，进行奖惩。第四条 奖惩原则2:1 。实行重奖重罚

2、原则。达成指标，对相关责任主体进行奖励； 未达成指标，对相关责任主体进行处罚，奖惩比例原则上为第二章 考核指标与激励规则 第一节中高端人才引进专项奖惩第五条 考核周期与考核方式 月度考核，季度兑现奖惩，由集团人力资源与行政中心进行 自评，考核结果经集团运营管理中心复核，报集团总裁审批后， 进行奖惩。中高端人才”指对应集团高级职能主任级第六条 指标定义 本办法所定义的“ 及以上职级的人员。第七条 考核标准（一）根据集团年度下达的正式编制、储备编制，结合公司 经营节点和人才梯队建设需要，每月末由各公司人力资源与行政 部组织用人部门进行中高端人才需求申报、分析，并报集团人力 资源与行政中心审核、汇总

3、。（二） 集团人力资源与行政中心根据各公司申报的中高端人 才需求计划，结合集团人才战略与项目拓展实际需要，拟定季度 中高端人才招聘计划，并报集团管理委员会审批下发。季度招聘计划中需明确招聘的具体岗位名称、 岗位任职要求、到岗时间、奖惩对象等信息。（三） 每季度的第一个月，集团对上季度招聘计划的完成情 况进行专项考核。第八条奖惩标准根据新招聘人员的所属单位，按照重奖重罚原则，明确奖惩 对象及比例，具体如下：集团总部人员：（单位：万元/人）职位名称奖励标准处罚标准奖惩对象及比例集团常务副总裁及以上8.03.01、 集团人力分管领导占20%2、 集团人力行政中心总经理占30%3、 用人部门分管领导占

4、10%4、 参与招聘的其他人员占40%集团副总裁5.02.0集团中心总经理4.01.5集团总监（含主持部门工作的 咼级副总监、副总监）3.01.01、 集团人力行政中心总经理占30%2、 用人部门负责人占20%3、 用人部门分管领导占10%4、 参与招聘的其他人员占40%高级副总监、副总监2.01.0集团咼级职能主任1.00.5所属公司人员：（单位：万元/人）职位名称奖励标准处罚标准奖惩对象及比例地区公司董事长、总经理5.02.01、 集团人力分管领导占20%2、 集团人力行政中心总经理占40%3、 所属公司人力行政部经理占10%4、 参与招聘的其他人员占30%城市公司董事长、总经理4.01.

5、5地产公司常务副总经理、副总 经理;物业及产业公司董事长/总经理3.51.2地产公司总监、主持工作的副总1监小 1、rtrt2.01.01、 所属公司总经理占20%2、 集团人力行政中心总经理占20%3、 所属公司人力行政分管领导占20%4、 所属公司人力行政部经理占20%5、 参与招聘的其他人员占20%地产公司副总监；物业及产业 公司副总经理1.50.71、 所属公司人力分管领导占20%2、 所属公司人力行政部经理占30%3、 用人部门分管领导占10%4、 参与招聘的其他人员占40%地产公司部门经理；物业及产 业公司总监/总经理助理0.80.4第九条 奖惩兑现（一）奖励兑现条件：1、员工入职

6、后，兑现奖励标准的 50%；未出现绩效橙色预2、员工入职满六个月，未出现廉政问题， 警，且经上级领导综合评审合格， 兑现剩余 50%奖励。 发放剩余奖 励前，若引进人才自行离职或不符合上述标准，则不予兑现剩余 奖励。若上级领导综合评审为优秀，总奖励金额调整为基本奖励标 准的 120%。1、处罚；2、 行处罚，（二）处罚兑现条件： 未按照规定时间及标准实现人才引进，按照处罚标准进行 试用期（原则上为三个月）评价不合格，按照处罚标准进 已发放的部分奖励，不予追回。（三）奖惩兑现时间：中高端人才引进的专项奖惩按照集团关于专项奖惩的有关规 定执行。奖励在季度结束后的次月兑现，处罚当月兑现。第十条 相关

7、说明（一）经集团管理委员会批准，追加的招聘需求，列入月度 招聘计划，并按照本办法奖惩。（二）市场紧缺人才或定向引进人才（如明确某个公司定向 引进），经集团管理委员会同意，可以参照本办法奖惩行。（四）（五）（三）所聘用人员通过猎头推荐的，本专项奖励标准减半执集团董事会主席引进人才不纳入奖励。 上述职位录用的终审人不参与奖惩分配。第二节 新公司核心团队组建专项奖惩条 考核周期与考核方式新公司发文成立后 2 个月内，由集团人力资源与行政中心进 行自评，考核结果经集团运营管理中心复核，报集团总裁审批后， 进行奖惩。第十二条 指标定义 本办法所定义的“核心团队”指公司八大关键岗位，即公司 董事长（总经理

8、），工程、营销、成本、设计、人力行政、财务、 开发等七个业务板块的第一负责人。第十三条考核标准（一） 以核心岗位人员到岗率为考核依据，即新公司自发文成立后2个月内，核心岗位人员到岗率不低于 6人。（二） 集团人力资源与行政中心、所属公司人力资源与行政部在奖惩分配中，根据主导地位的不同分配不同额度的奖惩金额， 占主导地位的分配奖惩金额的 70%次要地位的占分配奖惩金额的30% 一般而言，区域公司由集团主导， 城市公司由地区公司主导， 特殊情况另行核准。（三） 向新成立公司输送或成功推荐八大关键岗位人才的公司，应单独奖励，董事长（总经理）级奖励 1万元/人，总监级业 务板块负责人奖励 5000元/

9、人，其他职级的业务板块负责人奖励 3000元/人。该项奖励按推荐人数及职级发放， 与总体任务完成的奖惩情况无关。第十四条奖惩标准根据核心岗位人员到岗率进行奖惩，具体如下：到岗（人）奖惩对象奖惩金额奖惩对象奖惩金额8集团人力资源与行 政中心、所属公司 总经理、所属公司 人力资源与行政部奖励50000元集团人力行政分管 领导奖励5000元7集团人力资源与行 政中心、所属公司 总经理、所属公司 人力资源与行政部奖励40000元集团人力行政分管 领导奖励4000元6集团人力资源与行 政中心、所属公司 总经理、所属公司 人力资源与行政部奖励30000元集团人力行政分管 领导奖励3000元5集团人力资源与

10、行 政中心、所属公司 总经理、所属公司 人力资源与行政部处罚15000元集团人力行政分管 领导处罚3000元4集团人力资源与行 政中心、所属公司 总经理、所属公司 人力资源与行政部处罚20000元集团人力行政分管 领导处罚4000元注：上表中所指集团人力资源与行政中心分管领导为分管人 力资源与行政工作的副总裁级及以上领导。第十五条 奖惩兑现（一）奖惩兑现条件： 1、达到奖励条件，在员工正式到岗后奖励 50%，员工转正后再奖励 50%。奖励由所在公司人力资源与行政部负责人按不同的主 导地位进行分配。若员工转正前辞职，则剩余奖励不予兑现，已经兑现的奖励 也不予追回。2 、所聘用人员为猎头推荐、员工

11、推荐等公司需要另外支付猎 头费用或者公司、员工推荐奖励费用的，若猎头推荐和员工推荐 的人数占比超过到岗核心团队总人数的 50%，本专项奖励标准减半执行。猎头费用按照合同约定支付，员工人才推荐的奖励按照金 科集团人才推荐奖励制度执行。、未按照考核标准达成，按上述标准进行处罚，由所在公司3 人力资源与行政部负责人按不同的主导地位进行分配。（二）奖惩兑现时间： 新公司核心团队组建的专项奖惩按照集团关于专项奖惩的有 关规定执行，奖励在考核月所属季度结束后的次月兑现，处罚在 考核当月兑现。第十六条 相关说明（一）新成立地区公司，集团人力资源与行政中心奖惩比例 不少于 70%，其他奖惩比例由集团人力资源与

12、行政中心总经理根据 相关部门、个人的贡献程度进行分配；具体奖惩金额，由集团人 力资源与行政中心总经理分配报集团总裁审核后执行；（二）新成立城市公司，集团人力资源与行政中心奖励比例为 30%、地区公司人力资源与行政部奖励比例为 50%、其他奖惩比例由地区公司人力资源与行政部负责人根据相关部门、个人的贡 献程度进行分配。由地区公司人力资源与行政部负责人分配报集 团人力资源与行政中心总经理审核后执行。（三）新成立公司，但未获取项目，不纳入该项考核。第三节 薪酬及职位职级改革专项奖惩第十七条考核周期与考核方式年度考核，次年1季度兑现奖惩，由集团人力资源与行政中 心进行自评，考核结果经集团运营管理中心复

13、核，报集团总裁审 批后，进行奖惩。第十八条指标定义本办法所定义的“薪酬及职位职级改革”指拟定薪酬改革 方案、职位职级改革方案经集团董事会审批通过，并在全集 团范围内实施。第十九条考核标准（一） 根据集团董事会下达的任务要求，结合公司发展战略及管理实际，拟定科学合理、切实可行的薪酬改革方案 、职位职级改革方案并报集团董事会审批；（二） 薪酬改革方案、职位职级改革方案经集团董事会 审批后，结合公司实际，在集团范围内全面实施薪酬改革、职位职级改革，改革实施效果获得集团董事会认可。第二十条奖惩标准（一）奖惩标准：兑现根据改革方案的拟定、审批及实施情况，按照重奖重罚原则， 明确奖惩对象及比例，具体如下：

14、事项内容奖励标准处罚标准奖惩对象及比例薪酬改革方案通过审批20000100001、 集团人力分管领导占20%2、 集团人力行政中心总经理占30%3、 集团人力资源与行政中心50%职位职级改革方案通过审批2000010000新酬改革方案实施30000150001、 集团人力分管领导占30%2、 集团人力行政中心总经理占30%3、 集团人力资源与行政中心40%职位职级改革方案实施3000015000第条奖惩兑现（一）奖励兑现条件：1、 2014年1月前拟定改革方案并通过集团董事会审批， 相应方案奖励标准的 50%2、 方案通过集团董事会审批，并在 2014年1月前实施，则兑现相应方案剩余奖励标准的

15、 50%若改革方案实施效果获得集团董事会认可，兑现相应方案实施奖励标准。若集团董事会对方案及实施效果综合评审为优秀，相应方案 对应的总奖励金额调整为基本奖励标准的 120%（二）处罚兑现条件：1、 未按照规定时间及标准完成方案拟定、或方案未获集团董 事会审批通过，按照处罚标准进行处罚；2、 方案通过集团董事会审批但未实施改革，或改革方案实施 效果未获得董事会认可，按照处罚标准进行处罚，已发放的部分 奖励，不予追回（三）奖惩兑现时间： 薪酬改革方案、职位职级改革方案的专项奖惩在 2014 年1季度进行考核，奖励在考核月所属季度结束后的次月兑现， 处罚在考核当月兑现。第二十二条相关说明（一） 因集

16、团董事会原因未及时审批方案，或方案通过审批 但未如期实施，则免于处罚；（二） 集团人力资源与行政中心的奖惩金额，由集团人力资 源与行政中心总经理分配，报集团总裁审核后执行。第四节人才本地化具体方案及实施专项奖惩三条考核周期与考核方式年度考核，次年1季度兑现奖惩，由集团人力资源与行政中 心进行自评，考核结果经集团运营管理中心复核，报集团总裁审 批后，进行奖惩第二十四条指标定义人才本地化指重庆区域外公司（含新成立公司）的岗位原则上 由公司所在区域的人才担任，不享受集团外派待遇。五条考核标准（一） 新成立公司：公司成立 3个月内，享受外派待遇人数 不超过10人，每增减1人给予相应奖惩；公司成立 6个

17、月内，享 受外派待遇人数不超过 6人，每增减1人给予相应奖惩。（二） 现有公司：享受外派待遇人员不增加，则不奖不罚； 享受外派待遇人员增加或减少，则给予相应的处罚和奖励。卜六条奖惩标准 新成立公司（单位：元/人）2、 集团人力行政中心总经理占20%3、 集团人力资源与行政中心30%4、 所属公司人力资源与行政部30%6个月内6人200010001、 集团人力分管领导占20%2、 集团人力行政中心总经理占20%3、 集团人力资源与行政中心30%4、 所属公司人力资源与行政部30%2、现有公司（单位：元/人）外派人数奖励标准处罚标准奖惩对象及比例全集团外派总人数 （减少给予奖励，增加给予处罚）20

18、000100001、 集团人力分管领导占20%2、 集团人力行政中心总经理占50%3、 集团人力资源与行政中心30%本公司外派人数（减 少给予奖励，增加给 予处罚）1000050001、 所属公司总经理占30%2、 所属公司人力行政分管领导20%3、 所属公司用人部门分管领导 20%4、 所属公司人力行政部经理占30%第七条奖惩兑现（一） 奖励兑现条件：新成立公司，在新公司自发文成立后 3个月内，享受外派待 遇的人数不超过10人；或公司成立6个月内，享受外派待遇的人 数不超过6人；给予相应奖励。现在公司，享受外派待遇人员不增加，不奖不罚；享受外派 待遇人员减少，给予相应奖励。（二） 处罚兑现条

19、件：新成立公司，在新公司自发文成立后 3个月内，享受外派待 遇的人数超过10人；或公司成立6个月内，享受外派待遇的人数 超过6人；给予相应处罚。现在公司，享受外派待遇人员增加，给予相应处罚。（三） 奖惩兑现时间：1、 新成立公司的人力本地化考核，以新公司自发文成立后 3 个月、6个月为考核节点。奖励在考核月所属季度结束后的次月兑现，处罚在考核当月兑现。2、 现有公司的人才本地化考核，以年度为周期，对各公司年 度末外派人员进行统计、考核；奖励在考核月所属季度结束后的 次月兑现，处罚在考核当月兑现。第二十八条相关说明：（一）集团管理委员会聘任人员，如董事长、总经理、党委（党支部）书记、监察审计部部长等，不纳入该项考核。（二）集团重点培养对象或下派锻炼人员 （12 个月以内）、阶 段性支援工作人员（ 6 个月内），不纳入该项考核。（三）新成立公司，但未获取项目，不纳入该项考核第三章 附则九条 本办法由集团人力资源与行政中心负责解释， 并 在执行过程中修订完善。第三十条 本办法从 2013年 1月 1日起执行。