工资提成方案Word格式文档下载.docx

1、93.6588.7289.1591.6296.571108.5精品总额30359.94台次总额95064687410269881102117812921368144413303注：营业总额指：除事故车和精品收入以外，其他所有项目的营业收入精品总额指：SA小组的精品完成收入台次总额指：除事故车和PDI台次以外，其他所有项目的接车台次精品提成如下：分为：级：精品总额324万，达成年度目标的80%，提成当月精品额的1.6%；级：（以1750万元的年度目标为基准）精品总额360万，达成年度目标的100%，提成当月精品额的1.8%；级：（按基准的115%设定目标）精品总额414万，达成年度目标的115%

2、，提成当月精品额的2.0%；（万元）总额均值比例级季4.0848.9528880%提成1.6%戚6.6579.76韩董24287.95级5.161.19360100%1.8%8.3199.7级5.8770.37414115%提成2.0%9.56114.6634.5413.93台次提成如下：台次目标不包括事故车和PDI，达到如下目标后，超出的部分提取7元/台（台）10012002202640考核扣款如下：1营业额考核（指当月除事故车以外，其他营收的总额）：各SA的营业额目标及对应的（精品+台次）提成增减：提成比例15.42 15.21 14.11 15.58 16.74 14.90 16.07

3、15.92 15.25 14.87 16.11 188.425.70 25.00 24.33 25.36 26.50 24.25 26.15 25.91 24.49 24.76 25.47 26.82 306.716.9616.7316.5218.1417.4116.3916.6816.5118.7716.3517.72207.2105%28.2727.527.7628.927.1526.6827.7728.9427.2328.0229.5337.4级营业额以1750万元年度目标为基准；级营业额以级基准的110%（即1925万元）为目标；当没有达到级营业额时，提成总额按实际达成营业额的比例发放

4、。例：1月份某SA达成22万元，则：2225.7=85.6%。当达到以上级营业额后，精品+台次的提成总额按100%发放。当达到以上级营业额后，精品+台次的提成总额按105%发放。2CSI考核：扣款因子达成率提成总额CSI五个关键项目全部合格一项不合格90%二项不合格三项不合格70%四项不合格60%全部不合格3管理考核：处罚次数当月工联单处罚2次95%4次工资组成示例：级别基本工资精品提成台次提成营业额扣款7006.4万1.6%=1024150台7=105027749.0万1.8%=1620170台7=119035109.6万2.2%=2112190台7=13304142SA组长的工资，按自己完

5、成的（精品+台次提成）130%核发提成工资。=二车间技师工资方案根据工作年限，车间技师的工资由以下组成：基本工资、精品和工时提成1维修技师工时提成如下：工种免付工时工时提成机电班组8000超额部分提取5%（本组总工时-耗损-免付额）20%钣喷主修4000（本人总工时-耗损-免付额）2.精品提成如下：免付额3000超额部分5%以班组为单位，完成3000元精品额后，超出部分按5%提取精品提成；未完成3000元最低限，不核发精品提成；未完成3000元最低限，按（实际完成额3000）得出比例，按比例核发工时提成。3.组长提成工资按下列标准发放岗位补贴机电班长3004个机电组提成工资平均值钣喷3个钣喷组

6、提成工资平均值大班长提取的提成工资，由相应班组平均摊派。考核扣款1CSI考核工时提成额一次性修复未一次修复车辆本组（本人）维修总台次准时交车未准时交付车辆2管理考核以上工资及考核方案，针对除学徒/实习人员以外的所有技师。学徒工（实习人员）工资方案1学徒和实习人员入职前3个月将考核其人品、工作能力、可塑性等，且重在于给其传授知识，前三个月不发放工资，仅提供中午餐；2入职后第4个月按300元/月提供基本生活费；3入职后第13个月开始，按提成方案核发提成工资；4学徒工（实习人员）核发提成工资后，车间主管视其技术能力，从当月工资计算额中给予20%50%的技术扣款，实发金额为“计算额-技术扣款”。三备件

7、员工工资方案备件部员工的工资由：基本工资+岗位补贴+出库提成组成-考核扣款3部分组成基本工资和出库提成出库成本75万元0.16%60万元0.14%60万元0.12%四事故组考核方案事故组的工资由：基本工资+事故营业额提成-考核扣款组成事故额提成如下：事故总额513万，达成年度目标的80%，提成当月事故营业额的0.35%；事故总额640万，达成年度目标的100%，提成当月事故营业额的0.40%；事故总额704万，达成年度目标的110%，提成当月事故营业额的0.45%；36.62 24.90 34.40 39.55 38.08 42.48 45.41 49.80 52.73 55.66 513.3

8、9 42.78 513万元 80%45.78 31.13 43.00 49.44 47.61 53.10 56.76 62.25 65.92 69.58 641.74 53.48 640万元 100%50.35 34.24 47.30 54.38 52.37 58.41 62.44 68.48 72.51 76.54 705.91 58.83 704万元 110%工资组成示例事故营业额提成提成扣款42.780.35%1.17=12801980226053.480.40%1.17=18282528285058.830.45%1.17=226329633566管理扣款五.备件采购（驾驶员）考核方案

9、采购员工资由：基本工资+出车补贴+年检补贴+误餐补贴-考核扣款组成组成方案：出车补贴年检补贴误餐补贴公里数0.1元15元/台单程超过200公里以上，补贴10元/次注意事项：1基础数据以信息员统计为准；2外出拖车以及年检需主动登记，记录里程及年检数量，以便核算出车补贴；3单程超过200公里以上，补贴误餐费10元/次；4补贴工资的核算，以登记表为参考，遗忘登记将不计补贴。六.客户服务员考核方案客户服务员工资由：基本工资+精品提成+香烟提成-考核扣款组成副食提成所售精品利润的40%所售香烟利润的50%1精品及副食利润的核算，以备件经理统计数据为准；2考核扣款按服务部规章制度执行；年度考核（对全体一般

10、员工）1.年度考核分为半年考核、全年考核各一次；2.一般员工每月从提成工资的总额中提取20%，用于实施年度/半年度考核；3.年度考核按“考评打分表”实施，每半年度/全年度根据得分情况，按百分比例发放考核工资。如：考评分为83分，按80%核发考核工资；考评分为93分，按90%核发考核工资；4.服务部未完成半年度总业绩，半年度绩效工资推迟年底结算；5.服务部未完成全年总业绩，取消年度绩效工资的发放；六奖励事宜：因工作出色，被客户点名表扬者，由主管人员确认，按公司政策奖励；因工作出色，客户写表扬信等书面文件表扬者，由服务经理确认，按公司政策奖励；以上，为服务部2007年员工工资方案草案。服务部2007-1-20