南开大学18秋学期170918031809《管理心理学》在线作业Word文档下载推荐.docx

1、C、1.9型D、9.9型第4题,就团队成员间的信任关系而言,下列哪一维度被认为是最重要的（）A、一贯B、开放C、正直D、能力第5题,新官上任三把火应用了下列哪个社会知觉效应（）A、第一印象效应B、定型效应C、晕轮效应D、近因效应第6题,以下哪项不属于费尔德曼和阿德诺归纳的减少冲突的策略（）A、迁就B、回避C、缓和D、对质第7题,将信息源发出的信息转换成媒体易于传送的信息称为（）A、编码B、传送C、解码D、反馈第8题,以下不属于动机的机能的是A、始发机能B、指向或选择机能C、强化机能D、惩罚机能第9题,以感情来维系成员之间关系的群体是（）A、正式群体B、非正式群体C、参照群体D、实属群体第10题

2、,发明任务-津贴制的是（）A、吉尔布雷斯B、弗雷德里克泰勒C、甘特D、梅奥第11题,个体在群体的压力下，不仅在行为上与其他人保持一致，而且在信仰上也改变原来的观点，放弃原有的意见之现象称为（）A、模仿B、从众C、暗示D、顺从第12题,对某一个体、某一团体或组织在较长的时间里连续进行观察、调查、了解，是管理心理学研究方法中的（）A、观察法B、个案法C、调查法D、实验法第13题,下列不属于霍桑试验内容的是（）A、照明试验B、福利试验C、访谈试验D、人际关系试验第14题,俗话说以小人之心，度君子之腹，这是（）的表现A、合理化作用B、压抑作用C、投射作用D、逃避作用第15题,在人的个性组成中，较多受生

3、物因素的影响，较少受社会影响的是（）A、性格B、能力C、气质D、态度第16题,依据决策程序和方式的科学性程度，可将决策分为（）A、战略性决策和战术性决策B、确定型决策、风险型决策和不确定型决策C、原始决策和追踪决策D、经验决策和科学决策第17题,个人之间能面对面地接触和联系的群体是（）。A、小型群体B、大型群体C、实属群体D、参照群体第18题,某厂长由于上级领导和本厂职工对他的工作缺点提出了批评，从此他在工作中表现得缩手缩脚，不敢坚持原则，不敢拍板决策。这种行为属于（）A、攻击B、逃避现实C、忧虑D、退化第19题,最早将人类性格分为内倾性和外倾性两种类型的是（）A、克雷奇默尔B、卡特尔C、荣格

4、D、霍兰德第20题,以下哪项因素不属于冲突产生的来源A、结构因素B、沟通因素C、个体行为因素D、环境因素第21题,以下哪项不符合外向型的特征（）A、敏感B、热情C、脆弱D、寻求刺激,C第22题,研究表明，如果管理层在培训下属时关注一些过程将可以显著提高培训成功的可能性，这些过程具体包括（）A、注意过程B、保持过程C、强化过程D、动力复制过程,B,C,D第23题,多血质类型的人，其神经系统的特性表现为（）A、强度较强B、灵活C、不灵活D、比较活泼,B,D第24题,下面所列举的四项管理实践当中，哪些是社会知觉可以发挥重要作用的方面（）A、人员招聘B、绩效考评C、企业形象塑造D、员工的努力程度和忠诚

5、度评价第25题,影响个性形成的因素有（ ）A、阶级和阶层因素B、家庭因素C、先天遗传因素D、文化教育因素,C,D第26题,根据工作团队的存在目的（）A、合作共赢型团队B、问题解决型团队C、自我管理型团队D、多功能型团队第27题,从个体层面来理解工作压力的潜在来源，可能有以下哪些方面的原因（）A、角色模糊B、角色冲突C、工作超负荷D、生活与职业中的突发事件第28题,影响竞争与合作的因素包括（）A、动机B、威胁C、个性D、目标,B,C第29题,期望理论主要认为激励力量和（）有关A、效价B、责任感C、期望D、报酬第30题,美国心理学家凯利提出了著名的三因素归因模型，认为人的行为包括三方面的因素，即（

6、）A、一致性一贯性B、特殊性C、间断性第31题,冲突有人际间、群体间和组织之间的冲突。A、错误B、正确第32题,粘液型气质的人孤僻、多愁善感，对情感的体验深刻、持久，具有高度的情绪易感性。第33题,管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人第34题,具有存在主义型价值观的人喜欢无拘无束、富有创造性的工作，敢于对僵化的体制直言相谏。第35题,群体内部的冲突会妨碍群体的绩效水平，破坏群体的团结和凝聚力，因此所有的冲突都是有害的。第36题,目标与动机的区别在于，目标只有一个，而行为的动机可以有若干个。第37题,期望理论的公式当中，M代表期望值。第38题,

7、领导是指引导和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。第39题,自我效能感并非一个人真正的能力，而是对能力的自我评价。第40题,期望值也叫期望概率，是指个人对某项目标能够实现的概率估计。第41题,一个团队经历的基本发展序列是形成阶段、震荡阶段、稳定阶段、运行阶段和整休阶段。第42题,激励可以促进职工发挥能动性和主动性，保持工作的有效性和高效率。第43题,群体的基本特征是差异性、整体性、独特性、倾向性和稳定性。第44题,知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和对社会角色的知觉。第45题,管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人第46题,需要层次理论基于满足-前进的逻辑，ERG理论不仅是，还包括受挫-倒退。第47题,组织结构的设计要受到组织的规模、战略、环境、经济、技术和权力控制等因素的影响。第48题,马斯洛需求层次理论将人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。第49题,外在激励包括福利、晋升、荣誉感、表扬等等。第50题,在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的成熟度对领导的影响。