安泰主厂房施工组织设计.docx

1、安泰主厂房施工组织设计山西柳林宏盛安泰煤业有限公司选煤厂主厂房施工组织设计文件编号：SJ/ZS403 LLAT 002 2011审批：审核：编制： 山西四建集团有限公司柳林宏盛项目部2011年3月11日山西柳林宏盛安泰煤业有限公司选煤厂主厂房施工组织设计一、编制依据1施工合同2. 施工图纸：主厂房建筑、结构施工图3国家及地方现行规范、标准3.1 工程测量规范 GB50026-20073.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023.3 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20023.4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20023.5 屋面工程施工质量验

2、收规范 GB50207-20023.6 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-20023.7 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-20023.8 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20013.9 屋面工程技术规范 GB50345-20043.10 建设工程文件归档整理规范 GBT50328-20013.11 建设工程项目管理规范 GBT50326-20013.12 建筑变形测量规范 JGJ8-20073.13 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-20033.14 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20013.15 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-200

3、53.16 建筑施工安全检查标准 JGJ59-993.17 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-913.18 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-923.19 建筑桩基技术规范 JGJ94-20083.20 钢筋机械连接技术规程 JGJ107-20103.21 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002年版） JGJ130-20013.22 山西省建筑工程施工资料管理规程 DBJ04-214-20043.23 山西省建筑工程施工质量验收规程 DBJ04-226-20033.24 建筑工程质量检测管理规程 DBJ04-279-20094国家现行标准图集4.1 建筑物抗震构造

4、详图03G329-14.2 混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构）修正版03G101-14.3 混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）03G101-24.4混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏行基础）04G101-34.5混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土楼面与屋面板）04G101-44.6 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、桩基承台）06G101-64.7 G101系列图集施工常见问题答疑图解(08G101-11)4.8 混凝

5、土结构施工钢筋排布规则与构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙）06G901-14.9 混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构)09G901-24.10 混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（筏形基础、箱形基础、地下式结构、独立基础、条形基础、桩基承台）09G901-34.11 混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（现浇混凝土楼面与屋面板）09G901-44.12 混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（现浇混凝土板式楼梯）09G901-54.13 05系列建筑标准设计图集4.14 钢梯（含2003年局部修改版）02J401、02（03

6、）J4014.15 钢筋混凝土结构构造详图02G3024.16 建筑物抗震构造详图97（03）G329-45. 山西柳林宏盛安泰煤业有限公司选煤厂岩土工程勘察报告（详勘）（山西省勘察设计研究院2010年11月）二、工程概况1基本情况建设地点：柳林县刘家山村；工程用途：安泰煤业有限公司的配套选煤厂；结构体系：钢筋混凝土框架结构；建设单位：山西宏盛能源开发投资集团有限公司；设计单位：天地科技股份有限公司唐山分公司；勘察单位：山西省勘查设计研究院；监理单位：山西省煤炭建设监理有限公司。2建筑设计概况2.1 本工程基底面积为1427.5m2，建筑面积为5416.86m2，建筑层数为三层，局部七层，建筑

7、主体结构为框架结构。室内外高差为0.3m，建筑物总高度为32.8m。各楼层层高见下表。层 数层 高层 数层 高一层4.5m，5m五层3m二层2.3m，3.5m。六层5.5m三层4.5m、6m七层5m四层4.5 m2.2 本工程建筑生产类别为戊类，耐火极限为二级，抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类。本工程防雷类别为二类。2.3 本工程的屋面分为两类：夹芯板屋面和混凝土屋面2.3.1混凝土屋面：混凝土防水等级为级，防水层合理使用年限为15年。找坡层：1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡，最薄处20mm厚。保温层：80mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板。找平层：20mm厚1:3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯或锦纶-6纤

8、维0.750.9kg/m3。防水层：4mm厚高聚物改性沥青卷材。 2.3.2夹芯板屋面：夹芯板采用100厚岩棉夹芯板屋面。2.4 门窗工程：建筑外门窗抗风压性能分级为6级，门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程和建筑安全管理规定。门窗立樘局墙中。2.5 外墙装饰面砖和涂料，内墙、顶棚装饰为乳胶漆涂料。地面为细石混凝土地面和陶瓷地砖地面，楼面为细石混凝土和陶瓷地砖楼面，踢脚为水泥砂浆和面砖踢脚。2.6 散水：细石混凝土散水；台阶：陶瓷地砖台阶；坡道：混凝土坡道。3. 结构设计概况3.1基础：本工程基础采用部分钢筋混凝土柱下独立基础、部分桩基础。基础持力层选用粉质粘土层，地基承载力特征值220k

9、Pa。换填用级配碎石，施工时采用分层压实，压实系数不小于0.97。3.2 主体：钢筋混凝土框架结构，部分轻钢屋面，部分混凝土屋面。建筑结构的安全等级为二级，抗震设防烈度为6度（第2组），设计基本地震加速度为0.05g，抗震等级为框架二级。3.3 混凝土强度等级及抗渗要求部 位混凝土强度等级及抗渗要求部 位混凝土强度等级及抗渗要求桩C30上部结构柱、梁、板、楼梯C30基础垫层C15圈梁、构造柱C25条形基础C30设备基础C303.4 钢筋采用HPB235和HRB335。3.5 填充墙：填充墙体采用加气混凝土砌块；女儿墙采用240厚蒸压灰砂实心砖。3.6 回填土 设备基础、水池基础下扩出基础四周1

10、m范围内回填不小于1.5m厚的3:7灰土，建筑四周1.5m范围内回填2:8灰土，其余位置采用素土回填。4工程特点、难点及对策4.1 工程特点、难点4.1.1 本工程预埋件和预留孔洞种类非常多，预埋件有预埋钢板、预埋设备和管路吊环、预埋螺栓、预埋角钢、预埋钢管、预埋防水套管，预埋钢板又分楼板下和楼板上预埋，施工中必须严格控制预埋件、预留洞的数量和位置准确，确定施工顺序，确保数量不遗漏、位置不错误。4.1.2 本工程共7层，总高度32.8米，楼层错层多，施工中必须注意柱、梁、板标高准确，柱、梁、板在哪些部位有，哪些部位没有。4.1.3 由于楼层上安装的设备非常多，设计中楼层的梁多。4.2 针对工程

11、特点、难点所采取的对策4.2.1 设置专门管理预埋件和预留孔洞的施工员，施工前认真核对预埋件和预留孔洞的数量、种类、位置、做法是否准确、详细，做到无误。下达预埋件制作计划给专业制作队伍，提前加工完成，并经验收合格。施工中专业施工员分段逐个检查预埋件是否安装和预留孔洞是否留设，质量员复验无误后，经建设单位代表和监理验收合格后方可浇筑混凝土。4.2.2 施工前，认真熟悉图纸，掌握清楚各标高柱、梁、板的位置和范围，绘制各标高柱、梁、板楼层图。4.2.3 严格按图纸施工，模板、钢筋施工员认真逐个核对梁的位置、标高和梁钢筋的规格、种类、数量，经质量员和建设单位代表、监理验收合格后方可浇筑混凝土。三、施工

12、部署1项目施工任务划分根据承包任务情况及工程施工的专业特点，实行以项目经理部管理为核心，进行逐级控制，具体分工见施工任务分工表。施工任务分工表序号施工内容专业队备注1钢筋混凝土结构施工结构作业队包括外架2建筑装修装修作业队包括砌体、室内外装修3防水工程防水作业队屋面防水根据本工程的特点，在5轴与5，轴间有变形缝，因此主体施工以变形缝为界划分2个流水施工段，选择具有丰富经验的专业施工队伍分别负责钢筋、模板、混凝土、脚手架等分项工程的施工，逐级进行质量控制。2项目施工目标工程的施工目标是承包公司能否实现建设单位要求的关键经济技术指标，根据合同要求及本工程的施工特点以及现场情况，结合本公司的经济技术

13、实力，确定本工程各项管理目标。工期目标：2011年6月15日具备设备安装条件，2011年11月30日达到试车条件。质量目标：各分项分部工程符合施工质量验收规范规定，达到国家合格验收标准，确保竣工验收一次性通过。现场管理目标：文明施工达到国家标准。施工环境目标：减少污染、节能降耗。 安全目标：整个施工过程死亡、重伤和重大设备事故发生率为零，轻伤事故控制在3内。消防保卫目标：重大火灾事故发生率为零。成本目标：杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内。3. 主要施工工艺选择3.1 垂直运输设备根据工程特点，主厂房设塔式起重机1台，臂长50m，基本解决施工水平垂直运输问题，主要负责钢筋、模板、钢管、木方等

14、的水平垂直运输及屋盖系统的材料运输，并配合混凝土输送泵进行混凝土的浇筑。装修阶段设置龙门架2台，解决装修阶段材料的垂直运输。3.2 施工动力：施工机械一律采用电动机械，有建设单位提供的电源解决。3.3 混凝土：采用现场设置大型搅拌站集中搅拌，混凝土的水平、垂直运输采用混凝土运输罐车、混凝土输送泵及塔吊。3.4 钢筋连接：竖向钢筋直径14mm（含14mm）以上的采用电渣压力焊接头，水平钢筋直径16mm（含16mm）以上采用直螺纹接头，其余采用绑扎搭接。3.5 模板：模板工程全部采用木模板、方木，柱采用多层复合板，梁和板采用竹胶板。3.6 主要施工操作平台本工程施工操作平台，主要为结构施工脚手架。

15、外架采用落地式双排钢管脚手架，在结构施工阶段进行统一搭设，内外装修完好拆除。3.7 施工顺序根据本工程项目特点和建设单位要求，总体施工顺序结构先地下后地上自下而上施工，建筑装修自上而下施工，见施工程序图。4. 施工准备在施工前必须根据工程总进度计划和质量要求，完成以下施工准备工作。4.1 技术准备4.1.1 熟悉和审查施工图 开工前项目部组织有关人员熟悉施工图纸，检查施工图纸是否完整和齐全、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。 掌握工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术，负荷主要承重结构和构件的强度、刚度和稳定性能否能满足施工要求。对于复杂、施工

16、难度大和技术要求高的分部、分项工程，要编制详细施工方案。 熟悉和审查施工图为编制施工方案提供依据，通常按照图纸自审、会审、现场签证等三个阶段进行。图纸自审由项目部组织人员对施工图纸进行全面的审核，对于图纸中出现的问题和矛盾提交到会审。会审由建设单位主持，设计院、监理单位、施工单位参加，对于自审中发现的问题提出解决方案。施工过程中的变更则由现场签证实现。4.1.2 相关计划编制根据工程总进度计划编制相关计划。相关计划包括：材料订货计划、到场计划，施工方案编制计划。施工进度计划见附图。4.1.3 编制施工组织设计编制详细的施工组织设计。施工组织设计必须具有指导性、操作性强等特点，为今后施工做准备。

17、4.2 物质准备根据施工进度计划及相关计划，做好以下准备。4.2.1 材料准备：为施工备料、确定仓库和堆放面积以及组织运输提供依据。4.2.2 施工机具及工艺设备准备：根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。主要机械需用量计划见附表。4.3 劳动力组织准备4.3.1 建立施工项目组织机构。根据工程规模、结构特点和复杂程度确定项目组织机构的大小和人员。项目组织机构见附图。4.3.2 按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，并根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立精干的工作队组。劳动力需用量计划见附表。4.3.3 为了保证工程质量以及落实施工技术责任制，施工前

18、按照管理体系逐级进行入场前教育及施工技术交底。4.4 施工现场准备4.4.1 根据建筑总平面图，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。4.4.2 根据施工现场情况绘制施工平面布置图，按照施工平面布置图布置施工道路和消防通道，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通信畅通和场地平整；按照消防要求，设置足够数量的灭火器。并按照我公司的统一要求设置大门和围墙，布设各种图牌、标识，搭设办公及临时用房。施工平面布置图见附图。4.4.3 按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。4.4.4 根据施工方案组织施工机械设备、工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和

19、试运转工作。4.4.5 建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。4.4.6 根据施工组织设计要求，认真落实季节施工措施。4.5 场外协调场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进行施工图深化、材料及设备样品提供、材料加工和订货、施工机具租赁或订购以及做好合同签订和管理工作。5. 项目管理组织机构安排5.1 施工组织管理体系 项目管理人员组织机构见附图。5.2 项目主要管理人员岗位职能为了保证工程的顺利进行和实现各项目标，项目部建立项目岗位职责，形成对各岗位的监督、考核和约束。5.2.1 项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的第一责任人。认真贯彻执行国家和上级主管部门的

20、有关法律、法规和政策。 贯彻执行公司内部各项管理制度和公司ISO9001质量体系标准。 制定项目经济方案、质量方案、技术方案。 与公司签订合同并认真履行，确保公司下达的各项经济指标全面完成。 统筹安排项目部人、财、物等生产要素，保证各项工作正常进行。 制定项目年、季、月生产计划及劳动力、材料、物件、机具、设备、资金使用计划。 定期召开现场协调会议，了解情况，协调关系，布置工作，保证工作顺利进行。 每日深入现场检查指导工作不少于一次，及时解决施工中存在的问题。 对项目成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责。 负责确定项目管理机构，选聘项目管理人员，参与制定项目内部岗位职责及考核办法。5.

21、2.2 项目副经理 在项目经理领导下分管生产和安全工作。 对安全和生产负领导责任。 组织生产管理，审定各部的施工进度计划和劳动力使用计划，根据情况及时调整。保证各部完成即定工期目标。 深入现场掌握情况及时解决问题，每日巡回次数不少于三次。 审定各部门的材料计划，统筹安排，保证材料、设备等按时进场并合理利用。 抓好现场文明施工、管理，保证安全文明生产。 主持召开安全例会和各种安全会议，解决生产中存在的安全问题。 制定适合本项目工程的生产、安全实施政策。5.2.3 项目责任工程师 在项目经理领导下，分管技术、质量管理工作，对技术和质量负领导责任。 掌握国家技术政策、标准、规程、验收规范和技术管理的

22、各项制度，并在实际工作中认真贯彻执行。 参加图纸会审，审核设计变更、工程联系单。 每周主持召开二次技术质量会议，随时解决技术、质量中存在的问题。 加强工程技术资料的管理工作，保证资料完整真实，并与工程同步进行。 进行每周一次的质量联检（注：项目责任工程师主持，各部质量、施工员、技术员参加），发现质量隐患，及时制定纠正预防措施。 进行新技术、新工艺、新材料、新结构的推广和运用。 制定适合本项目工程的技术、质量实施政策。 审核工程质量计划，并监督执行。5.2.4 施工员 根据分解后的月度施工进度计划，合理组织安排人力、物力，保证工程有序进行。 编写技术交底，每日班前对安全、质量、施工顺序进行交底，

23、交底情况如实在施工日志中反映清楚。 做好施工准备工作，搞好生产协调配合，为队伍创造良好的施工条件，以避免停、窝工现象。 开工前认真学习施工图纸、技术规范、工艺标准，参与图纸审查，对设计图纸存在的问题，提出改进性意见和建议。 根据施工部位进度，组织施工过程的预检、隐检、分项工程检查，并抓好队组的自检、互检、交接检等工作。 对施工现场队组作业进行巡视检查，对危险部位做到跟踪检查，制止违章作业。 认真填写本部施工日志，将施工进度，发生的质量、安全、技术、消防等问题的处理结果逐一记录，做到一日一记，字迹清楚，不得间断。 执行限额领料制度，做好工程结算。 对重要部位的拆模应提前做好申请手续，经技术、质检

24、部门批准后方可拆模。 认真做好场容管理，做到文明生产。认真执行各项安全措施，在每项工程施工前向班组进行有针对性书面安全交底和口头交底。 做好成品保护工作。 发生质量、安全事故，及时组织抢救，保护现场，并立即上报有关部门。配合安全员搞好本部的日常安全管理工作。 白班夜班现场交接应具体、详细，并填写交接班记录。5.2.5 质量员 在项目责任工程师的领导下，完成本部日常质量管理工作。 贯彻执行国家有关规范和标准。参加隐蔽验收、预检、工序交接检及检验批的质量评定。实事求是核定分项工程质量等级，不漏评、漏检。 参与混凝土、砂浆开盘时的验证工作，参与不合格项的评审。 原材料在使用前，应检查其合格和试验报告

25、。 每天对各工种的工作质量巡回检查不少与三次，检查结果要有记录。发现隐患，及时解决。在每周的质量例会上自己讲评一次，并有记录。 及时上报各种质量报表和质量事故。5.2.6 安全员 在项目副经理的领导下，完成日常消防、安全工作。 负责搞好现场安全工作和所辖施工队伍生活区的消防安全工作。 严格执行国家制定的安全规程及公司下发的安全文件。 作好日常安全检查，及时发现和处理各种不安全隐患。 做好安全宣传教育和三级教育工作，监督特殊工种人员持证上岗。 协助施工员做好分项工程安全交底工作，贯彻到队伍，并监督执行。 督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用具、劳保用品。 对各种安全设施进行使用前的验收

26、工作。做好安全文明工地的创建工作。做好各种安全资料的整理、归档，参加安全事故的调查、分析、处理。5.2.7 材料员 在项目副经理领导下，完成本部材料日常管理工作。 根据各部审核上报的材料计划，及时组织供应，反馈相关信息，做好材料的保管工作。 把好材料进场质量关、数量关、凭证关，不合格材料拒收，并做好记录。 做好材料标识和保护，入库材料分类摆放、标识，做好防潮、防锈、防火、防碰撞。入场材料按平面布置图指定地点存放、标识，做到场面清洁，堆放合理有序。 按限额控制材料发放，建立材料出入库手续，做到日清、日洁，帐、物、卡相符。建立材料台帐、报表、票据，核算准确及时。5.2.8 预算员 负责预算管理工作

27、，根据施工图编制施工图预算。 及时了解掌握工程设计变更和工程联系单，编报变更预算。 建立预算台帐，收集项目索赔依据。 按时审核月度项目施工目标成本。 根据各部门提供的月度生产计划和调整计划，对目标人工、材料、机械设备进行指标分解，提供编制成本计划的依据，提供月度施工计划编制的依据。 审核未完和已完未报的施工产值表，报项目经理批准。5.2.9 机械员 编制设备日常维修保养计划。 搞好设备日常保养检修工作，保证设备的良好运行，并做好记录。 所有设备必须分类逐台登记、编号、建卡，使账物卡一致。做好现场设备标识、保护工作。 保管所有设备的说明书、图纸等资料。5.2.10 资料员 在项目责任工程师的领导

28、下，完成项目部的资料管理工作。 定期按时收集资料，做到工程技术资料与形象进度同步。 工程技术资料分类整理，做到清晰、齐全、无缺项、漏项，符合规定要求。 资料整理要做到系统化、规范化、标准化，符合归档要求，做好竣工资料的移交工作。 试验资料内容真实、准确，填写工整、内容齐全。5.2.11 试验员 试验员在项目责任工程师和资料员的领导下，完成项目部所需的试验项目。 负责工程项目材料、构件、半成品试验工作，并编制试验计划。 现场材料经过验证、验量后，试验员按规定抽取试件，及时委托试验室进行试验，并按规定由顾客和监理人员予以见证。 砌筑（或混凝土）工程开工前，试验员向试验室提供本工程所规定的砂浆（或混

29、凝土）配合比申请单，由试验室确定施工配合比，配合比应在现场明显处悬挂，同时做好砂浆（或混凝土）原材料试验。 砌体（或混凝土）施工过程中试验员应留置同砌体（或混凝土）同步的试块，并对试块进行标准养护。 做好计量器具、检测设备的检测和保护工作，并做好记录，确保设备、器具的精确度。 试验员在报告出来后及时取回试验报告，将报告结论通知项目经理、项目责任工程师、工长、质量员。 委托试验单填写要字迹工整、清楚，内容齐全。5.2.12 测量员1在项目责任工程师、项目副经理的领导下，完成项目部日常测量工作。2根据施工需要，把所要施工的建筑物、构筑物的平面位置和高程，按设计要求，以设计的精度测设在地面上，并在施

30、工过程中进行一系列的测量工作。衔接和指导各工序间的施工。3从平整场地、建筑物定位、基础施工、构件安装到装饰、装修，及时进行施工测量。按要求进行沉降观测和变形观测。按规定整理提供各种资料。4对测量引入现场的控制桩、水准点应做好保护工作，并保持其正确性。5确保测量使用仪器的精确度，并定期到计量部门检测其精确度。6高大建筑物和构筑物，以及技术含量高的建筑，开工前应编制专业性的测量计划。四、主要分部、分项工程施工方法（一）、测量放线1. 施工准备1.1 人员组织：根据工作量和工作难度，本工程拟设置测量组1个，人员配置为测量工程师1名，测量员3名，负责测量定位、施工放线、标高控制和沉降观测。1.2 测量设备配置序号仪器名称规格型号数量校核状态用 途1全站仪NTS-662R1台周检合格工程控制定位、轴线放样2激光经纬仪DJD2-GJG1台周检合格施工轴线放样3自动安平水准仪DSZ32台周检合格标高控制4钢尺100m1把周检合格施工轴