高标准基本农田建设监理工作总结文档格式.docx

1、项目区参与整理田块，界线清晰，权属明确建成高标准基本农田面积541.6785灌溉保证率%75%灌溉水利用系数0.85防洪标准十年一遇排涝标准1日暴雨1日排出土层厚度cm60骨干工程设计使用年限年151.2工程建设相关单位建设单位：长治县国土资源局 监理单位：长治市天成水利工程咨询监理有限公司设计单位：太原市弘达土地资源咨询服务有限公司施工单位：第一标段：河南新城建设有限公司 第二标段：长治市元发建筑工程有限公司 第三标段：河南金鹰建设集团有限公司1.3主要工程项目及工程量工 程 特 性 表名 称数值备注一、项目概况1.建设规模hm604.92739074亩2.项目投资5.项目性质6.项目类型7

2、.地貌类型8.建设期二、建设内容（一）土地平整工程1.秸秆还田22.102.表土剥离万m36.63143.表土回填4.田块平整14.33785.土方调运12.0288（二）灌溉与排水工程1.排水渠m876.572.农桥座33.蓄水池14.架设钢管DN1008135.PE管埋设7076.管理房7.电力电缆100（三）田间道路工程1.整修田间道（3m）9311.75（四）其他工程1.精制颗粒有机肥施撒（平整区域每亩300kg）kg994722.FeSO4改良剂施撒（平整区域每亩45kg）14921（五）设备购置1.井用潜水泵台2.启动柜3.跌落式熔断器组4.避雷针5.隔离开关面6.塑料软管条20三

3、、综合经济指标1.单位面积投资万元/ hm1.23820元/亩2.年净效益144.693.静态回收期1.4主要施工设备及施工人员投入情况施工单位按照投标承诺及工程施工实际需求的机械设备、人员及物资进驻现场，并上报了开工申请。收到施工单位的开工申请后即组织监理部人员核实进场设备、人员、施工组织设计，确定施工单位的施工准备已基本就绪，符合开工条件，现场下达开工令。1.5工程实施情况分部工程名称开工时间完工时间土地平整工程2016年 12月12日2017年4月1日田间道路工程2016年12月13日2017年5月 6日灌溉与排水工程2016年12月15日2017年4月 30日其它工程 2017年 4月

4、1日2017年4月28日 工程主要合同工程量与完成工程量统计表 合同工程量实际完成工程量21.456.43647.509117.5170902.18157101059383.67石炭峪1号田间路643.73653.9石炭峪2号田间路77.581486.7琚寨2号田间路861.74河下1号田间路456.72琚寨1号田间路450.23475.8河下2号田间路739.63775.4横河1号田间路295.53292.7横河2号田间路159.57351.50横河3号田间路210.29横河4号田间路289.29259.3李坊1号田间路471.38696.55李坊2号田间路268.90272.90李坊3号田

5、间路12.64李坊4号田间路590.38592.38李坊5号田间路221.95李坊6号田间路778.58597.95中村1号田间路908.68883.45桑梓2号田间路744.811362.7地南头1号田间路617.88桑梓1号田间路512.24519.8横河新增田间路15099500150001.6工程投资单位名称合同金额（元）合同内审核（元）合同外审核（元）终审核金额（元）送审金额审核金额257753327570813196826095012514308.63124364.9810715726214651121546.311035246.31312381.261347627二、 监理规划2

6、.1监理规划概述为有序开展监理工作，使监理工作程序化、规范化，根据本工程监理合同和施工合同文件，结合工程项目特点，编写了监理规划，作为监理工作的纲领性文件。监理规划阐述了对本工程进度控制、质量控制、投资控制、合同管理及信息管理的任务、方法和工作流程以及监理部机构和人员的组成。2.1.1监理服务范围及内容（1）监理服务期：按照招标文件规定，长治市天成水利工程咨询监理有限公司对长治县荫城镇李坊等九村高标准基本农田建设项目监理工期自 2016年 12月13日至 2017年5月15日，完成全部工程施工内容。（2）监理工作范围：按照合同约定的专用合同条款及国家强制性规定的有关内容，工程质量控制、进度控制

7、和投资控制、合同管理、信息管理、组织协调处理与施工合同有关的事务。（3）监理工作内容：在业主授权范围内代表业主管理并监督施工承包合同的执行，主要内容是：依据监理合同进行施工控制，具体是在工程施工期对工程建设进行投资、质量、进度控制、合同管理、信息管理及组织协调，促进工程建设总目标的实现。（4）监理工作目标：根据施工合同文件及国家有关施工规范规程，督促施工单位切实履行批准的施工进度计划，并结合工程施工的不同情况与阶段，以“工程进度服从质量”为原则，根据需要在和建设单位协商一致后适时调整施工进度。监理人员合理地利用监理手段和方法，加强质量控制，使工程质量达到设计、国家有关规程规范及工程施工承包合同

8、规定的质量要求。以合同价格为基础，按照合同文件的规定进行计量和支付签证，严格控制合同外工程的计量和工程变更。工程建成后的最终投资满足静态控制、动态管理的要求，力求优化设计施工，节约工程投资。积极检查、督促施工单位施工安全措施，劳动保护和环境保护措施的落实，及时发现问题提出改进措施与建议，确保工程文明施工，无安全事故发生。2.1.2监理工作程序项目监理部受长治县国土资源局委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程施工监理合同及其他工程建设合同，承担上述项目施工阶段的建设监理工作。2.2监理制度建立2.2.1监理工作制度监理工作运转要靠制度来保证，按制度办事才能使监理工作

9、规范化。为了做好长治县高标准基本农田建设项目的监理工作，制订了监理工作制度和监理部内部管理规定以规范施工单位，严格执行监理程序，及时准确地掌握工程信息，提高监理人员素质，规范监理人员行为，保证监理工作的顺利完成。监理部制订并执行的监理工作制度有：施工图纸会审与设计技术交底制度；施工组织设计与施工方案审核制度；工程开工申请批准制度；进场原材料质量检查制度；工序质量、隐蔽工程、分部工程验收制度；工程变更处理制度；计量支付审签制度；会议纪要签发制度；监理工作会议制度；监理日志及档案管理制度、工程索赔签审制度、监理报告制度；安全检查巡视制度等。2.3 监理实施细则根据招标文件、监理规划，结合本工程的实

10、际情况，监理部制定了本工程的监理实施细则，分别报送施工单位，并抄送建设单位和有关部门。内容包括：（1）工程建设监理实施总则；（2）工程进度控制；（3）投资控制；（4）工程检测；（5）工程验收；（6）合同变更及索赔；（7）原材料质量控制；（8）工程测量；（9）土方开挖；（10）土方填筑；（11）混凝土及钢筋混凝土工程；（12）砌体工程；（13）安全与文明施工；2.4检测方法和设备2.4.1质量检测计划监理部根据招标文件和有关规范规定及时地编制了监理质量检查和检测工作计划，检测内容包括：（1）测量放样的结果检查：对测量放样的结果进行复核，或与施工方进行联合测量，主要是坐标点的高程、平面位置、几何尺

11、寸等；（2）完工后的断面抽检；（3）施工过程中的土方填筑质量检测，施工前对取土区的土样进行击实试验确定控制指标；（4）混凝土所使用的原材料抽检和见证取样试验；（5）浆砌石的块石规格、摆放、坐浆、层高、灌浆密实程度等；（6）钢筋混凝土的钢筋规格、数量、绑扎，模板的缝宽、错缝等；2.4.2检测方法及仪器设备监理抽样和见证取样试验任务送至具有相应资质的检测单位进行，监理自备的仪器设备检测为辅，检测的重点有：（1）土方量的确定，根据巡视过程中工作车辆的载荷以及工作日结合施工现场来计算；（2）现场碾压试验和分层填筑压实度干密度的抽检试验；（3）施工作业过程中的工序质量抽检；（4）进入现场的原材料抽检和见

12、证取样试验。现场监理检测的主要方法：量测：建基面的高程、宽度、边坡等检测采用钢尺丈量、水准仪、线锤量测和水尺观测等方法；钢筋与模板工序采用钢卷尺、测缝器、水平仪等量测方法。试验法：填筑干密度。见证取样检测：填筑料场的土料、钢筋、水泥、砂、石等按照编制的见证取样和送检计划，由现场监理员见证后送至相应的检测单位进行试验。表2-4-2 主要检测项目及检测方法主要检测项目检测频率检测方法检测单位砼配合比每一个配合比监理见证取样送检山西时代建筑检测有限公司黄沙1组/30t碎石平行检测或独立抽检水泥现场抽检钢筋规范要求钢筋弯曲剪切压实度1组/200m砼强度试块三、 监理过程3.1开工审批单位工程开工审批主

13、要审查以下内容：（1）施工现场布置及四通一平；（2）施工组织设计；（3）施工进度计划及各工序动态平衡情况；（4）施工机械设备、类型、性能、数量；（5）工地试验室和试验设备；（6）基准点和基准线；（7）施工质量保证措施；（8）安全生产技术措施。分部工程开工审批主要内容为：（1）施工准备情况；（2）施工图审查批复；（3）原材料进场检验试验情况；（4）机械设备情况；（5）施工组织及劳力安排；（6）施工进度计划。单元工程开工审批主要内容为：（1）在分部工程开工基础上审查本单元工程各项施工准备情况；（2）本单元工程紧前单元是否验收合格。开工审批程序为：施工单位提出开工申请并经项目经理签发，报监理处由专业

14、监理工程师签署审查意见后报总监批准。不合格的开工申请退回，由施工单位整改后再报。3.2 进度控制3.2.1进度控制目标本工程合同工期为2016年 12月13日至 2017年5月1日，控制的目标：基本在合同规定的工期内完成全部施工任务。3.2.2实际进度控制（1）总监理工程师全面检查并落实进度计划执行情况；现场监理工程师、监理员具体负责监督，检查进度落实情况并及时上报；施工单位按总监理工程师下达的进度计划制定施工计划，经总监理工程师批准后实施。（2）进度控制的主要措施是重点抓好施工前进度计划的审查。监理人员及时审查各分部工程的施工方案及施工计划，及时批复施工单位提交的施工方案和施工计划以保证完成

15、施工任务。（3）加大资源投入，监理部与施工单位共同研究施工总体布置及施工人员的合理配置，明确各班组的任务，施工程序和时间安排。（4）监理部与施工方联合测量建基面高程、几何尺寸，对钢筋绑扎及模板工序，监理部抽检与施工方“三检”同步进行，以简化程序，缩短工序报验与衔接时间。具体实施计划与实际进度对比见表31。表31 工程计划与实际进度对比表序号工程计划实际计划与实际对比 开工完工开工提前（）滞后（+）2016.12.92017.5.12016.12.132017.5.65实际进度较计划进度相差5天，具体有以下几方面的原因：1、建设单位领导多次到工地现场，并由镇政府组织各村委会多次召开工程协调专题会

16、进行优化设计。2、道路施工滞后几天是因为砖厂供货出现问题。3、春节前后雨雪天气影响砼施工。3.3质量控制3.3.1 质量控制目标（1）质量控制的总目标监理工程师对工程质量控制从单元工程的每道施工工序质量验收签证为抓手，以施工工艺质量控制为手段，使工程质量目标达到合格标准。（2）质量控制重点质量控制的重点是施工阶段的质量控制。主要有：施工方案的审查、工序（单元）质量的控制、工程验收等；主要分部工程、分部工程中的主要单元工程、单元工程中的关键工序、主要原材料等，列为重点质量控制对象。3.3.2事前质量控制（1）认真审查并签发施工所用的技术文件、设计文件、施工规范、标准和验收规程，审查并签发施工图纸

17、。组织好设计交底和技术交底工作，认真审查批准施工单位的施工组织设计、施工方案、施工措施、工艺流程和质量计划。以保证工程质量。（2）组织施工、设计单位进行项目划分，并确定影响项目质量的关键工序，以便实施监理时分清主次。（3）审查和批准施工单位的测量报告，复查测量控制网及其测量成果。（4）督促施工单位按批准的施工组织设计组织施工机械和设备进场。并检查设备的运行情况和设备完好情况。（5）审查和批准施工单位组织符合合同要求的人员进场，并办理进场人员批准手续。（6）严格审查施工单位的开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备。坚持总监理工程师尚未签发开工指令不得施工的制度。（7）在每个分部工程开工前

18、，审查和批准施工单位申报的分部工程开工申请。并在该分部工程施工前对该工程的全部施工内容和工艺进行认真的分析，确定关键点和核心内容。编制详尽的监理实施细则和检查验收办法。并指定相应的质量控制措施。3.3.3事中质量控制（1）进场原材料的质量控制监理工程师督促施工单位按进场原材料的检验制度的有关规定执行。进场水泥、钢筋、砂石料等按规定提交产品合格证及出厂化验单。因此，监理工程师规定：不同批次的水泥至少抽检或见证取样1组，不同品种、不同型号的钢筋至少抽检或见证取样1组，送具有相应检测资质单位检验合格后才能使用。通过施工单位自检和监理单位的抽检或见证取样结果看，本工程所使用的原材料是合格的。（2）中间

19、产品的质量控制在施工过程中，监理部加强对中间产品的抽检和见证取样，通过监理单位的抽检或见证取样与施工单位自检结果为本工程所涉及的中间产品质量全部合格。（3）施工工序的质量控制施工工序的质量控制是项目施工的过程控制，监理部对各标段工程的施工重点工序控制作为现场质量控制的重点。现场控制的方法主要包括：旁站监督、巡视检查、现场监督抽检和完工抽测等。并依相关规定进行了抽检，以便检查施工单位的自检成果的可靠性。从抽检情况看，各工序施工质量符合要求。3.3.4事后质量控制（1）施工单位单元质量评定自评检查长治县荫城镇李坊等九村高标准基本农田建设项目监理部将各项目的单元工程质量评定标准及相应的表格下发给各施

20、工单位后，要求施工单位严格按质量标准，在每个单元完工后，及时检查质量，按检查、检测结果如实在单元工程质量评定表填写自评质量等级。该单元工程质量评定表连同相关检查、检测结果等支撑材料，报送监理部审查。监理工程师对施工单位报送的质量评定材料认真审阅，主要检查其“三检制”是否到位，检查、检测记录是否真实，各级自检人员签名是否齐全，质量评定结果是否按规定的评定方法自评、自评结果是否准确等。（2）监理单位对单元质量评定的复核本合同工程划分为个8分部, 个单元工程， 个分部合格，个单元工程合格，各分部工程质量评定情况如下表所示. 分部工程质量评定统计表分部名称施工自评监理复核单元个数合格率（%）其中优良个

21、数优良率（%）质量评定分部质量评定10211170.5223116413其他工程3.4投资控制3.4.1投资控制的目标按照工程招标文件的规定，工程实行单价承包；新增项目按投标文件中类同单价进行计量与结算；投标文件中未涉及的新增项目由施工单位先计算出单价、监理部审核；经建设单位批准后执行。3.3.2工程计量在工程施工之初，监理部针对工程的实际情况，按招标文件与相关规范要求，明确工程计量的方法和程序，首先由施工单位按图纸计算工程量，报监理部复核，监理部复核后，报建设单位核定。3.3.3工程投资控制随着工程逐步展开，监理部针对工程的实际情况，对施工方支付申请分别采取以下处理方式：（1）属于招标文件中

22、已列的总价承包项目，施工方确已完成且经监理验收的，对照已完项目总价承包价款，审核无误后即同意支付；（2）对于工程量较大、金额较高、施工时段较长的项目，根据实际情况，按工程实际完成量进行工程进度款审核支付；（3）对于变更、新增项目和最终的工程计量，根据合同的要求，监理部同施工单位、建设单位三方共同计量并签字认可，作为工程量计算依据。由于设计深度的不足，在施工过程中经过反复优化设计与变更，因此在施工中的投资控制不仅有合同内项目的投资控制，还可能有合同外新增项目的投资控制。当设计变更引起合同单价变更后，对施工单位申报的单价变更申请采用下列审查程序：变更手续完备；按招标文件规定的单价变更方法审查施工单位申报的单价分析表，并报建设单位审批；依据建设单位审批的核准单价和工程量办理变更审签手续。施工过程中的变更总是难免的。由于它的不可预见性，很大程度上是引发施工索赔的主要原因之一，故变更设计的控制成了施工阶段投资控制工作的关键。在工作中，监理工程师严格按照工程变更程序进行工程变更处理。（1）为了有效控制工程变更，对必须变更的工程项目，要做好经济技术分析，并严格按审批程序进行；（2）因设计修改、漏项、计算误差等造成的设计变更由设计单位签发设计变更通知交监