18秋东财《工程项目管理》在线作业一二三答案文档格式.docx

1、ABCD平行承包方式的主要特点有：A.工程项目施工可以在总体统筹的前题下根据发包任务的分解情况,缩短项目的建设周期B.增加了业主组织管理的工作量C.具有有利的一面,又有不利的一面D.相对于总承包而言,没有发包工作任务工作量较小E.节约了工程成本工程项目协调技术有_A.激励B.交际C.批评D.会议和会谈E.报表计划与报告技术ABCDE工程项目主要涉及三方面的介入，即以业主方为主体的（），以设计、施工、供货方为主体的（），以及以工程咨询、评估、监理方面等为主体的（）。A.咨询体系B.发包体系C.承建体系ABC按照工程进度总目标，从以下不同角度进行分解（）A.按项目组成分解B.按承包单位分解C.按任

2、务性质分解D.按施工阶段分解E.按计划期分解风险管理的技术难点是（）A.淡薄的风险意识B.风险识别困难C.风险评价的误差大D.风险处理手段落后BCD我国存在哪几种形式的指挥部（）A.现场指挥部B.各部门指挥部C.重点工程指挥部D.工程联合指挥部ACD建设监理知使传统的建筑市场主体由二元结构转化为三元结构形成（）三方以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新体制A.业主B.开发商C.监理D.承包商可行性研究报告的内容中总论分为_A.项目提出的背景和依据B.投资者概况C.项目概况D.可行性研究报告编制依据和研究内容工程设计的阶段包括：A.初步设计阶段B.总体规划设计阶段C.施工

3、图设计阶段D.竣工验收阶段E.工程运行效果反馈阶段AC工业项目的试生产阶段主要考核的内容：_A.对各种工艺设备、电气、仪表等单体设备的性能、参数进行单体运转考核B.对生产装置系统进行联动运行考核C.对设备及工艺指标进行考核D.对生产装置及有直接工艺联系的公用工程进行联动试车考核E.对消耗指标、产品质量进行考核,对设计规定的经济指标进行考核在工期-费用曲线上TC Tn TN分别代表_A.最短工期B.优化工期C.正常工期D.总工期按投资建设的用途划分，工程项目可分为_A.工业项目B.农业项目C.生产性项目D.非生产性项目E.能源项目CD在运用偏差控制法中，分析偏差产生的主要原因有（）A.因素分析法

4、B.图像分析法C.成本分析法D.施工图预算控制法AB工程监理的性质_A.服务性B.独立性C.公正性D.科学性合同形式的编制内容有：1、合同类型和选择；2、承包商的选择；3、咨询方式4、合同双方的通讯发式5、业主方面提供的资源以及_A.项目复查、审核、付款的手续、程序B.成本监督、控制方法程序C.特殊管理的规定D.移交的方式、规定和进度安排工程保证担保的作用有（）A.规避工程质量风险B.规范从业者的商业行为C.减少经济损失D.有利于获得更大的利益工程项目控制的步骤包括_A.主动控制B.制定控制标准C.衡量执行结果D.纠正偏差工程质量控制是指为满足工程项目的（）而采取的作业技术和活动。对工程质量的

5、控制是实现工程项目管理三大控制的（）。A.进度需求B.质量需求C.标准D.重点BD按索赔的目的分类_A.延长工期索赔B.货币贬值引起的索赔C.价格调整引起的索赔D.经济索赔AD东财工程项目管理在线作业二对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（）个A.5B.8C.10D.12储备有两种，一种是业主的储备，一种是（）的储备。A.承包商B.咨询工程师C.项目经理D.设计方工程建设监理_是指在力求实现工程建设总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的监督管理活动。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.施工控制适当增加投资的数量，为采取加快

6、进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的_关系A.顺连B.隔连C.对立D.统一D技术设计主要解决的问题是：A.技术问题B.资金问题C.布局问题D.环境问题E.工艺流程问题政府建设监督的监理的职能_A.政府对建设行为实施监督的职能B.政府对社会监理单位实行监督管理的职能C.政府对施工单位的监督D.政府对开发商的监督投资前期是指从投资意向形成到项目（）这一时期。其中心任务是对工程项目进行科学论证和决策，是项目管理的（）时期。A.投资建设B.收尾C.评估决策D.关键投标者资格预审的主要内容包括：A.法人地位

7、B.信誉C.财务状况D.技术资格E.项目实施经验在实际工作中，索赔文件通常包括（）几部分A.承包商或他的授权人致业主的信B.索赔报告正文C.附件D.说明工程项目招标择优的的重点有:A.较低的价格B.先进的技术C.施工单位较好的声誉D.优良的质量E.较短的工期ABDE工程项目进度控制的内容（）A.设计阶段的进度控制B.人工费的控制C.材料费的控制D.施工阶段的进度控制在设计阶段，质量控制的任务_A.了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划B.根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求C.根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料D.协调和配合设计单位优化设计,

8、并最终对设计进行确认招标工作班子的组建条件有：A.由建设单位法人代表或其委托的代理人参加B.有与工程规模相适应的技术、预算、财务和工程管理人员C.有对投标企业进行资格评审的能力D.企业信誉较好E.对项目有足够的管理组织能力工程质量控制的原则_A.质量第一的原则B.预防为主原则C.为用户服务原则D.用数据说话的原则项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表，这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、（ ）和施工单位的项目经理等四种类型。A.政府主管部门的项目经理B.受业主委托代业主进行项目管理的咨询机构的项目经理C.设计单位的项目经理D.居委会项目经理BC工程项目的

9、近外层关系包括_A.甲乙方的关系B.与监理单位的关系C.与设计单位的关系D.与供应单位的关系E.与共用部门的关系反索赔的作用主要有（）A.减少或预防损失的发生B.有利于整个工程的施工和管理C.从中发现索赔机会D.可以促进和提高企业的基础管理工作水平根据招标人是否具有招标资质，可以将组织招标分为（）和（）两种情况A.代理招标B.自行招标C.委托招标D.邀请招标采用财务措施常用的措施有_A.风险的财务转移B.风险自留C.风险准备金D.自我保险按国家规定的标准，基本建设项目可划分为_A.大型B.无型C.中型D.小型E.有型担保的形式_A.保证人B.违约金C.定金D.留置权E.抵押权施工合作体具有的特

10、点包括：A.参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力B.合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量C.个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主的作业管理和经济模式 ,自负盈亏,自担风险D.由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同,履约过程中一旦企业倒闭破产,其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任E.采用施工合作体方式承包,要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力,必须有政府的相关法律规定生产运行期这一时期包括下列工作（）。A.项目的后评价B.生产经营目标C.施工准备与施工D.资金回收与增值ABD在项目实施过程过程中，各项作业的逻辑关系为：

11、A.平行B.交叉C.顺序D.搭接东财工程项目管理在线作业三_组织编制本专业或各子项目的监理工作计划，在总监理师批准后组织实施A.总监理师B.各子目监理师C.监理员D.其他人员工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的_以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。A.投资限额B.投资总量C.投资计划D.投资规模_是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.货物运输险D.人身意外险世界银行的贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。其中，国际竞争性招标是世界银行贷款项目的主要招标方式，目前

12、我国同世界银行商定，限额在（）美元以上的采用国际竞争性招标A.50万B.80万C.100万D.200万项目评估的意义_A.项目评估是项目决策的重要依据B.项目评估是干预工程项目招投标的手段C.项目评估是防范信贷风险的重要手段D.项目评估有利于工程的实施下列是初步设计主要内容的有：A.综合利用、环境保护和三废治理B.各项经济技术指标C.生产工艺流程D.建设顺序和周期E.经济评价追究不履行合同行为，须具备以下条件：A.要有不履行合同的行为,当事人一方不履行或不适当履行既定的义务都是一种不履行合同的行为B.要有不履行合同的过错C.要有不履行合同造成损失的事实D.要有不履行合同的法律依据投标方法有哪几

13、种:A.成本收益法B.成本报价法C.内部收益率法D.风险决策法E.现值法项目合同的解除是指消灭既存的合同效力的法律行为，其主要特征有_A.项目合同的双方当事人必须协商一致B.合同当事人应付恢复原状的义务C.恢复合同的内容和标的D.项目合同解除的法律后果是消除原合同的效力计划编制的程序（）A.计划信息的收集和整理B.确认项目目标及项目环境分析C.工作（任务）说明D.工作（任务）分解结构E.编制线性责任图F.绘制逻辑关系图ABCDEF按投资的再生产性质划分，工程项目除了重建、技术改造和技术引进项目外，还包括_B.扩建项目C.改建项目D.迁建项目E.基本项目竣工验收工作一般可分为两个步骤进行_A.政

14、府部门验收B.施工单位自验C.正式验收D.非正式验收工程设计主要包括（）A.产品生产工艺设计B.初步设计C.土木建筑设计D.施工图设计勘察单位可以分为以下哪几个等级A.甲B.乙C.丙D.丁E.戊（）的项目建议书，按企业隶属关系，先送省、市、自治区、计划单列城市或国务院主管部门审查后，在有国家计委审批。A.大型基本建设项目B.中型基本建设项目C.限上技术改造项目D.技术引进和设备进口项目后评价的内容是A.前期工作评价B.建设实施的评价C.效益的评价及与批准的设计任务书（可行性研究报告）比较情况D.外资项目评价E.其他需要评价的内容和可供类似项目借鉴的经验教训按索赔的依据分类_A.合同规定的索赔B.非合同规定的索赔C.道义索赔D.暂停施工引起的索赔降低投标报价可以从（）几方面入手A.降低投标利润B.降低经营管理费C.降低零星用工D.设定降价系数监理、控制与评价的编制内容_A.监理、控制的内容范围B.通讯方式C.文件、信息收集、整理、管理D.评价方法、指标工程项目管理的内部关系及协调包括_A.项目内部人际关系的协调B.项目内部组织关系的协调C.项目内部需求关系的协调D.远外层协调